旅游策划师目的地推广绩效评定表

旅游策划师目的地推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分推广活动效果社交媒体互动率40%15%根据活动期间社交媒体总互动量（点赞、评论、分享）与目标值的对比，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点减1分，最高加减10分媒体曝光次数20次根据活动期间获得的主要媒体曝光次数与目标值的对比，每高于目标值1次加1分，低于目标值1次减1分，最高加减10分潜在客户转化率10%根据活动期间潜在客户转化率（如报名咨询人数）与目标值的对比，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点减1分，最高加减10分活动参与人数500人根据活动期间实际参与人数与目标值的对比，每高于目标值100人加1分，低于目标值100人减1分，最高加减10分用户满意度评分4.5分根据活动期间收集的用户满意度评分（满分5分）与目标值的对比，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最高加减10分内容创意质量推广内容原创率25%80%根据推广内容中原创内容的比例与目标值的对比，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点减1分，最高加减10分内容传播广度1000次根据推广内容在社交媒体等平台的传播次数与目标值的对比，每高于目标值100次加1分，低于目标值100次减1分，最高加减10分内容用户停留时长2分钟根据推广内容页面用户的平均停留时长与目标值的对比，每高于目标值0.1分钟加1分，低于目标值0.1分钟减1分，最高加减10分内容创新性评价良好根据内容创意的差异化、新颖性等由评审团打分，分为优秀（加10分）、良好（加5分）、一般（不变）、较差（减5分）内容适配度90%根据推广内容与目标受众兴趣的匹配程度（通过用户反馈数据衡量）与目标值的对比，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点减1分，最高加减10分成本效益控制推广预算执行率20%±5%根据实际推广费用与预算的偏差范围与目标值的对比，偏差在±5%以内加10分，偏差超过±5%但不超过±10%减5分，偏差超过±10%减10分单次转化成本200元根据获取一个潜在客户所需的平均成本与目标值的对比，每低于目标值20元加1分，高于目标值20元减1分，最高加减10分资源利用率85%根据推广资源（如人力、时间、渠道）的使用效率与目标值的对比，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点减1分，最高加减10分ROI（投资回报率）300%根据推广活动带来的收益与投入成本的比值与目标值的对比，每高于目标值10个百分点加1分，低于目标值10个百分点减1分，最高加减10分预算优化建议采纳率80%根据提出的预算优化建议被采纳并在实际推广中实施的比例与目标值的对比，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点减1分，最高加减10分团队协作与沟通跨部门协作效率15%及时响应根据与市场、销售、产品等部门协作的响应速度和配合程度，及时响应且无重大延误加10分，响应较慢或存在小问题加5分，存在重大延误或冲突减10分项目信息传递准确率95%根据向团队成员及相关部门传递信息的准确性和完整性（通过内部检查或反馈衡量）与目标值的对比，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点减1分，最高加减10分团队反馈采纳率70%根据团队成员提出的合理化建议被采纳并实施的比例与目标值的对比，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点减1分，最高加减10分会议参与及贡献度积极贡献根据在团队会议中的参与频率、发言质量和提出的建设性意见，积极贡献且多次提出有效建议加10分，参与度较高但贡献较少加5分，参与度低或贡献少减10分内部协作工具使用率100%根据团队协作工具（如共享文档、项目管理软件）的使用频率和规范性（如按时更新进度）与目标值的对比，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点减1分，最高加减10分本考核表旨在全面评估旅游策划师在目的地推广工作中的表现，包括推广活动效果、内容创意质量、成本效益控制以及团队协作与沟通四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准，结合实际工作情况客观评分。各维度权重已明确，请综合考量各项表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名