高校智能化建设

高校智能化建设

摘要：文章针对高校新校区智能化建设

的特征，分析了目前普遍存在的新问题，指

出只有周密规划方案、充分协调各部门职责、

合理施工建设才能建设一个适应现代信息

社会需要的大学校园。

关键字：高校新校区智能化数字化

近年来，随着国家加大教育投资力度，

高校建设进入了一个大发展的新时期。一座

座新楼在高校拔地而起，一片片高校新区在

各大中型城市四周日渐成形，上海的松江大

学城、南京的仙林大学城等都已具规模。作

为体现高校实力和人才竞争的重要一环，智

能化系统的建设更是引起了一轮竞赛。

在科学技术飞速发展的今天，以网络技

术为基础的智能化应用日新月异。高校作为

国家振兴的人才培养摇篮、科研开发基地，

基础建设中智能化系统是必不可少的。新校

区的建设是几十年甚至上百年之大计，智能

化建设铺就了校园的神经网络。智能化建设

的好坏直接决定了学校运行的可靠性和高

效性，直接影响到学校教学和科研的质量,

也直接影响到基建、设备投资的可持续发展

和利用。

对大多数高校基建部门来说，对智能化

建设的内容都早有接触，但基本上是以单体

建筑为主。而整个校园，非凡是一个现代化

新校园的智能化建设内容和系统形式要复

杂得多，牵扯的部门也多，做好充分的预备

和设计工作相当重要。相对而言，高校基建

部门在智能化建设方面的知识和人才储备

还相对薄弱，往往是从各自的计算机系、电

教、保卫等部门抽调人员和基建办、校领导

等临时搭建智能化建设领导小组。在工程初

期，这些工程经验不多的人员组合在规划、

组织、协调等方面都面临很大的压力。

笔者自1999年以来参加了南京东南大

学、师范大学、财经大学、森林公安学校、

上海松江大学城、苏州大学、徐州师范大学、

山东济南大学等一大批新校区的智能化系

统的设计和建设，在工作过程中接触到了各

种各样的新问题，也略有心得。下面，就智

能化建设在高校新校区建设中碰到的一些

新问题谈谈自己的看法和建议。

1新问题分析

几个工程下来，笔者感觉到各个学校对

智能化建设都相当重视，但具体实施中却由

于各种原因没有得到很好的贯彻执行，因此

出现了不少新问题，产生了许多遗憾，新问

题主要表现在以下几个方面。

1.1整体进度布置不合理

这是个常见的现象，抢工期的现象比比

皆是。业主、设计人员、监理、施工队伍的

目标是一致的，那就是摘要：某年某月某日

开学。于是“三边”甚至“多边”工程大量

涌现摘要：边规划、边设计、边施工等等，

一个“抢”字带来了诸多新问题1整体规划

和单体规划的脱节；设计和需求的脱节；设

计和施工脱节，还怎么保证工程的质量?对

智能化系统来说，本身就处在整个设计过程

的最后环节，设计工期不能保证，其他专业

资料配合不能及时到位，再优秀的设计人员,

设计质量也会出新问题。

1.2前期整体规划工作不到位。具体表

已安装到位，但整个校园的各个智能化系统

总体方案滞后。而且，总体方案和单体系统

的配合不可能天衣无缝，出现产品不统

一、接人形式不统一等新问题。协调解

决、整改需要一段时间，造成智能化系统整

体开通往往要滞后学校开学很长时间。

第四，系统开通后整改麻烦。系统开通

后，随着时间的发展，一些大大小小的整改

是必要的。由于整体方案和单体方案配合的

不到位，整改的难度和投入可想而知。先单

体后整体规划式设计流程的弊端大家都清

楚，抢工期做法严重影响了学校智能化的整

体规划和建设质量。

1.3“业主”前期介入太少

此“业主”是指学校某个大楼的某些

房间的使用者或某些系统的管理者。对学校

而言，此“业主”涉及的面非常广，可以说

牵扯到学校的每个部门、每个人。由于“圈

地”的不确定或责任人的不确定，基建部门

在搜集基本设计要求时虽然尽心尽力亦不

可能为设计人员提供完善的资料，设计人员

也不可能充分理解“业主”需求，后果只会

是出现下面两种情况摘要：第一种情况，在

图纸设计已完成、土建施工进行的过程中

“业主”要布置自己的使用功能时发现缺、

少等新问题，怎么办?请设计人员提供修改

图，请安装人员增补管线，影响投资和工程

进度。第二种情况，“业主”一直等到人住

后才发现缺、少等新问题，这会既影响使用,

又造成一种无法追究责任却影响使用者、建

设者、设计者相互关系的事实。

补救的范围究竟是有限的，各个系统还

要整体调整，同时因为采取的办法多数只能

明装，又要影响大楼的美观。

1.4设计各专业人员的配合素质有待提

高

大学新校园请来的设计人员队伍基本

上都来自国内最具实力的各大设计院，设计

人员的专业水平堪称一流，为什么说他们的

配合素质有待提高呢?大家都知道，国内大

部分智能化系统规范和标准的制定是最近

十几年的事，相对来说，其他专业对其理解

还不透彻，本专业和其他各专业的配合也还

不够熟练。多数建设单位心目中教室、实验

室、办公室、会议室的数量以及位置、面积

等一定要满足要求，对于设备机房乃至通路

却熟悉不足，以致造成建筑专业设计人员在

满足建设单位要求以及规划批准面积、形式

的前提下对设备机房和通路能小则小，能偏

则偏。其实，建成后对大楼的整体运行起关

键功能的是那些机房和通路的管理、维护。

而且，随着信息技术的不断发展，校园智能

化方面的内容只会越来越多，对机房和通路

的要求也会越来越高。对设备机房、通路不

予重视的做法只会造成日后管理不便、扩容

困难、运行不畅。

另外，由于智能设计人员的设计时间非

常紧张，配合工作往往不足。这里讲的配合

包括和业主的配合、专业间配合、和专业集

成商的配合、和施工人员的配合等等。大部

分设计人员和业主的配合往往停留在业主

提供资料的层面上，和专业集成商用于设备

调研的的配合时间很少，本专业需要其他专

业配合的资料也不够全面，总是希望业主标

定的集成商最后优化。这当然会影响图纸的

质量，而且会引起不少的修改，这些修改往

往是在土建基本完成甚至装修完成已经使

用的情况下，修改的难度很大。

2建议

针对上述几个新问题，笔者在总结经验

教训、分析前因后果的基础上认为，做好一

个大学新校园的智能化系统，下面所列几个

新问题值得引起重视。

2.1设计周期要保证

、也主在布置整个园区建设进度时应和

设计、施工人员充分沟通，给设计人员留有

合理的调研、设计时间，以保证设计质量。

2.2作好前期整体规划

在校园整体规划方案确定时，智能化系

统也要确定一个整体规划方案。校方在确定

整体规划方案的过程中，可以首先到一些智

能化系统作得较好的大学校园参观取经，学

习他们好的作法，同时更重要的是从他们的

失败教训中获得前车之鉴。然后组织设计人

员、校方使用者、智能化方面的专家、系统

集成商、设备供给商等共同协商智能化各系

统的规划方案，这一过程可能要费点儿时间,

也会有许多反复，但却是相当重要的。最后

可以将议定的方案提交校领导审阅批准，形

成一个明确的智能化系统规划方案。在这个

过程中，笔者觉得以下几条好的经验可以采

纳。

第一，高起点，高质量。新校园的智能

化建设要充分考虑适应时代发展、适宜学校

育人环境的要求，着眼于长远发展，在系统

形式、产品选型等方面要有一定的前瞻性，

还要充分考虑其运行的稳定性、可靠性，果

断不采纳很快将要淡出市场的系统形式和

产品，各个系统最好选用统一或兼容的产品。

高起点、高质量不是提倡攀比。有的业主一

心想要比别人的好、系统比别人全、布点比

别人多、牌子比别人响，这种心理要不得。

各个院校都有自己的优势，也有不同的管理

方法和经验，只要是结合了这些特征而制定

的满足师生需要的规划，就是一个好规划。

第二，充分的预留。新校园的发展余地

很大，考虑一期投资的新问题可以先确定几

个要上的系统和系统形式，但规划最好作全,

管路要预埋到位，而且考虑到分期实施的难

度，预埋的室内外管路、安装的配线线槽要

考虑充分的扩容余量。

第三，控制中心集中化，相关系统集成

化。也就是说整个校园集中设一个智能化各

系统管理控制中心，而在每个单体建筑中设

分控单元，值班、管理、维护人员集中在中

心工作，既减少了人员数量，也提高了管理

的质量和效率，同时方便了校方对人员的管

理。现在智能化建筑的概念炒得很热，笔者

认为，对学校建筑来讲在投资方面多受限制,

在资金答应的前提下，可以考虑几个系统的

小集成。比如安保监控系统就可和电视系统、

多媒体教学系统进行集成，在这方面技术很

成熟，投资少，但是很实用。

2.3基建部门在搜集基本设计要求时要

充分熟悉到其重要性和难度，尽可能为设计

人员提供详尽的资料搜集基本设计要求的

工作可以说涉及的面太广，难度也很大，短

时间内完成几乎是不可能的。因此，建议负

责人员在工程施工的过程中仍要注重和有

关“业主”联系，让他们了解图纸设计情况,

尽早确定需求。施工过程中的修修改改是很

正常的，也是轻易解决的，等人住后才发现

新问题就太晚了。

2.4设计人员要维护规范的权威，在设

计过程中提高配合质量。

规范是设计人员设计图纸最重要的依

据，对智能化各系统的机房、布线通路的设

置必须满足规范要求。另外，为了便于扩容、

维护，其数量、面积要考虑一定的余量，其

位置分布也要合理。校方和建筑师在确定方

案的时候，希望能体现这些要求，维护规范

的权威。

配合是设计人员必须熟练的一门技巧。

配合首先是双向的。具体来说和业主的配合

就不单是提供资料这么简单，设计人员要在

充分分析业主需求的基础上，结合自己的经

验，为业主提供一个初步方案，在和业主和

集成商协商后才能确定最终方案并转化为

图纸。和集成商的配合也不单是了解他们的

产品和系统，还要进行对比优选，将他们的

产品和系统