苏州科技大学天平学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

苏州科技大学天平学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程管理的基本职能不包括以下哪项？（）

A.规划B.组织C.控制D.创新

2.工程项目管理的核心是（）。

A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目质量管理D.项目范围管理

3.以下哪个不是工程项目的三大约束？（）

A.进度B.成本C.范围D.质量与安全

4.工程项目管理的生命周期包括以下几个阶段：（）

A.项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾B.项目策划、项目实施、项目验收、项目总结

C.项目立项、项目设计、项目施工、项目验收D.项目策划、项目实施、项目验收、项目总结

5.以下哪项不是工程项目管理的基本原则？（）

A.系统原则B.动态原则C.整体原则D.优化原则

6.工程项目管理的组织结构中，项目经理的直接上级是（）。

A.项目总监B.项目业主C.项目公司总经理D.项目监理工程师

7.工程项目进度管理的目的是（）。

A.确保项目按期完成B.确保项目成本最小化C.确保项目质量最优化D.确保项目范围最大化

8.以下哪个不是工程项目风险管理的方法？（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

9.工程项目成本管理的基本任务是（）。

A.确定项目成本目标B.编制项目成本预算C.控制项目成本支出D.优化项目成本结构

10.工程项目质量管理的基本任务是（）。

A.确定项目质量目标B.制定项目质量计划C.实施项目质量控制D.评价项目质量效果

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分。在每小题给出的四个选项中，至少有两个选项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的特点包括（）。

A.系统性B.动态性C.适应性D.创新性

2.工程项目管理的组织结构类型包括（）。

A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目型组织结构

3.工程项目进度管理的方法包括（）。

A.Gantt图B.PERT图C.CPM图D.PERT/CPM图

4.工程项目风险管理的方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

5.工程项目成本管理的方法包括（）。

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析

三、论述题（本大题共1小题，共15分）

1.论述工程项目管理的基本原则及其在项目实施过程中的作用。（15分）

四、案例分析题（本大题共2小题，共20分）

材料一：某工程项目，业主方委托A公司进行项目管理，A公司任命B为项目经理。项目实施过程中，B发现项目进度滞后，成本超支，质量不达标。为了确保项目顺利实施，B采取了一系列措施，包括加强项目团队管理、优化项目进度计划、控制项目成本支出等。

材料二：经过B的努力，项目最终顺利完工，但业主方对项目成果不满意，认为项目进度、成本和质量方面存在问题。业主方要求A公司承担相应的责任。

1.分析B在项目管理过程中采取的措施及其效果。（10分）

2.针对业主方的不满意，A公司应采取哪些措施？（10分）

五、问答题（本大题共3小题，共25分）

1.简述工程项目管理的生命周期及其各阶段的主要任务。（10