中北大学《供应链管理》2025-2026学年期末试卷

中北大学《供应链管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.供应链管理中的牛鞭效应是指由于信息不对称和需求变异放大导致的供应链波动现象，其根本原因在于（）

A.供应链节点企业之间的协调不足

B.市场需求预测的准确性差

C.供应链信息传递的延迟和失真

D.供应商生产能力的不稳定

2.在供应链风险管理中，情景分析是一种重要的方法，其核心在于（）

A.识别潜在的风险因素并评估其影响

B.制定详细的风险应对计划

C.建立风险预警机制

D.定期进行风险评估

3.供应链设计中的“推式策略”和“拉式策略”分别指的是（）

A.推式策略强调按预测需求生产，拉式策略强调按实际需求生产

B.推式策略强调按实际需求生产，拉式策略强调按预测需求生产

C.推式策略适用于高需求波动产品，拉式策略适用于低需求波动产品

D.推式策略和拉式策略在供应链设计中没有区别

4.供应商选择的关键指标包括质量、成本、交货期和服务，其中（）通常被视为最关键的指标

A.成本

B.质量

C.交货期

D.服务

5.供应链库存管理中的“ABC分类法”是根据（）对库存进行分类的

A.库存金额

B.库存数量

C.库存周转率

D.库存体积

6.供应链协同是指供应链节点企业之间通过（）实现资源共享和优化

A.信息共享

B.资金支持

C.技术合作

D.市场推广

7.供应链绩效评估的主要指标包括交货期、库存周转率、订单满足率等，其中（）最能反映供应链的运作效率

A.交货期

B.库存周转率

C.订单满足率

D.成本控制

8.供应链中的“第三方物流”是指由（）提供物流服务的模式

A.供应商

B.制造商

C.销售商

D.物流企业

9.供应链中的“准时制生产”（JIT）强调（）

A.提前生产以应对需求波动

B.按需生产以减少库存

C.大批量生产以降低成本

D.长期生产计划以稳定生产

10.供应链中的“绿色供应链管理”是指（）

A.减少供应链中的环境污染

B.提高供应链的效率

C.降低供应链的成本

D.增强供应链的竞争力

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.供应链管理中的信息共享包括（）

A.需求信息共享

B.库存信息共享

C.生产信息共享

D.物流信息共享

2.供应链风险管理的主要方法包括（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

3.供应链设计中的“推式策略”的主要特点包括（）

A.按预测需求生产

B.强调供应链的响应速度

C.适用于需求稳定的产品

D.减少库存成本

4.供应商选择的主要方法包括（）

A.层次分析法

B.数据包络分析法

C.评分法

D.质量功能展开

5.供应链绩效评估的主要方法包括（）

A.关键绩效指标法

B.平衡计分卡法

C.数据包络分析法

D.评分法

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.简述供应链管理的基本概念及其主要目标。

2.简述供应链风险管理的基本流程。

3.简述供应链设计的主要步骤。

4.简述供应链协同的主要方式。

四、案例分析题（本大题共2小题，共30分）

材料一：

某家电制造商近年来面临市场竞争加剧，产品需求波动大，库存积压严重。为了提高供应链效率，降低库存成本，该制造商决定实施供应链协同策略，与其主要供应商和分销商建立信息共享机制，共同优化生产计划和库存管理。经过一段时间的实施，该制造商发现其库存周转率显著提高，交货期缩短，客户满意度提升。

1.分析该家电制造商实施供应链协同策略的主要优势。（10分）

2.该家电制造商在实施供应链协同策略过程中可能遇到的主要问题有哪些？（10分）

材料二：

某服装品牌在全球拥有多个生产基地和销售网络，但由于地域分散，信息不对称，导致供应链效率低下，成本高昂。为了解决这一问题，该服装品牌决定实施供应链整合策略，通过建立全球供应链管理平台，实现信息共享和资源优化配置。经过一段时间的实施，该服装品牌发现其供应链响应速度加快，成本降低，市场竞争力增强。

1.分析该服装品牌实施供应链整合策略的主要优势。（10分）

2.该服装品牌在实施供应链整合策略过程中可能遇到的主要问题有哪些？（10分）

五、论述题（本大题共2小题，共35分）

材料一：

某汽车制造商近年来面临原材料价格波动大，供应商交货不稳定等问题，导致其供应链风险加大。为了降低供应链风险，该汽车制造商决定实施供应链风险管理策略，通过建立风险预警机制，制定风险应对计划，加强与供应商的协同，提高供应链的韧性。经过一段时间的实施，该汽车制造商发现其供应链风险显著降低，生产计划更加稳定，客户满意度提升。

1.论述供应链风险管理的重要性及其主要方法。（15分）

2.该汽车制造商在实施供应链风险管理策略过程中可能遇到的主要挑战有哪些？（20分）

材料二：

某食品饮料企业近年来面临消费者需求多样化，市场竞争激烈等问题，为了提高供应链的响应速度和市场竞争力，该食品饮料企业决定实施供应链创新策略，通过引入新技术、新模式，优化供应链流程，提高供应链的灵活性和