煤矿班子成员考核制度

PAGE煤矿班子成员考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿领导班子建设，提高班子成员的综合素质和工作能力，确保煤矿安全生产、高效运营，实现企业可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿领导班子成员，包括矿长、副矿长、总工程师等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价班子成员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核班子成员在安全生产、经营管理、技术创新等方面的工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励班子成员积极工作，同时对工作不力的成员进行约束，促进整体素质提升。4.动态管理原则：根据企业发展和工作实际，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全责任落实认真贯彻执行国家安全生产方针政策和法律法规，落实企业安全生产责任制，确保安全生产责任层层分解到岗、到人。考核标准：未发生因责任不落实导致的重大安全事故，得[X]分；发生一般安全事故，根据事故严重程度酌情扣分；发生重大安全事故，该项不得分。2.安全管理制度执行严格执行煤矿安全管理制度，如安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训制度等，确保制度有效执行。考核标准：安全管理制度执行良好，无违规行为，得[X]分；存在轻微违规行为，每次扣[X]分；存在严重违规行为，该项不得分。3.安全工作成效煤矿安全生产形势稳定，事故发生率、伤亡人数等指标控制在规定范围内。考核标准：根据事故发生率、伤亡人数等实际情况进行评分，较上一年度有明显改善得高分，反之酌情扣分。（二）经营管理1.生产任务完成按照年度生产计划，合理组织生产，确保原煤产量、掘进进尺等生产指标按时完成。考核标准：完成年度生产任务，得[X]分；未完成生产任务，根据未完成比例酌情扣分。2.成本控制加强成本管理，采取有效措施降低生产成本，提高企业经济效益。考核标准：成本控制在预算范围内，且较上一年度有所下降，得[X]分；成本超支，根据超支比例扣分。3.经营效益实现企业盈利目标，提高资产运营效率。考核标准：根据企业年度利润、资产负债率等指标进行评分，盈利状况良好得高分，反之酌情扣分。（三）技术创新1.技术改造与升级积极推进煤矿技术改造和升级，采用新技术、新工艺、新设备，提高煤矿生产技术水平。考核标准：有重大技术改造项目并取得显著成效，得[X]分；有一定技术改进措施，得[X]分；技术创新工作不力，酌情扣分。2.科技创新成果鼓励班子成员开展科技创新活动，取得具有推广应用价值的科技成果。考核标准：获得省部级以上科技奖励，得[X]分；获得市级科技奖励，得[X]分；有其他科技创新成果，根据成果水平酌情加分。3.技术人才培养重视技术人才培养，建立完善的人才培养机制，提高员工技术素质。考核标准：技术人才队伍建设成效明显，得[X]分；人才培养工作一般，酌情扣分。（四）团队建设1.班子凝聚力领导班子团结协作，相互支持，形成强大的工作合力。考核标准：班子成员之间关系融洽，工作配合默契，得[X]分；存在内部矛盾，影响工作开展，酌情扣分。2.员工满意度关心员工生活，维护员工权益，提高员工对班子的满意度。考核标准：通过员工满意度调查，满意度达到[X]%以上，得[X]分；满意度每降低[X]个百分点，扣[X]分。3.企业文化建设积极推进企业文化建设，营造良好的企业氛围。考核标准：企业文化建设有特色、有成效，得[X]分；企业文化建设工作一般，酌情扣分。（五）廉洁自律1.廉洁制度执行严格执行廉洁自律各项规定，自觉遵守廉洁从业制度。考核标准：未发现违规违纪行为，得[X]分；发现轻微违规行为，每次扣[X]分；发现严重违规行为，该项不得分。2.廉洁教育开展定期组织班子成员开展廉洁教育活动，提高廉洁意识。考核标准：廉洁教育活动开展正常，得[X]分；未按要求开展活动，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由煤矿安全管理部门、生产管理部门、经营管理部门等相关部门，根据各自职责对班子成员日常工作表现进行记录和评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，成立考核工作领导小组，负责组织实施考核工作。考核工作领导小组由煤矿主要领导、相关部门负责人和职工代表组成。3.专项考核：根据工作需要，对班子成员在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。四、考核程序（一）个人述职班子成员在考核年度结束后，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在煤矿范围内进行述职。（二）民主测评组织煤矿全体员工对班子成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为考核的重要依据之一。（三）部门评价各相关部门根据日常工作记录，对班子成员在本部门职责范围内的工作表现进行评价，评价结果按一定权重计入考核总分。（四）综合评定考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、部门评价等情况，对班子成员进行综合评定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果反馈给班子成员本人，如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实后，做出最终裁定。五、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，工作业绩突出，综合素质高，在安全生产、经营管理、技术创新等方面表现优秀。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，能够较好地履行工作职责，完成各项工作任务。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，工作表现一般，存在一些不足之处，但能基本完成工作任务。4.不称职：考核得分在[X]分以下，工作业绩较差，不能胜任本职工作，或存在严重违规违纪行为。（二）结果运用1.薪酬调整：根据考核等次，调整班子成员的薪酬待遇。优秀等次的给予适当奖励，不称职等次的降低薪酬。2.职务晋升：考核结果作为班子成员职务晋升的重要依据，优秀等次的在职务晋升时优先考虑。3.培训教育：针对考核中发现的问题，对班子成员进行有