煤矿用人机制考核制度

PAGE煤矿用人机制考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的煤矿用人机制，规范员工考核行为，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进煤矿安全生产和可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿全体员工，包括管理人员、专业技术人员、一线生产人员、辅助生产人员及后勤服务人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保员工在考核面前人人平等。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据企业发展战略和生产经营实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）管理人员考核1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。包括是否忠诚于企业，遵守国家法律法规和企业规章制度，有无廉洁自律问题，是否具有团队合作精神等。2.能：考核管理能力、组织协调能力、决策能力、沟通能力等。如是否能够有效地组织和管理团队，合理安排工作任务，及时解决工作中的问题，做出科学合理的决策等。3.勤：考查工作态度和敬业精神。包括出勤情况、工作积极性、责任心等。是否按时上下班，有无迟到早退现象，工作中是否认真负责，积极主动，勇于承担责任。4.绩：重点考核工作业绩。如完成的工作任务数量、质量、效率，对安全生产、经济效益、团队建设等方面的贡献。是否能够完成年度工作目标，工作成果是否得到上级领导和同事的认可。5.廉：考核廉洁自律情况。有无违规违纪行为，是否清正廉洁，自觉抵制各种不正之风。考核标准根据不同管理岗位的职责和要求制定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。例如，优秀等级要求在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，为企业发展做出重要贡献；良好等级要求各方面表现较好，能够较好地完成工作任务；合格等级要求基本能够履行岗位职责，完成工作任务；不合格等级要求存在明显不足，不能胜任工作岗位。（二）专业技术人员考核1.德：考核内容与管理人员类似，注重职业道德和敬业精神。2.能：考核专业技术水平、创新能力、技术应用能力等。如是否具备扎实的专业知识，能否熟练运用专业技术解决实际问题，有无技术创新成果等。3.勤：考查工作态度和出勤情况。4.绩：考核技术工作业绩。如完成的技术项目数量、质量，技术改进对生产效率、产品质量、安全生产等方面的提升效果，发表的专业技术论文和取得的专利情况等。5.廉：考核廉洁自律情况。考核标准同样分为四个等级，优秀等级要求专业技术水平高，创新能力强，工作业绩突出，在行业内有一定影响力；良好等级要求专业技术能力较好，能够较好地完成技术工作任务；合格等级要求具备基本的专业技术能力，能够完成本职技术工作；不合格等级要求专业技术能力不足，不能满足工作需要。（三）一线生产人员考核1.德：考核工作态度、责任心、团队合作精神等。如是否遵守劳动纪律，爱护设备和工作环境，与同事协作配合等。2.能：考核操作技能水平、安全生产知识和能力等。如是否熟练掌握岗位操作技能，能够正确处理生产过程中的突发情况。3.勤：考查出勤情况和工作积极性。4.绩：考核生产任务完成情况、产品质量、安全生产等方面的表现。如是否按时完成生产任务，产品质量是否符合标准，有无发生安全事故等。5.廉：考核廉洁自律情况。考核标准根据不同生产岗位的特点制定，优秀等级要求操作技能熟练，工作效率高，产品质量好，安全生产无事故，为生产任务的顺利完成做出突出贡献；良好等级要求能够较好地完成生产任务，产品质量合格，无重大安全问题；合格等级要求基本能够完成生产任务，产品质量基本达标，无明显违规违纪行为；不合格等级要求不能胜任生产岗位工作，出现较多质量问题或安全事故。（四）辅助生产人员考核1.德：考核内容与一线生产人员类似，注重工作态度和责任心。2.能：考核相应辅助生产岗位的技能水平和服务能力。如设备维修人员的维修技能，后勤服务人员的服务质量等。3.勤：考查出勤情况和工作积极性。4.绩：考核辅助生产工作业绩。如设备维修及时率、后勤服务满意度等。5.廉：考核廉洁自律情况。考核标准分为四个等级，优秀等级要求技能水平高，服务质量好，工作业绩突出，得到生产部门和员工的高度认可；良好等级要求能够较好地完成辅助生产任务，服务质量较好；合格等级要求基本能够满足辅助生产工作需要；不合格等级要求服务能力不足，不能有效保障生产工作顺利进行。（五）后勤服务人员考核1.德：考核服务意识、职业道德、责任心等。如是否热情主动为员工服务，有无服务投诉等。2.能：考核服务技能和工作能力。如食堂工作人员的烹饪技能，保洁人员的清洁技能等。3.勤：考查出勤情况和工作积极性。4.绩：考核服务工作业绩。如食堂饭菜质量满意度、办公区域环境卫生状况等。5.廉：考核廉洁自律情况。考核标准根据不同后勤服务岗位制定，优秀等级要求服务意识强，服务技能高，工作业绩优秀，员工满意度高；良好等级要求能够较好地提供后勤服务，员工评价较好；合格等级要求基本能够满足后勤服务需求；不合格等级要求服务质量差，员工意见较大。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人或班组长根据员工日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度或半年进行一次全面考核，由考核小组按照考核标准对员工进行综合评价。考核小组由部门负责人、人力资源部门人员及相关专业人员组成。3.专项考核：针对员工在某项重点工作或项目中的表现进行专项考核，如技术创新项目、安全生产专项行动等。（二）考核周期1.管理人员、专业技术人员：每半年进行一次定期考核，年度进行综合评价。2.一线生产人员、辅助生产人员、后勤服务人员：每季度进行一次定期考核，年度进行综合评价。四、考核程序（一）个人自评员工根据考核周期内的工作表现，对照考核标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表，内容包括工作业绩、存在问题及改进措施等。（二）上级评价员工上级领导根据日常考核记录和员工实际工作表现，对员工进行评价，填写上级评价意见，重点评价员工的工作能力、工作态度、工作业绩等方面。（三）同事互评在一定范围内组织同事对员工进行互评，评价内容包括团队合作精神、沟通能力、工作支持度等方面。同事互评结果作为考核的参考依据之一。（四）考核小组评审考核小组对员工的个人自评、上级评价和同事互评结果进行综合评审，结合日常工作实际情况，确定员工的考核等级，并填写考核评审意见。（五）结果反馈考核结果反馈给员工本人，由部门负责人或人力资源部门人员与员工进行沟通，反馈考核评价意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。（六）申诉处理员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出申诉。考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的员工，给予一定幅度的薪酬上调，上调幅度根据企业薪酬政策和员工岗位级别确定。2.考核结果为不合格的员工，视情况给予降低薪酬、扣发绩效奖金等处理。（二）晋升晋级1.在同等条件下，优先晋升考核结果优秀的员工。2.对于连续多次考核结果优秀的员工，在晋升晋级时给予重点考虑。（三）奖励处罚1.对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对考核结果不合格且经培训或调整岗位后仍不能胜任工作的员工，