【《企业人力资源规划研究-以A交通基础建设企业为例》11000字（论文）】

第2页共5页企业人力资源规划研究—以A交通基础建设企业为例【摘要】本文通过普及人力资源的概念及分析企业人力资源规划研究作用，首先论述企业人力资源规划对企业资源调配所起到的关键作用，之后以A企业为例，根据A企业的人力资源状况，分析了A企业对人力资源的需求，以及A企业合理运用人力资源规划后成果，最后对A企业未来人力资源发展给出规划建议。【关键词】：人力资源；规划；国有企业；【正文】：一、绪论（一）研究背景目前，世界各国之间的经济、文化等诸多方面的往来越来越密切，经济全球化的发展水平正在不断地提升，对很多企业的经营发展，都带来了非常巨大的发展压力，严重的影响了企业的发展稳定。人力资源是企业在运营、发展的过程中，非常关键的一个组成部分，可能为企业的经营发展提供极大程度的支持，同时，也可能对企业的发展带来了很大的不良影响。因此，在当前的企业经营发展过程中，对于企业的人力资源管理的重视程度，也在不断地提高。但是，在很多企业的经营发展过程中，当前的市场经济环境对企业本身的发展，带来了巨大的发展压力。同时，很多企业正在不断的努力拓展自身的市场占有率，导致企业本身的经营管理压力巨大，缺少足够的精力，对人力资源管理工作进行全面、科学的分析。因此，A企业在快速发展的过程中，通常都采用同样的处理方式，来缓解自身的人力资源应用紧张的情况，就是通过扩招的方式，招聘更多的人员，这只能算是一种“饮鸩止渴”的处理方案。久而久之，就会造成过企业的人力资源体系越来越臃肿，企业的整体运营效率不断下降，对公司的发展造成巨大的影响。因此，在当前的企业经营发展过程中，必须要对企业的人力资源体系，进行科学的管理和管理，全面提升企业的人力资源应用效率，提升企业的整体运营效率，才能实现企业的快速进步。（二）研究意义从理论意义上来说，虽然当前各界对于企业人力资源管理的重视程度正在快速的提高，以不断的提升企业的人力资源管理水平。但是，由于对于人力资源的研究关注时间较短，所形成的理论体系尚不完善，且较少，使相关的理论参考基础严重缺乏。通过对当前企业的人力资源管理工作开展情况进行研究，综述现有的国内外相关研究理论，并对此次作为研究案例的A企业的人力资源管理工作中，所存在的相关问题，以及问题的形成原因、对策等内容进行深入分析，为人力资源管理的相关研究理论完善，提供良好的理论研究基础，促进我国企业人力资源管理理论的不断完善[3]。从实践意义上来说，人力资源管理是当前我国很多企业在发展过程中，所面临的一项问题，而且，并不是对一家或几家企业的发展产生了影响，而是对很大一批企业的整体运营发展都产生了很大程度的影响。针对企业人力资源管理的相关内容进行研究和分析，是为了对人力资源管理中所存在的问题，以及相关问题的形成原因做出深刻探究，并在此基础上，提出优化企业人力资源管理水平的策略，为企业的快速运营发展奠定良好的基础。并通过此次研究分析，为我国更多企业在进行人力资源管理工作的开展，提供一定的参考，促进企业的人力资源应用效率的提高。国内外研究现状国内研究现状我国针对企业人力资源管理进行了很多方面的相关研究，并得出很多的研究结论，为企业人力资源管理工作的开展提供了很好地理论参考基础。闵敏（2020）在研究中指出，人力资源开发包括从幼年到成年的一个整体的阶段，包括教育、培训等很多方面。在进行人力资源管理的过程中，需要结合多方面的资源，对相关的资源进行整合，以全面提升人力资源的管理水平，为开展相关工作提供良好的基础[4]。荣立波（2020）在研究中指出，人力资源开发包括管理、教育、培训都能很多方面的措施，开展人力资源管理是将相关的资源、措施等方面的应用进行整合，对整体的人力资源应用水平进行提升。这是在进行人力资源管理的过程中，通过将相关的管理措施进行整合，来提高相关人力资源的应用水平。陈楠（2020）在研究中指出，在进行企业的人力资源管理的过程中，应将相关的人力资源管理与其他的相关措施、发展战略等内容相结合，以充分提升企业的人力资源的管理水平，为企业的相关运营等工作开展，提供良好的基础。在进行人力资源管理的过程中，对相关的研究工作开展奠定良好的基础。丁海华（2020）在研究中指出，人力资源管理是建立可持续发展的基础上，多提出的管理发展体系，对企业的整体人力资源应用水平进行提升，促进企业经营发展[5]。在进行企业的经营发展的过程中，对整体的人力资源应用进行调整，使其能够充分满足企业的现阶段的发展需求，以及未来的发展战略应用，为企业的发展奠定良好的基础。于佳薇（2019）在研究中指出，开展人力资源管理工作，需要直接面对其中所存在的一些问题，并对问题的具体影响、形成原因等内容进行分析，才能有效的做好相应的人力资源管理水平。在进行人力资源管理的过程中，需要结合相应的管理工作开展中，实际所存在的问题，对相应的管理方案进行调整，才能逐渐消除企业在运营过程中，对于人力资源应用的不足，为公司的经营发展，奠定良好的基础[6]。欧阳华（2019）在研究中指出，人力资源管理的开展需建立一个完善的管理流程。在进行人力资源管理工作的过程中，对于相关管理工作的开展，需要结合企业的人力资源情况，对相应的管理流程进行完善，逐步实现企业的人力资源管理体系转变，以促进企业的人力资源水平提高。就是说，在开展人力资源管理工作的过程中，要对整体的人力资源管理体系进行分析，以充分了解相关管理工作开展过程中，存在的优势或不足，全面提升企业的人力资源管理水平。国外研究现状JANZNicole（2020）在研究中指出，在不同的企业中，人力资源管理体系也存在不同程度的差异，企业越小，企业的人力资源应用效率越高。在企业的发展中，企业越小，所拥有的人员数量也明显的较少，但是，较少的人员要完成很多的工作，一些沟通、协调工作也更为高效，因此，公司的人力资源应用效率也就越高。而在一些规模较大的企业中，由于企业的人力资源数量较多，很多工作的开展，需要涉及很多方面的工作开展，所存在的客观影响因素也更多，因此，人力资源的应用效率也就越低。SuolingaSuolinga（2020）在研究中指出，企业的人力资源管理，就是在保障工作人员能够完成本职工作的同时，对相应的工作状况进行调整，来更好的提升人员的应用效率[7]。在进行人力资源管理的过程中，对相关人员的具体应用方向、程度等方面进行调整，让工作人员能够拥有良好的工作积极性，为企业在各个阶段中的发展战略，提供良好的基础。A.Dhiraj（2019）在研究中指出，在人力资源管理的过程中，不仅是要对人力资源的管理水平进行提升，同时，还要对整体的人力资源应用建立长期、稳定的发展体系，包括：人员的吸纳、培训等多个方面，在提高人力资源应用效率的同时，保障企业的持续发展。通过对国内外针对企业人力资源管理的相关研究理论体系分析，得出国外对于相关理论体系的研究较为深入和完善，而国内的研究还存在一定的不足，但国内的相关理论成果，可以很好地契合我国的企业发展现状。总的来说，国内和国外的研究成果各有优劣，为更好的提升企业人力资源管理水平，需要对相关的理论体系做进一步的完善，全面提升相关理论体系，在企业经营发展中的应用水平，为促进企业的长期、稳定、持续发展，提供完善的、科学的理论基础。二、人力资源规划相关概述相关概念1.人力资源规划的作用什么是人力资源规划?，人力资源规划也叫人力资源计划，指是为实施企业的战略定位，完成企业的生产经营目标，跟据企业内外环境和条件的变化，根据对企业规划的人力资源的需要和供给状况的剖析及预估，应用科学的方法开展组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的职位上，得到各种必需的人力资源，确保事(岗位)得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，合理激励、开发员工的规划。2.人力资源规划的作用（1）有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。（2）确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。（3）有利于人力资源管理活动的有序化。人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。（4）有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。（5）有利于控制人力资源成本。人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。简而言之，人力资源规划的作用统筹的说就是制订企业战略目标、规划人力发展、促使人力资源合理运、配合组织发展需要、调动员工积极性、降低用工成本等。它有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，避免企业发展过程中因人力资源浪费而造成的人工成本过高的问题。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。（二）人力资源规划的分类总所周知人力资源规划包括五个方面，即战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划，根据这五个方面的规划，我们把人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面下面我简单介绍一下这两方面的含义：战略规划是根据企业内部经营方向和经营目标以及外部社会、国家及地方人力资源政策变化，来制订出的一套年度性或阶段性的计划。战略规划具有稳定性和灵活性的统一。而战术计划则是根据公司未来面临的人力资源供求预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定具体的方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。简单的说企业战略计划是制定企业长远的战略目标，战术计划是如何实现短期的局部目标的计划。人力资源任何形式的规划，都是根据企业战略规划跟战术规划制定的，其目的只有一个那就保障企业长期高质量稳定向好发展。由以上人力资源规划的五个方面，我们可以人力资源规划按内容分为人力资源发展规划、人力资源组织人事规划、人力资源管理费用预算、人力资源管理制度建设、人力资源开发规划、人力资源系统调整发展规划。下面我将以我在A企业集团（市直属国资委监管一类国有企业）2019至2021年度企业发展为例，具体来谈谈该国企的发展现状和问题，以及人力资源规划研究对国企改革发展的作用。三、A企业人力资源规划现状（一）企业基本概况及发展战略1.企业基本概况A企业集团成立于2018年8月，注册资金10亿元，是在原金华市交通建设投资有限公司基础上整合重组而成，是金华市政府批准，按照“政府主导、市场运作、企业经营”的原则组建的一类国有企业集团，旨在盘活存量、整合资源、创新机制，打造成集投资、融资、建设、运营、管理为一体的全域性交通投融资、建设及运营平台。至2021年底集团本部下设8个职能部门，现共有全资子公司14家，直接参股公司10家（未含子公司参股的公司）。确定了以交工全产业链为主业，多种业态综合布局的“一主多元”发展战略，形成了交通运输、交通工程、交投实业、铁路发展四大板块。集团成立以来，先后承担了金义中央大道、快速公交、金武快速路、浙中公铁联运港、智慧产业园、TOD等一大批国家省市重点工程项目的建设管理工作，部分项目已经建成并投入运营，取得了较好的社会效益、经济效益、生态效益。至2021年底集团资产总额已超184.78亿元。2.企业经营范围A集团主要负责全市公路、水运、铁路等重大交通基础设施项目及其他涉路项目；多渠道筹措资金，为市本级重大交通基础设施项目提供资金保障；投资建设交通基础设施、政府性投资项目及其他具有良好经济效益和发展前景的项目；管理经营授权范围内的国有资产，确保国有资产保值增值。3.企业发展战略（以企业19年为例）A企业集团成立之初时，企业百废待兴。由于原组建单位先内控机制不完善，薪酬体系老旧切单一，无明确绩效管理，人才储备、梯队建设明显不足。经集团班子领导经会议研究决定，提出“改革深化”、“营收翻番”、“资产倍增”、“项目攻坚”四大经营目标。坚持党建引领，通过加强国企党建，推动作风建设全面提升，通过推进运转人事、薪酬、考核等制度改革，激发干事创业的活力，以制度保障作风转变，以作风保障工作推进。确保2019年完成营收4亿元，至2021年度营收达到16亿元，实现营收连续翻两番。按照“一年创AA，两年促盘活，三年翻一番”的目标（2019年第一年），全力推进资产划转和整合重组，着手资源综合开发，做大公司资产规模，打造实力企业。在项目上，确保未开工项目全部落地开工，并实现竣工一批，投产一批。三年内完成投资超120亿元。企业人力资源环境分析1.学历现状学历是当前各个企业进行人员考核、人力资源管理的重要参考基础。学历在一定程度上代表了一个人的素质水平、受教育程度等很多方面的内容，较高的学历，不仅意味着综合较高的专业水平，同时，也意味着能够为企业创造更多的利益。下图为当前A企业的人力资源的学历分析情况：图1当前A企业的人力资源的学历分析情况图由上图可知，当前的A企业的人力资源的学历分布，大致可以分为四个区间，分别为：研究生及以上、本科、大专、高中及以下。在不同的区间中，相关人员的数量占比，也有非常明显的差异，目前，在公司的人力资源中，本科生的占比最多，占人力资源总数的75%，而研究生及以上学历的人数最少，只有总人数的3%。这表示A企业当前的人力资源素质尚可，在开展人力资源管理等相关工作的过程中，绝大多数的员工可以很好地接受相关知识、技能的培训，工作调整等[12]。2.工龄现状员工的工龄，在一定程度上代表了员工的工作经验，以及对于企业的认可程度，以及对相关岗位的适合程度等。因此，在企业开展人力资源管理工作的过程中，需要对员工的工龄情况做出准确的了解，以充分保障人力资源管理的合理性。下图为当前A企业的工龄情况：图2A企业的员工工龄分布图由上图可知，在当前的A企业中，公司的绝大多数员工工龄处在1-3年中，都是在近年所加入公司的，因此，这一群体的工作人员本身的工龄也比较短。而从4-6年、7-10年、10年以上的员工群体中，相关人员的数量也在不断地减少。这表明，在A企业的经营发展过程中，员工对于企业的归属感并不强，大量的员工出现了狠大幅度的流失。四、A企业人力资源规划存在的问题及原因分析（一）A企业人力资源规划存在的问题1.相关工作人员的专业素质不足在当前A企业的经营发展过程中，存在非常明显的工作人员专业素质不足的情况。主要表现为，在公司的工作人员群体红，工作人员整体的专业素质并不是非常高，研究生学历的员工数量非常少，只有员工总数的3%。而本科学历的工作人员虽然数量众多，但是，员工所学习的专业类别却非常混乱，在参与相关工作的过程中，对于本身工作的适应程度并不理想[13]。而且，很多员工的工龄较短，在参与相关工作的过程中，对于相关专业技术的掌握，只停留在熟练的程度上，而不能精通，且对于行业发展的相关知识、技能的学习、掌握程度，也有一定的不足，很难有效地满足A企业在经营发展的过程中，对于工作人员专业素质的实际需求。随着，在企业目前的发展阶段中，可以通过技术、人数等弥补相应的问题，但企业本身所存在的工作人员专业素质不足的问题，正在越来越明显，应用人力资源管理迫在眉睫。下表为A企业员工的学历分布情况：表1A企业员工的学历分布情况表等级研究生本科大专高中及以下占比1%4%19%76%2.员工流失率高从对A企业员工工龄的分布情况分析，发现在公司的工作人员群体中，绝大多数的工作人员的工龄，都处于1-3年之间，这表示公司在长期的经营发展的过程中，工作人员人数一直处于大量流失的状态中。在其他三个较长的年龄群体中，工龄越长，员工的人数就越少，表示随着工龄的增长，员工的数量仍处于不同流失的状态中，只是相比于1-3年的工作人员流失程度相比，要明显较低[14]。由于企业的员工流失率较高，导致企业在经营发展的过程中，严重缺少后备力量的储备，无法有效的保障企业相关工作的开展。企业的员工流失率较高，就会导致企业在开展相关工作的过程中，很多员工对相关岗位的工作掌握水平有限，同时，对企业的生产发展形成了非常明显的限制，极大的降低了企业的发展潜力。下表为A企业员工工龄的具体分布情况：表2A企业员工工龄的具体分布情况表工龄1-3年4-6年7-10年10年以上人数78418391373.生产效率较低在当前的A企业的经营发展过程中，企业为了能够不断扩大自身的经营发展规模，促进企业的收益不断地提高，制定了较高的生产目标，以促进相关发展战略的有效实施。虽然，在企业的实际经营发展过程中，招聘的人员数量快速增多，且引进了一些先进的技术设备，对企业现有的生产模式进行优化。但是，企业在实际的生产过程中，生产效率并不高，造成了大量的生产资源，以及人力资源浪费，对企业的发展造成了很大的不良影响。同时，由于企业的生产效率低，而企业的整体发展经营规模正在不断的扩大，为了保障生产力能够满足市场的需求，企业不断地加大投资建设，对企业的现金流造成了巨大的压力。下表为A企业员工技术等级的具体分布情况：表3A企业员工员工技术等级的具体分布情况表技术等级高级中级初级无专业技术占比6%19%23%52%4.缺少有效的激励机制激励机制是促进企业经营发展的一项重要措施，对于企业的生产力、人力资源应用效率等方面，都有非常重要的影响。在A企业的经营发展过程中，所应用的激励机制，并没有结合行业、市场发展进行针对性的调整，仍然应用传统的激励形式，极大地降低了对员工的激励效果，导致整体的经营活动开展过程中，很多员工的工作积极性不断下降，同时，部分员工认为无法看到多少生活的希望，导致员工不断出现流失。在企业的长期发展过程中，由于缺少有效地激励机制，还对公司的人员吸纳水平产生了很大的影响，久而久之，就会导致企业在经营发展的过程中，不仅无法控制企业的员工流失，同时，还会降低企业的员工炸品水平，造成企业的整体人力资源水平下降。（二）A企业人力资源规划存在问题的原因分析1.人力资源配置不科学通常情况下，企业的人力资源管理都经过深思熟虑的，对企业相关部门的生产、经营活动进行分析，并经过长期的实践经验总结，对相关部门在开展工作的过程中，所需要的人力资源情况做出科学的调整。但是，在A企业的人力资源配置工作开展过程中，却并没有对相关工作部门、内容的人力资源应用情况做出合理的调整。其在进行各部门的人力资源配置的过程中，在完成基础的人力资源调配后，后续的人力资源应用，基本根据各部门领导的申请情况进行配置。在进行相关的人力资源调配和应用过程中，未进行全面、科学的整理和分析，导致所搭配的人力资源体系中，高端专业技术人才数量过少，很难有效的满足在运营过程中，对于相关人力资源基础的需求。例如：如果一个部门在某一段时间中，本身的工作压力较大，因此，进行相关人力资源的申请，但是，在度过此阶段后，所申请的员工也就留下了。而相关人力资源部门在开展人力资源管理工作的过程中，却并没有对其进行实时的监管，以及科学的分析，导致一些部门出现工作人员数量突然骤增的情况。同时，还有一些部门工作压力骤增，但却没有足够的人力支撑，造成部门出现一部分的工作内容无法有效完成的情况。2.缺少相匹配的薪资待遇在当前的时代背景下，很多人对于工作的追求，除了理想，其实更多的还是相应的薪资。因此，不同的薪资待遇、体系等都会对企业的人力资源情况产生一定的影响。在当前的A企业的经营发展过程中，其所采用的薪资体系，主要是岗位工资，以及相应的绩效评价。却并没有随着员工工龄的增长，而对员工的薪资进行一定幅度的增长，导致很多员工在长期的工作过程中，薪资水平长期不变，对员工的积极性、对企业的认可程度等很多方面，造成了极大地影响。但是，在目前的行业发展中，员工的薪资水平，都会随着员工的职位、工龄等方面的增长，而出现相应的提升。同时，A企业的薪资标准与同样也的企业薪资标准相比，明显低于行业的平均水平，这就导致很多员工产生一种付出与报酬不成正比的感觉，对企业的整体形象、影响力等都造成了很大的不良影响，使的很多员工在加入企业一段时间后，都选择了其他同行业的企业。3.人员的专业技术水平不达标在当前A企业的员工结构中，很多员工都不是从事本专业的工作内容，导致员工的工作压力快速增大，对相应的工作水平提升，也产生了很大的影响。因此，公司通过开展专业培训的形式，对工作人员进行专业知识、技能的培训，提升工作人员的专业水平。但是，当前A企业的人员培训中，培训经费投入明显不足，所聘请的专业教师，只进行了寥寥几次的相关课程讲解。知识内容讲解，而更多的是由企业一些老员工开展培训工作。进行人员培训的过程中，对于相关培训需求的掌握明显不准确，整体的培训工作开展，存在很大程度的盲目性和随意性，使培训课程开展表现出明显的混乱的情况。同时，相关培训课程设置存在明显的不合理的情况，在实际进行培训的过程中，往往照着书本照本宣科，缺少对相关理论知识的准确、深入理解，导致员工往往只其然而不知其所以然。或者是在进行培训的过程中，无法选择合适的语言表达形式，导致培训课程在开展的过程中，处于说不清，听不懂的状态中。A企业在开展培训工作的过程中，只是按照相应的教材、工作需求进行培训内容的安排，缺少对培训知识、内容的科学思考，使所培训的知识内容缺少应有的体系，极大的影响了培训效果。这些培训工作人员，对于相关的新型专业技术知识、理念等缺少足够深入的理解，只是凭借一些经验，以及语言的修饰、渲染等形式来进行培训，虽然整体的培训课程开展不错，但是，员工对于相关知识、专业技术等相关知识的掌握却明显不足。4.缺少对激励机制的重视在企业的发展中，激励机制的相关内容，对于员工的心理状态，以及工作的积极性等方面都有非常重要的影响。而在当前的A企业中，所应用的激励机制，仍以传统的激励形式为主，简单的说，就是岗位绩效、重要项目、活动的提成，以及年底分红。这种明显较为传统的激励机制形式，在实际的应用过程中，应用效果并不理想，很多的激励机制所产生的奖金数额，往往并没有想想的多，造成员工的工作积极性逐渐下降，对于企业的归属感也在不断的下降。而造成这种情况的原因，主要是因为企业缺少对激励机制的重视，企业的相关领导过度侧重于企业的利益，以及企业的发展等内容，缺少对员工，以及员工激励等方面的重视，而造成相应的激励机制明显的不完善，对企业的经营发展也造成了很大的不良影响。五、完善A企业人力资源规划的对策建议（一）建立完善的人员配置机制为了能够有效地提升人力资源管理水平，促进企业的健康、稳定发展，必须要对为企业建立完善的人员配置机制，为企业的生产经营活动开展，提供良好的支持。在进行人力资源管理的过程中，将企业的认识管理与企业的管理工作进行有效地结合，使企业的人力资源管理，能够有效的满足企业的发展战略。对企业在运用过程中，在生产、营销、行政、售后等多个部门中，对于人力资源的应用情况进行科学的调整，让相应的人力资源满足企业的发展基础的同时，具有良好的风险抵抗能力，为企业的生产经营工作开展，提供有效的支持。对企业所建立的组织结构标准体系进行科学的管理和调整，将其与企业的未来发展战略有效的结合，并加入完善的岗位上升发展体系，对企业的整体组织结构做出科学的额管理。同时，在进行人员配置机制构建的过程中，还要保障相应的配置机制，可以很好地协调其他关联部门的工作活动，提升企业的整体工作效率。（二）科学调整人员的薪酬为避免企业人员的流失，提升企业人力资源的管理水平，必须要对企业的薪酬体系进行科学的调整，为企业的未来发展，做好企业人力资源的基础管理建设工作。在进行员工的薪酬调整前，需先对当前企业的行业发展现状进行了解，对同行业的企业单位，对于同岗位所制定的薪酬标准，以及相应的变化幅度进行了解，为薪酬调整提供一定的参考基础。然后，对企业的经营发展状况进行了解，准确掌握企业在相应的经营发展阶段中，具体的盈利情况。通过对相关信息的综合分析，制定各个岗位人员薪酬的基础，再结合企业的未来发展战略等内容，制定随员工的工龄增长，薪酬的管理体系标准，提升企业员工的凝聚力。同时，还可以结合学历，对员工的薪资标准进行一定调整，以此来吸引更多的高学历人才，为企业的经营发展吸纳更多的高素质人才。（三）创新培训机制为充分做好企业的人力资源管理工作发展，需要对企业的培训机制进行创建和完善，全面提升企业的人员培训水平，全面提升工作人员的综合素质。针对企业的新员工，在员工入职后，对其进行企业文化的专业培训，让员工能够对企业的体质、经营理念等诸多的思想观念具有准确的认知。同时，对企业员工进行相关组织结构、管理制度、奖惩条例等内容进行说明。还要对员工进行相关岗位技能，以及一些工作经验、小技巧等内容，具有全面、深入的理解，对工作人员做好更加全面的建设。还要定期对企业员工进行相关专业理论知识、先进技术的培训，帮助员工掌握更多的专业化理论知识、技能，并不断地强化自身的专业素质，为企业的经营发展工作开展，提供重要的基础保障。通过对企业的员工整体素质建设，做好全面的发展管理，不断提升企业工作人员的综合素质，通过人力资源管理工作的开展，全面提升企业的综合发展力。（四）建立完善的激励机制为全面提升人力资源的应用效率，促进企业的经营发展，需要建立完善的激励机制。结合不同岗位的工作内容，以及在开展相关工作的过程中，能够为企业的经营发展，所产生的利益进行分析，对企业现行的激励机制进行有效的完善。针对相关部门中，具体的工作发展程度，建立完善的绩效考核体系，对相关的工作人员在阶段内的工作状况进行评价，来决定发放相应的绩效。同时，在发放绩效的同时，针对企业在相关项目开展的过程中，所付出的努力情况进行分析，来制定的相应的奖励机制，结合项目所产生的具体利益水平，按照一定的百分比，为员工发放奖励。奖励的内容并不局限于金钱，还可以奖励升职、假期，以及其他多种形式。对于一些长期坚持、工作勤恳，但业绩并不突出的员工，可以结合其过往公司所创造的利益，对员工进行适当的奖励和表彰。结语在当前的市场经济背景下，市场经济发展夜里越来越大，对于很多企业的经营发展都带来了巨大的挑战。为了能够保障企业的健康、稳定发展，企业必须要对自身的经营发展状况进行分析，对相应的人力资源应用进行科学、合理的管理，全面提高企业的经营发展水平，为企业的未来发展奠定坚实的基础。但在企业的整体发展中，对于经营发展规模越大的企业来说，进行人力资源管理的难度越大，所需要的考虑的因素也就越多。为了能够有效的提升企业人力资源管理工作的开展水平，全面提高企业的竞争力，需要对企业现阶段的人力资源管理水平进行分析，准确了解企业在各方面的人力资源组成情况，为具体的管理工作提供研究基础。并对企业在进行人力资源管理过程中，所存在的相关问题进行分析，并明确相关问题的具体形成原因，并借此提出优化企业人力资源管理的策略，全面提升企业的人力资源管理水平，为提升企业的市场竞争能力，奠定坚实的基础。在我国当前的市场经营发展中，很多企业都存在不同程度的人力资源管理问题，对企业的经营发展形成了不同程度的制约。因此，在企业的经营发展中，必须要对人力资源管理工作具有足够的重视，科学的调整人力资源管理方案，提升人员的应用效率，并为我国其他企业的人力资源管理工作开展，提供一定的参考。参考文献[1]闵敏.W公司人力资源管理问题诊断与对策研究[D].中国矿业大学,2020.[2]荣立波.国有企业人力资源规划存在的问题及对策[J].中外企业家,2020(10):122.[3]陈楠.危机事件背景下企业人力资源管理面临的问题与对策研究[J].现代经济信息,2020(04):24-25.[4]丁海华.小微企业人力资源管理存在的问题及对策[J].今日财富,2020(03):87-88.[5]于佳薇.浅析化工企业中人力资源管理的难点及对策[J].宁波化工,2019(04):40-43.[6]欧阳华.A银行R市分行人力资源规划存在问题及对策研究[D].广西师范大学,2019.[7]雷贞莉.人力资源管理视角下医院人力规划存在问题及对策分析[J].人才资源开发,2019(22):20-21.[8]刘丽娇.浅析企业人力资源开发与管理中的问题及其对策[J].财富时代,2019(10):195.[9]丁海波.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2019(18):60-61.[10]何璐.企业人力资源管理存在的问题及完善对策研究[J].中国商论,2019(17):251-252.[11]潘俊.广西旅游企业人力资源管理的问题与对策——以桂林市和贺州市为例[J].沿海企业与科技,2019(04):17-19.[12]宋新艳.事业单位人力资源规划存在的问题及对策[J].大众投资指南,2019(