店长助理绩效考核表

副总助理绩效考核表

被考

核人

姓

名：

部

门：

岗位

职

务：

项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数

考核

人姓

名：

考核

周

期：

年

月

类别

前五项加权平均完成以上，绩效系数

自营销售额25%120%1.3

为12每增长十个百分点，绩效系数提高

联营5%().11.2

占绩

完成100-120%,绩效系数为1.1,

毛利额15%效工1.1

定量公司月度完成90~100%,绩效系数为1.0,

资基

考核财务指标毛利率10%完成80〜90%绩效系数为0.8,完成80%以下，1.0

数的

绩效系数为07

营业外收入10%70%0.8

超费用单项绩效工资为零

完成销售低于计划计分，

费用支出5%60%00.7

完成销售低于计划60%计()分，

定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数

类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分

营运管理：擅自变更操作流程扣5分/次；

商品采购：自采商品质量出问题扣10分/次；库存量不清

楚，导致过量采购扣5分

供应商管理：合同存档保管缺失扣5分，商品定价不合理

重点

40扣3分/次、滞销商品积压过多扣5分/次

工作

供应商管理：合同存档保管缺失扣5分，商品定价不合理

占绩

扣3分/次，滞销商品积压过多扣5分/次

效工

定性供应商管理：合同存档保管缺失扣5分，商品定价不合

资基

考核工作理扣3分/次，滞销商品积压过多扣5分/次

数的

业绩商品分析：未及时提供准确的分析报表扣5分

30%

沟通协调：与供应商协调有障碍，跨门店商品调补协作不

畅扣5分/次

日常

25沟通协调：与供应商协调有障碍，跨门店商品调补协作不

工作

畅扣5分/次

沟通协调：与供应商协调有障碍，跨门店商品调补协作

不畅扣5分/次

临时任务5未完成扣5分。未按时完成扣2分

不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次

工作不认真，导致差错扣5分/次

责任心8

不能担当，推卸责任扣5分/次

不能担当，推卸责任扣5分/次

迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其

遵章守纪它违反公司《员工手册》任一项扣2分

行为8

能力

本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次

专业技能8不重视学习提高，缺席公司培训扣3分

不重视学习提高，缺席公司培训扣3分

有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次

文明服务6

导致供应商、顾问客和部门投诉扣5分/次

合计100

考核评价

考核人说明

行政部意见

考核委员会意见

店长助理绩效考核表

被考

核人

姓

名：

部

门：

岗位

职

务：

项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数

考核

人姓

名：

考核

周

期：

年

月

类别

占绩门店竞赛按完成百分比配分：权重*%二得分

定量门店月度自营销售额25%1.3

效工

考核财务指标

联营5%资基前五项加权平均完成120%以上，绩效系数1.2

毛利额15%数的为12每增长十个百分点，绩效系数提高1.1

70%0.1

毛利率10%完成100-120%,绩效系数为1.1,1.0

营业外收入10%完成90700%,绩效系数为1.0,0.8

完成80~90%绩效系数为0.8,完成80%以下，

绩效系数为07超费用单项绩效工资为零

费用支出

5%完成销售低于计划60%计P分，0.7

完成销售低于计划60%计0分，

定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数

类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分

营运管埋：擅自变更操作流程扣5分/次；商品管埋：滞

销商品积压过多扣5分/次，商品质量出问题扣10分/次；

重点

40安全管理：出人身安全事故扣5分，消防设备设施管理疏

工作

漏扣5分/次；

工作

沟通协调：门店、跨部门协作不畅扣5分人事管理：非正

业绩

常入离职1人扣5分员工面谈每月少于8人次扣5分

日常

25现场管理：地面，货架，商品卫生不符合要求扣3分次

工作

防损防盗：月度防控指标少1人次扣5分

防损防盗：月度防控指标少1人次扣5分

占绩

临时任务5效工未完成扣5分。未按时完成扣2分

定性

资基不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次

考核

数的工作不认真，导致差错扣5分/次

责任心8

30%不能担当，推卸责任扣5分/次

不能担当，推卸责任扣5分/次

迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其

行为遵章守纪8它违反公司《员工手册》任一项扣2分

能力

工作无计划和总结，逋意性大，扣3分/次

专业技能8

每月对下属不能提供2次以上专业的辅导扣3分

有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次

文明服务6

导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次

合计100

考核评价

考核人说明

行政部意见

考核委员会意见

经营课长绩效考核表

不能担当，推卸责任扣5分/次

迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其

遵章守纪8它违反公司《员工手册》任一项扣2分

本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次

专业技能8不重视学习提高，缺席公司培训扣3分

不重视学习提高，缺席公司培训扣3分

有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次

文明服务6

导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次

合计10()

考核评价

考核人说明

行政部意见

考核委员会意见

经营课营业员绩效考核表

被考

核人

姓

名：

部

门：

岗位

职

务：

项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数

考核

人姓

名：

考核

周

期：

年

月

类别

门店竞赛按完成百分比配分：权重*%二得分

自营销售额25%占绩1.3

效工

定量本课月度联营5%前五项加权平均完成120%以上，绩效系数1.2

资基

考核财务指标为12每增长十个百分点，绩效系数提局

毛利额10%数的1.1

0.1

60%

毛利率8%完成100-120%,绩效系数为1.1,1.0

营业外收入6%完成90~100%,绩效系数为1.0,0.8

完成80〜90%绩效系数为0.8,完成80%以下，

费用支出6%绩效系数为07超费用单项绩效工资为零0.7

完成销售低于计划60%计0分

定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数

类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分

商品管理：超期商品未下架扣10分/次；

重点

40商品组合、陈列不合理扣5分

工作

补货不及时扣5分/次

工作

业绩现场管理：地面，货架，商品卫生不符合要求扣5分次

日常

25防损防盗：课防盗指标未完成少1人次扣5分

工作

防损防盗：课防盗指标未完成少1人次扣5分

临时任务5占绩未完成扣5分。未按时完成扣2分

效工不服从工作安排扣分/次

定性5

资基工作不认真，导致差错扣5分/次

考核责任心8

数的不能担当，推卸责任扣5分/次

40%不能担当，推卸责任扣5分/次

迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其

遵章守纪8它违反公司《员工手册》任一项扣分

行为2

能力

本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次

专业技能8不重视学习提高，缺席公司培训扣3分

不重视学习提高，缺席公司培训扣3分

有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次

文明服务6

导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次

合计100

考核评价

考核人说明

行政部意见

考核委员会意见

管理课课长、副课长绩效考核表

被考

核人

姓

项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数

名：

部

门：

岗位

职

务：

考核

人姓

名：

考核

周

期：

年

月

类别

自营销售额10%前五项加权平均完成120%以上，绩效系数1.3

为12每增长十个百分点，绩效系数提高

联营

3%占绩（）.11.2

效工完成100-120%,绩效系数为1.1

定量门店月度毛利额5%1.1

资基完成90~100%,绩效系数为1.0

考核财务指标毛利率

5%数的完成80~90%绩效系数为0.81.0

营业外收入5%30%完成80%以下，绩效系数为0.70.8

超费用单项绩效工资为零

费用支出2%完成销售低于计划60%计0分0.7

定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数

类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分

商品管理：超期商品未下架扣10分/次：临期商品未采取

措施扣5分；安全管理：出人身安全事故扣5分

消防设施管理：疏漏扣5分/次，重大安全事故（经济损

重点失超1万元）扣40分

40

工作消防设施管理：疏漏扣5分/次，重大安仝事故（经济损

失超1万元）扣40分

工作消防设施管理：疏漏扣5分/次，重大安全事故（经济损

业绩失超1万元）扣4（）分

沟通协调：跨部门协作不畅扣5分人事管理：非正常入、

离职1人扣5分员工面谈每月少于5人次扣5分；

日常占绩

25现场管理：地面，货架，商品卫生不符合要求扣5分/次；

工作效工

定性防损防盗：课防盗指标未完成少1人次扣5分

资基

考核防损防盗：课防盗指标未完成少1人次扣5分

数的

临时任务5未完成扣5分。未按时完成扣2分

70%

不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次

工作不认真，导致差错扣5分/次

责任心8

不能担当，推卸责任扣5分/次

不能担当，推卸责任扣5分/次

行为迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其

能力遵章守纪8它违反公司《员工手册》任一项扣2分

本职工作不熟悉.导到错误扣5分/次

专业技能8不重视学习提高，缺席公司培训扣3分

不重视学习提高，缺席公司培训扣3分

有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次

文明服务6

导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次

合计100

考核评价

考核人说明

行政部意见

考核委员会意见

管理课防损员绩效考核表

被考

核人

姓

名：

部

门：

岗位

职

务：

项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数

考核

人姓

名：

考核

周

期：

年

月

类别

自营销售额10%前五项加权平均完成12。％以上，绩效系数1.3

为12每增长十个百分点，绩效系数提高

联营1.2

3%占绩0.1

毛利额效工完成）00-120%,绩效系数为1.1

定量门店月度5%1.1

资基完成90~100%,绩效系数为1.0

考核财务指标毛利率

5%数的完成80〜90%绩效系数为0.81.0

营业外收入5%30%完成80%以下，绩效系数为0.70.8

超费用单项绩效工资为零

费用支出2%完成销售低于计划60%计0分0.7

定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数

类别项目分项目权重分敬重考评细则考核得分

抓小偷：少1人次扣3分

违纪查处：少1人次扣3分

物流配送：少1次扣3分

安全管理：出人身安全事故扣5分，消防设备管理疏漏扣

重点

405分/次，重大安全事故（经损超1万元）扣40分；

工作

安全管理：出人身安全事故扣5分，消防设备管理疏漏扣

工作5分/次，重大安全事故（经损超1万元）扣40分；

业绩安全管理：出人身安全事故扣5分，消防设备管理疏漏

扣5分/次，重大安全事故（经损超1万元）扣40分；

现场巡视管理：地面，货架，商品卫生不符合要求叩3分

日常次；未查验电脑小票扣3分/次，未完成当月规定工作任

25

工作占绩务扣5分；防损防盗发现异常不举报扣5分

效工

定性

临时任务5资基未完成扣5分。未按时完成扣2分

考核

数的

不服从工作安排扣5分/次

70%工作不认真，导致差错扣5分/次

责任心8

不能担当，推卸责任扣5分/次

不能担当，推卸责任扣5分/次

迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其

遵章守纪它违反公司《员工手册》任一项扣分

行为82

能力

本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次

专业技能8不重视学习提高，缺席公司培训扣3分

不重视学习提高，缺席公司培训扣3分

有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次

文明服务6

导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次

合计100

考核评价

考核人说明

行政部意见

考核委员会意见

管理课收银员精品营业员绩效考核表

被考

核人

姓

名：

部项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数

门：

岗位

职

务：

考核

人姓

名：

考核

周

期：

年

月

类别

前五项加权平均完成120%以上，绩效系数

自营销售额10%1.3

为1.2,每增长十个百分点，绩效系数提高

联营3%0.11.2

占绩

完成100-120%,绩效系数为1.1

毛利额5%效工1.1

定量门店月度完成90〜100%,绩效系数为1.0

资基

考核财务指标毛利率5%完成80~90%绩效系数为0.81.0

数的

完成80%以下，绩效系数为0.7

营业外收入5%30%0.8

超费用单项绩效工资为零

完成销售低于计划60%计0分，

费用支出2%0.7

完成销售低于计划60%计。分，

定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数

类别项目分项目权重分放重考评细则考核得分

收银额度达到平均额度的90-99%的，扣5分；

收银额度达到平均额度的85-90%的，扣10分；

重点

40收银额度未达到平均额度的70-84%的，扣20分

工作

收银额度未达到平均额度的70%以下的，扣30分

收银额度未达到平均额度的70%以下的，扣30分

工作

现场管理：地面、工作台、商品卫生不符合要求扣3分次；

业绩

收银未打小票扣5分/次，长短款超标扣5分；工作交接

日常

25不规范扣3分/次；

工作

防损防盗：课防盗指标未完成少1人次扣5分

防损防盗：课防盗指标未完成少1人次扣5分

占绩

临时任务5未完成扣5分。未按时完成扣2分

效工

定性

资基不服从工作安排扣5分/次

考核

数的工作不认真，导致差错扣5分/次

责任心8

70%不能担当，推卸责任扣5分/次

不能担当，推卸责任扣5分/次

迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其

遵章守纪它违反公司《员工手册》任一项扣分

行为82

能力

本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次

专业技能8不重视学习提高，缺席公司培训扣3分

不重视学习提高，缺席公司培训扣3分

有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次

文明服务6

导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次

合计100

考核评价

考核人说明

行政部意见

考核委员会意见

管理课服务中心员工绩效考核表

被考

核人

姓

名：

部

门：

岗位

职

务：

项目分项目权重考核标准考核得分绩效系数

考核

人姓

名：

考核

周

期：

年

月

类别

自营销售额10%前五项加权平均完成120%以上，绩效系数1.3

为1.2,每增长十个百分点，绩效系数提高

联营

3%占绩0.11.2

效工完成100-120%,绩效系数为1.1

定量门店月度毛利额5%1.1

资基完成90~100%,绩效系数为1.0

考核财务指标毛利率

5%数的完成80〜90%绩效系数为0.81.0

营业外收入5%30%完成80%以下，绩效系数为0.70.8

超费用单项绩效工资为零

费用支出2%完成销售低于计划60%计0分0.7

定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数

类别项目分项目权重分/权重考评细则考核得分

广播宣传：未按要求完成播报的扣5分

占绩客诉处理：对顾客投诉故意闪躲、推诿的，扣5分"欠

效工因处置不当造成投诉事件升级的，扣10分

定性工作重点

40资基赠品控制：监管失职造成赠品流失的扣5分；私自侵吞赠

考核业绩工作

数的品的扣10分；造成赠品过期、变质扣10分

70%赠品控制：监管失职造成赠品流失的扣5分；私自侵吞

赠品的扣10分；造成赠品过期、变质扣1。分

物品保管：遗失，损坏顾客物品扣10分

日常咨询服务：未耐心解答顾问询问扣5分/次

25

工作工作场所卫生：未保持清洁扣5分

工作场所卫生：未保持清洁扣5分

临时任务5未完成扣5分。未按时完成扣2分

不服从工作安排扣5分/次

工作不认真，导致差错扣5分/次

责任心8

不能担当，推卸责任扣5分/次

不能担当，推卸责任扣5分/次

迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其

遵章守纪它违反公司《员工手册》任一项扣2分

行为8

能力

本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次

专业技能8不重视学习提高，缺席公司培训扣3分

不重视学习提高，缺席公司培训扣3分

有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次

文明服务6