北海市2026事业单位联考-综合应用能力A类综合管理模拟卷(含答案)

北海市2026事业单位联考综合应用能力（A类综合管理）模拟卷（含答案）北海市2026年事业单位公开招聘工作人员考试《综合应用能力（A类·综合管理）》模拟卷试卷总分：150分考试时间：120分钟一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）1.事业单位人事管理的基本原则是（）。A.竞争、择优B.公开、平等、竞争、择优C.德才兼备、以德为先D.按需设岗、竞聘上岗2.根据《事业单位人事管理条例》，事业单位与工作人员订立的聘用合同期限一般不低于（）。A.1年B.2年C.3年D.5年3.公共危机管理中，信息发布应遵循的原则不包括（）。A.及时性B.准确性C.选择性D.公开性4.在管理沟通中，能够有效减少信息失真和过滤的沟通网络形态是（）。A.链式B.轮式C.全通道式D.Y式5.下列不属于公共物品基本特征的是（）。A.非竞争性B.非排他性C.营利性D.效用的不可分割性6.“SWOT分析”中的“W”是指（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁7.事业单位固定资产盘盈，按规定程序批准后应计入（）。A.事业收入B.其他收入C.经营收入D.非流动资产基金8.根据《党政机关公文处理工作条例》，用于表彰先进、批评错误、传达重要精神的公文文种是（）。A.通知B.通报C.通告D.决定9.在突发公共卫生事件应急响应中，某市卫生健康委员会最主要的角色是（）。A.决策指挥者B.专业处置者C.信息发布者D.资源协调者10.目标管理（MBO）的核心环节是（）。A.目标设定B.过程监督C.自我控制D.绩效评估（题目11-30题略，内容涵盖公共管理、法律法规、时事政治、逻辑推理、资料分析等）二、多项选择题（共10题，每题1.5分，共15分）1.下列属于政府失灵表现的有（）。A.公共政策失效B.公共物品供给的低效率C.内部性与政府扩张D.寻租与腐败E.信息不对称2.事业单位工作人员考核的内容包括（）。A.德B.能C.勤D.绩E.廉3.提升公共服务质量的有效途径包括（）。A.引入市场竞争机制B.建立公众参与和反馈渠道C.推行标准化和规范化管理D.加强工作人员专业培训E.完全依赖政府财政投入4.下列公文标题拟写正确的是（）。A.XX市环保局关于请求拨付2026年度生态监测专项资金的请示B.XX县教育局转发《关于加强校园安全管理的通知》的通知C.XX研究中心关于举办人工智能研讨会的公告D.XX街道办事处关于2025年度工作总结的报告E.XX局关于给予张三同志记过处分的决定5.有效会议管理应做到（）。A.会前明确议题并发送材料B.会中严格控制议程和时间C.鼓励所有与会者充分发言D.会后形成明确的决议或纪要E.对决议事项进行跟踪督办（题目6-10题略）三、判断题（共15题，每题0.5分，共7.5分）1.事业单位专业技术岗位分为13个等级，其中高级岗位分7个等级。（）2.公文成文日期以负责人签发的日期为准。（）3.“帕金森定律”描述的是行政组织规模膨胀、效率低下的现象。（）4.事业单位可以从事营利性经营活动以弥补经费不足。（）5.在应对媒体采访时，应坚持“无可奉告”的原则以避免说错话。（）（题目6-15题略）四、案例分析题（共2题，第1题25分，第2题30分，共55分）案例一（25分）【材料】北海市某区文化服务中心（公益一类事业单位）计划在暑期面向青少年推出系列公益文化体验活动。活动方案公布后，受到市民热烈欢迎，报名人数远超预期，出现“一位难求”现象。部分未能报上的市民通过电话、网络平台等渠道表达不满，质疑活动名额分配不公、存在“内部渠道”。更有自媒体发文称，中心工作人员利用职权为亲友预留名额，引发舆论关注。中心主任老王紧急召开部门会议商讨对策。会上，活动负责人小张认为，活动火爆是好事，网上言论是少数人发泄，不必过度反应；办公室小李建议立即在官网发布声明，澄清绝无“内部操作”；财务小赵担心如果扩大活动规模，经费和场地将严重超支。【问题】1.请分析该中心在此次事件应对初期存在哪些问题？（10分）2.如果你是主任老王，接下来将采取哪些具体措施来妥善处理此次事件？（15分）案例二（30分）【材料】为提升城市精细化管理水平，北海市M区拟启动“智慧街区”综合管理平台建设项目。该项目旨在整合市政、交通、安防、环保、应急等多个部门的数据与业务，实现街区运行“一网统管”。区里成立了由区政务服务数据管理局牵头，多部门参与的项目工作组。但在推进过程中遇到诸多困难：一是各部门信息系统标准不一、数据共享意愿低；二是部分老旧小区基础设施改造难度大、成本高；三是部分基层管理人员对新技术有畏难和抵触情绪；四是项目预算有限，难以满足所有预期功能。工作组第一次协调会上，各方争论不休，项目进展缓慢。【问题】1.请从公共管理角度，分析该项目推进受阻的主要原因。（12分）2.作为项目工作组负责人，请你设计一份系统性的工作方案，以有效推动“智慧街区”项目落地实施。（18分）五、公文写作题（共1题，25分）【背景】北海市海洋研究院（事业单位）拟于2026年10月中旬，与国内某知名海洋大学联合举办“海洋生态环境保护与可持续发展”高级研修班，为期5天。主要面向本院及本市相关单位的中青年业务骨干。研修班将邀请国内顶尖专家学者授课，并安排实地调研。所需经费部分从本院职工教育经费中列支，部分向市人才工作专项经费申请补助。【任务】请你以北海市海洋研究院的名义，向北海市人力资源和社会保障局起草一份公文，请求批准举办该研修班并申请部分经费补助。【要求】1.文种正确，格式规范，要素齐全；2.内容完整，理由充分，表述清晰；3.字数控制在400字左右。六、材料分析题（共1题，17.5分）【材料】以下数据反映了北海市某公共图书馆2019-2025年的部分服务情况：（表格数据略，主要包含：年入馆人次、纸质书刊外借册次、数字资源访问量、举办读者活动场次、读者满意度调查得分等逐年变化数据）【问题】1.请简要概括该图书馆2019-2025年服务效能变化的主要特点。（7分）2.结合材料数据，为提升该图书馆未来服务质量提出三条具体建议。（10.5分）参考答案一、单项选择题1.B2.C3.C4.C5.C6.B7.B8.B9.B10.C（11-30题略）二、多项选择题1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABDE5.ABDE（6-10题略）三、判断题1.√2.√3.√4.×5.×（6-15题略）四、案例分析题案例一：1.初期存在的问题：-危机意识不足：对小张代表的“不必过度反应”心态，未能认识到舆情风险。-回应被动迟缓：未在第一时间主动、统一发声，导致质疑发酵。-内部沟通协调不畅：部门间看法不一，缺乏统一应对策略。-预案缺失：对活动火爆可能引发的次生问题缺乏预判和准备。2.具体措施：-紧急响应层面：立即通过官网、公众号等权威渠道发布《致市民的公开信》，真诚感谢关注，解释资源有限现状，承认报名体验不佳，承诺彻查并公示所有参与名单，公布监督电话。-问题解决层面：①内部自查，严查是否存在违规操作，结果及时公开。②迅速研究增开班次、分流活动的可行性（如利用线上资源、协调社区场地、分时段开展等），并尽快公布扩容方案。③优化报名系统，研究未来采用摇号等更公平方式。-沟通与善后层面：①主动联系发声自媒体，提供事实，澄清误解。②对表达不满的市民进行点对点沟通解释。③将此次事件处理过程、结果及改进措施形成报告，向主管单位汇报并向社会通报。案例二：1.推进受阻主要原因：-体制性障碍：“条块分割”导致部门数据壁垒、利益藩篱，协同困难。-资源约束：老旧小区改造技术难度与资金压力大，预算有限制约项目范围。-人为阻力：部分人员观念守旧、缺乏数字技能，存在变革抵触。-管理挑战：跨部门项目协调机制不健全，牵头部门权威不足，缺乏高效决策。2.系统性工作方案要点：-组织与机制保障：①提请区领导挂帅，成立更高规格领导小组，明确牵头部门权责。②建立“周调度、月通报”联席会制度及明确的数据共享责任清单与考核办法。-分步实施策略：①选取1-2个基础好的街区作为试点，快速见效，树立标杆。②制定老旧小区分类改造指南，积极申请市级专项资金及社会资本参与。-技术与标准先行：制定全区统一的数据接口、平台技术标准，先易后难推动数据归集。-赋能与激励并重：开展全员分层培训，评选“智慧管理标兵”，将项目参与度纳入部门及个人考核。-滚动规划与评估：实行“总体规划、分阶段招标建设”，建立项目动态评估机制，根据成效和反馈调整后续计划。五、公文写作题关于举办“海洋生态环境保护与可持续发展”高级研修班的请示北海市人力资源和社会保障局：为加强我市海洋领域人才队伍建设，提升中青年业务骨干的专业素养与创新能力，我院拟与XX海洋大学合作，于2026年10月15日至19日，举办“海洋生态环境保护与可持续发展”高级研修班。研修班为期5天，计划招收学员50名，对象主要为我院及本市相关单位的中青年技术与管理骨干。课程将围绕海洋生态保护政策、蓝色碳汇、污染防控技术等前沿议题，邀请国内知名专家授课，并安排实地考察。此次培训是落实我市海洋强市战略的重要举措，对培养高素质专业人才具有重要意义。预计所需经费总计XX万元。其中，我院可从职工教育经费中列支XX万元，剩余XX万元缺口，特恳请贵局从市人才工作专项经费中予以补助。妥否，请批示。附件：1.研修班具体方案2.经费预算明细表北海市海洋研究院（印章）2026年X月X日六、材料分析题1.主要特点：-服务总量持续增长：入馆人次、外借册次、活动场次总体呈上升趋势。-服务模式转型明显：数字资源访问量增长迅猛，增速远超传统服务指标。-服务效能存在波动：读者满意度得分在经历前期上升后，近两年略有下滑或徘徊，可能与服务供给跟不上需求增长、或数字