美化工程外墙改造施工组织设计

0株洲市荷塘区向阳中路美化工程和谐阁住宅施工单位：株洲联合城市建设有限责任公司编制日期：1 03 05 2 41 43 3第1章工程编制依据本工程株洲市荷塘区向阳中路美化工程和谐阁住宅施工图与相关第2章工程概况补水泥砂浆、防水砂浆；外墙墙面清洗、外门窗清洗；拆除防盗窗、雨棚和违章建筑；空调移机、增设空调冷凝水管；外墙油漆、重新安装不锈钢雨棚（雨棚与墙更换铝合金窗；屋面隔热层拆除更换、防水层制作、搭设防护棚、双排脚手（1）干粘石：原有干粘石面层+20厚1：2水泥砂浆+刷氯丁乳胶防水素浆一遍平+滚刷地涂料一遍+滚刷涂料二遍（本工程选用的油漆，材料均应会同设计院有关设计人员共同看样选色后再订货施工）（3）原干粘石墙面清水清洗二遍、腻子二遍、涂外墙漆二底二面的施工（油性（4）空鼓墙面人工凿除1:2水泥砂浆抹平41）本工程建筑立面上新增空调支架及格栅，空调冷淋水管应进行统一布置和安装，原则上采用乳白色Φ40PVC落水管，滴水线做法参见07CJ11-14-4a。2）施工单位应对建筑立面上的屋顶落水管进行必要的清淤疏通工作，原有PVC雨3）应采用乳白色PVC管对原有立面上存在的各种杂乱的线缆进行统一梳理，使其5第3章施工总体部署第1节施工组织管理机构及其职责：为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针项目经理部，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产进行全面的管理，组织指挥，内外协调。在项目经理部的统一领导下，科学合工程施工，同时抓项目部的人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械的调配第2节施工组织机构人，项目经理部配备项目总工、施工负责人、质量负责人、材料负责人安全文明负责人，项目经理部下设各施工段面负责人，形成一个有效的6根据工程特点，为实现工程总体工期目标，遵循重点突出、平面分原则，每个施工作业组同步平行流水进行施工，确定顺序安排如下：工：外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员第4节施工准备根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备：7续具备条件，全部工作应于正式开工前完成；（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人同培训、教育工作安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按①市场调查：进场前，根据设计图纸详细统②编制物资进场计划：根据施工组织设计中施工进度的8③物资进场：根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制为保证施工进早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和9理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的第4章施工项目管理组织机构设置株洲市荷塘区向阳中路美化工程和谐阁住宅外墙改造工程我公司将要求为标准，快速、优质的完成装修工程，为此，我公司将选派技术好项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目经理副项目经理项目工程师副项目经理各作业班组我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、 组织机构，项目经理质量管理领导组长见下图：项目副经理技术负责人质量领导副组长质量领导副组长质检员(装饰)质检员(安装)各专业班组各专业班组第3节项目部的组成与要求该工程项目经理、项目副经理.其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理第4节项目经理常驻现场的保证措施核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络第5章施工准备与资源配备根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备：续具备条件，全部工作应于正式开工前完成；（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人同培训、教育工作安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按①市场调查：进场前，根据设计图纸详细统②编制物资进场计划：根据施工组织设计中施工进度的③物资进场：根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制为保证施工进早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的12322242562112345Ф48×3.5吨条张77第2节主要工艺检测计量器具使用计划表12341145台台把把第3节专业施工人员使用计划理施工人员和民工队伍，保证所有人员均持证上岗，施工管理人员7人，试验、测量人序号室外装修工程（人）门窗工程（人）、构件工程（人）16202053序、构件工程（人）第6章施工现场平面布置第1节现场布置原则与标化管理要求第7章工程测量第8章主要项目施工方法及技术措施⑵、弹线找规矩：外墙窗，在最高层找出窗位置格栅边线下引，并做好标记，对个别不直的口边进行剔凿处理，格栅的必须用直扣扣紧，不得遗漏。上下立杆的接长②为保证架体的规范和美观，我们将用垂准仪控网悬挂处，内立杆与墙面间隔处连续铺设一道脚手板，以防物体从空隙中③为确保过往施工人员的人身安全，在建筑物第大于30Ω。①使用完毕的钢管和扣件要及时收拣、回收，分③定期专人维护和检查架体的连墙杆和扣件紧固④架体搭设后禁止随意改动，必须改动的地方须一、建筑物外墙面清洁保养的操作要求：二、建筑物外墙面的具体清洁保养工艺：2、毛面花岗岩装饰表面清洗程序：（4）用清水向毛面花岗岩墙面表面冲洗，使毛面花岗岩表面无污垢和清洁剂溶4、外墙面玻璃、幕墙玻璃清洗程序：6、外墙面砖、陶瓷锦砖装饰材料表面的清洁保养：7、外墙涂料表面清洁保养：(1)(2)(3)第4节防盗窗及空调安装拆除工程：相五线制。现场用电设备采用三级配电二级保护，金属外壳接零配电箱铁制带锁，外壳接零。施工现场动力与照明分两个回路控业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理、擦洗。所电开关如发生机械故障或电源故障，必须拉闸断电，待专业电工(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物范围内的物资、作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。拆除前应（4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及第9章分部分项工程施工方法(1)、铝合金方管50*50*1.2格栅。(2)、化学膨胀螺栓、后置件镀锌钢、镀锌角钢、铝合金龙骨。(1)、先在墙上弹线分档，确定后置件设置位置，植入化学膨胀螺栓，焊接后置件镀(2)、纵向铝合金主龙骨与节点主龙骨采用螺栓连接，横向铝合金与纵向铝合金主龙(1)、铝合金窗型材25.4×101.5(1×4)、5mm厚白玻。除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物范围内的物资、设备，不能搬迁的工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，脚手架经验收合格后使用。作业人员脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业（4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及第10章工期计划与工期保证措施工期目标为：在业主要求的工期内提前完成本工程，提根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，（施工总进度计划网络见附图）a、有力的指挥体系：坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍2、物质措施：调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中6、信息管理措施：下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办2、从施工制度上确保：我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求4、优质的物资采供系统，确保原材质量：a、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励终能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实才能把工程质量干好。全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专6、从计量上确保：计量管理是质量控制的根本，加强计量器具管理，做到称量准确，7、油漆防流坠，起皱、透底、倒光、表面粗糙、纹路不清：a、对油漆流坠，选取择质量好的油漆和挥发速度适当的稀释剂，并控制其掺量；物体表面处理平整、光洁，清除表面油、水等到污物；施工环境温度应满足油漆种标准要求（如清漆宜在20-27℃,3h涂刷完涂斜向，最后再竖向将涂漆理平，使之油漆的涂膜厚度均匀一致辞；喷漆时的喷枪移后再使用；物体表面应清理干净，保持平整、光洁、干燥；合理安排各工种施工顺序，保证涂漆的施工环境无杂物、无灰尘；不准重复使用盛过不同型号、不同性能c、对漆膜起皱：选用质量好的漆料，不得随意加入催干剂，严格控制漆料稠度；e、对油漆倒光，选择质量好的油漆，不得任意加入稀释剂；基层表面应批腻子，磨平磨光滑；选择良好的施工环境，潮湿及烟雾大的条件下不宜施工；楼、地面装修后，各工种的高凳、架子、台钳等工具一般不得进入房间。应加钉盖保护，防止施工人员踩踏。抹水泥砂浆时，应防止污染格栅表面，使用g、建立成品保护组，设专人管理。在装饰后期，门锁、钥匙的供用建立书面记录，第11章安全生产保证措施工现场安全生产十项措施”等各项安全管理规章制度为准绳，实施关键，是保障劳动者生命的大事，直接涉及广大职工切身利益，因组长进行活动，使安全生产意识深入人心，每周活动要记录，定期或不定（4）建立完善的安全奖惩制度和各级安全生产责任制，从项目部经理部逐级签字（7）新工人进场应做好三级安全教育，坚持特殊工种持证上岗制度，坚持事故的（8）脚手架、井架操作业时，头戴安全帽，脚穿软底鞋、系好安全带，不得站在（4）现场电线必须用管线或架空铺设，配电箱，开关箱应采用铁板制作，并确保（3）各通道口处设安全防火标志，尤其应注意木工房及油料库，并设专人负责上述区域消防保卫工作，如在上述区域发现烟头等诱发性火（4）在装饰施工阶段，可成立临时消防队伍，处长、副队长分别由