干部考察工作制度

PAGE干部考察工作制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地了解和评价干部的德才表现和工作实绩，建设高素质干部队伍，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际，制定本干部考察工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级各类干部的考察工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保干部考察工作符合党的干部路线方针政策。2.德才兼备、以德为先原则：注重干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，同时考察工作能力和业务水平。3.注重实绩原则：以工作业绩为重要依据，全面衡量干部的综合素质和工作成效。4.群众公认原则：广泛听取群众意见，充分尊重群众的知情权、参与权、选择权和监督权。5.公开、平等、竞争、择优原则：确保考察工作的公正性和透明度，选拔优秀干部。二、考察机构与职责（一）考察工作领导小组成立干部考察工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责审定考察工作方案，研究解决考察工作中的重大问题，对考察结果进行审核把关。（二）考察组根据考察任务，组建考察组。考察组一般由3人以上组成，设组长1名。考察组负责具体实施考察工作，制定考察计划，开展个别谈话、查阅资料、实地走访、专项调查、同考察对象面谈等工作，综合分析考察情况，撰写考察材料，提出考察意见。（三）职责分工1.组织部门：负责干部考察工作的宏观指导和综合协调，制定考察工作政策和制度，审核考察工作方案，监督考察工作实施。2.用人部门：提供考察对象的工作表现、业绩等相关情况，配合考察组开展考察工作，对考察结果进行反馈和应用。3.纪检监察部门：对考察工作进行全程监督，受理有关考察工作的举报和申诉，查处考察工作中的违规违纪行为。三、考察内容（一）德主要考察政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点了解干部的政治立场、政治态度、政治纪律，贯彻落实党的路线方针政策的自觉性和坚定性；遵守社会公德、职业道德、家庭美德的情况；诚实守信、团结协作、廉洁奉公、情趣健康等方面的表现。（二）能主要考察干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。了解干部掌握业务知识和技能的程度，组织开展工作的能力，解决实际问题的能力，推动事业发展的能力。（三）勤主要考察干部的工作态度和敬业精神。了解干部的工作积极性、主动性、责任心，出勤情况，工作作风，是否全身心投入工作，是否勤奋敬业、忠于职守。（四）绩主要考察干部的工作业绩和成效。重点了解干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动事业发展等方面取得的成绩，工作的质量和效率，对公司/组织发展的贡献。（五）廉主要考察干部廉洁自律情况。了解干部遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为，是否做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。四、考察程序（一）制定考察工作方案根据干部选拔任用工作需要，制定考察工作方案。方案应明确考察对象、考察内容、考察方法、考察时间安排、考察组成员等内容。（二）发布考察预告在考察对象所在单位或部门发布考察预告，公布考察组的联系方式，考察的时间、范围、内容、方法以及反映问题的方式等，接受群众监督。（三）组织考察1.个别谈话：与考察对象所在单位或部门的领导班子成员、中层干部、职工代表等进行个别谈话，广泛听取意见。2.查阅资料：查阅考察对象的档案材料、工作业绩记录、工作总结报告、述职述廉报告等相关资料。3.实地走访：对考察对象工作过的地方或项目进行实地走访，了解实际工作情况。4.专项调查：针对考察对象的某些突出问题或群众反映的热点问题，进行专项调查核实。5.同考察对象面谈：与考察对象进行面谈，进一步了解其综合素质、工作思路、发展潜力等情况。（四）综合分析考察情况考察组对通过各种方式收集到的考察信息进行综合分析，全面、客观、公正地评价考察对象的德才表现和工作实绩。（五）撰写考察材料考察组根据综合分析情况，撰写考察材料。考察材料应包括考察对象的基本情况、德才表现、工作业绩、主要优点和不足、民主测评和民意调查情况等内容，做到内容详实、评价准确、语言简洁。（六）反馈考察情况考察组向考察对象所在单位或部门反馈考察情况，听取意见。考察对象对考察情况如有异议，可在规定时间内提出申诉。（七）形成考察报告考察组根据考察情况和反馈意见，形成考察报告，报干部考察工作领导小组审定。考察报告应提出对考察对象的任用建议。五、考察方法（一）民主测评1.测评内容：围绕考察内容，设置德、能、勤、绩一、廉等测评要素，每个要素再细分为若干具体指标。2.测评方式：采取无记名投票方式进行测评，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.测评范围：根据考察对象的不同层次和范围，确定参加民主测评的人员。一般包括考察对象所在单位或部门的全体干部职工、下属单位负责人等。（二）民意调查1.调查内容：主要了解考察对象在群众中的口碑和认可度，重点调查考察对象的工作作风、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。2.调查方式：通过发放调查问卷、个别访谈、网络调查等方式，广泛征求群众意见。民意调查结果作为考察评价干部的重要参考。（三）实绩分析1.分析内容：对考察对象的工作业绩进行量化分析，重点分析其工作目标完成情况、工作创新成果、工作对公司/组织发展的贡献等。2.分析方法：通过查阅统计报表、工作台账、项目资料等，运用数据对比、指标分析等方法，对考察对象的实绩进行客观评价。（四）个别谈话个别谈话是干部考察的重要环节。谈话人员应具有代表性和广泛性，包括考察对象的上级领导、同级同事、下属人员等。谈话时应注意营造宽松的谈话氛围，鼓励谈话对象如实反映情况，认真做好谈话记录。六、考察结果的运用（一）作为干部选拔任用的重要依据根据考察结果，对德才兼备、实绩突出、群众公认的干部，优先提拔任用；对存在问题较多、群众意见较大的干部，不予提拔任用。（二）作为干部培养教育的参考针对考察中发现干部存在的不足之处，制定个性化的培养教育计划，有针对性地加强培训和锻炼，提高干部素质和能力。（三）作为干部管理监督的依据将考察结果纳入干部管理监督体系，对表现优秀的干部进行表彰奖励，对存在问题的干部进行诫勉谈话、督促整改，对违规违纪的干部严肃查处。七、纪律与监督（一）纪律要求1.考察组人员要严格遵守考察工作纪律：坚持原则，公道正派，实事求是，保守考察工作秘密。不得接受考察对象或相关单位的礼品、宴请等，不得泄露考察情况和考察对象的个人隐私。2.考察对象所在单位或部门要积极配合考察组工作：如实提供相关资料和情况，不得隐瞒或歪曲事实。不得干扰考察工作正常进行，不得对考察组人员进行打击报复。（二）监督措施1.加强内部监督：干部考察工作领导小组对考察工作进行全程监督，发现问题及时纠正。2.接受群众监督：设立举报电话和邮箱，接受