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文档简介
房地产策划及运营专员房地产行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场策划能力策划方案创新性30%提出3个以上创新性策划方案并被采纳每个被采纳的创新方案得5分，满分15分营销活动策划效果负责的营销活动ROI达到1:3ROI每高于1:3一个百分点加2分，最高加10分竞品分析深度每月完成至少3份深度竞品分析报告每份完整报告得3分，满分9分方案落地执行率策划方案执行完成率达90%以上执行率每低5个百分点扣2分，最低扣至0分客户反馈满意度策划活动客户满意度评分85分以上评分每高1分加0.5分，最高加10分项目运营管理项目进度把控25%确保项目按计划推进，延迟率低于10%延迟率每低5个百分点加2分，最高加10分成本控制效果运营成本控制在预算的95%以内每低于预算1个百分点加1分，最高加10分资源协调效率跨部门协作完成率达95%以上协作完成率每低5个百分点扣2分，最低扣至0分运营数据准确性运营报表准确率达100%每发现1处错误扣1分，最低扣至0分运营问题解决率月度运营问题解决率不低于85%解决率每高5个百分点加2分，最高加10分销售业绩贡献销售目标达成率30%月度销售目标达成率90%以上达成率每低5个百分点扣2分，最低扣至0分客户转化率活动期间客户转化率提升5%每提升1个百分点加1分，最高加10分销售额贡献直接促成销售额500万元以上每100万元加2分，最高加10分签约转化效率月度签约转化周期缩短至30天以内每缩短1天加1分，最高加10分重点客户维护维护至少5组重点客户关系并促成复购每组复购得2分，满分10分团队协作与成长团队沟通协作15%跨部门沟通问题解决率95%以上解决率每低5个百分点扣1.5分，最低扣至0分知识分享贡献季度内分享至少2次行业或内部经验每次分享得3分，满分6分培训参与度完成年度培训计划的80%以上完成率每低10个百分点扣1分，最低扣至0分工作主动性主动发现并解决至少1个运营问题每解决1个问题得3分，满分6分团队影响力获得至少2次团队内部认可每次认可得3分，满分6分本考核表用于评定房地产策划及运营专员在市场策划、项目运营、销售业绩及团队协作等方面的综合表现。请根据专员实际工作完成情况逐项评估，权重为各维度得分占总分的比例。考核周期为月度或季度，请结合具体工作目标填写目标值及评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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