项目劳务队伍考核制度

PAGE项目劳务队伍考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目劳务队伍管理，规范劳务队伍行为，提高劳务队伍素质和工作效率，确保项目顺利实施，保障工程质量和安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建项目劳务队伍的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：从劳务队伍的人员管理、工作质量、安全管理、进度管理、成本管理等方面进行全面考核。3.动态考核原则：对劳务队伍的考核实行动态管理，根据项目进展情况及时进行考核评价。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的劳务队伍给予奖励，对存在问题的劳务队伍进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核组织与职责（一）考核组织公司成立劳务队伍考核领导小组，由公司分管领导任组长，工程管理部门、质量安全部门、人力资源部门、财务部门等相关部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室，设在工程管理部门，负责劳务队伍考核的具体组织实施工作。（二）职责分工1.考核领导小组负责制定和修订劳务队伍考核制度。审定劳务队伍考核方案和考核结果。研究解决劳务队伍考核工作中的重大问题。2.工程管理部门负责组织劳务队伍考核的具体实施工作。收集、整理劳务队伍的工作业绩、进度、质量等方面的资料。对劳务队伍的工作表现进行日常检查和监督。提出劳务队伍考核初步意见。3.质量安全部门负责对劳务队伍的工程质量和安全管理情况进行考核。检查劳务队伍的质量安全措施落实情况。对劳务队伍发生的质量安全事故进行调查处理，并提出考核意见。4.人力资源部门负责审核劳务队伍的人员配备、培训情况等。协助工程管理部门做好劳务队伍考核结果的应用，如与劳务队伍的奖惩挂钩等。5.财务部门负责审核劳务队伍的成本核算情况。提供劳务队伍费用支付等相关财务数据，协助考核工作。三、考核内容与标准（一）人员管理1.人员配备劳务队伍应按照项目施工需要，配备足够数量、具备相应技能的劳务人员。考核标准：人员数量满足项目进度要求，工种搭配合理，特殊工种人员持证上岗率达到100%。每少配备1名关键岗位人员扣[X]分，特殊工种人员持证上岗率每降低1个百分点扣[X]分。2.人员培训劳务队伍应制定人员培训计划，定期组织劳务人员参加技能培训和安全教育培训。考核标准：培训计划完善，培训记录齐全，劳务人员技能水平和安全意识明显提高。未制定培训计划扣[X]分，培训记录不完整扣[X]分，劳务人员因技能或安全意识问题导致工作失误或事故的酌情扣分。（二）工作质量1.工程质量劳务队伍应严格按照施工图纸、规范标准和施工工艺进行施工，确保工程质量符合要求。考核标准：工程质量验收合格率达到100%，无重大质量缺陷。每出现1次一般质量问题扣[X]分，出现重大质量缺陷的每次扣[X]分，并责令限期整改，整改不力影响项目整体质量的加重扣分。2.工作规范劳务人员应遵守施工现场各项工作规范，做到文明施工、有序作业。考核标准：施工现场整洁有序，材料堆放整齐，施工操作规范。发现施工现场混乱、材料堆放无序等情况每次扣[X]分，劳务人员违反工作规范造成不良影响的酌情扣分。（三）安全管理1.安全制度执行劳务队伍应建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程。考核标准：安全制度完善，安全操作规程落实到位，无安全事故发生。未建立安全管理制度扣[X]分，安全操作规程执行不严格每次扣[X]分，发生一般安全事故的每次扣[X]分，发生重大安全事故的一票否决，并依法追究相关责任。2.安全措施落实劳务队伍应采取有效的安全防护措施，确保劳务人员的人身安全。考核标准：安全防护设施齐全有效，安全警示标志设置规范。安全防护设施缺失或无效每次扣[X]分，安全警示标志设置不规范每次扣[X]分。（四）进度管理1.进度计划执行劳务队伍应按照项目总体进度计划，制定详细的施工进度计划，并严格执行。考核标准：实际进度与计划进度相符，无因劳务队伍原因导致的工期延误。每延误1天工期扣[X]分，累计延误工期超过合同约定天数的，除按规定扣分外，还应承担相应的违约责任。2.进度协调配合劳务队伍应积极与其他施工单位协调配合，共同推进项目进度。考核标准：与其他施工单位配合良好，无因协调问题影响项目进度的情况。因协调配合不力导致项目进度受阻的每次扣[X]分。（五）成本管理1.成本控制劳务队伍应加强成本管理，合理控制劳务费用支出。考核标准：劳务费用支出符合成本预算要求，无浪费现象。劳务费用超支[X]%以上的，每超过1个百分点扣[X]分，发现明显浪费行为的每次扣[X]分。2.成本核算劳务队伍应建立健全成本核算制度，定期进行成本核算。考核标准：成本核算资料完整、准确。成本核算资料不完整或不准确的每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：工程管理部门、质量安全部门等相关部门定期对劳务队伍进行日常检查，记录检查情况。2.定期考核：每月末或每季度末，由工程管理部门组织相关部门对劳务队伍进行全面考核，填写考核评分表。3.不定期抽查：公司考核领导小组根据项目实际情况，不定期对劳务队伍进行抽查考核。（二）考核周期考核周期为每月或每季度一次，具体根据项目实际情况确定。对于工期较短的项目，可适当缩短考核周期。五、考核程序（一）考核准备1.工程管理部门提前通知劳务队伍考核时间、内容和要求。2.劳务队伍按照要求准备相关资料，包括人员配备情况、培训记录、质量检验报告、安全检查记录、进度报表、成本核算资料等。（二）考核实施1.考核小组按照考核内容和标准，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式对劳务队伍进行考核。2.考核人员根据考核情况，填写劳务队伍考核评分表，给出各项考核指标的评分和综合评分。（三）考核结果汇总与反馈1.工程管理部门对考核评分表进行汇总统计，计算劳务队伍的考核得分。并将考核结果反馈给劳务队伍，同时抄送公司考核领导小组各成员。2.劳务队伍对考核结果如有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内，向工程管理部门提出书面申诉。工程管理部门应在接到申诉后[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给劳务队伍。（四）考核结果应用1.奖励对于考核得分在[X]分以上的劳务队伍，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、优先合作机会等。连续[X]个考核周期考核优秀的劳务队伍，在公司年度优秀劳务队伍评选中予以优先考虑。2.惩罚对于考核得分在[X]分以下且排名靠后的劳务队伍，给予警告、责令限期整改等处罚措施。连续[X]个考核周期考核不合格的劳务队伍，公司将与其解除劳务合同，并禁止其在公司范围内参与后续项目劳务作业。3.与费用结算挂钩：考核结果作为劳务队伍费