电商制造企业物流管理创新的实践_第1页
电商制造企业物流管理创新的实践_第2页
电商制造企业物流管理创新的实践_第3页
电商制造企业物流管理创新的实践_第4页
电商制造企业物流管理创新的实践_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

电商制造企业物流管理创新的实践

电子商务的出现引起了传统行业巨大的动荡,其中最为明显的就

是传统制造企业薄弱的物流管理体系。与传统物流管理体系相比,电

商背景下的现代物流业信息化程度高、功能多、管理人性化,因此制

造业薄弱的物流体系成为了限制企业发展的瓶颈。所以研究在电商背

景下制造企业物流管理创新与实践就具有重要意义。

一、电子商务与物流管理的关系

在电子商务中,每一笔交易都涉及到了物流、信息流以及资金流

的流动,可以说,物流管理与电子商务之间有着极其密切的关系。物流

管理是电子商务的重要组成部分,由于电子商务没有空间和时间的限

制,那么以最低的成本和最快的速度将产品送到用户手中就是一个非

常重要的过程,而现代化物流管理体系则是电子商务的保证。目前,

电子商务最大的问题就是物流与信息流、资金流之间的脱节,可以说,

物流的效率决定着电子商务的成败。电子商务推动了物流管理的变革,

给物流管理带来了新的发展机会,使物流具有了巨大的发展前景。电

子商务明确了物流管理的目标,完善了物流管理体系,成熟发达的电

子商务使企业将竞争重心放在了物流管理的效率上,协调物流配送中

的各个环节,将产品及时准确地送到用户手中,物流管理体系也由此

得到了完善。

二、电商背景下制造企业物流管理存在的问题

第1页共7页

(一)电商背景下的物流管理存在隐忧

一般来说,我国电子商务的繁荣成就了现代物流.业,而现代物流

'也则反过来促进了电子商务的发展。随着传统物流业在电子商务时代

背景下逐渐信息化、电子化,流通过程中的每一个环节都可以在互联

网上完成,物流管理中的隐忧也隐藏在电子商务之中。互联网中的制

度漏洞、黑客攻击以及网站bug等安全问题没有得到改善;网络检索

步骤过于复杂繁琐,并且网络平台中的各项制度跟不上互联网的发展,

相关的监督管理机制也不够完善;互联网中的虚假信息、欺骗信息层

出不穷。可以说,在电子商务的大背景下,现代物流业存在一些隐忧,

这也表明了现代物流业仍然不够成熟。

(二)制造企业物流管理本身存在较多不足

现代经济学研究表明:企业资金的流通速度在企业获得利润的各

因素中占据重要地位,如果仅拥有大量资金,而没有良好的资金流通

速度,那么往往不会获得较高的回报;反之,较少的资金可以高速的流

通中获得较高的回报。我国传统制造企业往往忽视产品的流通速度,

只重视产品的生产,很容易占用大量资金和仓库厂房等,这就导致了

传统制造企'业物流发展较慢,管理工作中存在较多问题。如缺乏长远

的发展规划,没有合理有效的管理机构,物流装备落后,信息化程度较

低,其运行效率不高等等。从整体来看,我国传统制造企业物流管理层

次低、效率低、收益低,严重阻碍了制造企业的进一步发展。

(三)电子商务背景下制造企业物流管理遭遇很大障碍

在互联网时代,电子商务不仅可以延长产品的流通环节,还能够

第2页共7页

加强产品的宣传力度,将产品信息快速地呈现在消费者面前,这种呈

现不再是简简单单的文字描述,而是图文并茂,有时甚至会有视频等,

因而可以在极短时间内得到市场的反馈信息。在这种时代背景下,制

造企业的物流管理模式也发生了巨大的变化,由原来的仅仅通过电视、

报纸以及广播等进行宣传销售到现在的微博、、企业网站等多渠道

多方位的宣传销售.但是,制造企业的物流管理在电子商务时代也遇

到了很大障碍,很多制造企业没有深刻认识到现代电子商务背景下的

现代物流业优势所在,经常会忽视产品物流阶段与消费者的互动;制

造企业也缺乏电子商务时代物流基础设旅,其物流主要装备水平低,

信息化程度低,物流效率可想而知。另外,制造企•业与缺乏现代电子商

务物流管理系统匹配的管理机构,不能充分发挥电子商务时代物流效

率高、运行快的优势。

(四)电商背景下制造企业物流管理面临的具体问题

1.与电子商务相协调的物流基础设施不完善

近年来,与电子商务相协调的物流基础设施如仓库存储设施、交

通运输、信息通讯以及货物的包装与搬运等都取得了一定的发展,但

从整体上来看,我国物流基础设施由于技术水平、管理制度等方面的

限制J,其布局规划、建设等都缺乏一定的协调性,兼容性与配套性较差,

系统功能缺乏,与社会物流需〉:

2.政府对电商背景下的物流管理缺乏重视

人们在重视电子商务的同时,却在一定程度上忽视了电子商务时

代背景下的物流管理。我国政府物流管理机制仍然以部门、区域分割

第3页共7页

立适合本行业、本企业的物流管理模式。另外,制造企业要牢记信息

化管理和人性化管理是现代社会企业发展的主流,并要将其融入到自

身企业物流管理与配送过程中,从而获得更大的生存空间。

(二)创新电子物流管理技术体系

一般来说,技术体系发生变革,社会生产力往往会发生巨大变化,

如以蒸汽机取代手工引发了第一次工业革命,电器的广泛应用引发了

第二次工业革命,极大地推动了社会生产力的发展。因此在电子商务

时代背景下,制造企业必须创新物流管理技术体系,才能为企业的进

一步发展奠定基础。创新电子物流管理技术体系首先要建立电子商务

时代背景下制造企业物流管理技术体系的标准,完善电子商务物流管

理体系,从而促进制造业物流管理的标准化发展;其次要建立一条覆

盖整个生产、交易以及配送的信息流,保证信息流中的每一个环节能

流畅运行;第三要建立电子商务时代背景下制造业物流管理风险

控制体系,促进物流管理行业的现代化发展。(三)推动物流配送体系

的现代化

物流配送体系现代化的一个重要标志就是物流配送信息的网络

化,而配送信息的网络化正是现代物流配送体系的基础。通常来讲,

电子商务不受时间与空间限制,用户必然比较分散,也就很难形成一

定规模的产品配送方式,这就对现代物流管理配送提出了更高的要求。

因此制造企业要结合自身企业情况,对照电子商务发展要求,增加对

信息化建设的投入,建立起一个满足企业需要的物流管理信息系统。

第5页共7页

另外,制造企业还要加强物流管理系统软件、硬件等基础设施的建设,

以提高企业物流管理水平和配送效率。

(四)加强电商背景下的物流基础设施建设

物流基础设施指的是为了完成物流任务所必须用到基础设施,如

仓库、铁路、公路或者匕机等。传统意义上的物流基础设施主要是指

企业生产的产品从企业转移到消费者手中,所需要的机械、材料以及

设施等硬件环境。电子商务时代背景下的现代物流基础设施不仅需要

足够大的仓储空间、先进的储运设备、完善的包装拆卸设施,也需要

先进快捷的运输能力和吞吐能力,还需要快速先进的通讯设施和强大

的网络平台。因此,要想促进电子商务时代制造业物流管理的发展,

政府有关部门就要加强对一些交通枢纽、物资集散地、中心城市以及

口岸地区等的物流基础设施建设,并对一些重要的物流基地进行直接

指导与管理,保证基础设施建设能够落实到基层。另外,政府与制造企

业还要吸收国外先进的电子商务管理理念,从多种渠道积极引进先进

管理技术,提高电子商务时代物流的自动化与智能化程度,从而快速

建设信息高速公路,为电子商务时代物流管理发展提供外在支持。

(五)发挥政府对物流管理的促进作用

要想发挥政府部门对现代物流管理的促进作用,首先要做的就是

明确物流管理部门,由政府牵头建立一个统一管理全国物流的机构,

由该机构协调各地区、各行业的物流配送。其次,政府要从国家的角

度制定现代物流业发展规划,建立并完善与电子商务物流管理有关的

各项法律法规,确定现代物流业发展的目标,并制定相关的产业政策,

第6页共7页

为物流业发展提供政策支持,并积极引导各级政府部门、企业加大对

自身物流管理的投入力度,建立起覆盖全国的物流管理网络,从而为

物流业整体发展奠定基础。第三,政府要加大对铁路、航运、公路、

水运等基础设施建设的力度,以保证全国交通的畅通性。最后,还要加

强对信息网络的支持力度,使其能够覆盖全国,从而形成一个信息流,

从电子商务配送提供一个良好的环境基础。

(六)打造电子商务物流管理人才队伍

提高电子商务时代背景制造业物流管理水平的关键在于打造一

支具备互联网思维的、懂电子商务的、高素质的物流管理人才队伍。

因此,制造企业必须加大对企业内部物流管理人才的培训,其培训内

容要涉及到制造企业产品、现代物流管理技术、通讯设备技术、企业

经营与管理.、计算机系统的维护以及企业营销等方面,培养出一批优

秀的复合型人才。人才培训模式可以多样化,如岗位学习、职业教育

或者是专业教育等,要注意的是人

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论