推行村级绩效考核制度

PAGE推行村级绩效考核制度一、总则（一）目的为加强村级组织建设，提升村级工作效能，充分调动村干部工作积极性、主动性和创造性，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本村级绩效考核制度。（二）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对村干部工作进行公正、公平评价。2.注重实绩原则：突出对村干部工作业绩的考核，重点考核在推动农村发展、服务群众、维护稳定等方面的实际成效。3.激励约束原则：通过绩效考核，建立有效的激励机制，对表现优秀的村干部给予奖励，对工作不力的进行督促整改，形成良好的工作导向。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受群众监督。（三）适用范围本制度适用于本村全体村干部，包括村党支部书记、村委会主任、副主任及其他成员。二、考核内容及指标（一）基层党组织建设1.党组织凝聚力：党组织活动开展情况，党员参与率；党组织在群众中的影响力，群众对党组织工作的认可度。2.党员队伍管理：党员发展程序规范；党员教育、培训、管理工作落实情况；党员先锋模范作用发挥情况。3.党风廉政建设：落实党风廉政建设责任制情况；村干部廉洁自律情况；有无违规违纪行为。（二）村级经济发展1.农业产业发展：主导产业培育情况，产业规模、效益增长情况；农业新技术、新品种推广应用情况。2.农村集体经济收入：集体经济收入增长情况；村级资产、资源管理及运营效益情况。3.招商引资及项目建设：招商引资项目引进及落地情况；重点项目推进情况。（三）农村社会治理1.社会治安综合治理：治安防控体系建设情况，治安案件、刑事案件发案率；矛盾纠纷排查化解情况，有无群体性事件发生。2.安全生产：安全生产责任落实情况，有无安全生产事故发生；安全隐患排查整治情况。3.环境卫生整治：村庄环境卫生长效管理机制建立情况；村庄环境整洁程度，垃圾处理、污水治理等工作落实情况。（四）民生保障与服务1.社会保障工作：农村低保、五保、特困人员供养等政策落实情况；困难群众帮扶救助工作开展情况。2.公共服务设施建设：村级公共服务设施建设及维护情况，如文化设施、体育设施、卫生室等。3.便民服务工作：便民服务中心运行情况，服务事项办理效率和质量；群众对便民服务工作的满意度。（五）工作作风与工作纪律1.工作态度：工作积极性、主动性；责任心、敬业精神。2.工作执行力：对上级决策部署的贯彻落实情况；工作任务按时完成情况。3.工作纪律遵守：遵守考勤制度、请销假制度等情况；有无迟到、早退、旷工等现象。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇（街道）包村干部负责，对村干部日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、群众反馈等。2.季度考核：每季度末，由村考核工作小组组织实施，对村干部本季度工作进行全面考核评价。考核小组由村党支部成员、村委会成员、党员代表、村民代表等组成，人数不少于[X]人。3.年度考核：结合季度考核结果，每年年底对村干部进行年度综合考核。年度考核结果作为村干部评先评优、奖励惩处、选拔任用的重要依据。（二）考核程序1.个人述职：村干部按照考核要求，撰写个人述职报告，在村党员大会或村民代表大会上进行述职，汇报本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：参会人员根据村干部述职情况及平时工作表现，对村干部进行民主测评。测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.查阅资料：考核小组查阅村干部工作台账、会议记录、财务报表等相关资料，核实工作任务完成情况。4.实地考察：对涉及村级经济发展、项目建设、民生工程等重点工作，进行实地考察，了解工作实际成效。5.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等情况，对村干部进行综合评定，确定考核得分及考核等次。四、考核结果运用（一）绩效奖励1.奖金发放：根据年度考核结果，对考核优秀的村干部给予一定金额的绩效奖金奖励。绩效奖金标准为每人每年[X]元，考核优秀的全额发放，称职的发放[X]%，基本称职的发放[X]%，不称职的不予发放。2.评先评优：考核优秀的村干部在年度各类评先评优活动中优先推荐。（二）职务晋升连续多年考核优秀的村干部，在职务晋升、选拔任用等方面给予优先考虑。（三）教育培训对考核基本称职的村干部，由乡镇（街道）组织进行针对性的教育培训，帮助其提高工作能力和水平。对考核不称职的村干部，进行诫勉谈话，责令限期整改。经整改仍无明显改进的，按照有关规定进行组织调整。五、组织领导（一）成立考核工作领导小组成立以乡镇（街道）党（工）委书记为组长，乡镇长（街道办事处主任）为副组长，相关部门负责人为成员的村级绩效考核工作领导小组。领导小组下设办公室，负责绩效考核日常工作。（二）明确职责分工1.乡镇（街道）党（工）委：负责制定村级绩效考核制度，组织实施考核工作，审定考核结果，研究决定考核结果运用等重大事项。2.考核工作领导小组办公室：具体负责考核方案制定、考核组织、数据汇总、结果公示等工作。3.包村干部：负责对所包村村干部日常考核