在国企2026年春节收心会上的讲话

在国企2026年春节收心会上的讲话大家新年好！春风送暖，万象更新。在度过了一个平安、喜庆、祥和的春节假期后，今天我们重新汇聚一堂，共同开启2026年新的奋斗篇章。在此，我谨代表公司党委和领导班子，向在座的每一位同志，并通过你们向全体职工及家属，致以新春最美好的祝愿！祝大家在新的一年里，大展宏图，万事顺遂！今天是正月初八，也是我们正式扬帆起航的日子。之所以在上班第一天就召开这个收心会，目的非常明确：就是要让大家从“过年模式”迅速切换到“工作模式”，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，以“满格电”的状态，投入到新一年的各项工作中去。2026年不仅仅是农历马年，象征着奔腾与跨越，更是我们国家“十五五”规划的起跑之年，也是我们公司转型升级、爬坡过坎的关键之年。时不我待，我们必须即刻出征。下面，结合当前形势和公司实际，我讲三点意见，与大家共勉。一、认清形势，以“归零”心态再出发，克服“节后综合症”春节是中华民族最隆重的节日，也是我们休养生息、积蓄力量的好时机。但假期已经结束，工作才是我们安身立命、实现价值的根本。我们不能“人回了单位，心还在酒桌”；不能“身子进了办公室，思想还在被窝里”。我们要清醒地认识到，随着“十五五”规划的开局，国家对于国企改革、科技创新、风险防控等方面提出了更高的要求，市场竞争的激烈程度只会加剧，不会减弱。任何一丝懈怠，都可能让我们错失发展的先机。希望大家以“归零”的心态看待过去的成绩。无论去年我们取得了多大的进步，那都已经成为历史。2026年是一个全新的赛道，所有人都站在同一起跑线上。我们要迅速调整生物钟，把过节的心收回来，把放松的弦紧起来。各部门负责人要以身作则，加强对本部门人员的纪律检查和思想引导，坚决杜绝迟到早退、精神萎靡、工作不在状态的现象。我们要从整理一份文件、接听好一个电话、制定好一份计划开始，让工作节奏迅速正常起来。二、锚定变革，以“攻坚”姿态破难题，紧抓“十五五”新机遇2026年之所以特殊，不仅因为它是新一年的开始，更因为它承载着“十五五”规划的宏伟蓝图。如果说“十四五”我们更多是在打基础、建框架，那么“十五五”就是我们求突破、见实效的五年。面对新阶段，我们必须拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头。第一，要有破旧立新的勇气。我们要深刻领会中央关于发展新质生产力、建设现代化产业体系的战略部署。对于我们的企业而言，如果还抱着老黄历、守着旧摊子，满足于按部就班，那迟早会被市场淘汰。新的一年，我们要敢于向惯性思维开刀，向落后产能说不。无论是管理模式、技术路线还是市场策略，都要有自我革新的精神。第二，要有抢抓机遇的敏锐。“十五五”期间，国家必将推出一系列支持科技自立自强、推动绿色低碳发展、深化国企改革的重大举措。这就是我们发展的“风口”。我们的规划、财务、市场、研发等部门，要迅速组织学习相关政策文件，从字里行间找机遇，从宏观导向中定方向，主动对接国家战略，把政策红利转化为我们的发展动力。第三，要有攻坚克难的韧劲。今年的工作任务已经分解下发，每一项指标都不是轻轻松松就能完成的。面对可能出现的资金压力、技术瓶颈、市场壁垒，我们要发扬“钉钉子”精神，一个问题一个问题去解决，一个难关一个难关去攻克。特别是党员干部，要冲在最前面，啃最硬的骨头，接最烫的山芋。三、强化执行，以“实干”状态抓落实，跑出发展“加速度”蓝图绘就，重在落实；目标明确，贵在执行。再好的战略，如果不能落地，也只是一纸空文。一要迅速启动各项工作。“一年之计在于春”，春天抓不住，全年就被动。各部门要对照年度目标任务，倒排工期、挂图作战。特别是重点项目建设、市场开拓布局、技术研发攻关等关键工作，能早则早、能快则快。要把任务细化到周、落实到天，确保各项工作按时序进度高效推进。二要坚持结果导向。我们要进一步完善绩效考核机制，以实绩论英雄，以结果定奖惩。不仅看“干了什么”，更要看“干成了什么”、“有什么效果”。要让那些想干事、能干事、干成事的同志有舞台、受重用；让那些混日子、守摊子、捅娄子的没市场、受惩戒。要通过严格的考核，把全体员工的积极性、创造性充分调动起来。三要凝聚团队合力。面对艰巨的任务，没有一个部门是孤岛，没有一个人是旁观者。部门之间要加强横向协同，主动补台，宁可向前一步形成重叠，绝不后退一步形成缝隙。全体同志要心往一处想、劲往一处使，形成同心同德、众志成城的强大合力，共同推动公司这艘大船乘风破浪、行稳致远。同志们，新春伊始，万物竞发。马年象征着奔腾与速度，也象征着忠诚与担当。让我们迅