高级会计职称预测卷重点难点及答案

高级会计职称预测卷重点难点及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列关于企业战略与财务战略的说法中，不正确的是（）。A.财务战略应当与企业发展阶段相适应B.财务战略可以分为筹资战略、投资战略、收益分配战略等C.财务战略的目标是追求利润最大化D.财务战略要以企业战略为导向2.某公司预计明年的息税前利润为500万元，利息费用为100万元，适用的所得税税率为25%，则该公司的财务杠杆系数为（）。A.1.25B.1.5C.2D.2.53.下列关于成本性态分析的说法中，正确的是（）。A.固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，总额不随业务量发生任何变动的那部分成本B.变动成本是指在一定时期和一定业务量范围内，总额随业务量成正比例变动的那部分成本C.混合成本是指成本总额随业务量变动但不成正比例变动的成本D.以上说法都正确4.下列关于作业成本法的说法中，不正确的是（）。A.作业成本法以作业为基础计算产品成本B.作业成本法能够提供更加准确的成本信息C.作业成本法下间接成本的分配基础是成本动因D.作业成本法与传统成本法的主要区别在于直接材料和直接人工的核算方法不同5.下列关于企业并购的说法中，不正确的是（）。A.企业并购可以实现资源的优化配置B.企业并购可以降低企业的经营风险C.企业并购可以提高企业的市场竞争力D.企业并购一定会增加企业的价值6.下列关于股权激励的说法中，不正确的是（）。A.股权激励可以提高员工的工作积极性B.股权激励可以降低企业的代理成本C.股权激励的方式包括股票期权、限制性股票等D.股权激励只适用于上市公司7.下列关于全面预算管理的说法中，不正确的是（）。A.全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的管理模式B.全面预算管理可以为企业的战略实施提供支持C.全面预算管理的编制方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算等D.全面预算管理不需要进行预算调整8.下列关于业绩评价的说法中，不正确的是（）。A.业绩评价可以为企业的激励机制提供依据B.业绩评价的指标包括财务指标和非财务指标C.业绩评价的方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡等D.业绩评价只需要关注企业的短期业绩9.下列关于企业风险管理的说法中，不正确的是（）。A.企业风险管理的目标是降低企业的风险B.企业风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节C.企业风险管理可以采用风险规避、风险降低、风险转移等策略D.企业风险管理不需要考虑成本效益原则10.下列关于财务分析的说法中，不正确的是（）。A.财务分析可以为企业的决策提供依据B.财务分析的方法包括比率分析、趋势分析、结构分析等C.财务分析只需要关注企业的财务状况D.财务分析可以评价企业的经营业绩二、多项选择题（每题2分，共20分）1.下列属于企业战略层次的有（）。A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略2.下列关于财务战略的说法中，正确的有（）。A.财务战略要考虑企业的长期发展B.财务战略要与企业的经营战略相匹配C.财务战略的制定需要考虑企业的内外部环境D.财务战略的目标是实现企业价值最大化3.下列关于成本性态的说法中，正确的有（）。A.固定成本的单位成本随业务量的增加而降低B.变动成本的总额随业务量的增加而增加C.混合成本可以分解为固定成本和变动成本D.成本性态分析有助于企业进行成本控制和决策4.下列关于作业成本法的优点有（）。A.能够提供更加准确的成本信息B.有助于企业进行成本控制和定价决策C.可以提高企业的生产效率D.可以增强企业的市场竞争力5.下列关于企业并购的动机有（）。A.实现规模经济B.提高市场份额C.获得协同效应D.分散经营风险6.下列关于股权激励的作用有（）。A.吸引和留住优秀人才B.提高员工的工作积极性C.降低企业的代理成本D.促进企业的长期发展7.下列关于全面预算管理的作用有（）。A.明确企业的经营目标B.协调企业各部门的工作C.控制企业的经营活动D.评价企业的经营业绩8.下列关于业绩评价的指标有（）。A.净利润B.净资产收益率C.经济增加值D.市场占有率9.下列关于企业风险管理的策略有（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险承受10.下列关于财务分析的内容有（）。A.偿债能力分析B.盈利能力分析C.营运能力分析D.发展能力分析三、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略决定财务战略，财务战略必须服从和服务于企业战略。（）2.财务杠杆系数越大，表明企业的财务风险越高。（）3.固定成本在一定时期和一定业务量范围内，其总额和单位成本都不随业务量的变动而变动。（）4.作业成本法下，间接成本的分配基础是成本动因，而传统成本法下间接成本的分配基础是产量。（）5.企业并购一定会增加企业的价值。（）6.股权激励只适用于上市公司。（）7.全面预算管理不需要进行预算调整。（）8.业绩评价只需要关注企业的短期业绩。（）9.企业风险管理不需要考虑成本效益原则。（）10.财务分析只需要关注企业的财务状况。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述企业战略与财务战略的关系。企业战略是整体规划，决定财务战略方向，财务战略为企业战略实施提供资金支持和资源配置，二者相互依存、相互影响，财务战略需服从服务于企业战略。2.简述成本性态分析的意义。有助于企业掌握成本与业务量关系，进行成本预测、控制和决策，合理规划生产经营，提高成本管理水平，增强企业盈利能力。3.简述作业成本法的应用步骤。先确定作业中心，再识别成本动因，接着将资源成本分配到作业，最后把作业成本分配到产品或服务，从而准确计算成本。4.简述企业并购的风险。包括战略风险，并购与企业战略不匹配；财务风险，如融资、定价等带来的资金问题；整合风险，文化、管理等整合困难。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论财务战略如何与企业发展阶段相适应。在初创期，宜采用稳健筹资战略，吸引权益资本；成长期，扩张型投资战略，适度负债筹资；成熟期，可加大分红，优化资本结构；衰退期，收缩投资，盘活资产。2.讨论作业成本法对企业成本管理的影响。能更准确分配成本，提供精准成本信息，助于成本控制和定价决策，还能优化作业流程，提高资源利用效率，增强企业竞争力。3.讨论企业并购中协同效应的实现途径。可通过经营协同，整合业务提高效率；管理协同，共享管理经验和资源；财务协同，优化资金配置、降低成本，实现资源互补和优势叠加。4.讨论全面预算管理在企业中的应用难点及解决措施。难点有预算编制不合理、执行难、缺乏有效考核等。措施是科学编制预算，加强过程监控，建立合理考核体系，提高全员参与度。答案一、单项选择题1.C2.A3.D4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.C二、多