北京工业大学耿丹学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

北京工业大学耿丹学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将答案填写在答题纸上）1.战略管理的首要环节是（）A.战略制定B.战略实施C.战略分析D.战略评价2.下列不属于宏观环境分析的是（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争结构D.社会文化环境3.五力模型中，影响潜在进入者进入障碍的因素不包括（）A.规模经济B.产品差异C.资金需求D.产业增长率4.企业核心能力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.难以模仿性D.不可转移性5.成本领先战略的适用条件不包括（）A.市场中存在大量的价格敏感用户B.产品难以实现差异化C.购买者不太关注品牌D.消费者的转换成本较高6.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.实现差异化的成本小于由此带来的产品附加值7.集中化战略的实施途径不包括（）A.产品线集中化B.顾客集中化C.地区集中化D.成本集中化8.下列不属于企业总体战略的是（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略9.一体化战略不包括（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.纵向一体化10.多元化战略的优点不包括（）A.分散风险B.获得协同效应C.增加市场占有率D.扩大企业规模11.下列关于波士顿矩阵的说法，错误的是（）A.明星产品需要大量投资B.现金牛产品能为企业带来大量现金流C.问题产品应采取收割或放弃战略D.瘦狗产品通常处于增长阶段12.企业战略联盟的主要类型不包括（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.并购13.下列不属于战略变革类型的是（）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革14.战略变革的首要任务是（）A.调整企业理念B.企业战略重新进行定位C.重新设计企业的组织结构D.推动企业技术创新15.下列关于战略控制的说法，正确的是（）A.期间比较长，从几年到十几年以上B.定量方法C.重点是内部和外部D.不断纠正行为16.下列不属于战略失效原因的是（）A.企业内部缺乏沟通B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.用人不当D.企业外部环境变化不大17.下列关于风险管理的说法，错误的是（）A.风险管理的目标是降低风险B.风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控C.风险偏好是企业愿意承担的风险范围D.风险承受度是企业能够承担的最大风险水平18.下列不属于风险评估方法的是（）A.敏感性分析B.情景分析C.头脑风暴法D.风险价值法19.下列关于内部控制的说法，正确的是（）A.内部控制是由企业董事会、监事会、经理层实施的B.内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略C.内部控制的要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督D.以上说法都正确20.下列关于公司治理的说法，错误的是（）A.公司治理的核心是保证股东利益最大化B.公司治理的主体包括股东、董事会、监事会和管理层等C.公司治理的机制包括内部治理机制和外部治理机制D.公司治理的目标是提高公司的运营效率和效果二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题至少有两个正确答案，请将答案填写在答题纸上）1.战略分析的主要内容包括（）A.宏观环境分析B.行业环境分析C.企业内部环境分析D.市场需求分析2.行业竞争结构分析的五力模型包括（）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力E.行业内现有竞争者的竞争3.企业核心能力的判断标准包括（）A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力4.成本领先战略的优势包括（）A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位5.差异化战略的实施途径包括（）A.产品差异化B.服务差异化C.人员差异化D.形象差异化6.集中化战略的风险包括（）A.狭小的目标市场导致的风险B.购买者群体之间需求差异变小C.竞争对手的进入与竞争D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销7.企业总体战略的类型包括（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.多元化战略8.一体化战略的适用条件包括（）A.企业所在产业竞争激烈B.企业所在产业的增长潜力较大C.企业具备一体化所需的资金、人力资源等D.企业所在产业的供应商或购买者的议价能力较强9.战略变革的类型包括（）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革10.战略控制的方法包括（）A.预算控制B.企业业绩衡量指标C.平衡计分卡D.统计分析与专题报告三、判断题（总共10题，每题1分，请将答案填写在答题纸上）1.战略管理是指企业为实现长期的战略目标，在充分分析内外部环境的基础上，制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的动态管理过程。（）2.宏观环境分析中的政治法律环境主要包括政治制度、政治形势、方针政策、法律法规等方面。（）3.行业竞争结构分析的五力模型中，五种力量的综合作用决定了行业的竞争激烈程度和行业的最终利润潜力。（）4.企业核心能力是企业在长期生产经营过程中形成的，具有价值性、独特性、难以模仿性和不可转移性等特征。（）5.成本领先战略是指企业通过降低成本，以低于竞争对手的价格向顾客提供产品或服务，从而获得竞争优势的一种战略。（）6.差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而建立起独特竞争优势的一种战略。（）7.集中化战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。（）8.企业总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源。（）9.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。（）10.战略变革就是指企业为了适应内外环境的变化，对企业的战略进行调整、优化和创新的过程。（）四、案例分析题（25分）材料：A公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。为了应对竞争，A公司决定实施一系列战略举措。首先，A公司加大了研发投入，推出了一系列具有创新性的产品，以满足消费者不断变化的需求。其次，A公司加强了与供应商的合作，确保原材料的稳定供应和质量。再次，A公司优化了内部组织结构，提高了运营效率。最后，A公司积极拓展海外市场，寻求新的发展机遇。问题1：请分析A公司采取的战略举措分别属于哪种战略类型？（10分）问题2：