新时代宣传工作制度汇编

PAGE新时代宣传工作制度汇编一、总则（一）目的为加强公司宣传工作的规范化、制度化建设，提高宣传工作的质量和效率，更好地展示公司形象，传播公司文化，促进公司各项工作的顺利开展，特制定本制度汇编。（二）适用范围本制度汇编适用于公司内部各部门及全体员工在宣传工作中的相关活动。（三）基本原则1.坚持正确导向原则。宣传工作要始终围绕公司发展战略，坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，弘扬正能量，营造积极向上的舆论氛围。2.真实性原则。宣传内容必须真实、准确、客观，不得夸大、虚假宣传，确保信息的可靠性和公信力。3.时效性原则。及时、准确地传播公司各类信息，把握宣传时机，提高宣传效果，增强宣传工作的及时性和针对性。4.创新性原则。不断探索创新宣传方式和手段，适应新媒体发展趋势，提高宣传工作的吸引力和感染力。二、宣传工作组织架构（一）宣传工作领导小组成立以公司领导为组长，各相关部门负责人为成员的宣传工作领导小组。领导小组负责统筹规划公司宣传工作，研究决定宣传工作的重大事项，协调解决宣传工作中的问题。（二）宣传工作办公室宣传工作办公室设在[具体部门]，负责宣传工作的日常组织、协调和实施。其主要职责包括：1.制定和完善宣传工作制度、计划和方案。2.组织开展公司对内对外宣传活动，策划宣传主题和内容。3.负责公司各类宣传平台的建设、管理和维护，包括公司官网、微信公众号、微博、抖音等新媒体平台以及内部刊物、宣传栏等传统宣传阵地。4.审核公司各类宣传稿件、图片、视频等资料，确保宣传内容符合公司要求和相关法律法规。5.收集、整理和分析公司宣传工作的相关数据和信息，评估宣传效果，提出改进措施。6.加强与上级主管部门、新闻媒体、行业协会等的沟通与联系，拓展宣传渠道，提升公司知名度和美誉度。7.指导和协调各部门开展宣传工作，组织宣传工作培训和交流活动。（三）各部门宣传工作职责1.综合管理部门负责公司宣传工作的整体规划和协调，制定年度宣传工作计划和预算。审核公司重要文件、报告、领导讲话等宣传资料，确保内容准确、规范。组织公司重大活动的宣传报道，协调新闻媒体的采访和报道工作。负责公司宣传工作的考核和评估，对各部门宣传工作进行指导和监督。2.市场营销部门制定产品宣传推广计划，策划产品宣传活动，提高产品市场知名度和占有率。收集、整理和分析市场动态、竞争对手信息等，为公司宣传工作提供市场依据。负责公司品牌形象的塑造和传播，制定品牌宣传策略，提升品牌价值。制作产品宣传资料，如宣传册、海报、视频等，确保宣传内容符合产品特点和市场需求。3.人力资源部门负责公司人才招聘、培训、绩效考核等方面的宣传工作，吸引优秀人才加入公司，提升员工素质和工作积极性。宣传公司企业文化和价值观，通过开展各类文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。制作员工风采展示资料，如员工先进事迹报道、优秀员工表彰等，弘扬公司正能量。4.技术研发部门宣传公司技术创新成果，展示公司技术实力和研发能力，提高公司在行业内的技术影响力。参与公司技术产品宣传资料的制作，提供专业技术支持，确保宣传内容准确、科学。关注行业技术发展动态，及时向公司宣传部门反馈相关信息，为公司宣传工作提供技术素材。5.生产部门负责公司生产过程、生产环境、生产成果等方面的宣传工作，展示公司生产管理水平和产品质量。配合公司宣传部门开展各类宣传活动，提供生产现场的图片、视频等资料，协助制作宣传内容。宣传公司安全生产、节能减排等工作成果，树立公司良好的社会形象。6.其他部门各部门应根据本部门工作实际，积极配合公司宣传工作，及时提供本部门工作动态、业务成果、先进事迹等宣传素材，参与公司组织的各类宣传活动。三、宣传内容管理（一）宣传内容分类1.公司形象宣传公司概况介绍，包括公司发展历程、组织架构、业务范围等。公司领导活动报道，展示公司领导的工作动态和风采。公司荣誉展示，如获得的各类奖项、荣誉称号等。2.产品宣传产品特点、优势、功能介绍，突出产品的核心竞争力。产品应用案例，展示产品在实际应用中的效果和价值。产品促销活动宣传，吸引客户购买公司产品。3.企业文化宣传公司使命、愿景、价值观宣传，增强员工对公司文化的认同感和归属感。公司文化活动报道，如员工生日会、运动会、文艺晚会等，展示公司丰富多彩的企业文化生活。员工风采展示，报道优秀员工的先进事迹、工作经验和个人感悟。4.行业动态宣传行业政策法规解读，帮助公司及时了解行业政策变化，调整发展战略。行业市场动态分析，为公司市场营销和产品研发提供参考依据。行业新技术、新趋势报道，引导公司关注行业前沿，推动技术创新。5.社会责任宣传公司公益活动报道，如扶贫帮困、环保行动、志愿服务等，展示公司的社会责任感。公司履行社会责任的成果和经验分享，提升公司社会形象。（二）宣传内容审核1.公司各类宣传稿件、图片、视频等资料必须经过审核方可发布。审核流程如下：稿件撰写人完成初稿后，提交至所在部门负责人进行初审，初审主要审核内容的真实性、准确性和完整性，确保符合部门工作实际和公司宣传要求。初审通过后，稿件提交至宣传工作办公室进行复审，复审重点审核宣传内容是否符合公司整体宣传策略和导向，语言表达是否规范、清晰，是否存在敏感信息等。复审通过后，涉及重要事项或重大活动的宣传资料需提交宣传工作领导小组进行终审，终审由领导小组组长或指定成员负责，对宣传内容进行全面把关，确保宣传工作的权威性和准确性。2.审核人员应认真履行审核职责，对审核结果负责。如发现宣传内容存在问题，应及时与稿件撰写人沟通，提出修改意见，直至审核通过。（三）宣传内容发布1.公司官网是公司对外宣传的重要窗口，所有经审核通过的公司新闻、产品信息、企业文化等宣传内容应及时发布在官网上。网站管理人员应定期对网站内容进行更新和维护，确保网站信息的及时性和准确性。2.微信公众号、微博、抖音等新媒体平台是公司宣传工作的重要补充，应根据平台特点和受众需求，有针对性地发布宣传内容。新媒体运营人员应及时关注平台动态，与粉丝进行互动，提高平台的关注度和影响力。3.内部刊物、宣传栏等传统宣传阵地应定期更新内容，围绕公司中心工作和员工关注的热点问题，开展形式多样的宣传活动。内部刊物编辑人员应认真策划刊物内容，提高刊物的可读性和吸引力；宣传栏管理人员应及时更换宣传海报和展板，确保宣传效果。四、宣传工作流程（一）宣传策划1.宣传工作办公室应根据公司年度工作计划和重点工作安排，结合公司内外部宣传需求，制定年度宣传工作计划。年度宣传工作计划应明确宣传工作目标、任务、重点项目和实施步骤等。2.针对公司重大活动、重要会议、新产品发布等专项宣传任务，宣传工作办公室应提前策划宣传方案。宣传方案应包括宣传主题、内容框架、宣传渠道、时间安排、人员分工等详细内容。3.在策划宣传活动时，应充分考虑目标受众的特点和需求，运用多种宣传手段和形式，提高宣传活动的针对性和实效性。同时，要注重与公司其他部门的沟通与协作，形成宣传合力。（二）素材收集与整理1.各部门应指定专人负责本部门宣传素材的收集和整理工作，及时将本部门工作动态、业务成果、先进事迹等信息报送至宣传工作办公室。2.宣传工作办公室应定期收集、整理公司各类宣传素材，建立宣传素材库。素材库应包括文字、图片、视频等多种形式的资料，并按照类别进行分类管理，方便查询和使用。3.在收集素材过程中，要注重素材的真实性、准确性和时效性，确保素材能够客观反映公司实际情况和工作成果。同时，要对素材进行筛选和编辑，提高素材质量。（三）稿件撰写与制作1.根据宣传策划方案和素材收集情况，宣传工作办公室或相关部门负责撰写宣传稿件。稿件撰写应遵循新闻写作规范，语言简洁明了、生动形象，突出宣传重点和亮点。2.对于需要制作宣传图片、视频等资料的，应安排专业人员进行设计和制作。设计制作过程中要注重创意和效果，确保宣传资料能够吸引受众注意力，提升宣传效果。3.在稿件撰写和制作过程中，要严格按照宣传内容审核要求，确保宣传内容符合公司规定和相关法律法规。同时，要注重与相关部门和人员的沟通与协调，及时反馈修改意见，确保稿件和制作资料按时、高质量完成。（四）宣传实施与推广1.宣传工作办公室负责按照宣传策划方案和审核通过的宣传内容，组织开展宣传活动。宣传活动应根据不同的宣传渠道和平台特点，选择合适的发布时间和方式，确保宣传信息能够及时、准确地传达给目标受众。2.在宣传活动实施过程中，要密切关注宣传效果，及时收集反馈信息。对于受众关注度高、反响好的宣传内容，要加大推广力度；对于效果不佳的宣传内容，要及时分析原因，调整宣传策略和方式。3.加强与新闻媒体、行业协会等机构的合作与交流，积极拓展宣传渠道。通过媒体报道、行业活动等方式，扩大公司宣传覆盖面，提升公司知名度和美誉度。（五）效果评估与总结1.宣传工作办公室应定期对公司宣传工作效果进行评估。评估内容包括宣传内容的传播量、阅读量、点赞数、评论数等指标，以及宣传活动对公司业务发展、品牌形象提升等方面的影响。2.根据效果评估结果，总结宣传工作经验教训，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。同时，要将宣传工作效果评估情况及时反馈给各部门，为各部门开展宣传工作提供参考依据。3.每年年底，宣传工作办公室应撰写年度宣传工作总结报告，全面总结公司年度宣传工作情况，包括工作成果、存在问题、改进措施等内容。年度宣传工作总结报告应提交公司领导和宣传工作领导小组审议，并作为下一年度宣传工作的重要参考。五、宣传工作资源管理（一）宣传平台管理1.公司官网由宣传工作办公室负责建设、维护和管理。网站管理人员应定期对网站进行更新和优化，确保网站内容丰富、页面美观、运行稳定。同时，要加强网站安全管理，防止信息泄露和网络攻击。2.微信公众号、微博、抖音等新媒体平台由宣传工作办公室指定专人负责运营。运营人员应熟悉平台规则和操作流程，制定合理的运营计划，定期发布优质内容，与粉丝进行互动交流，提高平台关注度和影响力。3.内部刊物由宣传工作办公室负责编辑和发行。刊物编辑人员应根据公司发展需求和员工兴趣，策划刊物栏目和内容，提高刊物的可读性和实用性。同时，要做好刊物的印刷、分发和存档工作。4.宣传栏由各部门负责管理和维护。各部门应根据公司宣传要求和本部门工作实际，定期更新宣传栏内容，确保宣传栏成为公司宣传工作的重要阵地。（二）宣传设备管理1.公司配备的宣传设备，如摄像机、照相机、录音设备、投影仪等，由宣传工作办公室统一管理和调配。设备管理人员应建立设备台账，记录设备的型号、数量、购置时间、使用情况等信息。2.设备使用部门和人员应按照操作规程正确使用设备，定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。如发现设备故障或损坏，应及时报告宣传工作办公室，由设备管理人员联系专业维修人员进行维修。3.宣传设备不得擅自外借或挪作他用。如因工作需要借用设备，需经宣传工作办公室负责人批准，并办理借用手续。借用期间，借用人员应妥善保管设备，按时归还。（三）宣传经费管理1.公司宣传经费纳入年度预算管理，由财务部门负责审核和监督。宣传工作办公室应根据年度宣传工作计划，编制宣传经费预算，明确经费使用范围、金额和使用计划等。2.宣传经费主要用于宣传活动策划、宣传资料制作、媒体合作、宣传设备购置与维护、内部刊物印刷与发行等方面。经费使用应严格按照预算执行，确保专款专用。3.宣传工作办公室应建立宣传经费使用台账，对每一笔经费支出进行详细记录。报销经费时，应按照公司财务制度要求，提供合法有效的票据和审批手续。财务部门应定期对宣传经费使用情况进行审计和检查，确保经费使用合理、合规。六、宣传工作考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则。考核应基于事实和数据，全面、客观地评价各部门和员工的宣传工作表现，确保考核结果公平、公正。2.定量与定性相结合原则。考核指标应既有定量的指标，如宣传稿件发布数量、阅读量、媒体报道次数等，又有定性的指标，如宣传内容质量、宣传活动效果等，综合评价宣传工作成效。3.激励与约束并重原则。通过考核，对宣传工作表现优秀的部门和员工给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对宣传工作不力的部门和员工进行督促和整改，形成有效的激励约束机制。（二）考核内容1.宣传工作任务完成情况各部门是否按照公司宣传工作计划和要求，及时报送宣传素材，完成宣传稿件撰写、制作和发布任务。参与公司组织的各类宣传活动的情况，包括活动策划、执行、效果等方面。2.宣传内容质量宣传稿件、图片、视频等资料是否符合公司宣传要求，内容真实、准确、客观，语言表达规范、清晰。宣传内容是否具有针对性和吸引力，能够有效传达公司信息，提升公司形象和品牌价值。3.宣传工作创新在宣传方式、手段、渠道等方面是否有创新举措，是否能够有效提高宣传工作效果。对新媒体平台的运用能力和创新能力，是否能够充分发挥新媒体优势，拓展宣传覆盖面。4.宣传工作配合度各部门之间在宣传工作中的协作配合情况，是否能够积极响应宣传工作办公室的工作安排，共同完成宣传任务。（三）考核方式1.宣传工作办公室负责制定宣传工作考核细则，明确考核指标、评分标准和考核周期等内容。考核细则应根据公司宣传工作实际情况和发展需求，适时进行调整和完善。2.考核周期为季度考核和年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，主要对各部门本季度宣传工作任务完成情况、宣传内容质量等方面进行考核；年度考核于每年年底进行，综