巡更打点未完成考核制度

PAGE巡更打点未完成考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保巡更工作的有效执行，及时发现和处理安全隐患，特制定本巡更打点未完成考核制度。本制度旨在明确巡更打点工作的要求、流程及考核标准，以提高巡更人员的责任意识和工作质量，保障公司人员和财产安全。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与巡更打点工作的人员，包括但不限于保安人员、特定岗位巡检人员等。（三）基本原则1.合法性原则：本制度的制定严格遵循国家相关法律法规以及行业安全标准，确保公司在巡更打点工作中的各项操作合法合规。2.准确性原则：巡更打点记录应真实、准确、完整，能够客观反映巡更路线、时间及相关情况，为安全管理决策提供可靠依据。3.及时性原则：巡更人员应按照规定的时间和路线进行巡更打点，及时发现并报告异常情况，确保安全问题得到及时处理。4.公正性原则：考核过程应客观公正，依据明确的考核标准进行评价，确保对巡更打点未完成情况的处理公平合理，激励巡更人员积极履行职责。二、巡更打点工作要求（一）巡更人员职责1.熟悉巡更路线：巡更人员应熟悉各自负责区域的巡更路线，包括建筑物内外的通道、重要设施设备位置等，确保能够全面覆盖巡更区域。2.按时巡更打点：严格按照规定的巡更时间间隔进行巡更，在每个巡更点准确进行打点操作，记录巡更时间、地点等信息。3.检查安全状况：巡更过程中，应仔细检查巡更区域内的安全状况，包括门窗是否关闭、水电设施是否正常、有无异常声响或气味等，及时发现并报告安全隐患。4.异常情况报告：如发现安全事故、设备故障、突发事件等异常情况，应立即采取相应措施，并及时向上级主管报告，详细描述事件发生的时间、地点、情况等信息。（二）巡更设备使用1.正确操作设备：巡更人员应熟练掌握巡更设备的使用方法，按照设备操作指南进行打点记录等操作，确保设备正常运行。2.设备维护保养：定期对巡更设备进行检查和维护，如充电、清洁、更换电池等，保证设备电量充足、性能良好，避免因设备故障影响巡更工作。3.设备数据管理：巡更设备记录的数据应及时上传至指定系统进行存储和管理，以便后续查阅和分析。巡更人员不得擅自删除、修改设备数据。（三）巡更路线规划1.全面覆盖：巡更路线应覆盖公司内所有重要区域，包括办公区域、生产车间、仓库、机房、配电室等，确保无安全死角。2.合理设置巡更点：根据巡更区域的大小、重要程度等因素，合理设置巡更点，确保巡更人员能够在规定时间内到达各巡更点进行打点。巡更点应设置在明显位置，便于巡更人员准确识别。3.动态调整：随着公司业务发展、设施设备变更等情况，适时对巡更路线进行动态调整，确保巡更工作的有效性和适应性。三、巡更打点未完成情况认定（一）未按时巡更打点1.超过规定时间未打点：巡更人员未在规定的巡更时间间隔内到达巡更点进行打点操作，且无正当理由的，视为未按时巡更打点。2.提前巡更打点异常：巡更人员提前进行巡更打点，但打点时间与规定时间相差过大，且无法提供合理说明的，也认定为未按时巡更打点。（二）巡更路线遗漏1.未到达指定巡更点：巡更人员在巡更过程中，未按照规定路线到达所有指定巡更点，遗漏部分巡更点的打点记录，视为巡更路线遗漏。2.错误路线巡更：巡更人员未按照规定的巡更路线进行巡更，选择了错误的路线，导致部分巡更点未被覆盖，同样认定为巡更路线遗漏。（三）打点记录异常1.记录信息不完整：巡更打点记录中缺少关键信息，如巡更时间、地点、巡更人员姓名等，或者记录信息模糊不清、无法辨认的，视为打点记录异常。2.虚假记录：巡更人员故意伪造巡更打点记录，提供虚假的巡更时间、地点等信息，严重违反巡更工作纪律，属于打点记录异常的严重情形。四、考核标准（一）一般未完成情况考核1.首次出现未按时巡更打点或巡更路线遗漏：给予口头警告，并要求巡更人员在规定时间内补全巡更记录。同时，对该巡更人员所在班组进行通报批评，提醒其他人员引以为戒。扣发当月绩效奖金[X]%。2.第二次出现未按时巡更打点或巡更路线遗漏：给予书面警告，责令巡更人员作出深刻检讨，并制定详细的整改措施。对该巡更人员所在班组再次进行通报批评，加强安全教育。扣发当月绩效奖金[X]%，并取消当季度评优资格。（二）严重未完成情况考核1.多次未按时巡更打点或巡更路线遗漏：连续三个月内出现两次及以上未按时巡更打点或巡更路线遗漏情况，给予降职或调岗处理，视情节严重程度安排至其他合适岗位或辞退。扣发当月全额绩效奖金，并取消本年度评优资格。2.打点记录异常（虚假记录除外）：对于打点记录信息不完整等一般异常情况，给予警告处分，要求巡更人员立即纠正错误记录，并重新提交完整准确的巡更记录。扣发当月绩效奖金[X]%。如因打点记录异常导致安全隐患未能及时发现，根据情节轻重给予相应处罚，直至辞退。3.打点记录虚假：一经发现巡更人员存在虚假记录行为，立即予以辞退，并依法追究其法律责任。同时，对涉及的相关管理人员进行问责，视情节轻重给予警告、降职等处分。五、考核流程（一）数据收集1.巡更系统数据：由公司安全管理部门定期从巡更系统导出巡更打点记录数据，进行初步整理和分析，筛选出存在未完成巡更打点情况的记录。2.现场核实：安全管理部门安排专人对筛选出的未完成巡更打点记录进行现场核实，与巡更人员进行沟通，了解实际巡更情况，确认未完成情况是否属实。3.相关证据收集：在现场核实过程中，收集与未完成巡更打点情况相关的证据，如监控视频、其他人员的旁证等，以便准确认定问题。（二）考核评估1.成立考核小组：由安全管理部门负责人、人力资源部门相关人员以及巡更工作的主管领导组成考核小组，负责对巡更打点未完成情况进行考核评估。2.情况分析：考核小组根据收集到的数据和证据，对未完成巡更打点的情况进行详细分析，判断属于一般未完成情况还是严重未完成情况，并确定相应的考核标准。3.考核打分：考核小组按照考核标准对巡更人员的未完成巡更打点情况进行打分，形成考核结果。（三）结果公示与反馈1.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，巡更人员如有异议，可以向考核小组提出申诉。2.结果反馈：公示无异议后，考核小组将考核结果反馈给巡更人员及其所在部门，并将考核结果纳入员工个人档案。同时，针对考核结果提出改进建议，要求巡更人员制定整改措施，限期整改。六、监督与申诉（一）监督机制1.内部监督：公司安全管理部门定期对巡更打点工作进行检查和监督，抽查巡更人员的巡更记录，核实巡更工作执行情况。同时，鼓励公司员工对巡更打点未完成情况进行监督举报，对提供有效线索的员工给予适当奖励。2.外部监督：接受行业主管部门、相关监管机构以及社会公众的监督，确保公司巡更打点工作符合法律法规和行业标准要求。对于外部监督提出的问题和建议，及时进行整改和落实。（二）申诉渠道1.申诉方式：巡更人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，以书面形式向考核小组提出申诉。申诉书应详细说明申诉理由，并提供相关证据材料。2.申诉处理：考核小组收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。如申诉理由成立，考核小组应重新对考核结果进行调整；如申诉理由不成立，维持原考核结果。七、培训与改进（一）培训计划1.巡更业务培训：定期组织巡更人员参加巡更业务培训，包括巡更路线、设备使用、安全检查要点等方面的知识和技能培训，提高巡更人员的业务水平和工作能力。2.考核制度培训：对巡更人员进行考核制度培训，使其熟悉考核标准、流程及相关规定，明确自身责任和义务，确保巡更人员能够自觉遵守考核制度。（二）改进措施1.数据分析改进：安全管理部门定期对巡更打点数据进行深入分析，找出巡更工作中存在的薄弱环节和问题根源，针对性地制定改进措施，不断优化巡更路线和工作流程。2.人员管理改进：根据考核结果，对巡更人员进行分类管理，对于表现优秀的巡更人员给予表彰和奖励，激励其继续保持良好工作状态；对于存在问题较多的巡更人员，加强培训和辅导，帮助其提高工作质量。同时，根据人员变动情况及时调整巡更人员安排，确保巡