上海浦东职业技术学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

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上海浦东职业技术学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.会展战略管理的核心目标是实现会展活动的短期利益最大化还是长期可持续发展？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.会展企业在制定战略时，需要考虑哪些关键因素？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.会展市场环境分析中，PEST模型主要分析哪些方面？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.会展品牌建设中，哪一项是品牌定位的关键步骤？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.会展企业如何进行竞争对手分析？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

6.会展项目风险评估中，哪种方法最为常用？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

7.会展营销策略中，哪种渠道最为有效？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

8.会展企业如何进行战略目标分解？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

9.会展供应链管理中，哪一项是最为重要的环节？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

10.会展战略实施中，哪种方法最为有效？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.会展战略管理中，哪些因素需要考虑？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.会展市场环境分析中，哪些因素需要考虑？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.会展品牌建设中，哪些步骤是关键？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.会展项目风险评估中，哪些方法最为常用？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.会展营销策略中，哪些渠道最为有效？A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

三、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.案例分析：某会展企业计划举办一场大型国际展会，但面临市场竞争激烈、资源有限等挑战。请分析该企业应如何制定会展战略？

2.案例分析：某会展企业通过品牌建设成功提升了市场竞争力，请分析该企业是如何进行品牌建设的？

四、论述题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：

某会展企业计划举办一场大型国际展会，但面临市场竞争激烈、资源有限等挑战。请分析该企业应如何制定会展战略？

材料二：

某会展企业通过品牌建设成功提升了市场竞争力，请分析该企业是如何进行品牌建设的？

五、论述题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：

某会展企业计划举办一场大型国际展会，但面临市场竞争激烈、资源有限等挑战

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