现场监理人员考核制度

PAGE现场监理人员考核制度一、总则（一）目的为加强现场监理人员管理，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有从事现场监理工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对监理人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励监理人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程进度控制（15分）严格按照监理规划和细则要求，监督施工单位制定合理的进度计划，并确保其有效执行。若因监理不力导致工程进度延误，根据延误天数和对工程整体进度的影响程度扣分，每延误一天扣13分。及时协调解决影响工程进度的各类问题，如因协调不当导致进度延误，每次扣25分。2.工程质量控制（20分）对工程原材料、构配件和设备进行严格审查和验收，确保其质量符合要求。发现不合格材料或构配件未及时制止并上报的，每次扣38分。加强施工过程质量检查，按照规定的检验批、分项、分部工程进行验收。验收不符合标准要求的，责令整改，整改不力的每次扣26分；出现严重质量问题的，该项不得分，并追究相关监理人员责任。督促施工单位建立健全质量管理体系，对质量管理体系运行情况进行监督检查。体系运行存在严重缺陷的，扣35分。3.工程投资控制（10分）认真审核工程计量和费用支付申请，确保费用支付合理合规。审核不严导致费用超支的，根据超支比例扣26分。协助建设单位做好工程变更管理，严格控制工程变更费用。因监理失误导致变更费用失控的，扣34分。4.安全生产管理（5分）监督施工单位建立健全安全生产管理制度，检查制度落实情况。制度不健全或落实不到位的，扣13分。定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。对重大安全隐患未及时督促整改的，该项不得分，并追究相关监理人员责任。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的工程监理专业知识，熟悉相关法律法规、规范标准。在专业知识考核中表现优秀的得1015分，基本合格得69分，不合格得05分。熟练掌握监理工作所需的检测工具和软件应用，能够独立完成各项监理业务工作。因技能不足影响工作开展的，酌情扣分。2.组织协调能力（10分）能够有效地组织施工单位、建设单位及其他相关方进行工程协调会议，协调各方关系，解决工程中的矛盾和问题。协调能力强，会议组织有序、问题解决及时的得810分；协调能力一般，存在一定问题的得47分；协调能力差，影响工程进展的得03分。善于与不同层次人员沟通交流，及时传达建设单位意图和监理要求，反馈施工单位情况。沟通不畅导致工作误解或延误的，酌情扣分。3.问题解决能力（5分）在工程监理过程中，能够及时发现问题并提出有效的解决方案。对常见问题处理得当，对突发问题能迅速反应并解决的得45分；能发现问题但解决措施效果一般的得23分；发现问题不及时或无法有效解决问题的得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对监理工作高度负责，认真履行监理职责，按时完成各项监理任务。责任心强，工作认真细致，极少出现失误的得810分；责任心一般，偶有工作疏漏的得47分；责任心差，经常出现工作失误的得03分。对工程质量、安全等关键问题敢于坚持原则，不徇私情。发现违规行为不制止、不报告的，该项不得分。2.敬业精神（5分）热爱监理工作，具有良好的敬业精神，主动加班加点完成紧急或重要监理任务。敬业精神突出的得45分；敬业精神一般的得23分；敬业精神较差的得01分。3.团队合作精神（5分）积极与同事协作配合，共同完成监理项目。在团队中发挥积极作用，团队合作氛围好的得45分；能够与同事合作，但主动性不足的得23分；缺乏团队合作精神，影响团队工作的得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监理工程师负责对现场监理人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。定期考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式进行。3.专项考核：针对重大工程节点、重要质量安全问题等进行专项考核，对相关监理人员在特定阶段的工作表现进行重点评价。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结。2.定期考核：每季度末进行全面考核，考核结果于下季度初公布。3.专项考核：根据工程实际情况适时开展，考核结果及时反馈。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定监理人员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的监理人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的监理人员，给予警告，责令限期整改；连续两个季度考核不合格的，视情节轻重进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析监理人员的能力短板，针对性地制定培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核优秀的监理人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大作用。五、考核申诉（一）申诉条件监理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至公司人力资