安全互保管理考核制度

PAGE安全互保管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，提高员工安全意识，确保生产经营活动的安全进行，特制定本安全互保管理考核制度。通过建立安全互保机制，明确互保责任，强化考核监督，促进员工之间相互监督、相互提醒、共同防范安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.以人为本原则：始终将员工的生命安全和身体健康放在首位，充分考虑人的因素在安全管理中的关键作用。2.预防为主原则：强调安全工作的主动性和前瞻性，通过建立健全各项安全管理制度和措施，预防事故的发生。3.全员参与原则：安全互保是全体员工的共同责任，鼓励员工积极参与安全管理，形成全员抓安全的良好氛围。4.责任明确原则：明确各层级、各岗位在安全互保中的职责，确保安全责任落实到每个环节、每个人。二、安全互保组织架构（一）安全互保领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全互保领导小组。领导小组负责全面领导公司安全互保工作，制定安全互保工作方针、目标和政策，决策重大安全互保事项，协调解决安全互保工作中的重大问题。（二）安全互保工作小组各部门、车间成立安全互保工作小组，由部门负责人担任组长，班组长为副组长，组员为各岗位员工。安全互保工作小组负责具体组织实施本部门、车间的安全互保工作，落实安全互保措施，开展安全互保活动，对本部门、车间的安全互保工作进行日常监督和管理。（三）安全互保对子员工按照“同岗位、同班组、相互熟悉、相互信任”的原则，结成安全互保对子。安全互保对子成员之间要相互监督、相互提醒、相互帮助，共同遵守安全规章制度，杜绝安全事故的发生。三、安全互保职责（一）安全互保领导小组职责1.贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，落实上级主管部门关于安全互保工作的要求。2.制定公司安全互保工作规划和年度计划，明确安全互保工作目标和任务。3.定期召开安全互保工作会议，分析研究公司安全互保工作形势，解决安全互保工作中的重大问题。4.组织开展安全互保工作检查和考核，对安全互保工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对违反安全互保制度的部门和个人进行批评教育和处罚。5.协调公司内外部关系，争取各方面对安全互保工作的支持和配合。（二）安全互保工作小组职责1.组织本部门、车间员工学习安全互保制度和相关安全知识，提高员工安全意识和互保能力。2.制定本部门、车间安全互保工作计划和实施方案，明确安全互保工作措施和步骤。3.组织开展安全互保活动，如安全互保培训、安全互保检查、安全互保经验交流等，确保安全互保工作落到实处。4.对本部门、车间安全互保对子进行日常管理和监督，及时发现和解决安全互保工作中存在的问题。5.定期向公司安全互保领导小组汇报本部门、车间安全互保工作情况，提出改进安全互保工作的意见和建议。（三）安全互保对子职责1.互保双方要认真学习和遵守安全规章制度，严格执行操作规程。2.工作前，互保双方要相互检查劳动防护用品穿戴情况，确保符合安全要求。3.工作过程中，互保双方要相互监督、相互提醒，及时纠正对方的不安全行为，共同防范安全事故。4.发现安全隐患或事故苗子，互保双方要立即采取措施进行处理，并及时向上级报告。5.互保双方要定期开展安全互保总结交流活动，分享安全工作经验，不断提高安全互保水平。四、安全互保工作内容（一）安全培训教育1.公司定期组织安全互保知识培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、安全互保职责等。2.各部门、车间根据实际情况，每月至少组织一次安全互保专项培训，针对本部门、车间的安全特点和工作实际，对员工进行有针对性的安全培训。3.安全互保对子成员之间要相互学习、相互交流安全知识和技能，共同提高安全素质。（二）安全检查与隐患排查1.安全互保对子成员在日常工作中要相互进行安全检查，重点检查劳动防护用品穿戴、设备设施运行、作业环境安全等情况。2.各部门、车间每周至少组织一次安全互保联合检查，对本部门、车间的安全状况进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。3.公司每月组织一次安全互保大检查，对各部门、车间的安全互保工作进行全面检查和考核，对发现的重大安全隐患要及时下达整改通知书，限期整改。（三）安全事故应急处置1.安全互保对子成员要熟悉本岗位的安全事故应急预案，掌握应急处置程序和方法。2.发生安全事故时，互保双方要立即采取措施进行应急处置，如抢救伤员、保护现场、报告上级等，并相互配合，共同做好事故应急处置工作。3.事故发生后，安全互保对子成员要积极配合事故调查处理工作，如实提供有关情况，不得隐瞒、谎报或拖延不报。五、安全互保考核标准（一）考核内容1.安全互保制度执行情况，包括安全互保对子的组建、安全互保职责的履行、安全互保活动的开展等。2.安全培训教育情况，包括参加安全培训的次数、培训效果、安全知识掌握程度等。3.安全检查与隐患排查情况，包括安全检查的次数、发现的安全隐患数量及整改情况等。4.安全事故应急处置情况，包括应急处置措施的执行情况、事故损失情况等。（二）考核方式1.公司安全管理部门定期对各部门、车间的安全互保工作进行检查和考核，检查考核结果纳入部门、车间年度安全绩效考核。2.各部门、车间对本部门、车间安全互保对子的工作情况进行日常考核，考核结果与员工绩效奖金挂钩。3.安全互保领导小组不定期对安全互保工作进行抽查，对发现的问题及时进行通报和整改。（三）考核评分标准1.安全互保制度执行情况（40分）安全互保对子组建符合要求，人员搭配合理（满分10分，每少一对扣2分）。安全互保职责明确，互保双方认真履行职责（满分15分，发现一次未履行职责扣3分）。安全互保活动按时开展，记录完整（满分15分，每少一次活动扣3分，记录不完整扣2分）。2.安全培训教育情况（30分）按时参加公司组织的安全互保知识培训，出勤率达到100%（满分10分，每少一人次扣2分）。培训后考试成绩合格，平均成绩达到80分以上（满分10分，平均成绩每低5分扣2分）。部门、车间组织的安全互保专项培训不少于规定次数，培训效果良好（满分10分，每少一次扣2分，培训效果差酌情扣分）。3.安全检查与隐患排查情况（20分）安全互保对子成员每周至少进行一次相互安全检查，记录完整（满分10分，每少一次检查扣2分，记录不完整扣1分）。部门、车间每周组织的安全互保联合检查不少于规定次数，对发现的安全隐患及时整改到位（满分10分，每少一次检查扣2分，隐患整改不及时或不到位酌情扣分）。4.安全事故应急处置情况（10分）安全互保对子成员熟悉本岗位安全事故应急预案，能够正确处置安全事故（满分5分，发现一人不熟悉应急预案扣1分）。发生安全事故时，互保双方能够迅速采取措施进行应急处置，未造成重大损失（满分5分，因处置不当造成重大损失酌情扣分）。（四）考核结果应用1.公司根据各部门、车间的安全互保考核结果，对安全互保工作成绩突出的部门和车间进行表彰奖励，给予一定的物质奖励和精神奖励。2.对安全互保考核不合格的部门和车间，公司将下达整改通知书，责令限期整改。整改后仍不合格的，将对部门负责人进行诫勉谈话，对相关责任人进行经济处罚。3.员工个人安全互保考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分在90分以上的，绩效奖金上浮20%；考核得分在8089分的，绩效奖金按正常发放；考核得分在6079分的，绩效奖金下浮20%；考核得分在60分以下的，绩效奖金下浮50%，并视情节轻重给予警告、记过等处分。六、奖励与处罚（一）奖励1.在安全互保工作中表现突出，及时发现并消除重大安全隐患，避免安全事故发生的安全互保对子或个人，公司将给予5002000元的奖励。2.积极参与安全互保活动，提出合理化建议并被公司采纳，对改善公司安全管理状况有显著成效的，公司将给予2001000元的奖励。3.在安全事故应急处置中表现英勇，成功抢救伤员、保护公司财产的安全互保对子或个人，公司将给予10005000元的奖励，并视情节授予“安全标兵”等荣誉称号。（二）处罚1.违反安全互保制度，未履行安全互保职责的，视情节轻重给予警告、记过、记大过等处分，并扣发当月绩效奖金的20%50%。2.因安全互保工作不力，导致发生一般安全事故的，对安全互保