制定监理工作制度

PAGE制定监理工作制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化、科学化管理，确保监理工作质量，有效履行监理职责，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本监理工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作。（三）依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.相关工程建设标准、规范、规程二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置1.根据工程项目规模、性质、特点等，组建相应的监理机构，明确监理机构的组织架构、部门设置及人员配备。2.监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员，确保监理工作的顺利开展。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理机构的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责监理人员的调配、考核和奖惩。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（三）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程进行定期或不定期检查、监督，及时发现和处理问题。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9.负责本专业的工程质量验收及隐蔽工程验收。10.对本专业工程施工质量、安全等方面存在的问题，有权责令承包单位整改，并向总监理工程师报告。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，了解工程特点和建设要求。3.参加建设单位主持的第一次工地会议，介绍监理机构的组织、人员及监理工作内容、程序、方法等。4.专业监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等技术文件，提出审查意见报总监理工程师审批。5.总监理工程师审核施工单位的资质、安全生产许可证等相关资料，审查分包单位的资质。6.检查施工单位的质量、安全保证体系及人员配备情况，督促施工单位建立健全各项管理制度。7.专业监理工程师对施工场地的原始基准点、基准线和标高进行复核。8.总监理工程师签发工程开工令，具备开工条件后方可允许施工单位正式开工。（二）工程施工过程监理工作流程1.施工单位按批准的施工组织设计、施工方案组织施工，监理人员定期或不定期进行现场检查。2.专业监理工程师对施工单位报送的工程材料、构配件、设备等进行检验，合格后方可用于工程。3.对施工过程中的关键工序、隐蔽工程，监理人员进行旁站监理，做好旁站记录。4.专业监理工程师对施工单位的施工质量进行检查，发现问题及时要求施工单位整改，整改完成后进行复查。5.监理人员对工程进度进行跟踪检查，分析进度偏差原因，要求施工单位采取措施调整进度计划。6.对工程费用支付进行审核，严格控制工程费用支出。7.定期组织召开工地例会，协调解决工程施工中出现的问题。8.对施工单位提出的工程变更进行审查，报建设单位批准后监督实施。9.检查施工单位的安全生产措施落实情况，发现安全隐患及时要求整改，对重大安全隐患责令停工整改。10.参与工程质量事故、安全事故的调查处理，监督事故处理方案的执行。（三）工程竣工验收监理工作流程1.施工单位完成合同约定的全部工程内容后，向监理机构提交工程竣工报告。2.监理机构组织相关人员对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改。3.施工单位整改完成后，监理机构对工程质量进行复查，确认工程质量符合要求后，向建设单位提交工程质量评估报告。4.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，监理机构参与竣工验收过程，对验收意见进行记录。5.对竣工验收中提出的整改意见，监理机构督促施工单位落实整改，整改完成后办理工程竣工验收备案手续。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工单位的施工质量、安全、进度等情况。2.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。3.旁站：对关键工序、隐蔽工程等施工过程，监理人员在现场进行全过程监督。4.见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送具有相应资质的检测机构进行检测。5.指令文件：监理机构通过书面指令文件对施工单位进行质量、安全、进度等方面的控制和管理。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理机构的组织架构，明确各部门及人员的职责分工，加强监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务水平和工作能力。2.技术措施：熟悉工程图纸和相关技术规范，审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等技术文件，对工程施工中的关键技术问题进行专项研究和处理，确保工程质量和进度。3.经济措施：严格控制工程费用支付，对施工单位的工程进度、质量等方面进行考核，根据考核结果进行费用支付调整，确保工程费用合理使用。4.合同措施：严格按照监理合同约定履行监理职责，审查施工单位与建设单位签订的施工合同，监督合同的执行情况，协调合同双方的关系，处理合同争议和索赔。五、监理工作制度（一）监理工作会议制度1.第一次工地会议：在工程开工前由建设单位主持召开，监理单位、施工单位等相关人员参加，介绍工程概况、建设单位和监理单位的组织机构、人员及监理工作内容、程序、方法等，明确各方的职责和工作关系。2.工地例会：每周定期召开，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、监理单位等相关人员参加，检查上周工程进度、质量、安全等情况，分析存在的问题，协调解决各方的矛盾和争议，部署下周工作任务。3.专题会议：根据工程需要，针对工程质量、安全、进度、费用等方面的重大问题或专项工作召开专题会议，研究解决相关问题。（二）监理月报制度1.监理月报由总监理工程师组织编写，每月定期报送建设单位。2.月报内容包括本月工程概况、工程进度、工程质量、工程计量与工程款支付、合同其他事项的处理情况、本月监理工作小结、下月监理工作重点等。3.月报应真实、准确、完整地反映工程建设情况，对存在的问题应分析原因并提出处理建议。（三）监理日志制度1.监理日志由监理人员每天填写，记录当天施工现场的情况。2.日志内容包括天气情况、施工部位、施工人员及设备配备情况、工程进度、工程质量、安全情况、监理工作情况等。3.监理日志应及时、准确、详细，字迹清晰，不得涂改。（四）监理资料管理制度1.监理资料应及时收集、整理、归档，确保资料的完整性、准确性和规范性。2.监理资料包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、会议纪要、工程质量评估报告、工程竣工总结等。3.监理资料应分类存放，便于查阅和管理。（五）监理人员考核制度1.建立监理人员考核机制，定期对监理人员的工作业绩、业务能力、职业道德等进行考核。2.考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、专业知识水平、团队协作能力等。3.根据考核结果对监理人员进行奖惩，激励监理人员提高工作水平和工作积极性。六、监理工作质量控制（一）质量控制目标确保工程质量符合国家相关法律法规、工程建设标准及合同要求，达到合格标准，争创优质工程。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员配备等，确保质量保证体系有效运行。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等技术文件，重点审查其质量保证措施和施工工艺的合理性、可行性。3.对工程原材料、构配件、设备等进行严格检验，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。4.加强施工过程质量控制，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，对一般工序进行巡视检查，发现质量问题及时要求整改。5.定期组织工程质量检查和验收，对分部工程、分项工程、检验批等进行质量验收，确保工程质量符合要求。6.对工程质量事故进行调查处理，分析事故原因，制定处理方案，监督处理方案的执行，防止类似事故再次发生。七、监理工作安全管理（一）安全管理目标确保施工现场安全生产，不发生重大安全事故，减少一般安全事故。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产保证体系及安全生产管理制度，检查施工单位的安全生产管理人员配备情况。2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，确保安全技术措施符合工程建设强制性标准。3.对施工现场的安全防护设施、机械设备等进行定期检查，发现安全隐患及时要求整改，对重大安全隐患责令停工整改。4.检查施工单位的安全教育培训情况，督促施工单位对施工人员进行三级安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。5.定期组织安全检查和专项安全检查，对施工现场的安全状况进行全面评估，及时发现和消除安全隐患。6.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次发生。八、监理工作进度控制（一）进度控制目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成，不发生因监理原因导致的工期延误。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。2.定期检查工程进度情况，与进度计划进行对比分析，如果发现进度偏差，及时要求施工单位采取措施调整进度计划。3.协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等相关单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题。4.对因工程变更、不可抗力等原因导致的工期延误，协助建设单位和施工单位协商解决，合理调整工期。九、监理工作费用控制（一）费用控制目标严格控制工程费用支出不超过合同约定的金额，确保工程费用合理使用