一建管理科目试题及答案

一建管理科目试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.使用阶段的工作D.设计阶段的工作3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设5.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同6.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。A.调整工作流程组织B.调整设计C.调整进度管理的方法和手段D.调整项目管理职能分工7.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人或其授权人与项目经理协商C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目承包人协商8.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（）。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策9.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-③-④-②B.③-②-①-④C.①-③-②-④D.④-①-③-②10.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序答案：1.D2.A3.D4.D5.A6.B7.B8.D9.A10.D二、多项选择题（每题2分，共10题）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标2.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的有（）。A.调整进度管理的方法和手段B.调整项目管理工作流程组织C.调整合同管理任务分工D.改变施工管理方式E.强化合同管理4.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目经理应具有的权限包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.主持组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.制定内部计酬办法E.参与选择物资供应单位5.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A.编制施工成本控制工作计划B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D.做好资金使用计划，严格控制各项开支E.确定合理详细的工作流程6.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。A.进度目标的分析和论证B.进度控制工作职能分工C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施E.进度计划的编制7.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。A.人的因素B.技术因素C.社会因素D.管理因素E.环境因素8.关于质量管理体系文件的说法，正确的有（）。A.所有企业程序文件的内容及详略程度应统一B.质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件C.质量方针和质量目标是企业质量管理的方向和目标，也是企业质量经营理念的反映D.质量记录具有可追溯性E.质量记录无统一规定的形式和程序，可视企业情况而定9.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，应当组织专家进行专项施工方案论证的有（）。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.脚手架工程D.高大模板工程E.爆破工程10.下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是（）。A.业主是否及时给予了指令B.业主是否及时提供了施工场地C.业主是否及时支付了应付的工程款D.业主是否及时履行了合同规定的义务E.分包商是否及时将工程款支付给了劳务分包方答案：1.ABE2.BCE3.ADE4.ACDE5.AE6.ACDE7.ABDE8.BCD9.ABD10.ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.职能组织结构中每个工作部门只有一个指令源。（）3.项目目标动态控制的纠偏措施中，技术措施是最重要的措施。（）4.施工成本管理的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。（）5.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，首先应进行项目结构分析。（）6.质量管理体系文件中的质量记录应具有可追溯性。（）7.施工安全技术措施应能够在每个施工阶段开始之前，编制出针对性的安全技术措施。（）8.建设工程施工合同跟踪的对象包括承包的任务、工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师的工作。（）9.项目风险管理过程中，风险识别的工作成果是风险评估报告。（）10.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理目标责任书的主要内容。答：包括项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项等。2.施工成本控制的依据有哪些？答：包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等。工程承包合同确定了成本控制目标；成本计划是控制的指导性文件；进度报告提供成本实际情况；工程变更会引起成本变化。3.简述建设工程项目进度控制的措施。答：有组织措施，如建立进度控制体系；管理措施，如采用科学方法；经济措施，如落实资金；技术措施，如选用合适技术和设备。各措施相互关联保障进度。4.质量管理体系文件包括哪几类？答：主要包括质量手册、程序文件、质量计划和质量记录。质量手册是纲领；程序文件规定活动流程；质量计划针对特定项目；质量记录反映质量活动情况。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工成本管理中组织措施和经济措施的作用及联系。答：组织措施通过建立组织架构、明确职责分工等为成本管理提供基础和保障。经济措施通过资金使用、成本核算等控制成本。两者相互联系，组织措施为经济措施执行提供组织保障，经济措施成效依赖组织措施实施，共同促进成本降低。2.分析建设工程项目进度拖延的原因及应对策略。答：原因可能有人为失误、资源不足、技术难题等。应对策略：加强人员管理培训；合理调配资源，保障供应；组织专家解决技术问题。同时要动态监控进度，及时采取纠偏措施。3.探讨质量管理体系在建设工程项目中的重要性。答：能确保工程质量满足要求，