安庆职业技术学院《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷

安庆职业技术学院《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在系统项目集成管理中，以下哪项不属于集成管理的关键过程组？（）

A.规划集成管理B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.规划质量管理

2.系统项目集成管理的主要目的是什么？（）

A.确保项目各部分能够协调一致地工作B.提高项目成本C.缩短项目时间D.减少项目风险

3.在系统项目集成管理中，以下哪项工具和技术最为常用？（）

A.PERT图B.敏捷方法C.风险管理矩阵D.工作分解结构

4.项目集成管理计划的主要作用是什么？（）

A.确定项目范围B.规划项目进度C.管理项目风险D.指导项目整合

5.在系统项目集成管理中，以下哪项是项目整合的关键步骤？（）

A.制定项目章程B.管理项目知识C.监控项目工作D.实施整体变更控制

6.项目集成管理中的“范围蔓延”问题通常由什么原因导致？（）

A.不明确的项目目标B.缺乏有效的沟通C.不合理的时间安排D.过于复杂的项目需求

7.在系统项目集成管理中，以下哪项是项目成功的关键因素？（）

A.强大的项目管理团队B.高昂的项目预算C.简单的项目需求D.缺乏项目监督

8.项目集成管理中的“变更管理”主要涉及哪些内容？（）

A.规划项目变更B.审批项目变更C.实施项目变更D.以上都是

9.在系统项目集成管理中，以下哪项是项目整合的难点？（）

A.多个团队之间的协调B.简单的项目需求C.高额的项目预算D.缺乏项目资源

10.项目集成管理中的“风险管理”主要目的是什么？（）

A.识别项目风险B.分析项目风险C.规划项目风险应对D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.在系统项目集成管理中，以下哪些是集成管理的关键过程组？（）

A.规划集成管理B.指导与管理项目工作C.监控项目工作D.规划质量管理

2.项目集成管理计划的主要作用是什么？（）

A.确定项目范围B.规划项目进度C.管理项目风险D.指导项目整合

3.在系统项目集成管理中，以下哪些是项目整合的关键步骤？（）

A.制定项目章程B.管理项目知识C.监控项目工作D.实施整体变更控制

4.项目集成管理中的“范围蔓延”问题通常由什么原因导致？（）

A.不明确的项目目标B.缺乏有效的沟通C.不合理的时间安排D.过于复杂的项目需求

5.在系统项目集成管理中，以下哪些是项目成功的关键因素？（）

A.强大的项目管理团队B.高昂的项目预算C.简单的项目需求D.缺乏项目资源

三、（判断题、填空题）（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.判断题：项目集成管理计划是项目管理的核心文件。（）

2.判断题：项目范围管理是项目集成管理的重要组成部分。（）

3.判断题：项目进度管理是项目集成管理的关键过程组。（）

4.判断题：项目成本管理是项目集成管理的重要组成部分。（）

5.判断题：项目质量管理是项目集成管理的关键过程组。（）

6.判断题：项目风险管理是项目集成管理的重要组成部分。（）

7.判断题：项目沟通管理是项目集成管理的关键过程组。（）

8.判断题：项目采购管理是项目集成管理的重要组成部分。（）

9.判断题：项目干系人管理是项目集成管理的关键过程组。（）

10.填空题：在系统项目集成管理中，_________是项目整合的关键步骤。

四、（材料分析题）（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某公司计划开发一款新的智能手机应用程序，项目团队由软件开发、硬件开发、市场推广等多个部门组成。项目启动阶段，项目经理制定了初步的项目章程，明确了项目目标和范围。但在项目执行过程中，由于多个部门之间的沟通不畅，导致项目进度延误，且项目成本超支。

材料二：某公司计划开发一款新的电子商务平台，项目团队由软件开发、硬件开发、市场推广等多个部门组成。项目启动阶段，项目经理制定了详细的项目集成管理计划，明确了项目范围、进度、成本、质量等方面的要求。在项目执行过程中，项目经理通过有效的沟通和协调，确保了多个部门之间的协作，最终按时完成了项目目标。

1.根据材料一，分析项目失败的主要原因是什么？并提出相应的改进措施。

2.根据材料二，分析项目成功的主要原因是什么？并提出相应的改进建议。

五、（论述题）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某公司计划开发一款新的智能手表应用程序，项目团队由软件开发、硬件开发、市场推广等多个部门组成。项目启动阶段，项目经理制定了初步的项目章程，明确了项目目标和范围。但在项目执行过程中，由于多个部门之间的沟通不畅，导致项目进度延误，且项目成本超支。

材料二：某公司计划开发一款新的电子商务平台，项目团队由软件开发、硬件开发、市场推广等多个部门组成。项目启动阶段，项目经理制定了详细的项目集成管理计划，明确