第一章企业战略与经营决策练习题及答案解析

第一章企业战略与经营决策练习题及答案解析

1

关于企业愿景的说法，正确的是（）。

A.企业愿景等同于企业使命

B.只有高层管理者才能制定企业愿景

C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平

D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

参考答案：

D

参考解析：

本题考杳企业愿景与使命。企业愿景与企业使命是不同的概念，企业愿景回答的是"我

是谁"的问题，企业使命回答的是"企业的业务是什么"的问题，选项A错误。企业愿

景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通

达成共识，通过制定企业愿景的过程，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力，选项

B错误。企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗

的心愿，并没有明确企业期望达到的利润水平，选项C错误。

2

在企业战略实施的模式中，()十分重视运用组织结沟、激励手段和控制系统来促进

战略实施。

A.合作型

B.变革型

C.文化型

D.增长型

参考答案：

B

参考解析：

本题考查企业战略的实施模式。变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系

统来促进战略实施。

麦肯锡公司提出7s模型，该模型的硬件要素不包括()o

A.制度

B.技能

C.结构

D.战略

参考答案：

B

参考解析：

本题考查7s模型。在7s模型中，企业战略、结构、制度是企业成功的"硬件"，而风

格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件"。

4

企业战略控制流程中，（）最终是控制过程的重点。

A.制定绩效标准

B.采取纠偏措施

C.审查结果

D.衡量实际绩效

参考答案：

B

参考解析：

本题考查企业战略控制的流程。企业战略控制流程中，采取纠偏措施最终是控制过程的

重点。

5

B

参考解析：

本题考查战略控制方法中的利润计划轮盘。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻

辑起点，选项B错误。

7

企业在战略实施过程中，深入宣传，力图使所有人员都参与并且支持企业的忖标和战

略，这是（）战略实施模式。

A.合作型

B.变革型

C.增长型

D.义化型

参考答案：

D

参考解析：

文化型模式扩大合作型模式中参与战略决策人员的范围,力图使企业所有人员都支持企

业的战略。

8

某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活

动。从企业战略层次分析•，该企业的此项战略是（）.

A.企业总体战略

B.企业稳定战略

C.企业职能战略

D.企业业务战略

参考答案：

C

参考解析：

企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安

排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战

略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开

发战略等。

1

下列关于企业战略管理的说法，正确的有（）。

A.企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能

够达到其战略目标的动态管理过程

B.企业战略管理的基本任务是实现企业的使命，最高任务是实现特定阶段的战略「标

C.企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整

合以产生集成效应

D.企业战略管理具有明显的主:体导向特征

E.企'也战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职

成

参考答案：

ACDE

参考解析：

本题考查企业战略管理的相关内容。企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目

标，最高任务是实现企业的使命，选项B错误。

2

企业使命的定位通常包括（）。

A.企业生存目的的定位

B.企业未来前景的定位

C.企业经营哲学的定位

I）.企业核心使命的定位

E.企、也形象的定位

参考答案：

ACE

参考解析:

本题考查企业使命的定位。企业使命的定位通常包括三个方面：企业生存目的的定位、

企业经营哲学的定位、企业形象的定位。

3

评价和选择企业战略方案时，需遵循的基本原则有OO

A.择优原则

B.民主协调原则

C.综合平衡原则

D.统一指挥原则

E.权变原则

参考答案：

ABC

参考解析：

本题考查企业战略的制定。评价和选择战略方案应遵循的基本原则有：择优原则、民主

协调原则、综合平衡原则。

4

企业战略制定的步骤包括()O

A.收集企业内外部信息

B.确定企业愿景、使命与战略目标

C.准备战略方案

I).评价和选择战略方案

E.反馈战略方案结果

参考答案：

BCD

参考解析：

本题考查企业战略制定的步骤。企业战略制定的步骤：①确定企业愿景、使命与战略目

标；②准备战略方案；③评价和选择战略方案。

5

利润计划轮盘的组成主要包括()O

A.现金轮盘

B.利润轮盘

C.权益回报率轮盘

I).净资产收益率轮盘

E.资本成本率轮盘

鳍答案：

ABD

参考解析：

本题考查利润计划轮盘的组成。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮

盘三部分组成。

第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析练习题

1

某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、

鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()O

A.政治环境

B.经济环境

C.社会环境

D.技术环境

参考答案：

C

参考解析：

本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、

宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分

布等因素的形成与变动状况。

2

从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速

扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处广其生命周期中的().

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

参考答案：

B

参考解析：

本题考杳行业牛命周期分析。进入成长期，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，

市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业

的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。

3

根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替

代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是()0

A.一般

B.不确定

C.较强的

D.较弱的

参考答案：

C

参考解析：

本题考杳波特的“五力模型"。当一个购买者有许多可供替代的供应者时，其具有较强

的谈判能力。

下列选项中，属丁时企业外部宏观环境进行战略分析的方法是（〉。

A.PESTEL分析法

B.行业环境分析

C.核心竞争力分析

D.价值链分析

参考答案：

A

参考解析:

本题考查企业外部宏观环境分析。通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进

行战略分析。

5

下列关于核心竞争力评价标准的表述，错误的是()。

A.核心竞争力价值越大，企业的竞争优势就越显著

B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性

C.转移性越低，企业的竞争优势就越大

I).企业的战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低

参考答案：

B

参考解析：

本题考杳企业核心竞争力分析。持久性并不是指设备、产品等有形资源的持久性，而是

指无形资源的持久性，选项B错误。

6

在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()O

A.幼童区

B.明星区

C.瘦狗区

D.金牛区

参考答案：

A

参考解析：

本题考杳波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是

市场占有率低。

企业进行综合分析常用的分析方法是()o

A.PESTEL分析法

B.SWOT分析法

C.波士顿矩阵分析

D.波特的“五力模型”

参考答案：

B

参考解析：

本题考查企业综合分析方法。进行企业综合分析常用SWOT分析法。

8

某企业目前竞争压力较小，其所处行业内的企业规模小、数量多，则表明该企业处于

行业生命周期中的（）.

A.成长期

B.成熟期

C.衰退期

D.形成期

参考答案：

D

参考解析：

形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立

或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。

9

某家电企业不断实施现代管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了

企业特有的核心竞争力，这种核心竞争力是o。

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

参考答案：

D

参考解析：

能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调

企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环

境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。

1

企业外部环境分析主要包括（）。

A.宏观环境分析

B.价值链分析

C.行业环境分析

1）.核心竞争力分析

E.波士顿矩阵分析

参考答案：

AC

参考解析:

本题考查企业外部环境分析。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。

选项B、D、E属于企业内部环境分析。

2

根据波特的五力模型，当一个购买者或一批购买者具有o特征时，便具有较强的谈

判能力。

A.购买供应者的大部分产品或服务

B.具有自主生产该产品的潜力

C.有许多可供替代的供应者

D.供应者的行业由少数企业控制

E.转向其他供应者的成本很低

参考答案：

ABCE

参考解析：

本题考查行业竞争结构分析。当一个购买者或一批购买者具有以下特征时，便具有较强

的谈判能力：①购买供应者的大部分产品或服务；②具有自主生产该产品的潜力；③有

许多可供替代的供应者；④转向其他供应者的成本很低。选项D是当供应者具有此特征

时会处于有利地位。

3

下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有OO

A.行业生命周期分析法

B.价值链分析法

C.EFE矩阵分析法

I）.IFE矩阵分析法

E.波士顿矩阵分析法

参考答案：

BDE

参考解析：

本题考查企业内部环境分析。企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析；价值链分

析；波士顿矩阵分析；内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。

4

价值链要索中，下列属于辅助活动的有（）。

A.成品储运

B.生产加工

C.人力资源管理

D.市场营销

E.企业基础职能管理

参考答案：

CE

参考解析:

本题考查价值链的要素。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活

动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项A、B、D属于主体

活动。

第一章企业战略与经营决策第三节企业战略类型练习题

1

成本领先战略的核心是（）。

A.面向某一特定的目标市场开展生产经营

B.取得某种对顾客有价值的差异性

C.加强内部成本控制，获得竞争优势

D.实现规模效应

参考答案：

C

参考解析:

本题考查成本领先战略。成本领先战略的核心是加强内部成本控制，在研究开发、生产、

销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优

势。

2

当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性乂比较高时，企业应选择的市场

战略为()O

A.低成本战略

B.集中战略

C.差异化战略

I).无差异化战略

参考答案：

C

参考解析：

本题考查差异化战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊

需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场

营销能力、产品或服务具有领先的声望等。

3

某家电企业通过各种市场营销手段，提高了其产品在目前市场上的份额，扩大了产俏

量，从而提高了销售收入和盈利水平。根据密集型成长战略，该企业实施的战略是（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.谨慎实施战略

D.新产品开发战略

参考答案：

A

参考解析：

本题考查密集型成长战略中的市场渗透战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销

努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提

高销售收入和盈利水平。

4

在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承

接海洋工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是。

战略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

I）.非相关多元化

参考答案：

C

参考解析：

本题考查相关多元化战略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市场或技术为核心的

多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等业务。

5

某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战咯联盟，该战略联盟属于()0

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产品联盟

D.产业协调联盟

参考答案：

B

参考解析：

本题考查战略联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸

易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、

销售渠道共享等。

6

为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应采取的企业战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向--体化战略

C.转向战略

D.差异化战略

参考答案：

B

参考解析：

本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业

与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高

经济效益目的的战略。后向一体化就是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应

改为自己生产，所以本题描述的是后向一体化战略。

7

企业一般在经济形势不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过

暂时性难关的战略是（）。

A.无变化战略

B.维持利涧战略

C.暂停战略

D.谨慎实施战略

参考答案：

B

参考解析：

本题考杳维持利润战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过

暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。

8

为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企

业采取的战略是（）。

A.放弃战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.清算战略

参考答案：

A

参考解析:

本题考查放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的

战略。

9

企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同

或契约而进入忖标国家市场的模式属于OO

A.直接出口模式

B.契约进入模式

C.投资进入模式

D.间接出口模式

参考答案：

B

参考解析：

本题考查契约进入模式。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长

期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场。

10

关于钻石模型，下列表述错误的是()O

A.由迈克尔・波特教授提山

B.机会和政府是钻石模型的两个变量

C.四要素包括生产要素、需求条件、相关支撑产业及企业战略、产业结构和同业竞争

D.波特指出，从事产业竞争的是政府，而非企业

参考答案：

D

参考解析：

本题考查钻石模型。在钻石模型中，波特指出，从事产业竞争的是企业而非政府，但政

府对企业的国际化经营起到一定的影响作用，选项D错误。

11

()的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领

域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.紧缩战略

参考答案：

A

参考解析：

成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行

业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务

和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

12

两个企业为了增强企业的生产和经营实力，通过贴牌生产扩大生产规模、降低生产成

本，提高产品价值，这是（）。

A.技术开发与研究联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产业协调联盟

参考答案：

B

参考解析：

产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、

贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价

值。

13

下列属于企业稳定战略的是（）。

A.暂停战略

B.转向战略

C.清算战略

I）.放弃战略

参考答案：

A

参考解析：

企业稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。

1

企业实施成本领先战略的途径包括（）。

A.发挥规模效应

B.增加产品品种

C.选择具有优势的经营地点

D.强化市场营销力度

E.获取技术优势

参考答案：

ACE

参考解析：

本题考查成本领先战略。实施成本领先战略的途径有：规模效应、技术优势、企业资源

整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系。

2

集中战略的适用范围有OO

A.在市场中有特殊需求的顾客存在

B.在某一地区有特殊需求的顾客存在

C.没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略

I).企业在产品上或服务上要具有领先的声望

E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标

参考答案：

ABCE

参考解析：

本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业：①在市场中

有特殊需求的顾客存在,或在某一地区有特殊需求的顾客存在；②没有其他竞争对手试

图在目标细分市场中采取集中战略；③企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；

④企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引

力。选项D属于差异化战略的适用条件。

3

下列属于密集型成长战略的有()O

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.新产品开发战略

I).相关多元化战略

E.股权式战略联盟

参考答案：

ABC

参考解析：

本题考查密集型成长战略。一般来说，密集型成长战略主要有市场渗透、市场开发和新

产品开发三种具体的战略形式。

4

实施市场开发战略的一般条件有OO

A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

B.企业具备很高的研究和开发能力，能够不断地进行产品的开发创新

C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源

D.企业的主营业务是全球化惠及的行业

E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

参考答案：

ACDE

参考解析：

本题考杳实施市场开发战略的一般条件。实施市场开发战略的一般条件有五个，除A、C、

D、E项外，还有企业存在过剩生产能力。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。

5

实现相关多元化经营的方法有（）。

A.生产企业购买或兼并一家能迅速改善其经营管理能力的企业以实现多样化经营

B.建立在企业已有的商标牌号和信誉基础上多样化经营

C.建立在企业现有技术基础上相关多样化经营

D.受季节性和周期性俏售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性俏售的经

营领域

E.寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多样化经营

参考答案：

ABCE

参考解析：

本题考查实现相关多元化经营的方法。选项D属于实现非相关多元化经营的方法。

6

下列联盟战略中，属于契约式战略联盟的有()O

A.合资企业

B.产品联盟

C.相互持股

D.产业协调联盟

E.营销联盟

参考答案：

BDE

参考解析：

本题考查契约式战略联盟。契约式战略联盟常见的形式有：①技术开发与研究联盟；②

产品联盟；③营销联盟；④产业协调联盟：多见于高新技术企业。

7

国际化经营战略通常可以划分为OO

A.全球化战略

B.契约化战略

C.跨国化战略

I）.多国化战略

E.投资化战略

参考答案：

ACD

参考解析：

本题考查国际化经营战略的类型。国际化经营战略通常可以划分为全球化战略、多国化

战略和跨国化战略。

8

国际市场进入模式中，契约进入模式的形式包括（）.

A.许可证经营

B.直接出口

C.合同制造

I).间接出口

E.管理合同

鲜答案：

ACE

参考解析：

本题考查国际市场进入模式。契约进入模式的形式包括许可证经营、特许经营、合同制

造、管理合同等。选项B、D属于贸易进入模式的形式。

9

下列企业战略中，属于紧缩战略的有()O

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.清算战略

D.放弃战略

E.谨慎实施战略

参考答案：

CD

参考解析：

紧缩战略主要包括转向战略、放弃战略、清算战略。

10

迈克尔•波特提出的企业基本竞争战略有()。

A.多元化战略

B.差异化战略

C.一体化战略

I).成本领先战略

E.集中战略

参考答案：

BDE

参考解析：

企业基本竞争战略有三种，即成本领先战略、差异化战略和集中战略。

第一章企业战略与经营决策第四节企业经营决策练习题

1

下列企业经营决策的要素中，()的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，也

为决策实施的控制提供了依据。

A.决策者

B.决策目标

C.决策条件

D.决策方案

参考答案：

B

参考解析：

本题考查企业经营决策的要素。决策目标的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，

为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

2

在企业经营决策流程中，决策最关键的一步是()O

A.选定方案阶段

B.确定目标阶段

C.拟订方案阶段

D.方案实施和监督阶段

参考答案：

A

参考解析：

本题考查企业经营决策的流程。在企业经营决策流程中，方案的评价与选择是决策中最

关键的一步，是决策的决策。

1

企业经营决策的要素包括()。

A.决策备选方案

B.决策方法

C.决策者

D.决策结果

E.决策目标

参考答案：

ACDE

参考解析：

本题考食经营决策的要素。经营决策的要素有五项：决策者；决策目标；决策备选方案；

决策条件；决策结果。

2

运用德尔菲法的关键在于()O

A.预测小组意见的倾问

B.预测小组性别的比例

C.决定适当的专家人数

D.选择好专家

E.拟订好意见征询表

参考答案：

CDE

参考解析：

本题考查运用德尔菲法的关键。运用德尔菲法的关键共三点：①选择好专家；②决定适

当的专家人数，一般10~30人较好；③拟定好意见征询表。

3

头脑风暴法的缺点和弊端有()O

A.受心理因素影响较大

B.受客观因素影响较大

C.易屈服于权威或大多数人的意见

【).对预测的价值较低

E.易忽视少数派的意见

参考答案：

ACE

参考解析:

本题考查头脑风暴法的缺点和弊端。头脑风暴法的缺点和弊端：①受心理因素影响较大;

②易屈服于权威或大多数人的意见，而忽略少数派的意见。选项B属于干扰项。选项D

错误，头脑风暴法对预测有很高的价值。

4

以下属于风险型决策方法的有()O

A.乐观原则

B.悲观原则

C.折中原则

D.期望损益决策法

E.决策树分析法

参考答案：

DE

参考解析：

风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案

的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。其具体

包括期望损益决策法和决策树分析法。

第一章企业战略与经营决策不定项选择题练习题

1

某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，

有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择.每种新药均存在着市场需求高、市场需

求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值(单位：

万元)如下表所示。

市场状态

市场需求图市场需求一般市场需求低

方案

概率

030.50.2

生产甲药4520-15

生产乙药35155

生产丙药30169

该房地产公司实施的战略属于()O

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

参考答案：

D

参考解析：

本题考查企业战略的类型。房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施

的是非相关多元化战略。

2

某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，

有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择.每种新药均存在着市场需求高、市场需

求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值（单位：

万元）如下表所示。

市场状态

市场需求图市场需求一般市场需求低

方案

概率

030.50.2

生产甲药4520-15

生产乙药35155

生产丙药30169

关于该药业子公司所面对的决策状态的说法，正确的是（）。

A.该种决策不存在风险

B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计

C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断

D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策

参考答案：

BD

参考解析：

本题考查风险型决策方法。该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险，所

以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。

3

某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，

有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择.每种新药均存在着市场需求高、市场需

求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值（单位：

万元）如下表所示。

市场状态

市场需求图市场需求一般市场需求低

方案

概率

030.50.2

生产甲药4520-15

生产乙药35155

生产丙药30169

若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（）万元收益。

A.20.5

B.19

C.18.8

D.16.6

参考答案：

A

参考解析：

本题考查风险型决策方法中的期望损益决策法。生产甲药方案的期望值二45x0.3+20x

0.5+(-15)x0.2=20.5(万元)。

4

某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，

有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择.每种新药均存在着市场需求高、市场需

求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值（单位：

万元）如下表所示。

市场状态

市场需求图市场需求一般市场需求低

方案

概率

030.50.2

生产甲药4520-15

生产乙药35155

生产丙药30169

该药业子公司采用了期望损益决策法进行决策，这种方法的第一步是OO

A.列出决策损益表

B.确定决策目标

C.预测市场状态

D.拟订可行方案

参考答案：

B

参考解析：

本题考查期望损益决策法的步骤。运用期望损益决策法决策的第一步是确定决策目标。

5

某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规

模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料.但

是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，

行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生

产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D

产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、

市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所

某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企'也，大幅提升了生产规

模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但

是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，

行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生

产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D

产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、

市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所

市场状态

市场需求品市场需求一般市场需求低

方案

概率

0.20.50.2

A产品4540-15

B产品423812

C产品403018

D产品382820

该企业目前实施的战略是OO

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

参考答案：

A

参考解析：

本题考查多元化战略。非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产

品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。从题干”目前服

装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激励，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走

向集中，因此，该企业决定进军家电行业"可知，该企业由服装行业进军家电行业，属

于非相关多元化战略。

6

某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规

模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但

是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，

行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生

产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D

产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、

市场需求低三种状态，对■应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所

O

某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规

模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但

是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，

行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生

产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、【）

产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、

市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所

zjxo

市场状态

市场需求品市场需求一般市场需求低

方案

概率

0.20.50.2

A产品4540-15

B产品423812

C产品403018

D产品382820

按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（）0

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

参考答案：

C

参考解析：

本题考查行业生命周期。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以

增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合

并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大

企业。根据题干"行业市场趋于饱和，内部竞争异常激励，许多小企业逐步被淘汰，行

业由分散走向集中"可知，目前服装加工行业处于成熟期。

7

某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规

模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但

是,目前服装加工行叶市场趋于饱和,内部竞争异常激烈.许多小企业逐步被淘汰.

行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生

产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D

产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、

市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所

某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规

模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但

是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，

行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生

产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D

产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、

市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所

市场状态

市场需求品市场需求一般市场需求低

方案

概率

0.20.50.2

A产品4540-15

B产品423812

C产品403018

D产品382820

该企业此次新产品经营决策属于()O

A.稳定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.无风险型决策

参考答案：

C

参考解析：

本题考查定量决策方法。风险决策：存在多种自然状态，对未来可能出现何种自然状态

不能确定，但出现某种目然状态的结果可以知道，同时每种自然状态出现的概率可以大

致估计出来。根据题干"该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器

产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市

场状态，对应的市场状态及其概率、损益值也都有"可知，该企业此次新产品经营决策

属于风险型决策。

8

某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规

模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料.但

是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，

行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生

产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D

产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、

市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所

某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企'也，大幅提升了生产规

模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但

是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，

行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生

产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D

产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、

市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所

市场状态

市场需求品市场需求一般市场需求低

方案

概率

0.20.50.2

A产品4540-15

B产品423812

C产品403018

D产品382820

若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）。

A.A产品

B.B产品

C.C产品

D.D产品

参考答案：

B

参考解析：

本题考查期望损益决策法。A产品期望损益值=0.3x45+0.5x40+0.2x(-15)=30.5。

B产品期望损益值=03x42+0.5*38+0.2xl2=34。C产品期望损益值二0.3x40+

0.5x30+0.2x18=30.6,D产品期望损益值=0.3x38+0.5x28+0.2x20=29.4。经

过比较可以看出，B产品的期望损益值最高。最终企业的经营决策应当选择B产品。

9

H日化生产企业采用迈克尔•波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企

业的核心竞争力，明确了企业战略的方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强

日化企业之一的L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业

采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙

产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场

需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值(单位：百万元)如下表

所示。

产品方案决策损益表

市场需求市场需求f市场需求低

方案

（发生概率为0.35）（发生概率为0.4）（发生概率为0.25

甲产品1119063

乙产品