沈阳师范大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

沈阳师范大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题5分，共100分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的核心目标是（）。

A.工程质量B.工程进度C.工程成本D.以上都是

2.工程项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动、计划、执行、监控、收尾B.启动、计划、执行、收尾、评估

C.启动、计划、执行、监控、评估D.启动、计划、执行、监控、验收

3.工程项目进度控制的主要方法是（）。

A.资源平衡B.进度压缩C.关键路径法D.以上都是

4.工程项目成本控制的主要方法是（）。

A.成本估算B.成本预算C.成本核算D.成本分析

5.工程项目质量控制的主要方法是（）。

A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量改进

6.工程项目合同管理的主要内容包括（）。

A.合同订立、合同履行、合同变更、合同解除、合同终止

B.合同订立、合同履行、合同审查、合同变更、合同终止

C.合同订立、合同审查、合同履行、合同变更、合同解除

D.合同订立、合同审查、合同履行、合同解除、合同终止

7.工程项目风险管理的主要内容包括（）。

A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

B.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控

C.风险识别、风险评价、风险应对、风险监控

D.风险识别、风险分析、风险评价、风险监控

8.工程项目采购管理的主要内容包括（）。

A.采购计划、供应商选择、合同管理、采购执行、采购收尾

B.采购计划、供应商评估、合同管理、采购执行、采购收尾

C.采购计划、供应商选择、合同审查、采购执行、采购收尾

D.采购计划、供应商评估、合同审查、采购执行、采购收尾

9.工程项目信息管理的主要内容包括（）。

A.信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息应用

B.信息收集、信息整理、信息存储、信息传输、信息应用

C.信息收集、信息分析、信息存储、信息传输、信息应用

D.信息收集、信息整理、信息分析、信息传输、信息应用

10.工程项目团队管理的主要内容包括（）。

A.团队组建、团队培训、团队沟通、团队激励、团队评估

B.团队组建、团队评估、团队沟通、团队激励、团队培训

C.团队组建、团队培训、团队评估、团队沟通、团队激励

D.团队组建、团队评估、团队沟通、团队激励、团队培训

11.工程项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通计划、沟通渠道、沟通方法、沟通技巧、沟通评估

B.沟通计划、沟通渠道、沟通方法、沟通技巧、沟通监控

C.沟通计划、沟通渠道、沟通方法、沟通技巧、沟通执行

D.沟通计划、沟通渠道、沟通方法、沟通技巧、沟通收尾

12.工程项目采购谈判的主要内容包括（）。

A.采购目标、采购条件、采购价格、采购质量、采购进度

B.采购目标、采购条件、采购价格、采购质量、采购验收

C.采购目标、采购条件、采购价格、采购质量、采购合同

D.采购目标、采购条件、采购价格、采购质量、采购执行

13.工程项目进度压缩的主要方法有（）。

A.快速路径法、关键路径法、资源平衡法、时间提前量法

B.快速路径法、关键路径法、资源平衡法、时间滞后量法

C.快速路径法、关键路径法、资源平衡法、时间滞后量法、时间提前量法

D.快速路径法、关键路径法、资源平衡法、时间滞后量法、时间提前量法、时间滞后量法

14.工程项目成本估算的主要方法有（）。

A.类比估算法、参数估算法、自上而下估算法、自下而上估算法

B.类比估算法、参数估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、专家估算法

C.类比估算法、参数估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、专家估算法、成本指数法

D.类比估算法、参数估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、成本指数法、专家估算法

15.工程项目质量控制的主要方法有（）。

A.质量计划、质量保证、质量控制、质量改进

B.质量计划、质量保证、质量控制、质量评估

C.质量计划、质量保证、质量控制、质量改进、质量评估

D.质量计划、质量保证、质量控制、质量改进、质量评估、质量验收

16.工程项目风险管理的主要方法有（）。

A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

B.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控

C.风险识别、风险评价、风险应对、风险监控

D.风险识别、风险分析、风险评价、风险监控

17.工程项目采购管理的主要方法有（）。

A.采购计划、供应商选择、合同管理、采购执行、采购收尾

B.采购计划、供应商评估、合同管理、采购执行、采购收尾

C.采购计划、供应商选择、合同审查、采购执行、采购收尾

D.采购计划、供应商评估、合同审查、采购执行、采购收尾

18.工程项目信息管理的主要方法有（）。

A.信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息应用

B.信息收集、信息整理、信息存储、信息传输、信息应用

C.信息收集、信息分析、信息存储、信息传输、信息应用

D.信息收集、信息整理、信息分析、信息传输、信息应用

19.工程项目团队管理的主要方法有（）。

A.团队组建、团队培训、团队沟通、团队激励、团队评估

B.团队组建、团队评估、团队沟通、团队激励、团队培训

C.团队组建、团队培训、团队评估、团队沟通、团队激励

D.团队组建、团队评估、团队沟通、团队激励、团队培训

20.工程项目沟通管理的主要方法有（）。

A.沟通计划、沟通渠道、沟通方法、沟通技巧、沟通评估

B.沟通计划、沟通渠道、沟通方法、沟通技巧、沟通监控

C.沟通计划、沟通渠道、沟通方法、沟通技巧、沟通执行

D.沟通计划、沟通渠道、沟通方法、沟通技巧、沟通收尾

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题10分，共50分）

1.工程项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动B.计划C.执行D.监控E.收尾

2.工程项目进度控制的主要方法有（）。

A.资源平衡B.进度压缩C.关键路径法D.资源分配E.时间提前量法

3.工程项目成本控制的主要方法有（）。

A.成本估算B.成本预算C.成本核算D.成本分析E.成本优化

4.工程项目质量控制的主要方法有（）。

A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收

5.工程项目风险管理的主要方法有（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移

三、案例分析（本大题共5小题，每小题20分，共100分）

1.某工程项目在施工过程中，由于施工方管理不善，导致工程质量不合格。请分析该工程项目的质量风险，并提出相应的风险应对措施。（20分）

2.某工程项目在施工过程中，由于天气原因，导致工程进度延误。请分析该工程项目的进度风险，并提出相应的风险应对措施。（20分）

3.某工程项目在施工过程中，由于材料价格波动，导致工程成本增加。请分析该工程项目的成本风险，并提出相应的风险应对措施。（20分）

4.某工程项目在施工过程中，由于施工方与业主之间的沟通不畅，导致工程项目出现纠纷。请分析该工程项目的沟通风险，并提出相应的风险应对措施。（20分）

5.某工程项目在施工过程中，由于施工方对项目管理的认识不足，导致工程项目出现重大失误。请分析该工程项目的管理风险，并提出相应的风险应对措施。（20分）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题30分，共60分）

材料一：

某工程项目在施工过程中，由于施工方对项目管理的认识不足，导致工程项目出现重大失误。具体表现在以下几个方面：

1.施工方未制定详细的项目管理计划，导致项目进度失控；

2.施工方未对施工人员进行充分培训，导致工程质量不合格；

3.施工方未与业主进行充分沟通，导致工程项目出现纠纷。

请根据以上材料，分析该工程项目的管理风险，并提出相应的风险应对措施。

材料二：

某工程项目在施工过程中，由于材料价格波动，导致工程成本增加。具体表现在以下几个方面：

1.材料价格上涨，导致工程成本增加；

2.施工方未及时调整材料采购