工程造价管理考核制度

PAGE工程造价管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程造价管理，规范工程造价行为，提高工程造价管理水平，确保工程造价的准确性和合理性，有效控制工程成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程造价管理的部门、项目组及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对工程造价管理的各个环节进行全面考核，包括造价文件编制、成本控制、合同管理、结算审核等。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的进行督促整改，形成有效的激励和约束机制。二、考核内容与标准（一）造价文件编制1.工程量计算准确性考核标准：工程量计算偏差率不得超过规定范围（具体根据项目性质和行业标准确定，如一般项目为±3%，复杂项目为±5%）。考核方法：随机抽取一定比例的工程量计算数据，与准确值进行对比，计算偏差率。2.计价依据选用正确性考核标准：严格按照国家现行计价规范、定额及相关政策文件选用计价依据，无错套、漏套等情况。考核方法：检查造价文件中计价依据的选用是否符合规定，对有疑问的项目进行详细核对。3.造价文件完整性考核标准：造价文件应包含封面、编制说明、工程概况、造价计算书、各项费用汇总表等完整内容，签字盖章齐全。考核方法：对照标准清单逐一检查造价文件的内容完整性。（二）成本控制1.预算成本控制考核标准：预算编制准确合理，成本控制目标明确，预算执行过程中偏差率控制在合理范围内（如±10%）。考核方法：对比预算成本与实际发生成本，计算偏差率，分析偏差原因。2.成本动态监控考核标准：定期对工程成本进行监控和分析，及时发现成本异常情况并采取有效措施进行调整。考核方法：检查成本监控记录和分析报告，评估采取措施的有效性。3.成本节约情况考核标准：通过优化设计、合理选材、有效管理等措施，实现工程成本节约目标（具体节约比例根据项目情况设定）。考核方法：对比项目预算成本与实际结算成本，计算节约金额和比例。（三）合同管理1.合同条款审核考核标准：对合同中涉及工程造价的条款进行严格审核，确保条款清晰、准确、合理，无潜在风险。考核方法：检查合同审核记录，评估审核意见的合理性和有效性。2.合同执行监督考核标准：监督合同执行情况，及时处理合同变更及索赔事项，确保合同价款结算准确。考核方法：检查合同执行台账、变更及索赔处理记录等。3.合同结算及时性考核标准：按照合同约定及时办理工程结算，结算资料齐全、准确。逾期结算次数不超过规定次数（如每年不超过2次）。考核方法：统计合同结算时间，检查结算资料的完整性。（四）结算审核1.结算资料审核考核标准：对结算资料的真实性、完整性、合法性进行严格审核，确保结算依据充分。考核方法：审查结算资料清单，核对各项资料的真实性和完整性。2.结算金额准确性考核标准：结算审核误差率控制在规定范围内（如±5%），核减金额合理。考核方法：对比送审结算金额与审定结算金额，计算误差率，分析核减原因。3.结算审核效率考核标准：按照规定的时间节点完成结算审核工作，无拖延现象。考核方法：统计结算审核开始时间和完成时间，计算审核周期。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行检查和记录，作为考核的基础资料。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司考核小组对各部门及相关人员进行全面考核。考核小组由公司领导、工程造价管理部门负责人及相关专业人员组成。3.项目专项考核：对重点工程项目或出现重大问题的项目进行专项考核，针对项目中的工程造价管理情况进行深入评估。（二）考核周期1.日常考核随时进行，及时记录工作人员的工作表现。2.定期考核于每季度末进行，考核时间为[X]个工作日。3.项目专项考核根据项目进度和实际需要适时开展。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，明确考核人员职责。2.制定考核方案，确定考核内容、标准、方式和时间安排。3.收集被考核部门和人员的相关工作资料和数据。（二）自我总结被考核部门和人员在考核期结束后，按照考核内容和标准进行自我总结，填写考核自评表，提交书面总结报告。（三）考核评价1.日常考核评价：各部门负责人根据日常检查记录，对本部门人员进行评价，填写日常考核评价表。2.定期考核评价：考核小组通过查阅资料、实地检查、听取汇报等方式，对被考核部门和人员进行全面考核评价，填写定期考核评价表。3.项目专项考核评价：针对专项考核项目，考核小组制定专项考核方案，进行深入考核评价，填写专项考核评价表。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核部门和人员，听取意见和建议。如被考核部门和人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉申请。（五）考核结果审定与存档考核小组对考核结果进行审定，确定最终考核结果。考核结果存入公司人力资源档案，作为员工绩效评定、薪酬调整、晋升奖励等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效评定1.根据考核结果，对员工的绩效进行评定，分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.绩效评定结果与员工的薪酬调整、奖金发放挂钩。优秀等级的员工给予适当的绩效奖励，不合格等级的员工进行诫勉谈话，如连续两次不合格，将进行岗位调整或辞退处理。（二）薪酬调整1.考核结果为优秀的员工，在薪酬调整时给予优先考虑，适当提高薪酬待遇。2.考核结果为合格及以上的员工，按照公司正常的薪酬调整政策进行调整。3.考核结果为不合格的员工，视情况降低薪酬待遇或暂停薪酬调整。（三）晋升奖励1.在同等条件下，优先晋升考核结果优秀的员工。2.对在工程造价管理工作中表现突出、为公司做出重大贡献的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助员