版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE中石化内部审计制度一、总则(一)制定目的为加强中国石化集团公司(以下简称“中石化”)内部管理和监督,规范内部审计工作,防范经营风险,提高经济效益,促进企业健康发展,依据国家有关法律法规和企业实际情况,制定本制度。(二)适用范围本制度适用于中石化总部及所属各企事业单位。(三)基本原则1.独立性原则内部审计机构应独立于被审计单位,在组织、人员、工作等方面不受其他部门和个人的干涉,独立行使审计职权。2.客观性原则内部审计人员应实事求是、客观公正地开展审计工作,依据审计证据作出审计结论,不得隐瞒或歪曲事实。3.权威性原则内部审计机构和人员应依法依规开展审计工作,其审计结论和建议应得到被审计单位和相关部门的重视和执行,确保内部审计具有权威性。4.全面性原则内部审计应涵盖中石化的各项经营活动和管理环节,包括财务收支、资产管理、内部控制、风险管理等,实现全面审计监督。(四)审计定义本制度所称内部审计,是指中石化内部审计机构和人员,依据国家法律法规、企业规章制度和相关标准,对企业的财务收支、经济活动、内部控制和风险管理等进行独立、客观的监督、评价和建议,以促进企业完善治理、实现目标的活动。二、内部审计机构与人员(一)机构设置1.中石化总部设立独立的内部审计部门,负责组织、指导和监督全系统的内部审计工作。2.所属各企事业单位应根据自身规模和管理需要,设置独立的内部审计机构或配备专职内部审计人员,并接受总部内部审计部门的业务指导和监督。(二)人员配备1.内部审计机构应配备具备相应专业知识和技能的内部审计人员,包括审计、财务、经济、法律、工程等专业人员。2.内部审计人员应具备良好的职业道德和业务素质,熟悉国家法律法规和企业规章制度,具备较强的审计业务能力和沟通协调能力。(三)职责与权限1.职责制定和完善内部审计制度、工作流程和操作规范。编制年度内部审计工作计划,并组织实施。对企业的财务收支、经济活动、内部控制和风险管理等进行审计监督。对审计发现的问题进行调查、分析和评价,提出审计意见和建议,并督促整改落实。协助企业开展风险管理工作,对重大风险事项进行专项审计。组织开展内部审计质量控制和绩效考核工作。参与企业内部管理制度的制定和修订工作,提供审计专业意见。完成企业领导交办的其他审计工作任务。2.权限要求被审计单位按时报送财务收支、经济活动等相关资料和文件。检查被审计单位的财务收支、经济活动、内部控制等情况,包括会计凭证、账簿、报表、合同等资料。对审计涉及的有关事项进行调查、询问,取得相关证明材料。对被审计单位违反法律法规、企业规章制度的行为,提出纠正意见和建议,并有权制止和纠正。对审计发现的重大问题,及时向企业领导报告,并提出处理建议。参与企业有关会议,对涉及审计事项的决策提出意见和建议。对阻挠、妨碍审计工作的单位和个人,有权采取必要的措施,追究相关人员的责任。三、内部审计工作流程(一)审计计划制定1.每年年初,内部审计机构应根据企业发展战略、经营目标和管理重点,结合上一年度审计工作情况,制定年度内部审计工作计划。2.年度内部审计工作计划应明确审计项目、审计范围、审计重点、审计时间安排和审计人员分工等内容,并报企业领导批准后实施。(二)审计准备1.根据审计项目计划,成立审计组,明确审计组长和审计人员职责。2.审计组应收集与审计项目相关的法律法规、企业规章制度、政策文件、行业标准等资料,了解被审计单位的基本情况、业务流程和内部控制状况。3.制定审计实施方案,明确审计目标、审计范围、审计内容、审计方法、审计步骤和时间安排等。审计实施方案应具有针对性和可操作性,并报内部审计机构负责人批准。(三)审计实施1.审计组应向被审计单位送达审计通知书,告知审计的目的、范围、时间和要求等事项。2.审计人员应按照审计实施方案的要求,运用适当的审计方法,对被审计单位的财务收支、经济活动、内部控制等进行审查和评价。审计过程中,应取得充分、适当的审计证据,形成审计工作底稿。3.审计组应定期召开审计组会议,汇报审计进展情况,讨论审计发现的问题,研究解决审计过程中遇到的困难和问题。4.在审计实施过程中,如发现重大问题或需要延伸审计的事项,审计组应及时调整审计实施方案,并报内部审计机构负责人批准。(四)审计报告1.审计结束后,审计组应及时整理审计工作底稿,对审计证据进行分析和归纳,撰写审计报告。2.审计报告应包括审计概况、审计依据、审计发现的问题、审计结论、审计建议等内容。审计报告应客观、公正、准确,语言简洁明了,数据真实可靠。3.审计组应将审计报告征求意见稿送达被审计单位,征求被审计单位的意见。被审计单位应在规定的时间内反馈意见,审计组应对反馈意见进行认真研究和分析,必要时进行补充审计或调查核实。4.审计组应根据被审计单位的反馈意见,对审计报告进行修改和完善,形成正式审计报告,并报内部审计机构负责人审核。内部审计机构负责人应根据审核情况,对审计报告进行审定,报企业领导审批。(五)审计整改1.企业领导批准审计报告后,内部审计机构应及时向被审计单位下达审计意见书和审计决定书,要求被审计单位对审计发现的问题进行整改,并在规定的时间内报送整改情况报告。2.被审计单位应高度重视审计整改工作,制定切实可行的整改措施,明确整改责任人和整改期限,确保审计发现的问题得到有效整改。3.内部审计机构应跟踪检查被审计单位的整改情况,对整改不力的单位,应及时督促整改,并向企业领导报告。对拒不整改或整改不到位的单位,应按照企业有关规定追究相关人员的责任。(六)审计档案管理1.内部审计机构应建立健全审计档案管理制度,对审计项目资料进行分类整理、归档保管。2.审计档案应包括审计通知书、审计实施方案、审计工作底稿、审计证据、审计报告、被审计单位反馈意见及整改情况报告等资料。3.审计档案应妥善保管,确保档案资料的安全、完整。审计档案的保管期限应按照国家有关规定执行,一般不少于10年。四、内部审计内容与方法(一)财务收支审计1.审计内容审查财务收支的真实性、合法性和合规性,包括会计凭证、账簿、报表等资料的真实性和完整性。检查财务收支是否符合国家法律法规、企业规章制度和财务会计准则的要求,有无违反财经纪律的行为。审查财务收支的内部控制制度是否健全有效,是否存在漏洞和风险。对财务收支的重大事项进行专项审计,如重大投资、大额资金支出、资产处置等。2.审计方法核对法:核对会计凭证、账簿、报表等资料之间的数据是否一致,账账相符、账实相符、账表相符。审阅法:审阅会计凭证、账簿、报表等资料的内容,检查其是否真实、合法、合规。分析法:对财务数据进行分析,如比较分析、比率分析、趋势分析等,发现异常情况和问题。盘点法:对库存现金、存货、固定资产等进行实地盘点,核实其实际数量和价值。函证法:对往来账款、银行存款等进行函证,核实其真实性和准确性。(二)经济活动审计1.审计内容审查企业各项经济活动的真实性、合法性和效益性,包括投资活动、筹资活动、经营活动等。检查经济活动是否符合企业发展战略和经营目标,是否存在盲目投资、资金浪费等问题。审查经济活动的内部控制制度是否健全有效,是否存在风险隐患。对经济活动的重大决策进行专项审计,如项目可行性研究、投资决策程序等。2.审计方法查阅法:查阅企业有关经济活动的文件、合同、协议等资料,了解经济活动的背景、目的、过程和结果。访谈法:与企业相关人员进行访谈,了解经济活动的实际情况和存在的问题。观察法:实地观察经济活动的现场,了解其运行情况和内部控制状况。分析法:对经济活动的相关数据进行分析,如成本效益分析、投资回报率分析等,评价其效益性。案例分析法:选取典型经济活动案例进行分析,总结经验教训,提出改进建议。(三)内部控制审计1.审计内容审查企业内部控制制度的健全性和有效性,包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素。检查内部控制制度是否覆盖企业的各项业务和管理环节,是否存在内部控制漏洞和风险。评价内部控制制度的执行情况,是否得到有效贯彻落实,是否存在违规操作和舞弊行为。对内部控制的重大缺陷进行专项审计,提出改进建议和措施,促进企业完善内部控制体系。2.审计方法调查问卷法:设计内部控制调查问卷,向企业相关人员发放,了解内部控制制度的执行情况。流程图法:绘制企业业务流程和内部控制流程图,分析内部控制的关键环节和风险点。穿行测试法:选取若干典型业务流程,按照规定的程序和方法进行测试,检查内部控制制度的执行情况。控制测试法:对内部控制的关键控制点进行测试,评价其控制效果和有效性。实质性测试法:对内部控制的相关业务进行实质性审查,核实其真实性、合法性和合规性。(四)风险管理审计1.审计内容审查企业风险管理体系的健全性和有效性,包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。检查企业是否建立了完善的风险管理机制,是否对重大风险进行了有效的识别、评估和应对。评价企业风险管理措施的执行情况,是否得到有效落实,是否存在风险管理漏洞和风险隐患。对企业面临的重大风险进行专项审计,并提出风险管理建议和措施,帮助企业降低风险损失。2.审计方法风险评估矩阵法:采用风险评估矩阵,对企业面临的风险进行评估和排序,确定重大风险领域。情景分析法:设定不同的情景,分析企业在各种情景下可能面临的风险和影响程度。敏感性分析法:分析关键因素的变化对企业风险的影响程度,确定敏感因素和风险点。压力测试法:对企业在极端情况下的风险承受能力进行测试,评估企业的风险应对能力。案例分析法:选取同行业或类似企业的风险管理案例进行分析,借鉴先进经验,提出改进建议。五、内部审计质量控制(一)质量控制目标1.确保内部审计工作符合国家法律法规、企业规章制度和内部审计准则的要求。2.保证内部审计工作的质量,提高审计结论的可靠性和审计建议的有效性。3.规范内部审计工作流程,提高内部审计工作效率,降低审计风险。(二)质量控制措施1.建立健全内部审计质量控制制度,明确质量控制的目标、原则、方法和程序。2.加强内部审计人员的培训和教育,提高审计人员的业务素质和职业道德水平。3.严格执行内部审计工作流程和操作规范,确保审计工作的标准化和规范化。4.加强审计工作底稿的编制和审核,确保审计工作底稿的完整性、准确性和规范性。5.建立审计报告三级审核制度,即审计组组长审核、内部审计机构负责人审核、企业领导审批,确保审计报告的质量。6.定期开展内部审计质量检查和评估工作,对发现的问题及时进行整改和完善。(三)质量控制责任1.内部审计人员应严格遵守内部审计质量控制制度,认真履行审计职责,确保审计工作质量。2.审计组组长应对审计组的工作质量负责,组织实
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年北京延庆区高三一模高考数学试卷答案详解(精校打印)
- 意志障碍患者的心理支持技巧
- 智研咨询发布:2026年中国氰络合物行业市场现状及投资前景分析报告
- 乡选人用人制度
- 口腔市场部绩效考核制度
- 审计风险责任控制制度
- 履行绩效考核制度
- 审计局依法行政工作制度
- 宣传培训教育演练制度
- 审计清单式管理制度
- 【大学生对视力矫正手术的顾虑因素调查报告(后含问卷)6800字(论文)】
- 实训室文化建设设计
- 新人教版五年级下册英语全册教案(表格式)
- 23、资质证书使用与管理制度
- 企业人力资源管理师(三级)人力资源管理师考试题库及答案
- 土建生态环保和绿色施工环境管理培训ppt
- 酒瓶里的风景:勃艮第葡萄酒
- 药学分子生物学:第二章 DNA的复制、损伤和修复
- 2023-2024学年度新人教版必修二Unit4 History and Traditions基础巩固练习
- 施工组织设计(老旧小区改造及配套设施)
- GB/T 28292-2012钢铁工业含铁尘泥回收及利用技术规范
评论
0/150
提交评论