公安部门平时考核制度

PAGE公安部门平时考核制度一、总则（一）目的为了加强公安队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价公安民警的德才表现和工作实绩，激励公安民警积极履行职责，提高公安工作效能和服务质量，特制定本平时考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观地反映公安民警的工作表现和业绩，确保考核结果真实、准确、公正。2.注重实绩原则：突出对公安民警工作业绩的考核，重点考核完成工作任务的数量、质量、效率以及所产生的效果。3.激励约束原则：通过考核，激励公安民警积极工作，对表现优秀的给予表彰奖励，对存在问题的及时督促改进，形成良好的工作导向。4.分级分类原则：根据不同岗位、不同层级的职责要求，实行分级分类考核，增强考核的针对性和科学性。（三）适用范围本制度适用于公安部门在职的全体民警。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，忠诚于党和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守公安职业道德规范和职业纪律，爱岗敬业，清正廉洁，严格执法，热情服务，维护公安队伍良好形象。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，积极参与社会公益活动，展现公安民警良好的社会形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉公安业务工作流程和法律法规，能够熟练运用所学知识解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项公安工作，合理调配资源完成工作任务。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够与同事、群众进行有效的沟通交流，准确传达信息，妥善处理矛盾纠纷。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应公安工作发展的需要；具有创新意识和创新能力，能够积极探索公安工作新思路、新方法。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：严格遵守公安工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，坚守工作岗位，认真履行工作职责。3.出勤情况：如实记录出勤情况，包括请假、旷工等情况，确保工作的正常开展。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求完成各项工作任务，工作质量高，工作效率快，能够按时、高质量地完成上级交办的工作任务。2.工作成效：工作成果显著，在维护社会治安稳定、打击违法犯罪、服务人民群众等方面取得突出成绩，为公安事业发展做出积极贡献。3.创新工作：积极开展创新工作，提出具有创新性的工作思路、方法和举措，并取得良好的工作效果。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉洁从政：认真履行党风廉政建设责任制，加强对自身及身边工作人员的廉洁教育和监督管理，杜绝违法违纪行为的发生。三、考核方式（一）日常记实1.民警个人记录：公安民警应如实记录自己每日的工作情况和完成的工作任务，包括工作内容、工作时间、工作成果等，形成个人工作记录台账。2.领导审核：民警所在部门负责人定期对民警的个人工作记录进行审核，确保记录内容真实准确，并签字确认。（二）专项考核1.业务工作考核：根据不同业务岗位的工作特点和要求，定期对民警的业务工作进行专项考核，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。2.阶段性工作考核：针对公安工作中的阶段性重点任务和专项行动，开展阶段性工作考核，对民警在专项工作中的表现进行全面评价。（三）领导评价1.上级领导评价：上级领导根据日常工作表现和工作汇报，对下级民警进行评价，评价内容包括工作能力、工作态度、工作业绩等方面。2.同级领导评价：同级领导之间相互评价，评价内容主要包括协作配合情况、工作支持力度等方面。（四）群众评议1.服务对象评议：通过问卷调查、网上评议、电话回访等方式，广泛征求服务对象对民警工作的意见和建议，了解民警在服务群众过程中的表现。2.社会公众评议：通过召开座谈会、发放征求意见表等形式，征求社会公众对公安工作和公安民警的评价，了解公安工作的社会满意度。四、考核周期平时考核以月为周期，每月末进行考核总结和评价。遇有特殊情况或重大任务时，可根据实际情况适时调整考核周期。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据平时考核结果，确定民警的绩效奖金发放档次。考核结果优秀的，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；考核结果良好的，绩效奖金按标准发放；考核结果合格的，绩效奖金发放适当扣减；考核结果不合格的，绩效奖金不予发放。2.绩效奖金发放情况作为民警年度考核、评先评优、职务晋升等的重要依据。（二）与评先评优挂钩1.在各类评先评优活动中，优先推荐平时考核结果优秀的民警。平时考核结果连续多次优秀的民警，在同等条件下，可优先晋升职务、职级。2.对平时考核结果不合格的民警，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩1.将平时考核结果作为民警职务晋升的重要参考依据。在职务晋升考察中，重点考察民警的工作业绩和平时考核情况，优先选拔平时考核表现突出的民警。2.对平时考核结果较差、存在明显问题的民警，在职务晋升时予以限制。（四）与教育培训挂钩1.根据平时考核结果，分析民警在工作中存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训，提高民警的业务能力和综合素质。2.对平时考核结果优秀的民警，可提供更多的培训机会和学习资源，支持其参加高层次的培训和学习。六、考核组织与实施（一）考核组织1.成立公安部门平时考核工作领导小组，由部门主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调平时考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。2.领导小组下设办公室，设在政治部，负责平时考核工作的具体组织实施和日常管理。（二）实施步骤1.制定考核计划：政治部根据公安工作实际和队伍建设需要，制定年度平时考核计划，明确考核内容、考核方式、考核周期、考核结果运用等要求。2.组织培训动员：组织召开平时考核工作动员部署会议，对考核工作进行培训，使民警了解考核的目的、意义、内容和方法，确保考核工作顺利开展。3.开展考核工作：各部门按照考核计划和要求，组织民警开展日常记实、专项考核、领导评价、群众评议等工作，并及时将考核结果报政治部。4.审核汇总：政治部对各部门上报的考核结果进行审核汇总，确保考核结果准确无误。5.结果公示与反馈：将考核结果在一定范围内进行公示，接受民警监督。同时，将考核结果反馈给民警本人，使其了解自己的工作表现和存在的问题。6.结果运用：根据考核结果，按照本制度规定的结果运用方式，对民警进行奖惩、晋升、培训等。七、考核监督与申诉（一）考核监督1.公安部门纪检监察部门负责对平时考核工作进行全程监督，确保考核工作公平公正、规范有序。2.对在考核过程中发现的违规违纪行为，严肃追究相关人员的责任。（二）申诉1.民警对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向所在部门提出申诉。所在部门应