无锡太湖学院《工程经济与管理》2025-2026学年期末试卷

无锡太湖学院《工程经济与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.下列关于工程项目的生命周期，说法错误的是：

A.工程项目生命周期包括项目策划、设计、施工、运营和维护五个阶段。

B.项目策划阶段是项目生命周期中最为关键的阶段。

C.设计阶段是工程项目决策阶段。

D.施工阶段是工程项目实施阶段。

2.下列关于项目管理的核心思想，不属于现代项目管理核心思想的是：

A.客户导向

B.质量第一

C.安全至上

D.速度优先

3.下列关于项目管理的工具与技术，不属于项目管理工具与技术的是：

A.风险管理

B.沟通管理

C.供应链管理

D.人力资源管理

4.下列关于项目进度管理，说法错误的是：

A.项目进度管理是指对项目活动的时间进行有效控制。

B.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。

C.项目进度管理不包括对项目风险的识别和控制。

D.项目进度管理需要综合考虑项目范围、成本和质量等因素。

5.下列关于项目成本管理，说法错误的是：

A.项目成本管理是指对项目活动成本进行有效控制。

B.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。

C.项目成本管理不包括对项目风险的识别和控制。

D.项目成本管理需要综合考虑项目范围、进度和质量等因素。

6.下列关于项目质量管理，说法错误的是：

A.项目质量管理是指对项目活动质量进行有效控制。

B.项目质量管理的主要目标是确保项目达到既定的质量标准。

C.项目质量管理不包括对项目风险的识别和控制。

D.项目质量管理需要综合考虑项目范围、进度和成本等因素。

7.下列关于项目人力资源管理，说法错误的是：

A.项目人力资源管理是指对项目团队进行有效管理。

B.项目人力资源管理的主要目标是确保项目团队高效运作。

C.项目人力资源管理不包括对项目风险的识别和控制。

D.项目人力资源管理需要综合考虑项目范围、进度和成本等因素。

8.下列关于项目沟通管理，说法错误的是：

A.项目沟通管理是指对项目信息进行有效传递和控制。

B.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息准确、及时地传递给相关人员。

C.项目沟通管理不包括对项目风险的识别和控制。

D.项目沟通管理需要综合考虑项目范围、进度和成本等因素。

9.下列关于项目风险管理，说法错误的是：

A.项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估和应对。

B.项目风险管理的主要目标是降低项目风险对项目的影响。

C.项目风险管理不包括对项目风险的识别和控制。

D.项目风险管理需要综合考虑项目范围、进度和成本等因素。

10.下列关于项目采购管理，说法错误的是：

A.项目采购管理是指对项目所需资源进行采购和供应。

B.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源及时、优质地获取。

C.项目采购管理不包括对项目风险的识别和控制。

D.项目采购管理需要综合考虑项目范围、进度和成本等因素。

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.项目管理的主要内容包括：

A.项目策划

B.设计

C.施工

D.运营

E.维护

2.项目管理的核心思想包括：

A.客户导向

B.质量第一

C.安全至上

D.速度优先

E.协同工作

3.项目管理的工具与技术包括：

A.风险管理

B.沟通管理

C.供应链管理

D.人力资源管理

E.项目进度管理

4.项目进度管理的主要目标包括：

A.确保项目按时完成

B.控制项目进度

C.确保项目质量

D.降低项目成本

E.提高项目效益

5.项目成本管理的主要目标包括：

A.确保项目在预算范围内完成

B.控制项目成本

C.确保项目质量

D.降低项目风险

E.提高项目效益

三、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）

1.简述项目管理的核心思想及其在现代项目管理中的重要性。

2.简述项目进度管理的主要工作内容及其在项目管理中的作用。

3.简述项目成本管理的主要工作内容及其在项目管理中的作用。

四、论述题（本大题共1小题，共20分）

材料一：

某房地产开发公司计划开发一座大型住宅小区，总投资额为10亿元。公司聘请了一家专业项目管理公司进行项目管理，项目经理小王负责该项目。项目实施过程中，小王发现项目进度滞后，成本超支，质量存在问题。为此，小王采取了一系列措施，如调整项目进度计划、优化资源配置、加强质量控制等。经过努力，项目最终按时、按预算、按质量完成。

材料二：

某工程项目由于设计方案不合理，导致施工过程中出现质量问题。项目经理在发现问题时，没有及时采取措施进行整改，而是选择隐瞒问题，导致工程质量问题日益严重。最终，该项目不得不进行返工，导致工程延期和成本增加。

1.分析材料一和材料二中项目经理在项目管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。

五、案例分析题（本大题共1小题，共20分）

材料一：

某建筑工程项目，总投资额为2亿元。项目在施工过程中，由于施工方技术管理水平低，导致工程质量不合格。项目经理在发现问题时，没有及时采取措施进行整改，而是选择隐瞒问题，导致工程质量问题日益严重。最终，该项目不得不进行返工，导致工程延期和成本增加。

材料二：

某建筑工程项目，总投资额为2亿元。项