公司质量、安全检查与奖罚细则

公司质量、安全检查与奖罚细则

（讨论稿）

为建立安全生产长效机制，强化公司质量安全管理，落实安全生产责任制，

结合建设工程质量治理两年行动，更好地开展质量、安全检查工作，最大限度地

消除质量、安全隐患，树立企业形象，提升企业竞争力，根据《安全生产法》、

《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全管理

规范》、等有关法律法规、规范、公司《企业安全生产管理体系资料》和有关规

定特制定本办法。

1、周检查

项目周检查由项目经理，在每周六对项目安全生产情况进行一次全面排

查。周检查组由项目经理带班，成员由项目专职安全员、质量员、施工员及相关

班组长组成，检查完后要填写安全生产周检查记录表，检查记录表中相关检查人

员均应现场签名后留项目部备查，对检查中发现的安全隐患要制定切实可行的整

改措施，指派专人在最短的时间内落实整改，消除隐患。

1.1公司在检查时发现项目部没有—周检或周检资料不完整、不真实的第

一次发现时予以警告，第二次发现时罚款一元，

1.2检查时发现项目部没有—周检或周检资料不完整、不真实的发现三次

或三次以上者每次罚款一元。

2、日常巡查

公司质量安全部负责对常德市区域内的项目进行日常巡查。日常巡查组成

员由质量安全部主要负责人带班、公司专职安全员等两人或人以上人员组成，对

常德市区域内的项目每周巡查一次，巡查完成后要及时填写“日常巡查表”，日

常巡查表必须由检查人员和被检项目主要负责人签字后留项目部备查。对检查发

现的隐患项目部必须制定整改措施,指派专人落实,在限期内完成整改，消除隐

患。

2.1对不按规定的期限完成整改或只是应付整改的，第一次发现的予以警

告，第二次发现的罚款一元。

2.2对不按规定的期限完成整改或只是应付整改的，第三次或三次以上发

现的必须停工整改，且每次罚款一元。

2.3拒不执行隐患整改的第一次发现罚款一元。

第1页共23页

2.4拒不执行隐患整改发现第二次的由董事长（总经理）对项目负责人约

谈，对项目实行停工整改，然后罚款一元。

2.5拒不执行隐患整改的，连续发现三次以上的公司将强制更换项目负责

人，从此以后该项目负责人不得在我公司担任项目负责人职务。

3、专项检查

由质量安全部负责对省内项目进行专项检瓷。专项检查组由分管副总经理

带班、检查组成员由质量安全部主要负责人和公司专职安全员等三人或三人以上

组成，对项目重大危险源、节假日前后、高温气候、冬雨季施工公司将开展不定

期的专项检查，专项检查前―部门会提前发出专项检查通知，检查组成员将按

专项检查通知内容逐项进

行检查并及时填写好检查表格，由检查人员和被检项目主要负责人签字后

留项目部备查。检查结束后必须在项目现场召开检查讲评会，检查结果在检查讲

评会上公布，检查讲评会由检查组成员主持并讲评，项目部所有管理人员与相关

班组长参加，讲评会必须由项目部相关人员做好会议记录，参会人员应自觉在会

议签到表上签字。会议记录与签到表留项目部备查，对检查不合格或存在重大安

全隐患的必须下发隐患整改通知单，项目部必须按隐患整改通知单要求制定切实

可行的整改措施，落实专人在规定的时间内完成整改消除隐患，并将整改完成情

况用公司规定的格式予以回复等待复查。

3.1对不在规定的期限完成整改或只是应付整改的，第一次发现的予以警

告，第二次发现的罚款一元。

3.2对不在规定的期限完成整改或只是应付整改的第三次或三次以上发现

的必须停工整改，且每次罚款一元。

3.3拒不执行隐患整改的第一次发现罚款一元。

3.4拒不执行隐患整改发现第二次的由董事长（总经理）对项目负责人约

谈，对项目实行停工整改，然后罚款一元。

3.5拒不执行隐患整改的连续发现三次以上的公司将强制更换项目负责

人，从此以后该项目负责人不得在我公司担任项目负责人职务。

4、月度检查

由质量安全部负责对省内项目在每月的最后一周进行月度检查（月度检查

时间与专项检查时间重合的将取消该月检查），月度检查

第2页共23页

组成员由分管副总经理带班、质量安全部主要负责人和公司专职安全员等

三人或三人以上组成，省内项目月度检查按照《建筑施工安全检查标准》

（Jgj59-—）逐项进行检查现场评分，检查完成后填写好“建筑施工安全检查

评分汇总表”，检查结果在检查讲评会上公布，检查讲评会由检查组成员主持并

讲评，项目部所有管理人员与相关班组长参加，讲评会必须由项目部相关人员做

好会议记录，参会人员应自觉填写好会议签到表。对评定不合格或存在重大安全

隐患的必须下发隐患整改通知，项目部必须按隐患整改通知要求制定切实可行的

整改措施，落实专人在规定的时间内完成整改，消除隐患，并将整改完成情况用

公司规定的格式给予回复等待复查。

4.1对不在规定的期限完成整改或只是应付整改的，等一次发现予以警告,

第二次发现的罚款一元。

4.2对不在规定的期限完成整改或只是应付整改的，第三次或三次以上发

现的必须停工整改，且每次罚款一元。

4.3拒不执行隐患整改的第一次发现给予—元罚款。

4.4拒不执行隐患整改发现第二次的由董事长（总经理）对项目负责人约

谈，对项目实行停工整改，然后罚款一元。

4.5连续发现三次以上的公司将终止项目合同或强制更换项目负责人，从

此以后该项目负责人不得在我公司担任项目负责人职务。

5、季度综合检查

对分公司、办事处和省外项目公司每季末度进行一次综合检查，季度综合

检查组成员由常务副总经理带班、分管副总经理、公司各部

门主要负责人组成，每季度对分公司、办事处、进行综合检查，对省外施

工项目进行随机抽查。分公司、办事处的检查要查岗位责任制落实情况，外派人

员履职情况，经营、财务、项目管理情况。

5.1检查组成员根据检查情况和分公司、办事处主要负责人汇报的情况，

对分公司、办事处的检查作出书面综合评估结论，书面综合评估结论回总公司

后要向总经理、董事长汇报。

5.2对省外施工项目进行随机抽取的检查程序与省内项目的月度检查相

同。

5.3检查发现分公司、办事处岗位责任制落实，经营、财务、项目管理，

第3页共23页

外派人员履职情况较差时，检查组回总公司书面报总经理、董事长商议后实施

处罚。

5.4省外随机抽取的检查项目隐患整改落实不到位的处罚与省内项目月度

检查处罚相同。

6、奖励

6.1创市安全质量标准化示范工程、创省安全质量标准化示范工程、创—

省优质工程奖（芙蓉奖）、创国家优质工程奖（鲁班奖、金杯奖）的，在制定项

目目标管理时根据项目实际情况确定相应的奖励办法与奖金数量。

6.2在市级以上检查得到通报表扬每次奖励一元；在省级检查中得到通报

表扬每次奖励一元。

6.3项目施工现场安全文明施工严格按公司标准化管理，主管部门推荐到

项目施工现场召开市级或市级以上观摩会的给予奖励一元。

6.4得到奖励的顼目，以省市文件（或相关证书）为准，公司将按本办法

第一条相应的奖金数额兑现奖金以资鼓励，作为以后优秀项目经理评选依据。

7、处罚

7.1发生安全事故或被记一般不良行为或严重不良行的按公司【项目经理

责任状】

相关条款进行处罚；

7.2在市级检查中被通处批评每次罚款—元，在省级检查中被处通报批评

每次罚款一元，

7.3公司质量安全技术部门每月检查中达不到jgj59-,评定合格标准

的罚款元一次。

7.4对上级主管部门、建设单位、监理单位下发的隐患整改，项目部不按

规定的期限完成整改或只是应付整改的，第一次发现的罚款一元，第二次发现

的罚款兀。

第三次或三次以上发现的必须停工整改，且每次罚款一元。拒不执行隐患

整改的第一次发现罚款一元。

第二次发现的由董事长（总经理）对项目负责人约谈，对项目实行停工整

改，然后罚款元。拒不执行隐患整改的连续发现三次以上的公司将强制更换

项目负责人，从此以后该项目负责人不得在我公司担任项目负责人职务。当发生

第4页共23页

7.1的情况时，除按一条对项目进行罚款外另对公司派驻的相关管理人员处以

3000以上___0以下的罚款。

7.5因项目管理原因导致主管部门约谈公司领导的，罚款一元一次；

7.6不服从公司委派人员管理或公司质量安全技术部门人员管理的，经核

实罚款一元一次；

7.7未及时按公司规定上交公司所需各项资料的罚款一元一次。

7.10本办法中的罚款列入公司安全措施费专帐，用于公司安全教育培训经

费或其他安全防护用品经费。

8、本办法自一年

月

日起实施。

—工程有限公司质量安全部

工程质量安全生产检查细则与奖罚办法

（讨论稿）

为建立安全生产长效机制，强化公司质量安全管理，落实安全生产责任制,

结合建设工程质量治理行动，更好地开展质量、安全检查工作，最大限度地消除

质量、安全隐患，树立企业形象，提升企业竞争力，根据《安全生产法》、《建设

工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全管理规范》、

等有关法律法规、规范、公司《企业安全生产管理体系资料》和有关规定特制定

本办法。

1、周检查

项目周检查由项目经理在每周六对项目安全生产情况进行一次全面排

查。周检查组由项目经理带班，成员由项目专职安全员、质量员、施工员及相关

班组长组成，椅杳完后要填写安全牛产周检杳记录表，椅杳记录表中相关枪杳人

员均应现场签名后留项目部备查，对检查中发现的安全隐患要制定切实可行的整

改措施，指派专人在最短的时间内落实整改，消除隐患。

1.1集团公司在检查时发现项目部没有—周检或周检资料不完整、不真实

的第一次发现时予以警告，第二次发现时罚款一元，

1.2检查时发现项目部没有—周检或周检资料不完整、不真实的发现三次

或三次以上者每次罚款一元。

第5页共23页

2、日常巡查

公司质量安全工程部部负责对宜宾市区域内的项目进行日常巡查。日常巡

查组成员由集团公司质量安全工程部主要负责人带班、公司专职安全员等两人或

人以上人员组成，对宜宾市区域内的项目每周巡查一次，巡查完成后要及时填写

“日常巡查表”，日常巡查表必须由检查人员和被检项目主要负责人签字后留项

目部备查。对检查发现的隐患项目部必须制定整改措施，指派专人落实，在限期

内完成整改，消除隐患。

2.1对不按规定的期限完成整改或只是应付整改的，第一次发现的予以警

告，第二次发现的罚款一元。

2.2对不按规定的期限完成整改或只是应付整改的，第三次或三次以上发

现的必须停工整改，且每次罚款一元。

2.3拒不执行隐患整改的第一次发现罚款一元。

2.4拒不执行隐患整改发现第二次的由董事长（总经理）对项目负责人约

谈，对项目实行停工整改，然后罚款一元。

2.5拒不执行隐患整改的，连续发现三次以上的公司将强制更换项目负责

人，从此以后该项目负责人不得在我公司担任项目负责人职务。

3、专项检查

由集团公司质量安全工程部负责对省内项目进行专项检查。专项检查组由

分管副总经理带班、检查组成员由质量安全工程司主要负责人和公司专职安全员

等三人或三人以上组成，对项目重大危险源、节假日前后、高温气候、冬雨季施

工公司将开展不定期的专项检查，专项检查前—部门会提前发出专项检查通知,

检查组成员将按专项检查通知内容逐项进行检查并及时填写好检查表格，由检查

人员和被检项目主要负责人签字后留项目部备查。检查结束后必须在项目现场召

开检杳讲评会，枪杳结果在枪杏讲评会上公布，枪杳讲评会由检杳组成员主持并

讲评，项目部所有管理人员与相关班组长参加，讲评会必须由项目部相关人员做

好会议记录，参会人员应自觉在会议签到表上签字。会议记录与签到表留项目部

备查，对检查不合格或存在重大安全隐患的必须下发隐患整改通知单，项目部必

须按隐患整改通知单要求制定切实可行的整改措施，落实专人在规定的时间内完

成整改消除隐患，并将整改完成情况用公司规定的格式予以回复等待复查。

3.1对不在规定的期限完成整改或只是应付整改的，第一次发现的予以警

第6页共23页

告，第二次发现的罚款一元。

3.2对不在规定的期限完成整改或只是应付整改的第三次或三次以上发现

的必须停工整改，且每次罚款一元。

3.3拒不执行隐患整改的第一次发现罚款一元。

3.4拒不执行隐患整改发现第二次的由董事长（总经理）对项目负责人约

谈，对项目实行停工整改，然后罚款一元。

3.5拒不执行隐患整改的连续发现三次以上的公司将强制更换项目负责

人，从此以后该项目负责人不得在我公司担任项目负责人职务。

4、月度检查

由集团公司质量安全工程部负责对省内项目在每月的最后一周进行月度检

查（月度检查时间与专项检查时间重合的将取消该月检查），月度检查组成员由

分管副总经理带班、质量安全部主要负责人和公司专职安全员等三人或三人以上

组成，省内项目月度检查按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-_）逐项进行

检查现场评分，检查完成后填写好“建筑施工安全检查评分汇总表”，检查结果

在检查讲评会上公布，检查讲评会由检查组成员主持并讲评，项目部所有管理人

员与相关班组长参加，讲评会必须由项目部相关人员做好会议记录，参会人员应

自觉填写好会议签到表。对评定不合格或存在重大安全隐患的必须下发隐患整改

通知，项目部必须按隐患整改通知要求制定切实可行的整改措施，落实专人在规

定的时间内完成整改，消除隐患，并将整改完成情况用公司规定的格式给予回复

等待复查。

4.1对不在规定的期限完成整改或只是应付整改的，等一次发现予以警告,

第二次发现的罚款一元。

4.2对不在规定的期限完成整改或只是应付整改的，第三次或三次以上发

现的必须停工整改，且每次罚款一元。

4.3拒不执行隐患整改的第一次发现给予—元罚款。

4.4拒不执行隐患整改发现第二次的由董事长（总经理）对项目负责人约

谈，对项目实行停工整改，然后罚款一元。

4.5连续发现三次以上的公司将终止项目合同或强制更换项目负责人，从

此以后该项目负责人不得在我公司担任项目负责人职务。

5、季度综合检查

第7页共23页

对分公司、办事处和省外项目公司每季末度进行一次综合检查，季度综合

检查组成员由副总经理或总工程师带班、公司各部门主要负责人组成，每季度对

分公司、办事处、进行综合检查，对省外施工项目进行随机抽查。分公司、办事

处的检查要查岗位责任制落实情况，外派人员履炽情况，经营、财务、项目管理

情况。

5.1检查组成员根据检查情况和分公司、办事处主要负责人汇报的情况，

对分公司、办事处的检查作出书面综合评估结论，书面综合评估结论回总公司

后要向总经理、董事长汇报。

5.2对省外施工项目进行随机抽取的检查程序与省内项目的月度检查相

同。

5.3检查发现分公司、办事处岗位责任制落实，经营、财务、项目管理，

外派人员履职情况较差时，检查组回总公司书面报总经理、董事长商议后实施

处罚。

5.4省外随机抽取的检查项目隐患整改落实不到位的处罚与省内项目月度

检查处罚相同。

6、奖励

6.1创市安全质量标准化示范工程、创省安全质量标准化示范工程、包—

省优质工程奖（天府杯奖）、创国家优质工程奖（鲁班奖、金杯奖）的，在制定

项目目标管理时根据项目实际情况确定相应的奖励办法与奖金数量。

6.2在市级以上检查得到通报表扬每次奖励—元；在省级检查中得到通报

表扬每次奖励一元。

6.3项目施工现场安全文明施工严格按公司标准化管理，主管部门推荐到

项目施工现场召开市级或市级以上观摩会的给予奖励一元。

6.4得到奖励的项目，以省市文件（或相关证书）为准，公司将按本办法

第一条相应的奖金数额兑现奖金以资鼓励，作为以后优秀项目经理评选依据。

7、处罚

7.1发生安全事故或被记一般不良行为或严重不良行的按公司【项目经理

责任状】

相关条款进行处罚；

7.2在市级检查中被通处批评每次罚款一元，在省级检查中被处通报批评

第8页共23页

每次罚款一元，

7.3集团公司公司质量安全工程技术部门每月检查中达不到jgj59-,

评定合格标准的罚款一元一次。

7.4对上级主管部门、建设单位、监理单位下发的隐患整改，项目部不按

规定的期限完成整改或只是应付整改的，第一次发现的罚款—元，第二次发现

的罚款兀。

第三次或三次以上发现的必须停工整改，且每次罚款—元。拒不执行隐患

整改的第一次发现罚款一元。

第二次发现的由董事长（总经理）对项目负责人约谈，对项目实行停工整

改，然后罚款一元。拒不执行隐患整改的连续发现三次以上的公司将强制更换

项目负责人，从此以后该项目负责人不得在我公司担任项目负责人职务。当发生

条的情况时，除按一条对项目进行罚款外另对公司派驻的相关管理人员处以

3000以上____0以下的罚款。

7.5因项目管理原因导致主管部门约谈公司领导的，罚款一元一次；

7.6不服从公司委派人员管理或公司质量安全技术部门人员管理的，经核

实罚款元一次；

7.7未及时按公司规定上交公司所需各项资料的罚款一元一次。

7.10本办法中的罚款列入公司安全措施费专帐，用于公司安全教育培训经

费或其他安全防护用品经费。

8、本办法自—年月日起实施。

正一建设集团有限公司工程质量安全部

一年一月日

项目质量奖罚

为了进一步提高工程质量，强化质量管理，严格执行施工程序，认真按质

量验收规范进行验收，现做如下规定：

第一条基本规定

（一）工程开工后，作业班组或分包单位不按照项目部要求配备质检员的,

给予_元/次的罚款。

（二）项目部、公司—例行检查时，作业班组或分包单位不积极配合，

给予500~—元/次的罚款。

第9页共23页

（三）严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因

此而造成的经济损失。

（四）所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复

试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质量组、

甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。

（五）现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验

收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予一元/次的罚款。

（六）各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故

意损坏，否则给予100~元/次的罚款。

（七）现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相

应班组—元/次的罚款。

（八）现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均

填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工

长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500〜—元的罚款。

（九）作业班组或分包单位的质检员必须积极配合项目部—验收工作。

对于第一次报验不合格，给予作业班组和分包单位1000〜—元/次的罚款，给

予质检员—元/次的罚款；第二次报验不合格，给予作业班组和分包单位—〜

—元/次的罚款，给予质检员—元/次的罚款；累计超过三次（含第三次）报

验不合格的，责令质检员退出现场，作业班组和分包单位必须另行安排质检人员，

并满足项目部的要求。

（十）不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予

作业班组和分包单位1000〜—元/次的罚款。

（十一）任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，

否则对作'业班蛆和分包单位的主要负责人给予一元/次的罚款，并对有关片区

负责人员给予100〜元/次罚款。

（十二）作业班组和分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限

进行整改的，给予200~_元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定

为准.

（十三）作业班组和分包单位至收到项目部通知后超过一个小时还未签

收下发的文件并没说明原因的，给予元/次的罚款，

第10页共23页

（十四）作业班组和分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真

落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。

（十五）项目在日常检查中发生不合格项，作业班组和分包单位未进行原

因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予300〜—元/次的罚款；

出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人给予800〜—元/次的

罚款。

（十六）对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时

间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手

段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对作业班组和分包

单位负责人给予700〜—元/次的罚款。

（十七）工程资料的进行必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现,

给予相关人员—元/次的罚款，造成经济纠纷的，给予一元/次的罚款。

（十八）甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发

生类似的问题罚一元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。

现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予—元/人/次的罚款。

（十九）发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对作业

班组和分包单位负责人给予800〜—元/次的罚款。

（二十）在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生

错误，又未经过复测的，对作业班组和分包单位负责人给予1000〜—元/次罚

款。

（二十一）现场施工质量违反强制性条文的，对作业班组和分包单位给予

—元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~元/次的罚

款。

第二条分部分项工程质量处罚

作业班组需严格按照《项目质量管理细则》中所规定的分部分项工程质量

控制标准进行施工，对违反控制标准或质量标准达不到要求的，处于—元/次罚

款。

第三条质量奖励

项目每周对各班组（分包单位）质量进行检查，对施工质量管理到达要求

的班组（分包单位）进行奖励，奖励标准如下：

第11页共23页

L按工种（专业）分类，每周按照同一工种（专业）不同班组（分包单位）

间进行质量排名，对排名前三的班组（分包单位）分别奖励—、1500、—元;

2.对在质量管理方面受到外部表扬的班组（分包单位）视情况进行奖励。

奖励原则由项目部直接发给作业工人，以提高工人质量管理积极性。

冠泽金融中心项目一年—月—日

项目质量管理奖罚实施细则

第一章总则

第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提

高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。

第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及一部有关技术标准、规程、

规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。

第三条奖金设置。

公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量

奖励基金，由公司财务部统一收取，实行专款专用第二章

工程质量奖励与处罚

第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部

奖励。奖励标准如下：

1、创鲁班奖工程，按产值的%。奖励

2、创国家金质奖工程按产值的%。奖励；银质奖按产值的奖励

3、创省优工程或省样板工程按产值的奖励

4、创市优工程或市样板工程按产值的奖励

5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业

主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在一分以上，按产值的%。奖励。

第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的—％。进行

处罚，在项目奖金中扣取。

第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单

位进行奖励

第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖

励

第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况

第12页共23页

对获奖单位和个人给予奖励

第九条对敢于坚罚原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐

患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人

（包括外施人员），公司视贡献大小给予500〜—元的奖励

第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财

务部门执行

第三章

过程控制中的奖励与处罚

第十一条在公司—的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、

现金—元，第二名奖励项目部现金一元，对排在最后一名并工程质量存在严重

问题的项目部给予扣发—元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的

项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、

施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者,

确定名次

第十二条在公司—的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工

—较好被评为优秀项目经理的，奖励现金—元第十三条各桥面单位或各项目部

必须认真贯彻iso900卜—《质量管理体系-要求》标准，凡不按公司要求和有

关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发—元奖

金的处罚并限期改正

第十四条各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公

司制定的《工程质量管理办法》，并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不

完善或不落实公司质量管理办法的项目部，给予扣发―元奖金的处罚并限期改

正

第十五条在公司工程部的例行检杳中发现质量保讦资料不齐全，分项、分

部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的

问题未及时整改，对其项目部给予扣发—元奖金的处罚

第十六条试验段施工应及时通知公司中心试验室，未通知中心试验室，对

项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以扣发效益工资或岗位工资―元的

处罚

第十七条施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，

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一经查出，扣发效益工资或岗位工资—元的处罚。如发生伪造、涂改、抽换、

丢失内部原始试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对项目部给

予扣发—元奖金的处罚，对直接责任者给予扣发效益工资或岗位工资—元的处

罚，并作调离试验工作岗位或辞退处理第十八条沥青拌和站计量器具失效，无试

验室下达的沥青混合料配比单；集料、沥青不按规定过磅；外加剂、掺合料不按

规定计量的，除对该项目部给予扣发―元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益

工资或岗位工资—元的处罚

第十九条原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，

凡材质证明文件或材料复检结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工

程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对项目部给予扣发—元奖金的史罚。

对项目经理、项目总工及直接责任人处以扣发效益工资或岗位工资—元的史罚，

并对给公司造成重大损失的依法追究责任人的法律责任

第二十条严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力,

造成成品、半成品大量污染损坏，严重影响工程质量的，对该项目部给予扣发—

元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资—元的处罚

第二十一条按要求设置质量管理工作人员（技术负责人、试验员）。凡无相

应质量管理人员，造成工程质量低劣的项目部，给予扣发—元奖金的处罚，对

责任人处以扣发效益工资或岗位工资—元的处罚。

第二十二条专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握

不严，造成质量问题的对质检员给予扣发效益工资或岗位工资—元的处罚，对

专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以扣发效益工资

或岗位工资—元的处罚，并作调离质量工作岗位或辞退处理。

第二十三条严格执行总承包负责制。我司为总承包单位时，由我司项目部

对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。因项目部对分包工程不

履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和—力的施工队伍，造成质量

事故，对总承包项目部给予扣发—元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资

或岗位工资一元的处罚。

第二十四条对在项目施工中，因由于保护公司效益，执行过程中出现人力

不可抗拒因素而产生质量事故，报公司领导同意后，可对责任人免除处罚或轻罚。

第四章

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对质量问题和事故的处罚

第二十五条对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根

据情节轻重对该项目部给予扣发—元奖金的处罚，同时对责任人给予扣发效益

工资或岗位工资—元的处罚。

第二十六条对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响

的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项

目部给予扣发—元奖金的处罚，同时对责任人处以扣发效益工资或岗位工资―

元的处罚，并报人保部，给予通报批评。

第二十七条对质量事故的处罚：

1、工程如发生一般质量事故，对该项目部给予扣发—元奖金的处罚，对

责任人处以扣发效益工资或岗位工资一元的处罚。

2、工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部给

予扣发―元奖金的处罚外，给公司造成经济损失的，还要按实际损失的_%对

相关责任人给予扣发效益工资或岗位工资处罚。

3、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者扣发效

益工资或岗位工资一元的处罚。

4、已完工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、

严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，对该项目部给予扣发—元奖金的

处罚外，对项目经理、技术负责人分别给予扣发效益工资或岗位工资—元的处

罚，并追究相关责任人的法律责任。

5、凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍

处罚。对分包工程的奖罚亦按上述进行处理。

6、如因项目部自身原因发生工程延期，除对该项目部给予扣发—元奖金

的处罚外，还对项目经理、牛产副经理分别给予扣发效益工资或岗位工资一元

的处罚。

第五章

奖罚程序

第二十八条本办法执行单位为公司工程部，工程部依据工程质量检查和抽

查验收情况签发奖罚通知单。对一元以下奖罚由工程部直接签发，对一元以上

奖罚由公司主管领导批准后签发.

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第二十九条奖励和罚款通知单均一式四份，公司工程部、人保部、计财部

及相关单位各存一份作为凭证。

第三十条奖金由公司工程部将奖励通知单上交公司人保部、计财部，在年

终统一对项目部进行奖金兑现。

第三十一条扣款由公司工程部将罚款通知单上交公司人保部、计财部，对

项目管理人员的罚款在当月工资中扣除，对项目部的罚款在该项目部奖金中扣

除。

第三十二条受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在处罚通知单签发之日

起五日内向公司主管领导反映，由公司领导裁决。

第六章

附则

第三十三条各桥面单位和各项目部要根据本奖罚办法，结合本单位和本项

目部情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到每一施

工环节、工序、岗位、个人，在制度、奖罚上做到有章可循，生产过程中的质量

管理工作要具有可追溯性。

第三十四条本办法自发布之日起执行，由公司工程部负责解释工程实施阶

段奖惩办法为了提高公司开发桥梁的质量，提高工程管理人员的积极性及质量责

任意识，制定本办法。项目部绩效工资总额由产值核定，各节点所占比例均为

—%。

本办法设置了四个考核节点，各节点的考核办法如下：节点

一、单位工程主体验收节点

该节点的设置主要是为了保证单位工程的主体结构质量。设置的考核内容

分为以下一项：

1、结构验收的动检合格情况

首检有一项不合格，扣—分（按照满分―分计）。复测（钻芯）仍有不合

格项，该节点总得分为零并处以不高于本节点绩效金额的处罚，情节严重时，辞

退直接责任人。

2、质量及安全事故发生情况

每发生一项一般事故（含以上）扣—分，发生两项以上该节点计零分。

《―493—》点满分不超过一分）。节点

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二、单位工程竣工验收节点

该节点为单位工程竣工验收节点，设以下四个考核指标：

1、质量及安全事故发生情况

每发生一项一般事故（含以上）扣—分，发生两项以上该节点计零分。

《―493—》点满分不超过一分）。

2、现场签证情况

签证的准确性、必要性、及时性。每发现一次不合格扣一分，三项以上（含

三项）不合格，除本节点得分为零外，对直接责任人处以元的罚款。

3、合理化建议

每一项合理化建叹，经实施后对工程的质量或公司的效益有明确提高的，

奖励—分（全节点满分不超过一分）。节点

四、业主入住一个月（质量回馈）节点

为了复核工程质量，保证业主利益，维护公司形象，设置本节点。本节点

仅设置一个指标：业主有效投诉率（业主投诉问题是验收规范允许的，不计入有

效投诉但视情况予以维修配合）

大同富力城质量

项目部为了落实各专业施工人员的岗位责任制，强化项目部质量管理、安

全管理、文明施工、物质管理，保证工人身体健康和生命安全，确保工程质量、

安全生产各项措施的落实，结合项目部的实际情况和施工特点，特制定项目管理

奖罚细则，望在项目部施工的全体人员和单位【含甲方分包单位】

认真执行。

一、项目质量管理：

（一）钢筋质量管理：

1、直螺纹套丝加工时丝扣不饱满、秃牙、掉牙的：第一次口头通知整改,

第二次，下整改通知，限期整改，在期限内未进行整改的，罚款一元。

2、直螺纹套好丝后，未及时带好直螺纹保护帽的；第一次口头通知整改,

第二次，下整改通知，限期整改，在期限内未进行整改的，罚款—元。

3、直螺纹连接时未用扳手拧紧，两根钢筋端面未顶紧，外露丝口超过1

扣的；第一次口头通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限内未进

行整改的，罚款一元,

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4、钢筋搭接、锚固位置，搭接、锚固长度不满足规范要求，第一次口头

通知整改，第二次，下整改通知，限期整改，在期限内未进行整改的，罚款—

兀O

5、钢筋箍筋加工尺寸不符合施工要求的；罚款—元，并限期整改。

6、钢筋绑扎不满足规范要求，经多次口头要求整改，但整改不到位的；

罚款元。

7、未经设计同意，擅自改变钢筋节点做法的；罚款一元。

8、顶板处墙体钢筋偏移，未经处理擅自进行下一步钢筋绑扎的；罚款—

兀O

9、措施筋加工及—不到位：第一次口头通知整改，第二次，下整改通知,

限期整改，在期限内未进行整改的，罚款—元。

10、钢筋保护层偏差大；限期整改，整改不到位的，罚款一元。

11、顶板、顶柱钢筋收头做法错误，限期未整改的，罚款—元。

12、起步筋尺寸不不符合施工要求的，限期整改，整改不到位的，罚款—

兀。

13、楼板筋未过墙体中心线，罚款—元。

（二）模板质量质量管理：

1、模板拼缝不严。限期整改，期限内未进行整改或整改不到位的，每处

罚款元。

2、阴阳角不方正，不垂直，拼缝不严的，整改期限内未整改或整改不到

位的，每处罚款一元。

3、大模板清理不到位，整改期限内未整改或整改不到位的，每处罚款—

兀O

4、垂百度偏差较大的。应重新用线锤复核校正,整改期限内未整改或整

改不到位的，每处罚款一元。

5、墙体大角不垂直、不方正。限期整改，整改期限内未整改或整改不到

位的，每处罚款一元。

6、模板支撑体系刚度不符合要求，出现圆弧形墙的，每发现一处，罚款

一元：

7、施工缝模板支设不到位，造成混凝土浇筑完成后，外观质量较差的和

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施工缝位置偏差的，每发现一处，罚款一元；

8、由于看图不细，模板支设错误造成返工的，每出现一次，罚款—元；

9、顶板下沉板，模板支设不方正、尺寸不到位的，每发现一处，罚款—

元；

10、下返梁模板支撑不符合要求，造成涨模、每发现一处，罚款一元；

11、顶板模板支撑体系不到位，没按要求起拱，造成顶板混凝土下坠的，

每发现一处，罚款一元；

12、门窗洞口模板支撑不到位，造成洞口不方正，变形较大，洞口大面积

漏浆的，每发现一处，罚款一元；

13、模板支撑自由端高度过大，造成局部变形的，每发现一处，罚款—

元；

14、模板清理不干净，造成柱根、梁底、板底混凝土夹渣严重的，每发现

一处，罚款一元；

15、墙体拆模太早，造成粘模的，每发现一处，罚款一元；

16、未经监理单位验收合格，擅自进行下一道工序的，每出现一次，罚款

一元；

17、验收两次仍不合格的，罚款—元；

18、未经项目部、监理单位允许，擅自拆除顶板模板的，每发现一次，罚

款一元；

19、合模八不准

(1)墙线未验收、角模线未弹不准合模。

(2)墙筋、门窗口未经检查不准合模。

(3)模板企口有变形或企口螺丝不全不准合模。

(4)模板板面及背面清理不净，脱模剂未刷，清理标签未贴不准合模。

(5)钢筋位移没调不准合模。

(6)墙根未剔凿或剔凿不够不准合模。

(7)墙底口海绵条未放或未按要求放不准合模。

(8)墙体施工缝绑扎不牢或剔凿不够不准合模。

(三)混凝土质量管理：

1、泵管架设不符合要求，泵管单独支设不得与支撑外脚手架连接，转弯

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处应加强固定，穿楼板应用木楔固定，如不符合要求的，限期整改，整改不到位

或期限内未整改完毕的，罚款—元。

2、如施工原因造成冷缝，罚款—元。

3、墙柱根烂根。墙柱根部mni范围内在浇筑楼板时就应刮平，缩小平整

度偏差。如由于墙体根部不平造成烂根，发现一处，罚款—元。

4、施工缝处理不到位，限期整改，在规定期限整改不到位的，罚款一元。

5、混凝土养护不及时，造成裂纹及表面强度下降，罚款—元。

6、混凝土出现蜂窝、麻面、狗洞的，发现一处，罚款—元。

7、阴阳角不方正、垂直度不满足要求的，发现一处，罚款一元。

8、由于混凝土工浇筑原因造成漏筋的，发现一处，罚款一元。

9、由于施工队伍管理不到位，造成顶板、墙体和柱标高控制不到位的，

发现一处，罚款一元。

10、由于冬季施工，混凝土保温没有做到位，造成混凝土受冻的，每发现

一处，罚款___元。

11、由于施工队伍模板固定不到位，造成涨模，出现混凝土质量问题的，

每发现一处，罚款一元。

12、由于模板支设原因，造成混凝土漏浆严重的，每发现一处，罚款—

兀O

13、未经项目部同意，擅自修补的，每发现一处，罚款—元；

二、项目物资管理：

1、施工现场不得随意锯木方，如确实需要，必须经主管工长同意，才可

锯，否则，则每锯一根木方，罚款—元，发现木方到处乱扔的，每发现一处，

罚款元0

2、施工现场卡扣、三星卡用完后，不得随意扔放，每发现一个卡扣罚款

___7Co

3、每段钢筋施工完毕后，应将未用的直螺纹套筒收集到库房，现场每发

现一个直螺纹套筒，每个罚款一元。

4、未经模板工长同意，随意锯模板的，每发现锯一块，罚款一元。

5、每段施工完毕后，未用完的钢筋应分类码放整齐，如发现钢筋乱扔，

每发现一处，罚款一元。

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6、由于钢筋下料错误，造成钢筋浪费的，将根据实际情况，处以1000~

元罚款。

7、由于施工队伍现场施工原因，造成钢筋浪费的，每发现一处，罚款—

兀O

8、未经项目责任工程师、项目生产经理同意，擅自锯架管的，没发现锯

一根，罚款元；

三、项目安全文明施工管理：

1、进入施工现场不戴安全帽的，发现一人，罚款一元。

2、在现场吸烟的，每发现一人，罚款一元，如现场管理人员带头抽烟的,

每发现一人，罚款一元。

3、严格现场用火审批制度。未经批准，擅自动火的，每发现一处，罚款

一元；

4、氧气瓶、乙块瓶工作间距不小于—m,两瓶与明火作业距离不小于—m,

如不满足要求，每发现一处，罚款—元。建筑工程内禁止氧气瓶、乙焕瓶存放,

禁止使用液化石