内蒙古民族大学《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

内蒙古民族大学《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.会展战略管理的核心内容是确定会展组织的长期目标以及实现这些目标的路径，以下哪一项最能体现其战略性特征？

A.组织日常的会展活动安排

B.对参展商进行简单的注册管理

C.制定长期的会展市场进入策略

D.对展会现场进行临时性的布置调整

2.在会展战略管理中，SWOT分析模型的应用主要目的是什么？

A.对展会现场人流进行实时监控

B.评估特定会展项目的财务可行性

C.识别组织的优势、劣势、机会与威胁

D.制定详细的展会宣传物料设计规范

3.会展企业进行市场细分的主要依据不包括以下哪一项？

A.参展商的规模与行业背景

B.观众的年龄分布与消费能力

C.展会的主题与内容定位

D.展会的举办周期与季节因素

4.会展品牌战略实施的关键环节中，哪一项属于基础性工作？

A.品牌危机管理预案的制定

B.品牌识别系统的设计与应用

C.品牌忠诚度提升计划的执行

D.品牌延伸产品的开发策略

5.会展项目组合管理中，对于具有高增长潜力但投资回报不确定的项目，通常采取何种管理策略？

A.优先投入资源快速扩张

B.保持观望等待市场验证

C.设定严格的准入门槛

D.通过战略合作降低风险

6.会展供应链管理中，供应商选择的关键考量因素不包括以下哪一项？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的地理位置优势

C.供应商的技术创新能力

D.供应商的员工培训体系

7.会展战略评估中，平衡计分卡的主要作用是什么？

A.制定具体的展会营销方案

B.衡量战略实施的效果与效率

C.设计展会现场的体验流程

D.确定参展商的收费标准

8.会展数字化战略实施中，哪一项是最基础的技术支撑？

A.大数据分析平台的建设

B.智能场馆管理系统的开发

C.虚拟现实展示技术的应用

D.移动支付系统的集成

9.会展企业并购战略实施的首要步骤是什么？

A.制定详细的整合计划

B.进行尽职调查与风险评估

C.设计并购后的股权结构

D.签署并购协议的法律文件

10.会展风险管理中，对于不可抗力因素导致的战略目标偏离，哪一项属于应对措施？

A.提高参展商的参展门槛

B.增加展会宣传的投入力度

C.制定应急预案调整战略方向

D.严格追究相关责任人的责任

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.会展战略管理的过程通常包括哪些主要阶段？

A.战略环境分析

B.战略目标制定

C.战略方案设计

D.战略实施监控

E.战略效果评估

2.影响会展企业战略选择的外部环境因素主要包括哪些？

A.政策法规的变化

B.市场竞争格局

C.技术发展趋势

D.经济周期波动

E.组织内部文化

3.会展品牌建设的关键要素有哪些？

A.品牌定位的清晰度

B.品牌传播的持续性

C.品牌体验的一致性

D.品牌危机管理的有效性

E.品牌资产的保值增值

4.会展项目评估的主要指标体系包括哪些方面？

A.经济效益指标

B.社会效益指标

C.环境效益指标

D.战略协同指标

E.运营效率指标

5.会展数字化战略实施的主要挑战有哪些？

A.技术更新的速度加快

B.用户习惯的转变难度

C.数据安全的风险增加

D.数字化人才的短缺

E.传统运营模式的惯性

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.简述会展战略管理的基本特征。

2.阐述会展企业进行战略联盟的主要动机。

3.分析会展品牌延伸策略的适用条件。

4.描述会展战略评估的主要方法。

四、材料分析题（本大题共2小题，共30分）

材料一：

某会展公司近年来面临市场饱和、竞争加剧的困境。公司管理层经过深入分析发现，传统展会模式已难以满足市场需求的变化。为此，公司决定实施数字化转型战略，重点发展线上会展平台，并探索线上线下融合的会展新模式。然而，在战略实施过程中，公司遇到了诸多挑战：原有员工对新技术的掌握不足、参展商对线上平台的接受程度不高、线上平台的盈利模式尚不清晰等。

1.分析该公司数字化转型战略面临的主要问题。（10分）

2.提出针对该公司数字化转型战略的改进建议。（20分）

五、案例分析题（本大题共2小题，共35分）

材料一：

国际展览业协会（UFI）近年来对全球会展行业的可持续发展提出了更高的要求。某大型会展组织者为了响应这一号召，决定将其旗舰展会改为绿色展会。具体措施包括：采用环保材料搭建展台、设置垃圾分类回收站、鼓励观众绿色出行、减少展会期间的能源消耗等。然而，这些措施的实施增加了展会的运营成本，导致部分参展商的参展意愿下降。同时，