建筑公司安全考核制度

PAGE建筑公司安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各项目部及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖公司安全生产的各方面工作，包括安全管理体系运行、施工现场安全、人员安全意识等，进行全面系统考核。3.动态管理原则：根据公司安全生产实际情况和发展变化，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励先进，鞭策后进，促进公司安全生产水平不断提高。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全考核领导小组。负责制定和修订安全考核制度，审批考核计划和考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门,由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员及相关专业技术人员。负责具体组织实施安全考核工作，制定考核方案，收集考核资料，进行现场检查和评分，提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定安全考核制度和考核标准，组织实施日常安全考核工作。对各部门、各项目部的安全管理工作进行监督检查，及时发现和纠正安全隐患。汇总、分析考核结果，提出改进措施和建议，定期向考核领导小组汇报。2.工程技术部门在工程设计和施工方案中充分考虑安全因素，确保工程技术措施符合安全要求。对施工现场的安全技术措施执行情况进行指导和监督，及时解决技术方面的安全问题。参与安全事故的调查分析，提供技术支持和建议。3.人力资源部门将安全考核结果与员工的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，落实相关激励和约束措施。组织开展安全培训教育工作，提高员工的安全意识和技能。根据安全考核情况，对安全工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的进行处罚。4.物资设备部门负责采购符合安全标准的物资设备，确保设备的质量和安全性。建立物资设备安全管理制度，定期对设备进行维护保养和检查，确保设备正常运行。对报废、淘汰的物资设备进行妥善处理，防止不安全因素的产生。5.各项目部负责本项目施工现场的安全管理工作，组织实施安全考核制度，确保施工现场安全。建立健全项目安全管理机构，配备专（兼）职安全管理人员，明确各级人员的安全职责。定期组织项目安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，对发现的安全问题及时整改。配合公司安全管理部门做好安全考核工作，如实提供相关资料和数据。三、考核内容与标准（一）安全管理体系运行1.安全管理制度建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，制度内容符合国家法律法规和行业标准要求，得[X]分。每缺少一项重要制度扣[X]分，制度内容不符合要求酌情扣分。定期对安全管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性，得[X]分。未及时修订完善酌情扣分。2.安全管理机构与人员配备按照规定设立安全管理机构，配备足够数量的专（兼）职安全管理人员，得[X]分。未按要求设立机构或人员配备不足扣[X]分。安全管理人员具备相应的专业知识和技能，持证上岗率达到[X]%，得[X]分。每降低[X]个百分点扣[X]分。3.安全目标管理制定明确的年度安全目标，并将目标分解到各部门、各项目部，得[X]分。未制定安全目标或未分解扣[X]分。定期对安全目标完成情况进行考核和分析，针对存在的问题及时采取措施加以改进，得[X]分。未进行考核分析或改进措施不力酌情扣分。（二）施工现场安全1.施工安全防护施工现场设置明显的安全警示标志，防护设施齐全有效，得[X]分。警示标志设置不明显或防护设施缺失、损坏酌情扣分。高处作业、动火作业、有限空间作业等危险作业严格执行审批制度，落实安全防范措施，得[X]分。每发现一次违规作业扣[X]分。2.施工机械与设备施工机械和设备定期进行检查、维护保养，确保性能良好，安全装置齐全有效，得[X]分。未按规定进行检查维护或安全装置失效扣[X]分。大型机械设备安装、拆卸、使用符合相关规定，操作人员持证上岗，得[X]分。发现违规情况每次扣[X]分。3.临时用电安全临时用电符合“三级配电、两级保护”要求，配电箱、开关箱安装规范，漏电保护器灵敏可靠，得[X]分。不符合要求酌情扣分。电工持证上岗，严禁私拉乱接电线，得[X]分。发现违规行为每次扣[X]分。4.消防安全施工现场配备足够数量的消防器材，消防通道畅通无阻，得[X]分。消防器材不足或通道堵塞扣[X]分。动火作业配备灭火器材，并有专人监护，得[X]分。未落实动火监护措施扣[X]分。（三）人员安全意识与行为1.安全教育培训新员工入职后及时进行三级安全教育培训，培训时间和内容符合要求，经考试合格后方可上岗，得[X]分。未按规定进行培训或考试不合格上岗扣[X]分。定期组织员工进行安全再培训和专项培训，培训记录完整，得[X]分。培训工作不到位酌情扣分。2.安全交底工程开工前，对施工人员进行详细的安全技术交底，交底内容针对性强，并有双方签字确认，得[X]分。未进行交底或交底不规范扣[X]分。3.员工安全行为员工遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，得[X]分。发现违规行为每人次扣[X]分。鼓励员工积极参与安全管理，对发现安全隐患或提出安全合理化建议的员工给予奖励，得[X]分。根据实际情况酌情加分或扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及各项目部安全管理人员每天对施工现场进行巡查，及时发现和纠正安全问题，并做好记录。对发现的安全隐患下达整改通知书，责令限期整改，跟踪复查整改情况。2.定期检查考核：公司每月组织一次全面的安全检查，由考核工作小组对各部门、各项目部的安全管理工作进行检查评分。检查内容包括安全管理体系运行、施工现场安全、人员安全意识与行为等方面。3.专项检查考核：根据季节特点、施工进度和安全生产形势，适时组织专项安全检查，如季节性施工安全检查、危险性较大分部分项工程专项检查等。对专项检查中发现的问题进行重点考核。4.事故考核：发生安全事故后，按照事故调查处理程序，对事故相关责任部门和责任人进行考核。事故考核根据事故的性质和严重程度，按照相关规定进行严肃处理。（二）考核周期1.月度考核：每月底对各部门、各项目部当月的安全管理工作进行考核评分，次月上旬公布考核结果。2.年度考核：每年底对各部门、各项目部全年的安全管理工作进行综合考核评分，次年一季度公布年度考核结果，并进行表彰奖励和处罚。五、考核结果应用（一）与薪酬挂钩1.根据月度考核结果，对安全管理工作表现优秀的部门和项目部给予一定的安全奖励，纳入当月绩效工资发放。奖励标准为：月度考核得分在[X]分及以上的，奖励部门[X]元，奖励项目部[X]元。2.对月度考核得分在[X]分以下的部门和项目部，扣减当月绩效工资的[X]%。连续两个月考核得分在[X]分以下的，扣减当月绩效工资的[X]%。3.年度考核结果作为部门和项目部年度绩效奖金分配的重要依据。年度考核得分在[X]分及以上的，部门和项目部绩效奖金上浮[X]%；年度考核得分在[X]分以下的，部门和项目部绩效奖金下浮[X]%。（二）与晋升挂钩1.在同等条件下，优先晋升安全管理工作表现优秀的员工。年度考核连续两年排名靠前的员工，在职务晋升、职称评定等方面给予倾斜。2.对安全工作不力，年度考核排名靠后的员工，取消当年晋升资格，并视情况进行岗位调整。（三）奖惩措施1.奖励对在安全管理工作中表现突出，成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、奖金、通报表扬等。对及时发现和消除重大安全隐患，避免安全事故发生的员工，给予特别奖励，奖励金额根据实际情况确定。2.处罚对安全考核不达标的部门和项目部，责令限期整改。整改期间，对部门负责人和项目经理进行诫勉谈