北京化工大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

北京化工大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在答题纸上）1.工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.工程项目的一次性是指（）。A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容4.项目管理的三大目标是（）。A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量5.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。下列选项中，不能反映项目建设增值的是（）。A.有利于人类生活和工作的环境保护B.有利于建筑环境的改善C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高D.有利于施工单位的发展6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.确定如何组织该项目的开发或建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目建设D.确定项目开发的程序和内容7.项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较8.建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的（）。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.使用阶段9.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。A.项目管理的时间是项目的全寿命周期B.工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值10.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制11.项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能12.项目实施期管理的主要任务是（）。A.通过管理使项目的目标得以实现B.通过管理使项目的目标得以比较C.通过管理使项目的目标得以论证D.通过管理使项目的目标得以规划13.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段,实施阶段和使用阶段14.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标、进度目标和质量目标B.费用目标、进度目标和成本目标C.进度目标、质量目标和成本目标D.投资目标、进度目标和质量目标15.建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。A.编制项目建议书B.编制可行性研究报告C.确定项目的定义D.项目的规划设计16.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划17.项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的目标B.实现项目的进度目标C.实现项目的质量目标D.实现项目的成本目标18.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制19.项目决策期管理工作的主要任务之一是（）。A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.确定项目的定义D.确定项目的功能20.项目实施期管理的主要任务是（）。A.通过管理使项目的目标得以实现B.通过管理使项目的目标得以比较C.通过管理使项目的目标得以论证D.通过管理使项目的目标得以规划二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在答题纸上，错选、少选均不得分）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.运营阶段2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定项目的目标C.确定项目的功能D.确定项目的规模E.确定项目的定义4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.确定如何组织该项目的开发或建设B.确定项目开发或建设的任务和意义C.确定项目实施的组织D.确定项目实施的管理E.确定项目实施的技术5.工程项目管理的类型有（）。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理E.建设项目工程总承包方的项目管理6.业主方项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标7.设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.项目的投资目标E.项目的进度目标8.施工方项目管理的目标包括（）。A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目总投资目标E.项目总进度目标9.供货方项目管理的目标包括（）。A.供货的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标D.项目的投资目标E.项目的进度目标10.建设项目工程总承包方项目管理的目标包括（）。A.工程建设的安全管理目标B.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C.工程建设的进度目标D.工程建设的质量目标E.工程建设的环境目标三、判断题（总共10题，每题2分，请将判断结果填写在答题纸上，正确的打“√”，错误的打“×”）1.工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（）3.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（）4.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（）5.业主方项目管理的目标包括投资目标、进度目标和质量目标。（）6.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标。（）7.施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。（）8.供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。（）9.建设项目工程总承包方项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、工程建设的进度目标和工程建设的质量目标。（）10.工程项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理。（）四、案例分析题（共2题，每题25分，请结合以下案例材料进行分析回答）案例材料：某大型工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件一：在基础工程施工中，发现部分地基承载力达不到设计要求，经设计单位验算后进行了地基处理，导致基础工程施工进度延误1个月，增加费用20万元。事件二：在主体结构施工中，施工单位为了保证工程质量，采取了一些技术措施，导致施工进度延误半个月，增加费用10万元。事件三：在装饰装修工程施工中，因业主供应的材料质量问题，导致施工进度延误1个月，增加费用5万元。1.针对事件一，施工单位是否可以提出工期索赔和费用索赔？说明理由。2.针对事件二，施工单位是否可以提出工期索赔和费用索赔？