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石油工程师勘探开发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分勘探成功率新油田发现数量40%2个按实际发现油田数量计分，每个油田得10分，最高得20分。勘探井成功率75%按成功探明储量的井数占总勘探井数的比例计分，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分。勘探项目周期完成率90%按实际完成周期占总计划周期的比例计分，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分。勘探预算控制率95%按实际支出占预算的比例计分，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分。勘探报告质量优秀由评审小组按报告的完整性、准确性、创新性评分，优秀得10分，良好得8分，一般得6分。开发效率油气产量提升率30%15%按实际产量提升比例计分，每高于目标值1%加0.5分，最高加15分。开发项目进度完成率85%按实际完成进度占总计划进度的比例计分，每高于目标值1%加0.5分，最高加15分。开发成本节约率10%按实际成本节约比例计分，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分。开发技术优化效果显著由评审小组按技术优化对效率的提升效果评分，显著得10分，良好得8分，一般得6分。开发方案可行性高由评审小组按方案的可行性和风险评估评分，高得10分，中得8分，低得6分。技术创新能力新技术应用数量20%3项按实际应用的新技术数量计分，每项得10分，最高得30分。技术专利申请量2项按实际申请的技术专利数量计分，每项得10分，最高得20分。技术难题解决率80%按成功解决的技术难题数量占总难题数量的比例计分，每高于目标值1%加0.5分，最高加20分。技术培训参与度100%按参与技术培训的次数占总计划次数的比例计分，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分。技术方案创新性高由评审小组按技术方案的原创性和创新性评分，高得10分，中得8分，低得6分。团队协作与沟通跨部门协作满意度10%良好由合作部门按协作的顺畅度和效率评分，良好得10分，一般得8分，较差得6分。项目沟通有效性高由评审小组按沟通的及时性和准确性评分，高得10分，中得8分，低得6分。团队培训参与度100%按参与团队培训的次数占总计划次数的比例计分，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分。团队建设活动参与率90%按参与团队建设活动的次数占总计划次数的比例计分，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分。下属指导与培养有效由下属按指导的及时性和有效性评分，有效得10分，一般得8分，无效得6分。本考核表用于石油工程师在勘探开发岗位的绩效评定，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配分别为：勘探成功率40%，开发效率30%，技术创新能力20%，团队协作与沟通10%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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