2025年江苏省考试录用公务员申论自测试题及答案解析_第1页
2025年江苏省考试录用公务员申论自测试题及答案解析_第2页
2025年江苏省考试录用公务员申论自测试题及答案解析_第3页
2025年江苏省考试录用公务员申论自测试题及答案解析_第4页
2025年江苏省考试录用公务员申论自测试题及答案解析_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年江苏省考试录用公务员[申论]自测试题及答案解析一、给定资料资料1:2024年,南京市建邺区某街道推行“民生需求清单”制度,居民通过社区小程序、线下意见箱等渠道提交需求,社区工作人员分类整理后,联合物业、商户、社会组织等主体形成“责任清单”,明确解决时限和责任人。例如,某老旧小区居民反映“楼道照明不足”,社区3日内协调物业更换声控灯,并在小程序公示进度;针对“老年食堂餐品单一”问题,社区组织居民代表与餐饮企业协商,推出“周菜单制”,每周更新3种套餐供选择。截至2024年10月,该街道累计解决民生问题2376件,居民满意度从78%提升至92%。资料2:苏州市相城区某镇是传统农业大镇,近年来受土地碎片化、青壮年劳动力外流影响,部分农田撂荒。2024年,镇政府探索“农业合伙人”模式:由村集体流转撂荒土地,统一整理后划分为510亩的“标准田块”,面向返乡青年、农业合作社、科技企业招标;中标主体需与村集体签订协议,承诺采用绿色种植技术、吸纳至少10名本地村民就业。同时,镇里引入农业科技公司,搭建“智慧农业平台”,通过传感器实时监测土壤墒情、病虫害情况,为“农业合伙人”提供精准种植建议。目前,该镇已流转土地4200亩,吸引27名返乡青年、8家合作社参与,撂荒率从15%降至2%,村民人均年增收6000余元。资料3:2024年7月,无锡市梁溪区发生一起因小区停车位划分引发的矛盾:业主王女士认为物业将公共绿地改划为车位,侵犯业主权益;物业称小区车位缺口达30%,改划绿地是“无奈之举”;部分业主支持物业,认为“有车位总比没有好”。社区调解员老张介入后,没有直接“和稀泥”,而是组织“三方对话会”:首先调取小区规划图纸,确认绿地性质;其次统计小区车辆数量和现有车位,核算缺口;最后邀请律师解读《民法典》中关于小区公共区域使用的规定。经过3次协商,最终达成方案:物业在非绿地区域新增临时车位(如道路单侧夜间限时停放),同时启动“错时共享”机制,与周边商场、写字楼协商,业主可凭小区证明以5折价格购买夜间车位。矛盾解决后,社区趁热打铁,推动成立“业主协商委员会”,由7名业主代表、2名物业人员、1名社区工作者组成,负责提前收集停车、绿化等公共事务意见,定期召开“议事日”。资料4:江苏省发改委2024年发布的《数字经济赋能基层治理白皮书》显示,全省已有83%的街道(乡镇)建成“综合指挥平台”,但部分平台存在“重建设轻应用”问题:某街道平台接入32个部门数据,但数据格式不统一,“看得到数据,用不了数据”;某社区平台虽能实时监测垃圾桶满溢、路灯故障,但维修工单流转需经社区、街道、区里三级审批,平均处理时长48小时,比传统人工上报还慢;某县平台设置“事件上报”模块,但基层工作人员反映“指标考核太严”,为避免“超时未处理”被通报,不得不“选择性上报”,只报容易解决的小问题。资料5:2024年11月,江苏省召开“基层治理现代化”专题研讨会。与会专家指出:当前基层治理中,“解决问题”与“预防问题”的权重失衡,部分干部存在“救火式”思维,习惯等矛盾爆发后再介入;一些地方过度依赖“行政力量”,社会组织、志愿者等多元主体作用发挥不足;还有的将“数字化”等同于“上平台”,忽视了线下服务的温度。某基层干部在会上发言:“我们社区有位80岁的独居老人,子女在外地,她不会用智能手机,平台显示她‘无需求’,但实际上她需要每周一次的上门理发服务。这提醒我们,技术再先进,也不能替代面对面的关怀。”二、作答要求(一)根据资料13,概括江苏省基层治理的创新做法。(20分)要求:全面、准确、有条理,不超过300字。(二)结合资料4,分析基层数字治理平台“重建设轻应用”的原因。(25分)要求:分析深入,逻辑清晰,不超过400字。(三)针对资料5中专家指出的基层治理问题,提出解决建议。(25分)要求:针对性强,切实可行,不超过500字。(四)“给定资料”提到,基层治理既要“用足科技力”,也要“守住烟火气”。请结合对这句话的理解,联系实际,写一篇议论文。(50分)要求:(1)自选角度,自拟标题;(2)观点明确,结构严谨;(3)语言流畅,有逻辑性;(4)字数10001200字。三、答案及解析(一)概括江苏省基层治理的创新做法(20分)答案要点:1.需求响应机制创新:推行“民生需求清单”制度,通过多渠道收集居民需求,分类整理后联合多元主体形成“责任清单”,明确时限和责任人,动态公示进度(如南京建邺区)。2.农业治理模式创新:针对土地撂荒问题,探索“农业合伙人”模式,村集体流转土地划分为标准田块招标,引入科技平台提供种植支持,要求吸纳本地就业(如苏州相城区某镇)。3.矛盾调解机制创新:建立“三方对话会”,通过核实数据、法律解读推动协商,事后成立“业主协商委员会”,定期收集公共事务意见(如无锡梁溪区社区)。解析:本题需从资料13中提取“创新做法”,需注意“做法”的具体性,避免笼统。资料1的核心是“需求收集分类处理多元协同”的闭环机制;资料2的关键是“土地流转+主体引入+科技赋能+就业绑定”的农业治理模式;资料3的重点是“对话协商+机制固化”的矛盾解决流程。需分点概括,每点结合具体案例,确保覆盖全面。(二)分析基层数字治理平台“重建设轻应用”的原因(25分)答案要点:1.数据整合不足:部门数据格式不统一,缺乏标准化对接,导致平台数据“可用率低”(如某街道32个部门数据无法协同)。2.流程设计不合理:工单流转层级多、审批环节繁琐,处理时效不升反降(如某社区工单需三级审批,耗时48小时)。3.考核机制僵化:指标考核过于严格,基层为规避通报,选择性上报易解决的问题,掩盖真实需求(如某县“事件上报”模块被异化使用)。4.需求调研缺失:平台建设前未充分考虑基层实际需求,功能设计与实际应用场景脱节(隐含于资料4整体问题描述)。解析:本题需从资料4中“问题表现”倒推原因。例如,“数据格式不统一”反映数据整合问题;“三级审批”反映流程设计问题;“选择性上报”反映考核机制问题。需注意逻辑链条,如“考核严→规避风险→选择性上报”,确保分析深入。(三)针对资料5中专家指出的问题提出建议(25分)答案要点:1.平衡“解决问题”与“预防问题”:建立“风险预警清单”,定期排查重点领域(如邻里矛盾、民生需求)潜在问题,通过“网格巡查+居民随手拍”提前发现隐患;推广“治未病”培训,提升干部主动发现问题的意识和能力。2.激发多元主体参与:出台《基层治理多元主体参与指导意见》,明确社会组织、志愿者的权责;设立“社区治理基金”,通过项目化购买服务引导社会组织参与;建立“积分奖励制”,对参与治理的居民给予公共服务优先权(如免费体检、社区活动门票)。3.融合“数字服务”与“线下温度”:针对特殊群体(如老年人、残障人士),在推广数字平台的同时保留“线下服务专窗”;推行“数字专员”制度,由社区工作者、志愿者为特殊群体提供“一对一”平台使用指导;定期开展“线下议事会”,让无法使用数字工具的居民参与治理决策。解析:资料5指出三大问题:“救火式”思维、多元主体作用不足、数字化忽视线下温度。建议需针对每个问题提出具体措施,如针对“救火式”可提出“预警机制+培训”;针对“多元主体”可提出“政策支持+激励机制”;针对“数字与线下”可提出“保留专窗+专员指导+线下议事”。需注意措施的可操作性,避免空泛。(四)议论文写作(50分)参考范文:以科技之智守烟火之情绘就基层治理新画卷基层是社会治理的“最后一公里”,也是连接党和群众的“神经末梢”。当前,数字技术的浪潮为基层治理注入了“科技之智”,但部分地方过度依赖平台、忽视人情的现象,让治理失去了“烟火之情”。习近平总书记强调:“社会治理的最好办法,就是将心比心、以心换心。”基层治理既要用足科技力提升效率,也要守住烟火气传递温度,方能实现“既有速度又有温情”的善治。科技力是基层治理的“加速器”,让问题解决更高效。传统基层治理中,信息不对称、响应滞后是常见痛点。江苏多地探索的“综合指挥平台”,通过数据整合实现了“一屏观全域、一网管全局”。例如,无锡某社区通过智能传感器监测垃圾桶满溢情况,系统自动提供工单派发给保洁员,处理时效从24小时缩短至2小时;南京建邺区“民生需求清单”小程序,让居民“线上点单”、部门“接单办理”,问题解决进度实时可查。这些实践证明,科技手段能打破信息壁垒、优化资源配置,让治理从“人工跑腿”转向“数据跑路”,大幅提升服务效率。烟火气是基层治理的“压舱石”,让服务供给更精准。科技再先进,也无法替代人与人之间的情感连接。苏州某镇一位80岁独居老人,因不会使用智能平台,长期未被识别出“上门理发”需求;而社区工作者通过定期“敲门行动”,不仅解决了老人的实际困难,更让她感受到“被重视”的温暖。这提醒我们,基层治理的对象是“人”,而不是“数据”。无锡梁溪区在解决停车矛盾时,没有简单依赖平台统计,而是组织“三方对话会”,让业主、物业、律师面对面沟通,最终达成“错时共享”方案。这种“面对面”的治理,既尊重了群众的参与权,又让政策更贴合实际需求。科技力与烟火气的融合,是基层治理现代化的必由之路。二者并非对立,而是互补:科技力解决“有没有”的问题,烟火气解决“好不好”的问题。江苏可从三方面推进融合:一是“科技赋能+人工补位”,在推广数字平台的同时,为老年人、残障人士保留“线下服务专窗”,并配备“数字专员”提供一对一指导;二是“数据驱动+群众参与”,通过平台收集的需求清单,定期召开“线下议事会”,让群众参与决策,避免“数据失真”;三是“智能监测+情感关怀”,利用大数据识别独居老人、困难家庭等重点群体,同时组织志愿者开展“定期走访”,将“屏幕上的关注”转化为“手心里的温暖”。基层治理,一头连着党和政府,一头连着万家灯火。只有用科技之智提升效率,用烟火之情传递温度,才能让治理既有“速度”又有“热度”,既有“精度”又有“厚度”。正如江苏“强富美高

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论