东华理工大学《创新管理》2025-2026学年期末试卷

东华理工大学《创新管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.创新管理的核心要素不包括（）。

A.创新战略B.创新文化C.创新资源D.创新法律

2.在创新过程中，属于创意产生阶段的关键活动是（）。

A.技术评估B.市场分析C.头脑风暴D.项目立项

3.企业内部创新的主要组织形式不包括（）。

A.创新实验室B.虚拟团队C.外部合作D.创新孵化器

4.创新扩散的S型曲线中，哪个阶段标志着市场接受率的快速上升（）。

A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期

5.创新管理中，属于资源整合策略的是（）。

A.内部研发B.专利保护C.开源社区D.跨部门协作

6.在熊彼特的创新理论中，属于渐进式创新的是（）。

A.技术革命B.新产品开发C.工艺改进D.商业模式创新

7.创新绩效评估中，不属于定量指标的是（）。

A.研发投入B.专利数量C.市场份额D.员工满意度

8.创新团队建设中，属于团队凝聚力提升措施的是（）。

A.跨部门轮岗B.固定考核标准C.内部竞赛D.虚拟办公

9.在开放式创新模式中，企业主要依靠外部资源实现创新的是（）。

A.内部研发B.产学研合作C.知识产权交易D.技术授权

10.创新管理中的风险管理主要针对的是（）。

A.技术风险B.市场风险C.法律风险D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.创新管理的关键成功因素包括（）。

A.创新领导力B.创新流程C.创新激励D.创新文化E.创新资源

2.创新扩散模型中，影响扩散速度的因素有（）。

A.创新性B.相对优势C.可尝试性D.可模仿性E.社会规范

3.企业创新的主要类型包括（）。

A.渐进式创新B.颠覆式创新C.横向创新D.纵向创新E.开放式创新

4.创新团队管理中，属于团队建设活动的是（）。

A.目标设定B.沟通协调C.冲突解决D.成员培训E.绩效评估

5.创新管理中的知识管理主要涉及（）。

A.知识获取B.知识存储C.知识共享D.知识应用E.知识创新

三、（判断题、填空题、简答题综合）（本大题共1小题，每空1分，共20分）

某公司正在实施创新管理战略，请你根据创新管理的理论框架，回答以下问题：

（一）判断题（每题2分，共10分）

1.创新管理只关注技术创新，不涉及商业模式创新。（）

2.创新扩散的S型曲线中，导入期市场接受率最低。（）

3.创新团队中的角色分工不重要，只要成员有创意即可。（）

4.开放式创新会削弱企业的核心竞争力。（）

5.创新绩效评估只需要关注财务指标。（）

（二）填空题（每空1分，共5分）

1.创新管理的核心要素包括________、________和________。

2.创新扩散模型中的五个关键因素分别是________、________、________、________和________。

3.企业创新的主要类型有________创新、________创新和________创新。

4.创新团队管理中，常用的激励措施包括________、________和________。

5.知识管理的四个基本活动是________、________、________和________。

（三）简答题（每题3分，共5分）

1.简述创新管理的概念及其主要特征。

2.简述创新扩散模型的五个关键因素及其作用。

3.简述创新团队管理中，如何提升团队凝聚力。

4.简述开放式创新模式的主要优势。

5.简述知识管理在创新管理中的作用。

四、（案例分析题）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某科技公司A公司近年来面临创新困境，其产品更新速度缓慢，市场竞争力下降。公司领导层意识到创新管理的重要性，决定实施创新战略转型。他们成立了创新事业部，负责统筹公司内部创新资源；同时，建立了开放式创新平台，与高校、研究机构和企业合作，引入外部创新资源。此外，公司还推出了创新激励机制，鼓励员工提出创意和建议。

材料二：另一家公司B公司则采取了不同的创新策略。他们专注于核心技术研发，建立了高水平的研发团队；同时，通过专利布局，保护自身创新成果。在市场推广方面，B公司采用了精准营销策略，针对特定用户群体进行产品推广。尽管B公司的创新成果显著，但市场份额增长缓慢，面临市场竞争压力。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.分析A公司创新战略转型的优势与可能面临的挑战。（8分）

2.比较A公司和B公司在创新管理策略上的差异。（6分）

3.结合创新管理理论，提出改进B公司创新绩效的建议。（6分）

五、（综合论述题）（本大题共1小题，共25分）

材料一：某传统制造企业C公司近年来意识到数字化转型的重要性，决定实施创新管理战略，推动企业转型升级。他们引入了数字化技术，优化生产流程；同时，建立了创新实验室，探索新技术应用。然而，在创新过程中，公司遇到了诸多困难，如员工抵触、技术瓶颈、资金不足等。

材料二：另一家企业D公司则采取了不同的数字化转型路径。他们通过并购一家互联网公司，快速获取了数字化技术人才和市场资源；同时，与多家科技公司建立了战略合作关系，共同开发创新产品。D公司在数字化转型过程中取得了显著成效，市场竞争力大幅提升。

请根据以上材料，结合创新管理的理论框