雨课堂学堂在线学堂云《设计管理与专题研究(湖南科技)》单元测试考核答案

第1题在企业的现金牛业务、明星业务、问号业务之间的转换过程中,明星→现金牛的关键是()。A加大创新B增加投入C实现增长D扩大业务领域第2题在企业的现金牛业务、明星业务、问号业务之间的转换顺序中,第一步是()。A问号→明星B明星→现金牛C现金牛→问号D现金牛→明星第3题()是设计思维重要特征,确保了设计结果的开放性。A“发现——界定——创造——评估”的固定步骤B模式迭代C创新性D实践性第4题从解决问题的逻辑和推理方式来看,设计思维采取的是()的创新模式。A市场拉动B技术推动C专利驱动D愿景驱动第5题在企业的现金牛业务、明星业务、问号业务之间的转换中,正确的转换逻辑是()。A问号→明星→现金牛→问号B明星→问号→现金牛→明星C现金牛→明星→问号→现金牛D问号→现金牛→明星→问号第6题企业成功的定义是()A企业规模的大小B企业利润的高低C企业品牌的知名度D永续经营第7题设计创造传统制造业第二增长曲线的有效策略是()A降低成本B跟随模仿C智能化绿色化升级D扩大营销和广告投入第8题领导者的唯一定义就是()。A获得足够的利润B其后面有追随者C拥有足够的权力D做出重大贡献第9题在价值观多元化的当下,企业更应该加强()。A过程管理B目标管理C价值管理D流程管理第10题在信念管理范式中,领导的类型更需要()。A放任型领导B支持型领导C变革型领导D交易型领导第11题目标管理强调的是()。A流程管理B结果管理C社会影响D长期发展第12题对待管理的三项任务,一般认为()。A取得经济效益最重要B使工作富有活力最重要C处理好企业的社会影响最重要DA、B、C三者同等重要第13题在企业重的众多资源中,第一资源是()。A人才B现金流C政府关系D客户关系第14题根据彼得·德鲁克的观点,管理最根本的问题是()。A人和权利的关系B绩效C效益D制度第15题根据彼得·德鲁克的观点,管理产生的核心根源是()。A人性是不完美的B经济社会不够发达C社会不够民主D制度不完善第16题设计思维运用过程中采取的主要推理模式是()。A归纳推理B演绎推理C溯因推理D归纳推理和演绎推理第17题设计思维最适合用来解决()问题。A科学B工程C不确定性D确定性第18题工业设计发现机会的前提是()。A认真观察B加强调研C重新解构问题D扩大想象力第19题工业设计的可视化表达应该()A展示产品B展示使用环境C展示使用流程D展示问题和解决方案第20题根据2015年“世界设计组织”(简称WDO)发布的最新工业设计定义()A工业设计是一种理性问题的解决过程B工业设计是一种战略性问题的解决过程C工业设计是一种艺术性质的行为D工业设计是一种工程性质的行为第21题当进行微蒸烤一体机原创性设计项目开展研究时,采取研究路径最合理的是()A食材食谱→烹饪工艺与行为→食物→吃与服务B吃与服务→食物→烹饪工艺与行为→食材食谱C食物→吃与服务→食材食谱→烹饪工艺与行为D烹饪工艺与行为→食材食谱→吃与服务→食物第22题在当前工业设计领域,产品经理最核心的工作职责是()A产品定义B市场调查C产品造型设计DCMF设计第23题20年前,中国职业工业设计师最重要的工作职责是()A用户调研B功能/性能设计C画图和造型设计D用户体验设计第24题关于产品定义,下述理解正确的是()A明确产品的造型B确定产品的原型C界定产品的用户D描述产品满足需求的方式正确答案：BD第25题工业设计对制造业创新的影响可以是多层次的,包括()A企业业务层面B企业策略层面C企业组织层面D企业战略层面正确答案：ABD第26题在企业的现金牛业务、明星业务、问号业务之间的转换中,正确的转换关系有()。A问号→明星B现金牛→问号C现金牛→明星D明星→现金牛正确答案：ABD第27题根据麦肯锡在2020年发布的调查报告,当前企业设计管理面临的问题主要有()。A企业不重视设计的价值B设计师职业发展的空间越来越小C首席设计官的职责和业绩难以界定和考核D企业没能充分利用设计师的才能正确答案：CD第28题侠义设计管理的主要任务有()。A界定设计任务B寻找合适的设计师C使设计师在既定的预算内及时解决设计问题D开发出最先进的产品正确答案：ABC第29题现代管理的基本任务有()。A取得经济效果B追求最大的利润C使工作富有活力,并使职工有成就感D妥善处理企业的社会影响和责任正确答案：ACD第30题现代管理的基本范式有()。A过程管理B目标管理C信念管理D任务管理正确答案：ABC第31题当前,新科技革命为产品设计开发带来的新机会有()。A新的消费群体和消费场景为企业带来了新机会B消费升级带来了产品或服务价值持续创新的新机会。C技术的跨界应用为产品开发设计提供了新的动能、可能性和机会。D潜在的客户和市场为设计创新提供了新的机会正确答案：ABCD第32题当前,在知识弥漫的社会背景和创新驱动的发展模式下,企业竞争的关键因素有()。A稀缺性B价值C流程D组织正确答案：BCD第33题高质量发展需要解决的主要问题有()。A科技创新能力不强B供给体系质量不高C资源要素投入消耗较大D绿色生产和绿色生活方式未完全形成正确答案：ABCD第34题下面对卓有成效的管理方法论的描述,正确的有()。A管理者的任务就是要不断改变员工的不足B凡是重要的事,都得花上很多的时间,而且是完整的大块时间C有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己D有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事正确答案：BCD第35题过程管理包含阶段有()。A过程策划B过程实施C过程监测D过程改进正确答案：ABCD第36题随着设计内涵和设计产业的发展,设计管理已经延伸到了()。A设计组织管理B设计战略管理C设计产业的管理D协调设计部门与其他部门、与社会组织及政府等之间的关系正确答案：ABCD第37题关于管理者与权力的关系,下述表述正确的是()。A管理者在履行管理职责的过程中,权利必须和责任捆绑在一起。B管理者是否负起了责任,要以绩效和成果做检验。C管理者应该拥有绝对的权力,便于快捷做出决策和反应D凭借绩效和成果问责的权力,是正当的和合法的权力,否则就成为了强权。正确答案：ABD第38题管理的学科属性有()。A科技属性B艺术属性C人文学科属性D军事学科属性正确答案：AC第39题当前,设计在企业重的定位有多种可能性,可以作为()。A一种战略资源B一种竞争工具C贯穿企业的思维方式D面向愿景的问题发现与解决过程正确答案：ABCD第40题设计思维是一种非线性流程,包括的主要步骤有()。A发现B界定C创造D评估正确答案：ABCD第41题设计思维通常被定义为通过迭代来()的系统化协作方法。A调查研究B确定问题C解决问题D创新正确答案：BC第42题工业设计的可视化表达应该()A展示问题B展示产品C展示使用流程D展示解决方案正确答案：AD第43题工业设计是一种跨学科的专业,将()紧密结合,共同进行创造性活动。A创新B技术及商业C科学D研究及消费者正确答案：ABD第44题设计在两者之间架起了桥梁,开展设计创新活动,这两者是()A为什么B是什么C什么是必须的D什么是可能的正确答案：BD第45题设计在“是什么”和“什么是可能的”之间架起了桥梁,说明设计需要()A研究存在事物和现象B探索未来的愿景和可能性C在现有存在事实的基础上,构建出能够实现未来愿景的产品、系统或者服务D凸显个人的情感表达和增强视觉效果正确答案：ABC第46题根据2015年“世界设计组织”(简称WDO)发布的最新工业设计定义,设计创新的目标主要有()A驱动商业成功B创造最多的产品功能C创造极致的产品品质D创造更好地生活品质正确答案：AD第47题根据2015年“世界设计组织”(简称WDO)发布的最新工业设计定义,设计创新的对象包括()A产品B系统C服务D体验正确答案：ABCD第48题对烹饪设备进行产品定义时,应该考虑的因素有()A食材与食谱B烹饪工艺与行为C食物D吃的场景和方式正确答案：ABCD第49题在电动喷雾器工业设计过程中,需要考虑的人机关系和用户体验主要有()A散热B背部受力C肩部受力D臀部受力正确答案：ABCD第50题当前,工业设计师的工作职责包括()A画图B造型设计C零配件设计D功能与用户体验设计正确答案：ABD第51题在当前新科技革命和产同行业市场增量不足的背景下,依靠模仿跟随设计和降低成本是企业发展的主要路径。()

第52题明星业务向现金牛业务转化的过程中,产品的营销和商业模式设计非常关键。()第53题一般认为企业的竞争力由五个主要因素决定,及价值、稀缺性、难以模仿性、流程和组织。()第54题管理得好的工厂总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。()第55题在管理过程中,应该不断加强制度建设,有所的问题都应该依靠制度来解决。()第56题任何管理模式,都需要根植于本国的文化,与本国文化相结合。()第57题在人际关系弱化、价值观被稀释的情境下,企业更应该加强目标管理。()第58题在强调信念管理的范式中,管理需要减少控制思想。()第59题信念管理是基于利益共享基础上建立的一种领导方式。()第60题过程管理包括过程策划、过程实施、过程监测和过程改进等四个线性阶段,四个阶段结束后过程管理就完成了。()第61题对一个企业而言,管理的三项任务的重要性是不同的,取得经济效果是企业最重要的任务,只有在这个任务完成后才会去考虑其他任务。()第62题企业的本质就是追求最大的利润。()第63题设计管理的目标之一,是促进设计师才能的发挥、改善设计师在企业的处境、更好地实现设计师的职业梦想。()第64题设计与管理,都是企业经营战略的重要组成部分之一。()第65题在知识社会,每个工作者在某种程度上都是管理者。()第66题凭借绩效和成果问责的权力,是正当的和合法的权力,否则就成为了强权。()第67题管理者是否负起了责任,要以其工作努力的程度为依据。()第68题高级管理者应该拥有绝对的权力,便于工作的顺利开展和推进。()第69题有绩效、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。()第70题设计思维是按照“发现——界定——创造——评估”一系列固定的步骤来发现和解决问题的。()第71题工业设计对制造业创新的影响不会超出产品的外观设计。()第72题工业设计对制造业创新的影响又能涉及到企业的业务管理与企业经营。()第73题工业设计是一种整合多方利益开展协同创新的活动。()第74题根据2015年“世界设计组织”(简称WDO)发布的最新工业设计定义,设计的核心目标是创造用户价值,商业价值可以较少考虑。()第75题设计的本质是要解决问题。()第76题西方学者定义,“现代厨房在20世纪是一个技术系统和文化体系重叠的生活场所”,具有显著的“事理学”特征。()第77题从词源学上中国“厨”字的演变来看,中国厨房的定义为“设有多层立柜的炊煮专用的开放型建筑”,具有显著的“事理学”特征。()第78题成功的产品定义应该考虑用户群体的文化逻辑。()第79题当前,工业设计的核心任务就是做好产品的“颜值”。()第80题工业设计中,产品定义就是确定产品的造型和CMF。()第81题企业成功的定义是____。

正确答案：:永续经营第82题根据现代管理学的理论,管理的基本范式有____、____和____。正确答案：:过程管理正确答案：:目标管理正确答案：:信念管理第83题一个管理者是否负起了责任,要以____做检验。正确答案：:绩效或成果第84题管理最根本的问题,就是怎么看待与处理____的关系。正确答案：:人和权利第85题根据彼得·德鲁克对管理的定义,管理是新出现的用来改善____和____的工具。正确答案：:社会正确答案：:人生第86题设计思维采取的解决问题的逻辑,即推理模式是____。正确答案：:溯因推理第87题从解决问题的逻辑和推理方式来看,设计思维采取的是____的创新模式。正确答案：:愿景驱动第88题工业设计通过输出物对社会、____、____及伦理方面问题做出回应。正确答案：:经济正确答案：:环境第89题工业设计通过____发现机会,提供新的价值和竞争优势。正确答案：:重新解构问题第90题工业设计通过____的方式展示问题和解决方案。正确答案：:可视化第91题工业设计是一种____的专业,将技术、商业等多个维度紧密结合,开展协同创新。正确答案：:跨学科第92题工业设计的双重目标是驱动____和引导____。正确答案：:商业成功正确答案：:更好的生活品质第93题工业设计是一种____的问题解决过程。正确答案：:战略性第94题第95题第96题第97题第98题第99题第100题第101题第102题第1题新技术和新产业的发展更加突出(

)()()。A“以人为本”B“以高质量发展为导向”C“创新的内核”D“以价值为本”第2题施密茨()提出,(

)()()是企业通过提升自主创新能力,不断提高产品或服务附加值,并最终表现为核心竞争力增强的过程。A转型B改革C升级D创新第3题(

)()()是企业发展的必由之路,它是由产业的产生、发展、成熟、衰退的基本变化规律所决定的。A产业转型B企业改革C商业模式创新D融合创新第4题新兴市场中的企业实现转型和升级的最佳路径基本为(

)()()AOEM→ODM→OBMBOEM→OBM→ODMCODM→OEM→OBMDOBM→ODM→OEM第5题企业转型过程中，企业拓展行业以外的其他领域业务促进企业发展，甚至退出本行业，转入新的行业领域，这种转型属于（）。A外生性转型B内生性转型C企业战略转型D经营模式转型第6题随着数字化制造的兴起,能够解决传统制造的下列()瓶颈。A产品需要达到一定流行程度,制造商愿意制造。B产品需要达到一定流行程度,设计师才愿意设计。C产品需要达到一定流行程度,零售商愿意进货销售。D产品需要达到一定流行程度,消费者能够在市场上找到。第7题下列关于产业链特征的描述中,不正确的是()。A在产业链中,由价值交换模式来决定企业间上下游关系。B上游企业向下游企业输送产品或者服务,而下游企业向上游企业反馈各种信息。C上游企业是下游企业的客户,下游企业是上游企业的供应商。D产业链能够清晰反映不同企业间的分工特点,相互间的空间位置关系第8题价值链是用来分析()的工具。A不同企业间分工的空间位置B企业行业特征C企业竞争优势D企业上下游关系第9题马云认为,阿里巴巴只做一件事:“让天下没有难做的生意”,这采取的是()。A总成本领先战略B高端化战略C差异化战略D专一化战略第10题当前,布什线性创新模式的逻辑顺序是()。A基础研究→技术创新→应用研究→产品开发B技术创新→基础研究→应用研究→产品开发C基础研究→应用研究→技术创新→产品开发D技术创新→基础研究→产品开发→应用研究第11题知识生产模式Ⅲ,也称之为“超学科”的知识生产模式,其本质特征是()。A强调基础研究成果的转化应用B突出整合多元主体、回应多元诉求、着眼协同创新C强调基础的前沿性和突破性D突出问题的多学科交叉性第12题技术驱动的创新的特点有()。A适合高端市场B采取低价策略C适合增量市场D快速高效第13题市场拉动的创新的特点有()。A适合高端市场B整合复杂的新技术C周期较长D快速高效第14题设计驱动的创新的逻辑起点是()。A已有产品B突破性技术C用户愿景D设计师的想象力第15题市场拉动的创新的逻辑起点是()。A已有产品B突破性技术C用户愿景D设计师的想象力第16题一般而言,用户对产品创新的认知是一层一层不断深入的,其逻辑顺序是()。A外观→功能→性能B功能→性能→外观C外观→性能→功能D性能→功能→外观第17题关于产品创新的理解,下述表述中不正确的是()。A用户是创新和价值创造的出发点和归属点B用户目标才是创新的目的C设计创新在本质上是依靠灵感的,与设计管理关系不大D设计管理者需要激发有效的创新,促使创新成为一种可预测的商业行为第18题根据克莱顿·克里斯坦森在《创新者的任务》一书中的理解,创新的真正目的是()。A使产品达到品质极致B用户想要获得的进步C使产品的功能达到极致D使产品可以销售得更好第19题在企业和组织中的创新,下列所述哪一个不是应该遵循的基本原则()。A创新需要从分析机会开始B创新需要多进行实地考察,感知消费者的需要C创新的目标一定是“成为一个大企业”D创新要从小规模开始,且目标需要明确第20题对于企业而言,创新就是()。A把一个想法转化为收入和利润B搞发明专利C搞研发D搞创意大赛第21题企业追求核心竞争力的主要目的是()。A使产品达到品质极致B使产品达到体验极致C具有良好的社会口碑D具有定价能力第22题当前,企业的核心竞争力指的是()。A整合资源B拉关系C创新能力D议价能力第23题设计驱动的创新的最早提出者是()。A彼得·德鲁克B迈克尔·波特C约瑟夫·熊彼特D罗伯托·韦尔甘蒂第24题价值链的最早提出者是()。A彼得·德鲁克B迈克尔·波特C约瑟夫·熊彼特D罗伯托·韦尔甘蒂第25题下列产品中,对于中国消费者,属于长尾理论中“尾部”产品的有()。A家用空调B家用电饭煲C家用酸奶机D家用洗衣机第26题在个性化生产阶段,生产的顺序是()。A用户参与式设计→平台化销售→分散协同化制造B用户参与式设计→分散协同化制造→平台化销售C分散协同化制造→平台化销售→用户参与式设计D平台化销售→用户参与式设计→分散协同化制造第27题在大规模定制阶段,生产的顺序是()。A设计→制造→销售B销售→设计→制造C销售→制造→设计D设计→销售→制造第28题在手工生产阶段,生产的顺序是()。A销售→设计→制造B设计→制造→销售C设计→销售→制造D销售→制造→设计第29题在现代产业发展的过程中,企业生产模式先后经历了()等4个主要阶段。A手工生产→个性化生产→大规模定制→大批量生产B个性化生产→手工生产→大批量生产→大规模定制C个性化生产→手工生产→大规模定制→大批量生产D手工生产→大批量生产→大规模定制→个性化生产第30题设计是()的起点和源头。A产业链B创新链C价值链D金融链第31题介入价值链制造端的转型模式体现了工业设计企业由功能目标向()()()()方向转变。A市场目标B成本目标C业绩目标D效率目标第32题对ODM企业来说,它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务,如果品牌企业()()(),制造商则无权再自己组织生产。A明确提出产品具体的功能、性能B提供产品构思C提供产品营销模式D买断该产品的版权第33题产业的()()(),不仅可以拓展市场,还可以让使用者获得全新的体验,一个新的价值链系统将会逐渐形成,而企业也会逐步成为价值链中优势所有者。A转型升级B变革C跨界融合D扩展第34题对于企业而言,企业需要在经营领域、组织架构、销售模式等方面进行持续的跨越式的融合与颠覆,并结合企业发展状况将()()()作为首要的准则。A“以创新为核心”B“以用户为中心”C“以转型升级为目的”D“以效率和业绩为导向”第35题()()()对科技创新的转化、应用和成功发挥着至关重要的作用。A基础研究B组织模式创新C高速产业化D商业模式创新第36题第四次科技革命聚焦于()()()的融合创新,重视场景的构建和迭代。A面向用户体验B面向技术发展C面向社会发展D面向政策导向第37题科技革命爆发阶段,在科技、经济等5个影响人类文明发展的领域中,()()()是核心,是最主要的驱动力。A经济变化B社会变化C科技变化D文化变化第38题一般认为,科学革命一词最早出现在1543年哥白尼的著作《天体运行论》中,表现为科学知识体系和()()()发生了根本变革。A科研范式B科学思维方式C生产生活方式D科技范式第39题与历史上经历的前三次科技革命不同,第四次科技革命是在多领域先进技术集中爆发的基础上,()三者的全面融合,它带来的社会和产业变革将达到前所未有的程度,A物理空间B虚拟空间C网络空间D生物空间正确答案：ACD第40题科技与经济、社会、文化和政治4个领域相互作用,驱动()的转变,形成了“1+4”共生模型。A科技范式B思想观念C生活方式D生产方式正确答案：ABCD第41题产业转型升级的重要方向主要包括()A企业从产业链边缘环节向核心环节延伸B提升企业对全产业链的掌控能力C扩展新领域,跨界重构价值链D企业从产业链前端环节向中间环节延伸正确答案：ABC第42题大型客户往往倾向找外地或国外大型设计公司进行产品设计,产品设计创新是作为提高产品价格和档次、创造差异性的重要手段,并可以进一步提高企业形象和品牌影响力,()是这一阶段企业进行市场战略和产品设计战略的重要因素。A“面子”B成本C“形象”D利润率正确答案：ACD第43题在工业设计产业转型升级策略中,工业设计介入制造业价值链研发端,就是将传统工业设计企业的核心业务“创意设计+外观设计”向()等研发端延伸。A技术研发B产品策划C趋势与机会预判D生产制造正确答案：ABC第44题工业设计的价值还体现在为企业构建可持续的产品创新服务系统,通过()的创新,重新规划和构建制造业产业价值链与产品创新体制,是实现“产业设计与创新”的关键。A设计模式B组织结构C商业模式D服务模式与分享机制正确答案：ABCD第45题工业设计介入制造业价值链品牌端的转型模式,主要方式包括()A聘用销售人才、与专业营销公司达成合作B制造产品差异C制定营销策划进行品牌推广D重新定义产品E拓展设计服务渠道F探寻和明确产品发展趋势G通过视觉设计完成平面、宣传、包装、视觉、拍摄等工作18企业处于不同的产业链环节,工业设计具有不同的价值创造方式,综合来看主要有(ABCD)等几种方式。H构建可持续的创新服务系统正确答案：BDFH第46题企业处于不同的产业链环节，工业设计具有不同的价值创造方式，综合来看主要有（）等几种方式。A制造产品差异B重新定义产品C探寻和明确产品发展趋势D构建可持续的创新服务系统正确答案：ABCD第47题当前,中国制造业正在大力发展工业设计,措施主要有()A规模较大的企业纷纷建立了自己的工业设计中心B规模较大的企业正在提升工业设计的在企业中的战略高度C小型企业通过与设计公司合作提高工业设计的参与企业决策的权重D中型企业通过建立工业设计研究院开展原创设计正确答案：ABC第48题随着平台经济和电商模式的兴起,能够解决传统制造的下列()瓶颈。A产品需要达到一定流行程度,制造商愿意制造。B产品需要达到一定流行程度,设计师才愿意设计。C产品需要达到一定流行程度,零售商愿意进货销售。D产品需要达到一定流行程度,消费者能够在市场上找到。正确答案：CD第49题下列关于产业链特征的描述中,正确的有()。A产业链所涵盖的工序可能属于不同行业领域B产业链所涵盖的工序必须属于同行业领域C产业链所涵盖的工序可能属于不同企业内D产业链所涵盖的工序必须属于同一企业内正确答案：AC第50题下列关于价值星系的描述,正确的有()。A一个成功的企业战略不是界定产业边界或企业的选择,而是聚焦于创造价值。B在价值星系中,各价值创造的主体之间的组织以层次为主,具有较强的稳定性。C价值星系的组织可以根据需要灵活安排,不断迭代优化和变化。D每个主体都是独立的,可以同时属于很多个价值星系。正确答案：ACD第51题关于设计嵌入价值星系实现创新,下列描述正确的有()。A是一种以跨界和整合创新为主导思想的产品创新路径B本质上是以原产品改进为特征的增量创新C本质是一种横向联合的不连续创新D本质上是基于原有市场新需求开发为特征的破坏性创新正确答案：AC第52题“差异化战略”面临的挑战有()。A产品风格的独特性B提高市场份额、降低成本C顾客不愿意或没有能力支付高价格D品牌形象的独特性正确答案：BC第53题关于产业价值链向价值星系演变,下列描述正确的有()。A本质上是产业转型升级的一种模式B是企业权力分散化的重要方式和广泛趋势C体现了企业外部关系的网络化D与“大众创业、万众创新”的时代特征相契合正确答案：ABCD第54题下列关于创新的描述,正确的是()。A创造力就是形成原创想法的过程B从哲学角度来看,创新是创造性的破坏C如果创意不能转换成商业成功,就不是真正有效的创新D创新是将知识变成钱正确答案：BCD第55题为了实现有效创新,通常需要遵循的基本原则有()。A技术服务于需求B形式服从功能C消费者认知大于事实D性能是第一位的正确答案：AC第56题当前,布什线性创新模式面临的挑战有()。A基础研究没有转化,自娱自乐B应用研究没有市场化C创新链各环节之间的断裂D产业和市场急需的前沿研究由于缺乏研究人员和条件,长期没有得到解决正确答案：ABCD第57题技术推动的创新需要具备的条件有()。A必须有突破性的技术B必须有大量的客户资源积累C必须有成熟的消费市场D必须找到合适的应用场景,进行有效转化,并产生效益正确答案：AD第58题关于设计驱动的创新,描述正确的是()。A创造新的市场B整合现有的成熟技术C开发产品较快D能够洞察到系列产品而不是单件产品正确答案：ABCD第59题知识生产模式Ⅱ(即知识创新的巴斯德象限)的特征有()。A应用引发的基础研究与创新B不利于科研成果及时有效地得到产业化验证C以应用问题为导向,打破了大学与学科的限制壁垒D构建了研究成果与产业开发之间的循环反馈链正确答案：ACD第60题党的二十大报告指出,要“加快实施创新驱动发展战略”,推动()深度融合。A创新链B产业链C资金链D人才链正确答案：ABCD第61题从设计公理的转换逻辑,产品设计创新通常包含着()等层面。A需求B技术C应用D表现正确答案：ABCD第62题关于创新,彼得·德鲁克进一步提出了“三不原则”是()。A创新不完全依靠少数聪明人B创新不能三心二意,不能一次性做很多事情C创新应该立足于未来而不是现在D创新应该立足于现在而不是未来正确答案：ABD第63题关于创造价值的方式描述正确的有()。A开发出市场接受的新产品和新服务B用更低的成本,以更低的价格向市场提供产品和服务C只要能赚钱的方式,就是创造价值的方式D在同质化的产品或服务中,降低成本和价格正确答案：ABD第64题关于企业核心竞争力的描述正确的有()。A对手容易学的,容易模仿的B企业需要利用核心竞争力去创造价值C不创造价值那么核心竞争力就失去意义D核心竞争力可能是企业形成的技术壁垒或独特的商业模式正确答案：BCD第65题关于战略能力描述正确的有()。A对未来的判断能力B组织能力C执行能力D确定现在做什么才有未来的能力正确答案：AD第66题根据波特的理论,企业竞争战略主要有()。A总成本领先战略B高端化战略C差异化战略D专一化战略正确答案：ACD第67题传统产品的开发通常会遇到的瓶颈有()。A产品需要达到一定流行程度,制造商愿意制造。B产品需要达到一定流行程度,设计师才愿意设计。C产品需要达到一定流行程度,零售商愿意进货销售。D产品需要达到一定流行程度,消费者能够在市场上找到。正确答案：ACD第68题在现代产业发展的过程中,关于企业生产模式的描述正确的有()。A在手工生产阶段,生产的顺序是“设计→销售→制造”B在大批量生产阶段,生产的顺序是“设计→制造→销售”C在大规模定制阶段,生产的顺序是“设计→销售→制造”D在个性化生产阶段,生产的顺序是“平台化销售→用户参与式设计→分散协同化制造”正确答案：BCD第69题下列关于“双循环”新发展格局的理解中,正确的有()。A需要深化供给侧结构性改革,充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力。B通过深化供给侧结构性改革,形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡。C加大出口量,加大广告的投入,激活消费端的消费D推进高水平对外开放,稳步扩大规则、规制、管理、标准等制度型开放正确答案：ABD第70题下列关于“微笑曲线”的描述中,正确的有()。A在产业链中,附加值更高的体现在两端B处于中间环节的生产与制造附加值低C营销是附加值最低的环节D组装是附加值最低的环节正确答案：ABD第71题维意定制基于数字化平台开展大规模定制,在市场研究的基础上开展虚拟设计,在虚拟设计阶段就开始市场销售,其转型升级的价值有()。A提高了材料的利用率B减少了产品库存C减少了整个流程管理中的图纸数量D提高了产品设计的原创新正确答案：ABC第72题基于长尾理论的产品创新策略的特征有()。A通过扩张品类实现产品多元化B细分市场,避开竞争红海C聚焦开发高端市场的个性化产品D关注非主流产品正确答案：ABD第73题在现代产业发展的过程中,关于企业生产模式的描述正确的有()。A在手工生产阶段,设计与制造没有分离,生产效率低,成本高。B在大批量生产阶段,形成了高效低成本制造,但忽略了客户需求的差异性。C在大规模定制阶段,达到了大规模生产的成本和生产效率,一定程度上能满足客户多样化定制需求。D在个性化生产阶段,为客户提供了高成本的个性化产品或服务,与传统的手工生产方式非常类似,只是使用了机器生产。正确答案：ABC第74题截止到2023年9月,中国已经获得了“世界设计之都”称号的城市有()。A北京B上海C深圳D武汉正确答案：ABCD第75题探寻和明确产品发展趋势要求设计师对行业领域的长期专注和积累,具有()能力。A创意设计思维B理解宏观政策和社会发展C洞察未来发展趋势D跨界整合创新正确答案：BCD第76题市场研究的主要目的是()。A洞察市场需求B识别、定义、细分市场机会C制定、优化设计策略和营销组合D避免同质化产品竞争正确答案：ABC第77题工业设计企业通过建立用户体验中心、与高校合作等方式,加强()等基础研究,挖掘产品创新机会,进行高端定制、个性化产品创新和研发全新产品的原始创新。A生活方式研究B用户需求研究C趋势分析D跨界技术整合正确答案：ABCD第78题工业设计企业设计任务的转型升级,其设计任务正由产品创新业务向()。A产业创新扩展B服务创新延伸C外观设计偏重DCMF设计研究正确答案：AB第79题在OBM阶段,委托专业机构进行市场和用户调研,开展系统的产品策划和基础研究,突出产品技术研发,解决产品的核心技术和用户关心的痛点问题,设计中关注用户的本质性需求,注重整合(),从源头上进行产品创新。A制造成本B用户需求C科技可行性D商业模式正确答案：BCD第80题在设计手段上,对产品进行(),是ODM通常采取的手段。A式样设计B改良设计C技术创新D基础研究正确答案：AB第81题在工业社会中,OEM和ODM可谓司空见惯。因为出于()等方面的考虑,知名品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM或ODM。A制造成本B运输方便性C节约开发时间D销售渠道正确答案：ABC第82题OEM企业这种经营模式,企业不直接进行生产,通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。这样,企业只需支付()。A设备折旧费B材料成本费C加工费D工厂建设费正确答案：C第83题从承担的业务类型来看,我国的制造业企业由()等几种类型并存的整体局面。A原始设备生产商(OEM企业)B原始设计制造商(ODM企业)C原始品牌制造商(OBM企业)D原始产品经销商(OPD企业)正确答案：ABC第84题掌控全产业链是指产业链的()等核心环节掌控在本企业的生产和营销网络中或者由本企业严格控制,非核心零部件生产、原材料、采购、加工、组装等边缘环节可外包给其他厂商,但企业需要对这些环节有一定的掌控。A研发B设计C核心零部件D营销正确答案：ABCD第85题企业内生性转型应当立足于企业自身的行为、认知、思维等方面,对企业(),甚至商业模式等进行全面变革,这种转型属于企业内生性转型。A组织结构形式、B所属行业领域C企业发展战略D生产制造能力正确答案：AC第86题当前,我国正处于产业转型升级的关键期。企业的()等多方面都需要不断的调整、升级,以确保企业平稳运行。A经营模式B组织架构C管理者D员工正确答案：ABCD第87题()的深度融合又称为科技革命爆发的加速器,技术的综合化、高速产业化和商业模式创新将在新一轮科技革命中发挥着关键作用。A社会B科技C文化D经济正确答案：BD第88题设计驱动的创新,可以开发产品较快,并且卖得比较贵。()

第89题孤立封闭的创新成果再好也不可能转化成商品。()第90题在产品设计中,技术创新的价值远远超过表现层的创新。()第91题在市场上,产品表现层(外观、CMF等)的创新数量远远超过技术层。()第92题创新应该将目标锁定在多年之后的未知可能性。()第93题更多、更好地创新都是由普通人,或者能力较次一点的人来实践的。()第94题在企业,创新与研发等同,研发投入越多、创新就越强。()第95题在企业,创新与发明专利等同,专利越多、创新就越强。()第96题创意不是创新,创意是创新的前提。()第97题提高企业竞争力,就是要使产品品质或体验达到极致。()第98题创造价值的本质就是赚钱,或者说赚钱就是创造价值。()第99题对手容易学的,容易模仿的,就不是核心竞争力。()第100题当前,企业的核心竞争力主要体现在整合资源的能力。()第101题在价值星系中,每个主体都是独立的,可以同时属于很多个价值星系。()第102题在价值星系中,各价值创造的主体之间的关系是平等的,具有临时性和松散的特征。()第103题从注重产品结构和造型设计,向价值链高端延伸到基础研究和产品策划,是一个提升竞争力和价值增值的过程。()第104题随着经济全球化和知识经济时代的到来,越来越多的企业倾向于专注核心业务,而将非核心业务“外包”给其他企业。()第105题在产业链中,不同的产业环节对价值增值的贡献多少一样的,要同等重视。()第106题在“微笑曲线”分工模式下,制造业企业的规模发挥着决定性作用。()第107题以ipad为例可以看出,产业链形成过程中的价值分布正在呈全球化的离散协同状态。()第108题产业链的空间位置是按照上下游关系进行分布的,那么,产业活动必须按照产业链的先后逻辑顺序开展。()第109题设计作品没有产业转化,其根本原因在于设计的作品不够高端。()第110题互联网平台,将成为消费者参与创意与设计产品的重要平台。()第111题当前,设计师需要自行建立工厂或公司,将自己的创意快速转化。()第112题基于互联网的数字化制造解决了产品开发对大规模制造的依赖。()第113题在长尾理论中,“头部”的产品往往是社会刚需性产品,竞争非常激烈。()第114题基于长尾理论的产品创新策略主要关注刚需性产品的“卡脖子”技术的创新。()第115题个性化生产与传统的手工生产方式基本相同,只是增加了机器化生产。()第116题工业设计的发展范式与生产制造模式紧密相关。()第117题目前,中国工业设计从业人员排名世界第二,仅次于美国。()第118题重新定义产品,仅需整合用户需求及产品痛点,开发迎合市场卖点的产品。()

第119题企业只有形成别人难以模仿的产品、服务或者商业模式的优势,才能建立自身独特的竞争优势和核心竞争力。()第120题工业设计介入价值链制造端的转型模式,其实质是向产业链低端的延伸,从某种程度上来讲,这一转型模式并不能增强产业韧性和客单价。()第121题在制造业产业链中,传统的研发、设计、生产制造、营销服务四个环节是互相独立的,尽管研发、设计和制造会有少部分业务重叠,但产品创新依旧独属于独立环节。()第122题随着工业设计企业设计任务的转型升级,工业设计企业继续以设计“打包服务”为自身单一业务。()第123题ODM企业能够从OSM、OBM的订单中得到以自身品牌独立销售产品的机会,但是这类企业通常不需要工业设计服务的介入。()第124题OEM企业由于被ODM、OBM、OSM各类企业的整体战略和外围业务层层包裹,工业设计较难引入,群体的产业化也较难实现。()第125题对产品造型和CMF进行变更和设计是ODM企业通常采取的设计策略,这种设计策略有助于减少原创产品开发的成本,缩短产品开发周期,降低产品创新带来的市场风险。()第126题当某一生产商是某大品牌的OEM或ODM时,则说明其生产产品的质量就等同于该品牌。()第127题对ODM业企业来说,其生产的产品是为品牌厂商度身订造的,生产后也只能使用这个品牌名称,绝对不能冠上生产者自己的品牌再进行生产。()第128题对OEM制造业企业来说,虽然生产制造是企业的核心任务,但它们在整体上还是非常重视开发设计的。()第129题原始设备生产商(OEM企业)按原单位(品牌单位)委托合同进行产品开发和制造,用生产制造单位品牌与商标,由原单位销售或合作经营生产方式。()第130题产业转型升级的方向中,向产业链核心环节转移就是由附加值较低的“中间环节”向附加值较高的“前端环节”和“后端环节”延伸。()第131题企业适当扩大经营范围,尝试新的领域,有助于为企业注入了新的活力。()第132题掌控全产业链意味着产业链所有环节的生产和运营都由该企业完成。()第133题产业链上的不同环节分布在不同企业手中,即使是实力较强的企业也不可能掌控产业链的所有环节。()第134题产业链的“前端环节”通常由高新技术人才完成,研发、设计以及技术活动处于支配地位,决定了产品方向及落地应用,属于产业链的边缘环节。()第135题企业的转型升级是一个持续、动态的过程。转型是企业在发展困境中采取的改进手段和措施,而升级则强调转型行为发生后的目标和结果。()第136题企业内生性转型和外生性转型的最终目的都是提升企业经营的业绩、效率,并继续保持或者提升自身的竞争优势。()第137题企业转型过程中,其行业属性发生转变,这种转型属于企业转型研究中的内生性转型。()第138题数字技术、网络技术和智能技术渗透到产品研发设计、生产制造和营销服务的全过程,设计环节、制造环节和营销服务环节之间的时间显著缩短,但各环节的先后顺序是不可以重构的。()第139题新一轮科技革命根植于并重塑现有技术体系和现有产业体系,激发了众多新产业和新的生产组织方式。这种重塑以现有的技术能力和产业能力为基础,可以说是严格意义上的通用技术。()第140题与德国工业4.0类似,美国提出了“工业互联网”,中国提出了“中国制造2025”和“‘互联网+’行动计划”。()第141题从世界科技史层次来看:科技革命并不是科技范式的转变,关注更多的是科技自身变化以外的更多领域。()第142题创新是文明进步的原动力。()第143题现代化科学认为,人类文明的发展主要涉及到科技、经济、社会、文化和政治等5个领域的进步,各领域之间相互作用,形成一个复杂的、互利的“共生系统”。()第144题科学技术与产业革命、社会转型只有协同推进,形成共生网络,才能有效促进科技与经济、创新与商业的紧密结合,即创新生态系统的形成与运行。()第145题一般认为,科学—技术—生产—经济—社会,是一根协调发展的链条,这种发展路径是比较简单的线性模式。()第146题企业产品创新的三种模式是____、____、____。

正确答案：:市场拉动的创新正确答案：:技术推动的创新正确答案：:设计驱动的创新第147题设计成果转化的最大掣肘是____,应该围绕____布局创新链。正确答案：:创新链断裂正确答案：:产业链第148题在制造业领域,工业设计的创新链分为4个阶段,即____、____、____和____。正确答案：:概念创新正确答案：:技术创新正确答案：:产品创新正确答案：:产业创新第149题克莱顿·克里斯坦森在《创新者的任务》一书中指出,产品创新的真正目的是____。正确答案：:用户想要获得的进步第150题在企业,创新需要从____开始。正确答案：:分析机会第151题根据波特提出的五力模型,企业的竞争主要由五个因素决定,即____、____、____、____、____。正确答案：:同行业竞争者或既有厂商的竞争程度正确答案：:与供应商的议价能力正确答案：:与客户的议价能力正确答案：:潜在新进入者的威正确答案：:替代品或可替代服务的威胁第152题传统制造业模式中的产业链分工与附加价值之间的关系,通常可以用____来描述。正确答案：:微笑曲线第153题企业价值创造过程可以分解为一系列互不相同,但又相互关联的经济活动,即____活动,它们连接在一起构成了企业____形态。正确答案：:价值增值正确答案：:价值链第154题在现代产业发展的过程中,企业生产模式先后经历了____、____、____和____等4个主要阶段。正确答案：:手工生产正确答案：:大批量生产正确答案：:大规模定制正确答案：:个性化生产第155题设计是____的起点和源头。正确答案：:创新链第156题中国目前既有体量较大、创新体系比较完整的制造业企业，还有众多的“发展中制造业”，发展中制造业更需要通过可持续的____和____的建立，确保产品线的系统创新，来实现市场竞争力的持续提升和产业转型。正确答案：:设计创新正确答案：:服务体系第157题工业设计价值创造方式中的重新定义产品，该模式区别于聚焦于外观或结构的传统工业设计，更加聚焦于____，在此基础上洞察产品机会、重构产品的行为逻辑和____。正确答案：:设计的基础研究正确答案：:技术逻辑第158题当前的设计强调以____为中心，以____为导向。正确答案：:用户正确答案：:市场第159题通过____和____的差异性与个性化，提升产品的附加值和市场竞争力，这是传统狭义工业设计服务的基本内容。正确答案：:外观正确答案：:结构第160题工业设计的根本目的是____，是通过支持全产业链创新实现价值的创造。正确答案：:创造价值第161题工业设计介入制造业价值链品牌端的转型模式，体现了工业设计企业由功能目标向____方向转变。正确答案：:市场目标第162题工业设计产业转型升级策略中，介入价值链制造端其实质是向____延伸。正确答案：:产业链低端第163题工业设计介入制造业价值链研发端体现了工业设计企业向____延伸。正确答案：:价值链高端第164题原始战略制造商，即OSM企业，由于拥有行业领先性产品，使之成为围绕产品战略所形成的集团性企业的中心。该类型企业以____主导的产品服务系统，最合适开展深层次的工业设计工作，如苹果、谷歌等企业。正确答案：:体验型业务第165题在OBM业务型企业中，____和____是企业产品开发设计应该考虑的层次。正确答案：:企业品牌正确答案：:企业文化竞争第166题在ODM类型的业务中，产品设计的价值主要体现在____和____方面，设计公司往往通过价格竞争，以业务量取胜。正确答案：:面子竞争正确答案：:议价竞争第167题OEM制造商为了向客户提供差异化服务，提高制造利润，向____转型是关键。正确答案：:ODM第168题OEM制造业企业在业务方面，设计甚至作为生产制造的附属品来免费附送，设计服务单一，主要以____为主。正确答案：:模仿第169题

____通常亦可简称为“代工生产”或“贴牌生产”。正确答案：:原始设备生产商第170题产业链的“前端环节”通常由高新技术人才完成，研发、设计以及技术活动处于支配地位，决定了产品方向及落地应用，属于产业链的____。正确答案：:核心环节第171题产业链的“后端环节”反映了设计活动与市场相互影响，产品营销不仅可以满足市场需求还能引导市场消费，这个环节属于产业链的____。正确答案：:核心环节第172题产业链的“中间环节”对技术、员工要求较低，可替代性强，在产业链中主要根据设计研发的产出进行批量化生产，通常处于被支配地位，属于产业链的____。正确答案：:边缘环节第173题根据熊彼特的创新理论，转型是为了产业能够持续发展，产业转型的本质就是____。正确答案：:创新第174题布卢门塔尔认为企业转型是企业内部的组织管理的改革和创新，他所提出的这种转型模式属于____。正确答案：:企业内生性转型第175题企业转型研究主要集中在两个方面：____和内生性转型。正确答案：:外生性转型第176题企业转型升级研究主要分为两个方面:企业转型和____。正确答案：:企业升级第177题在新科技革命的影响下,我国经济已由高速增长阶段转向____。正确答案：:高质量发展阶段第178题

____是新一轮科技革命最为显著的特征。正确答案：:融合创新第179题

新科技革命以制造业网络化、智能化、数字化核心,在物联网、服务联网和工业联网的基础上叠加新能源、新材料等方面的突破,实现制造业与____的深度融合,对全球制造业和____产生深远影响。正确答案：:信息技术正确答案：:面向生产的服务业第180题

当前,世界正迎来以____为标志新科技革命,即第四次科技革命。正确答案：:信息物理融合系统第181题

在我们人类文明史和现代化研究领域,科技革命可以从____和____两个层次来进行观察。正确答案：:世界科技史正确答案：:人类文明史第182题

科技革命通常会带来科技范式、人类的思想观念和____的显著改变,并进而引发了科研范式和组织模式的转型。正确答案：:生产生活方式第183题科技革命是一个科技哲学的概念,是科学革命和____的合称,它是指科学技术的重大变革,特别是指以科学发展带来的技术变革。正确答案：:技术革命第184题第185题第186题第187题第188题第189题第190题第191题第192题第193题第194题第195题第196题设计企业管理章节作业第1题客户价值形态的企业一般具有()的组织结构。A直线型B网络型C流程型D职能型第2题在构建价值主张画布的客户分析时,其工作流程是()。A选择客户群→识别客户痛点→识别客户收益→识别客户工作→优先排序工作、痛点及收益B选择客户群→识别客户工作→识别客户痛点→识别客户收益→优先排序工作、痛点及收益C选择客户群→识别客户收益→识别客户工作→识别客户痛点→优先排序工作、痛点及收益D选择客户群→识别客户痛点→识别客户工作→识别客户收益→优先排序工作、痛点及收益第3题商业模式定位的关键词是()。A满足方式B产品或服务的竞争点C客户类别D产品或服务的价格第4题中国工业设计的社会服务模式发展的逻辑是()。A物料附加阶段→议价竞争阶段→打包服务阶段→专业分工阶段→多元化发展阶段B物料附加阶段→打包服务阶段→议价竞争阶段→专业分工阶段→多元化发展阶段C物料附加阶段→议价竞争阶段→专业分工阶段→打包服务阶段→多元化发展阶段D物料附加阶段→打包服务阶段→专业分工阶段→议价竞争阶段→多元化发展阶段第5题企业从低级组织形态向高级组织形态进化的逻辑顺序是()。A直线型→流程型→职能型→网络型B直线型→职能型→流程型→网络型C网络型→流程型→职能型→直线型D网络型→职能型→流程型→直线型第6题在数字化和平台经济的时代，（）是设计产业发展的新灵魂，所以国家大力推行国家级工业设计中心和国家级工业设计研究院建设。A创新性组织B创新性流程C创新性业务D创新性服务第7题商业模式设计中,PM图主要用来视觉化展示()。A成本高低B指出多少C资源和能力情况D盈利模式竞争力第8题企业内部拥有,同时是商业模式运作所需要的资源,称为()。A富余资源和能力B无关资源和能力C优势资源和能力D劣势资源和能力第9题企业自身拥有,但非商业模式运作所需要的资源,称为()。A富余资源和能力B无关资源和能力C优势资源和能力D劣势资源和能力第10题价值主张就是描绘()。A产品或服务特色B产品或服务的竞争点C客户从产品和服务中所期望得到的收益D客户的类别第11题基于长尾理论的创新特点是()。A关注非主流产品B突破卡脖子技术C面向大众的刚需性需求D产品高端化第12题战略是()。A明确组织模式和执行方案B明确存在的问题和机会C明确未来的是什么D从全局、长远、大势上作出判断和决策第13题海尔要求将创新创业的精神和能力要贯穿到所有员工,也就是()。A企业平台化B产品高端化C员工创客化D用户个性化第14题利益相关者价值形态的企业一般具有()的组织结构。A流程型B职能型C直线型D网络型第15题企业的根本目的是()。A创造顾客B创造价值C赚钱D社会服务第16题企业的根本任务是()。A利润最大化B获得足够的利润,防止亏损C创新D市场推销第17题从企业的竞争形式来看,产业数字化重塑和实现经济价值的关键是提升数字化的()。A连接能力B生成能力C整合能力D创新能力正确答案：ACD第18题海尔小微链群组织中参与创造价值的人有()。A海尔的内部员工B用户(消费者)C海尔的领导层D海尔的供应商正确答案：AB第19题海尔小微链群组织形式的特征有()。A链群本质上是小型独立的公司,可大可小B链群直面市场,根据客户需求创造价值C链群可以为其他链群提供服务、产品或零件D海尔推出的平台为小微链群赋能正确答案：ABCD第20题传统线性管理与海尔链群组织的主要区别有()。A传统线性管理强调KPI体系,链群组织强调自驱和增值分享B传统线性管理是他组织,链群是去中心化自组织C传统的线性管理是企业定薪,链群组织实现的是增值分享D传统的线性管理强调经济效益,链群组织强调社会价值正确答案：ABC第21题价值主张画布由两面组成,即()。A客户概况B客户痛点C产品或服务D价值图正确答案：AD第22题在构建价值主张画布的客户分析时,包含的工作主要有()。A选择客户群B识别客户工作、客户痛点和客户收益C提出痛点解决方案D优先排序工作、痛点及收益正确答案：ACD第23题用户研究领域常见的方法主要有()等。A用户问卷调查B用户实地调查与深度访谈C人机工程学与用户体验实验D基于产品的用户知识获取正确答案：ABCD第24题工业设计基础研究主要包括()。A用户研究B市场研究C产品研究D设计流程研究正确答案：ABC第25题当前,工业设计流程创新方面的特征有()。A业设计要介入制造业全价值链创新B工业设计要介入、甚至主导新产品的导入C体现与其他部门的开放协同创新D体现与其他部门的协同评审正确答案：ABCD第26题设计流程应该符合的原则有()。A方便设计师有效地进行设计创新和高效地解决设计问题B方便设计过程管理C方便设计质量的控制D方便设计成本的控制正确答案：ABC第27题企业的收入模式通常有()等几种模式。A企业向直接顾客收钱B企业向政府收钱C第三方向企业支付产品或服务的价格D企业向直接顾客和第三方收钱正确答案：ACD第28题企业的支出模式通常有()等几种模式。A企业自己支付全部成本B企业找到第三方,共同承担成本C完全由第三方完全为企业承担成本D企业扩大产品或服务时,不会增加成本,无需承担成本正确答案：ABCD第29题一般认为,成功的价值主张设计具有()特征。A需要关注那种少数人有的工作、痛点或收益B关注客户最重要的工作、痛点和收益C关注令人不爽的工作、未解决的痛点和没有意识到的收益D被嵌入到一个成功的商业模式中正确答案：BCD第30题在开展价值主张画布的设计过程中,需要注意()。A针对特定客户群,为不同客户制定不同的价值主张B解决方案中不能随意增加产品或服务C产品或服务不能孤立创造价值,必须与客户工作、痛点关联D好的价值主张需要解决客户的所有痛点和收益正确答案：ABC第31题商业画布由9大部分组织,分别是客户群体、收入来源、客户关系、渠道通路、核心资源、成本结构和()。A价值主张B支出情况C重要伙伴D关键业务正确答案：ACD第32题小熊电器制定了“长尾×互联网”的设计战略,其竞争策略主要有()。A快速迭代、微创新B突破卡脖子技术C增加产品品类D降低产品单价正确答案：ACD第33题箭牌家居制定了“智能化×套系化(场景化)”的设计战略,其竞争策略主要有()。A加速产品迭代B智能化提高产品单价C套系化提升客户成交单套价D增加产品品类正确答案：BC第34题设计战略管理的原则有()。A设计战略需要根据的企业愿景来制定B设计战略需要贯穿于企业所有的组织过程、设计活动和全价值链中C营销战略和市场战略必须配合设计战略,与设计战略保持一致D设计战略需要明确产品的风格和CMF特征正确答案：ABC第35题下述关于设计战略的理解,正确的是()。A要符合企业的使命与愿景B要确定产品的设计方案C要确定企业的产品设计方向D要确定企业产品设计的竞争对策正确答案：ACD第36题关于海尔小微链群组织的描述正确的是()。A链群组织注重创新和用户体验B小微链群组织加强了协作创新,快速、灵活、动态地调整创新组织和模式C小众的产品应该花费大的精力去开发,凸显链群组织的优势D链群组织的本质是人单合一的小微生态圈正确答案：ABD第37题在组织变革方面,海尔提出的“三化”转型是()。A企业平台化B产品高端化C员工创客化D用户个性化正确答案：ACD第38题在数字化时代,关于组织有效性的描述正确的是()。A管理者与员工更应该具备“从外向内”的增长型思维B组织应鼓励探索与包容试错C组织应鼓励打破组织边界,鼓励协同成长D组织应该加强对人的管控正确答案：ABC第39题根据德鲁克的管理学原则,组织需要遵循的原则有()。A没有绝对完美的组织,只有与任务最为匹配的组织B组织必须是透明的,员工需要知道他在什么样的组织结构中工作C管理的层次越多越合理,越严密D组织里必须有人拥有最后拍板的权力正确答案：ABD第40题关于企业组织形态的描述,正确的有()。A股东价值形态是传统企业形态B利益相关者价值形态是互联网时代的产物C利益相关者价值形态是传统企业形态D精英价值形态是传统企业形态正确答案：ABD第41题企业的基本职能有()。A市场推销B服务社会C管理D创新正确答案：AD第42题设计基础研究是设计专业化的前提。()第43题从PM图来看,尽量将企业的盈利模式向左上角发展。()第44题商业模式的创新与设计一般需要经历至少一个或一个以上的往复过程。()第45题产品或服务不能单独创造价值,仅与其特定客户群及客户的工作、痛点和收益相关联时才来创造价值。()第46题在价值图上,需要提供重要的关键产品或服务清单。()第47题在构建价值主张画布时,客户痛点同等重要,无需排序和区别对待。()第48题客户痛点主要是描述与客户工作相关的、坏的结果、风险或障碍。()第49题商业模式就是赚钱的方式。()第50题设计战略既要体现面向未来,又要确定方向策略,制定当前的行动计划。()第51题海尔小微链群在本质上是小型独立的公司,可由两三个人或几百个人组成,所有在那里工作的人都被认为是创客。()第52题组织结构越简单,出现问题的可能性就越少。()第53题在组织里,一个人应该有多个领导,方便工作协调。()第54题管理的层次越少越合理,所以组织应该尽可能扁平,减少职责的交叉。()第55题企业的创新,一方面是满足顾客需求,另一方面还需引导顾客需求。()第56题企业必须通过市场推销和创新来不断地创造顾客。()第57题工业设计用户研究的用户分析主要集中在用户行为、____和____三个方面。

正确答案：:用户态度正确答案：:用户环境第58题中国工业设计的社会服务模式需要经历5个主要阶段,即____、____、____、____和多元化发展阶段正确答案：:物料附加阶段正确答案：:议价竞争阶段正确答案：:打包服务阶段正确答案：:专业分工阶段第59题升级商业模式的根本目的是要提高企业的____和盈利能力。正确答案：:价值创造能力第60题升级商业模式的具体策略有改变角色、____和____。正确答案：:升级关系正确答案：:改进构型第61题一般认为,商业模式的设计需要经过五个步骤,分别是____、____、____、____和____。正确答案：:梳理描述正确答案：:创新洞见正确答案：:设计模式正确答案：:评估决策正确答案：:实施反馈第62题需要区分痛点解决方案中的两种情况,即____与____,前者会创造巨大的价值,后者仅仅能舒缓一般性的痛点。正确答案：:必须要有的正确答案：:最好能有的第63题客户收益通常包括四种类型,即____、____、____和意外收益。正确答案：:必需收益正确答案：:期望收益正确答案：:渴望收益第64题客户概况由三个部分的内容组成,即____,____和____。正确答案：:客户工作正确答案：:客户痛点正确答案：:客户收益第65题价值主张画布有两面,即____和____。正确答案：:客户概况正确答案：:价值图第66题商业画布就是商业模式的____。正确答案：:视觉化表达第67题商业模式是存在于实际流程后面的,一个商业系统____的逻辑。正确答案：:创造价值第68题海尔的链群组织在管理模式方面有两大特征,即____和____。正确答案：:链群自组织机制正确答案：:增值分享机制第69题海尔在2019年提出的最新组织变革模式是____。正确答案：:小微生态链群组织体系第70题企业数字化核心能力的“哑铃”型组合,包括数字化的____能力、数字化的____能力和数字化的____能力。正确答案：:链接正确答案：:整合正确答案：:创新第71题企业通过数字化转型,需要一方面连接____,另一方面连接____。正确答案：:市场正确答案：:资源第72题企业形态沿着产业价值链不断演变,先后经历了____、____、____和____。正确答案：:股东价值形态正确答案：:精英价值形态正确答案：:客户价值形态正确答案：:利益相关者价值形态第73题德鲁克认为,企业的根本目的是____。正确答案：:创造顾客第74题德鲁克认为,企业的根本任务是____。正确答案：:获得足够的利润从而防止亏损第75题第76题第77题第78题第79题设计项目管理章节作业第1题以下是对“冰山模型”表述错误的是()A知识和技能是可见的、相对表面的外显特征。B知识和技能是相对容易改变的,可以通过培训实现其发展。C内驱力等动机是个性中较为隐蔽、深层的部分,可以统称为基准性特征。D核心的动机和特质处于人格结构的最深处,难以对它进行培训和发展。第2题关于效率与效果,下面说法错误的是()。A效率与效果都可以用来衡量生产经营、组织管理的有效程度B效果是个综合指标,从行为过程的最终结果中衡量C效率是达到目标的速度、能力,从投入与产出、成果与耗费的比值、比率中,从功效与努力、成本因素与成果因素的比较中衡量D效率与效果总是成正比第3题WBS指的是()A工作分解结构B甘特图C网络图D时间估计第4题项目经理应充当什么角色()A综合协调者B职能经理C直线经理D项目承约商第5题范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:()A项目经理和项目团队B实施项目的利益C项目目标和可交付成果D详细的产品说明第6题项目范围界定时经常使用的工具是()A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图第7题应对项目可交付成果负主要责任的是()A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人第8题关于胜任特征模型,冰山水上的部分是()。A人格特质B动机/需要C社会角色D知识、技能第9题密歇根大学罗斯商学院斯科特·德鲁的研究成果指出,对于大型团队而言,()的效率最佳。A5-8人B5-10人C7-11人D10-15人第10题与林格尔曼效应有异曲同工之妙的是指我国传统故事()A乌鸦喝水B小蝌蚪找妈妈C愚公移山D三个和尚第11题研究成果表明,对于小型团队而言最理想的团队规模是()人。A2-3人B3-4人C4-5人D5-6人第12题分解用于制定:()A管理计划B沟通计划C挣值D工作分解结构WBS第13题学校或班级在组织集体劳动、开展学习竞赛活动中,将劳动任务、学习目标分解到小组直至个人,从而充分调动学生的积极性,提高劳动、学习效率,运用的是()。A霍桑效应B皮革马利翁效应C林格尔曼效应D超限效应第14题“三个和尚没水喝”表现的是社会心理效应的()。A社会助长B社会惰性C群体极化D从众第15题心理学家林格尔曼有个著名的拔河实验:当拔河的人数逐渐增加时,每个人所用的力量反而越来越少,并没达到力量累加的效果。这一现象被称作“林格尔曼效应”,也被称之为()A社会助长B社会惰性C侵犯行为D社会干扰第16题项目计划是基于对未来情况的预测而做出的工作安排,未来是充满不确定性的,所以项目计划中还应包括()A项目目标计划B采购计划C相关方参与计划D风险应对计划第17题哪项工作不属于项目()A设备日常维护与点检B环保新产品的开发C组建同学联谊会D组织班级旅游活动第18题下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征()A项目的目标和任务B人员分配情况C人员管理计划D项目的特征第19题以下不属于项目团队关键特性是()A目标性B临时性C开放性D独特性第20题可交付成果是指:()A做项目的目的B在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务C项目完成时必须产出的复合项目目标的规范D项目目标的可测量结果第21题项目的可交付成果是()A产品B服务C可以是产品,也可以是服务D以上不对第22题PMI人才三角不包括()A技术项目管理B测试能力C领导力D战略和商务管理第23题以下不属于项目目标的是()A时间B成本C组织D质量第24题以下哪个不是项目的特点?()A独特性B长期性C临时性D目标性第25题现代的三重约束是指项目的()A范围B进度C成本D质量正确答案：ABCD第26题传统的三重约束是指项目的()A进度(时间)B成本C质量目标D范围正确答案：ABC第27题真正的团队应该具备的“软”要素包括()A成员意识和成员力B基于知识的成员影响力C合作为主、竞争为辅的成员关系D成员之间的非正式沟通正确答案：ABCD第28题‏关于冰山模型,下列说法正确的是()A动机是属于内隐层B动机是属于外显层C技能是属于内隐层D知识是属于外显层正确答案：AD第29题著名的三维度模型指出组织承诺可分为()A继续承诺B感情承诺C规范承诺D个人承诺正确答案：ABC第30题设计管理人才应具备的能力主要包括()A经营基础知识B制定市场战略的能力C协调能力正确答案：ABC第31题日常运作与项目的区别在于()A管理方法B责任人C组织机构D收益大小正确答案：ABC第32题下列属于项目的实例是()A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司正确答案：AB第33题项目管理过程可以由哪些组成。()A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程正确答案：ABCD第34题设计团队成员的能力应该包括()A专业能力B通用能力C核心能力正确答案：ABC第35题冰山模型水面以下的部分包含()A性格B动机C价值观D个人品质正确答案：ABCD第36题团队规模的确定因素有()A团队成员满意度B个人贡献C协作难易度D个人喜好正确答案：ABC第37题成员意识并不是与生俱来的,可以通过以下()办法来培养A设立团队标志B举办团队活动C开展团队培训正确答案：ABC第38题项目团队具有的关键特性主要是指()A目标性B临时性C开放性D多样性正确答案：ABCD第39题要顺利完成某个项目,首先是要制定明确的目标,目标至少要包括以下几个方面的内容()A