公司内部竞聘会工作流程

公司内部竞聘会工作流程

1、人力资源部在竞聘会召开前准备好各种资料表格；

2、竞聘会主持人：人力资源部部长

3、竞聘议程：

(1)介绍竞聘成员及到会人员情况；

(2)介绍竞聘规则；

(3)现场抓阉确定竞聘人演讲顺序；

(4)竞聘人员依次进行演讲并对评审组成员的提问进行回答；

(5)工作人员现场统计评分结果；

(6)主持宣布竞聘成绩，确定入围人选名单；

(7)竞聘会结束。

4、会后与相关用人部门负责人合议确定拟聘任人选；

5、人力资源部将拟聘任人选名单公示3天；

6、人力资源部公示期满发布正式任命通知。

另外，对于个别要求专业理论特别强的内部专业管理岗位的竞聘，在有必要的前

提下，人力资源部将与相关部门组织必要的专业理论笔试，用人部门负责出具考

题，交人力资源部保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。人力资源部组织

笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改试卷，若有竞聘分点则同时判

卷并互审.

岗位申报表

单位：填报时间：年月日

姓名性别出生年月民族

参加XX政治面貌学历毕业时

工作时间间

用工性质现任岗位毕业院校

所学专业

申报1、是否服从组织调配

岗位

名称2、

主

要

工

作

简

历

项备注

考核及沟通情况

目

考

综合考核意见及拟聘岗位：考评小组（5人以上）

评

全体人员签名：

小

组

意

见

年月日

申报人对拟聘岗位的意见：选（竞）聘结束后由

考评小组已与本人沟通，并就拟聘岗位交换了意考评小组与个人进行

申见，本人口同意（□不同意）调整到上述拟聘岗位。沟通后填写。

报

人

不同意的理由：

意

见

申报人签名：

年月日

竞聘上岗面试评分标准

测评项目权重优(8T0分)中(6-7.9)差(0-5.9)

工作思路30%工作思路消晰，有切工作思路基本清晰，工作思路不够清

与设想合实际的工作设想，工作设想有一定新晰，工作设想没

并富有开拓意识，办意，办法与拮施基本有新意，办法与

法与措施可行。可行。措施不当。

业务知识15%熟悉竞聘岗位的工基本熟悉竞聘岗位对竞聘岗位的工

水平作性质、特点，具备的工作性质、特点，作性质、特点不

开展T作的知识和有一定的开展「作够了解，业务知

技能的知识和技能识和技能欠缺

分析能力20%分析问题有一定的对问题有一定程度分析问题混乱，

广度和深度，见解令的分析，提出解决问不能提出有效的

人信服，解决问题的解的办法与措施基解决问解的办法

办法与措施得当本可行与措施

语言表达15%善于倾听，理解他人语言表达较流畅；条不善于倾听和理

能力意图；口齿清楚，表理基本分明;有一定解他人意图；语

达流畅；内容有条的逻辑性和说服力言表达不准；内

理，逻辑性强；用词容无条理和逻辑

准确、恰当，富有说性：不具说服力

服力

应变能力10%临场镇定，思维敏临场较镇定,思维较临场紧张，思维

捷，能迅速的做出判敏捷，能做出较恰当迟缓，不能及时

断和恰当的反应的判断和反应应对

仪表气质10%言行举止自然、大言行举止较自然、大言行举止不自

方；有较强的号召力方;有一定的号召力然；语无伦次；

和感染力；衣着得体和感染力；衣着基本多余动作较多

得体

竞聘上岗面试评分标汇总

竞聘者姓名：竞聘岗位:

评委评分情况（10分制）

（姓名工作思业务知分析语言表应变仪表备注

或编路与设识水平能力达能力能力气质

号）想

测评平

均得分

测评内30%15%20%15%10%10%

容所占

权重

换算为

百分制

得分

说明：1.分数不能涂改；2.此表注意保存。

计分员:

核分员:

监督员:

岗位竞聘上岗实则！I

一、组织领导

(-)成立竞争上岗考评领导小组。

组长：XX

副组长：XX

成员：XX

公司各部门正职参与本部门岗位选聘工作

工作人员：XX

(二)领导小组职责

1、根据任职条件，对报名竞聘人员进行竞聘资格预审筛选：

2、负责竞聘上岗考核评分工作的组织领导；

3、公布竞聘入围名单；

4、按程序组织实施竞聘上岗，向公司党政联席会议提交竞聘考评结果；

5、协调处理竞聘上岗过程中出现的问题，接待竞聘者申述；

6、查处竞争上岗工作中的违纪事件。

二、竞聘的原则

1、公开、公正、公平竞争原则；

2、德才兼备、任人唯贤原则；

3、双向选择、择优聘任原则。

四、各类人员任职条件

1、基本条件

凡报名参加岗位竞聘人员，应拥护党的路线方针政策，具备较高的政治思想

素质和道德修养，具有良好的竞争意识和岗位适应能力；热爱企业，热心事'业,

忠于职守，乐于奉献，服从大局，有强烈的责任感和事业心；具备相应工作经验

和业务水平，有较强的组织纪律观念。

2、相关条件

（1）竞聘人员，除应具备上述基本条件和职位说明书中的有关规定外，还应

具备：

①竞聘执行经理管理岗位的，应具备两年及以上工作经历；竞聘业务主办管

理岗位的，应具备一年及以上工作经历；

②在本企工作期间内，能充分适应企业文化，履行岗位职责，具备较好的干

部职工评价及业绩体现；

③熟练掌握计算机操作技能，熟练使用办公软件及现代信息管理系统；

五、竞聘形式

1、采取资格审查、面试、综合考核、择优录用等方式。评委将根据参聘者

面试成绩得分顺序，综合考核，最终确定选聘人员名单；

2、面试成绩计算方法：公司主要领导及拟报岗位系统分管领导、该部门正

职对该竞聘人员打分权重占60%,其他领导打分权重占40乐得分相加后平均分，

为该人员面试成绩最终得分。其中，各部门正职仅参与本部门拟报人员的面试打

分。

六、竞聘程序

1、公布竞聘信息

竞聘上岗考评领导小组公布竞聘的岗位设置、编制。

2、员工报名

采取个人自荐方式，报名者填写《岗位竞聘报名表》（见附件），并在规定

的时间内将有关个人资料［含各类证书）、竞聘报告报公司岗位竞聘考评领导小组。

每个报名人可自愿选择两个竞聘岗位。

3、资格审查

竞聘考评领导小组按照竞聘条件、岗位任职资格等严格对报名人员进行资格

审查。

4、面试

（1）参加岗位竞聘者，需撰写竞聘报告，竞聘报告与《岗位竞聘报名表》一

同提交。

（2）管理岗位有2人（含）以上参与竞聘时，按照报名顺序确定面试顺序。

（3）竞聘执行经理管理岗位人员面试时间为每人5分钟，其中3分钟为个人陈

述时间，简要介绍个人简历、主要工作业绩及对拟竞聘岗位的工作设想与打算；

2分钟为自由提问答辩时间。

（4）竞聘业务主办管理岗位人员面试答辩时间每人4分钟，其中2分钟为个人

陈述时间；2分钟为自由提问时间。

（5）面试采取记名评分办法，评委主要由竞聘考评领导小组成员担任。

5、综合考核，确定岗位候选人

竞聘考评领导小组根据参与竞聘人的面试成绩计算得分，选出候选人；竞聘

考评领导小组在结合得分的基础上，对竞聘人过去的工作业绩、工作表现及道德

品质等进行综合评价，确定每个岗位候选人。

6、确定录用人员

由竞聘考评领导小组将候选人竞聘情况、综合考核情况报公司办公会确认。

7、公示

对所有齿位拟聘用人员进行张