市政施工员-专业基础知识-工程项目管理

市政施工员-专业基础知识-工程项目管理

［单选题］1.项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过

程。其具有的共同特征中，下列选项不正确的是（）O

A.项目具有一次性

B.项目具有明确的目标

C.项目具有可逆性

D.项目具有特定的生命期

正确答案：C

参考解析：项目的主要特征表现为：（1）项目的特定性。（2）项目具有明确的

目标和一定的约束条件。（3）项目具有特定的生命期。（4）项目作为管理对象

的整体性。（5）项目的不可逆性。

［单选题］2.资源管理以实现（）和成本节约为目标。

A.资源最少配置、动态控制

B.资源优化配置、静态控制

C.资源最多配置、动态控制

D.资源优化配置、动态控制

正确答案：D

参考解析：资源管理以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目标。

［单选题］3.下列选项中，不属于运用动态控制原理控制施工进度的步骤的是

（）O

A.施工进度目标的逐层分解

B.对施工进度目标的分析和比较

C.对施工进度目标进行动态跟踪和控制

D.调整施工进度目标

正确答案：B

参考解析：运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：1）施工进度目标的逐

层分解。2）在施工过程中，对施工进度目标进行动态跟踪和控制

［单选题".项目资金管理以实现（）和提高经济效益为目标。

A.保证收人、节约成本、防范风险

B.保证收入、节约支出、防范风险

C.保证成本、节约支出、防范风险

D.保证收人、节约支出、加强合同

正确答案：B

参考解析：项目资金管理以实现保证收人、节约支出、防范风险和提高经济效

益为目标。

［单选题］5.施工项目管理的主体是（）o

A.以项目经理为首的项目经理部

B.以总监理工程师为首的监理单位

C.以项目法为为首的建设单位

D.建设行政主管部门

正确答案：A

参考解析：施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部。

［单选题］6.()是现场管理的重要内容和依据，是施工组织设计的组成部分。

A.施工进度计划

B.施工方案设计

C.施工总平面设计

D.施工合同文件

正确答案：C

参考解析：施工总平面设计是现场管理的重要内容和依据，是施工组织设计的

组成部分。

［单选题］7.下列选项中，不属于施工项目现场管理的内容的是()o

A.申领施工许可证

B.合理规划施工用地

C.建立文明的施工现场

D.做好施工总平面设计

正确答案：A

参考解析：施工即埸管理条勺内要m合理观到■工周地a敕行通工感平制团设

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［单选题］8.以下不属于施工项目现场管理内容的是()o

A.规划及报批施工用地

B.设计施工现场平面图

C.建立施工现场管理组织

D.为项目经理决策提供信息依据

正确答案：D

参考解析：施工项目现场管理的内容：1)规划及报批施工用地；2)设计施工

现场平面图；3)建立施工现场管理组织；4)建立文明施工现场；5)及时清场

转移。

［单选题］9.反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系的

是（）。

A.组织结构模式

B.组织分工

C.工作流程组织

D.工作分解结构

正确答案：A

参考解析:京映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系的

是组织结构模式。

［单选题］10.改进施工方法和改变施工机具为加快工程进度，属于动态控制中的

（）O

A.组织措施

B.经济措施

C.合同措施

D.技术措施

正确答案：D

参考解析：项目目标动态控制的纠偏措施主要组织措施、管理措施、经济措施

和技术措施。（1）组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并

采取相应的措施，如建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责

分工；落实控制责任;制订有关规章制度;保证制度的贯彻执行;建立健全控制信

息流通的渠道等。（2）技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而

影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和

改变施工机具等。项目目标控制中所用的措施有两大类，-类是硬技术，即工艺

技术;-类是软技术，即管理技术。（3）经济措施智考题库经济是项目管理的保

证，是目标控制的基础。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并

采取相应的措施，如建立健全经济责任制，根据不同的控制目标，制订完成目

标值和未完成目标值的奖惩制度，制订一系列保证目标实现的奖励措施。（4）合

同措施分析由于合同的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，

如严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合

同的行为应及时采取纠正措施等：

［单选题］11.项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行（）的

比较。

A.项目目标计划值和偏差值

B.项目目标实际值和偏差值

C.项目目标计划值和实际值

D.项目目标当期值和上一期值

正确答案：c

参考解析:i页目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目

标计划值和实际值的比较。

参考解析：市政工程施工现场应米用封闭管理。在市区内，围挡应高于2.5m。

［单选题］17.总结经验，改正缺点，并将遗留问题转人下一轮循环是PDCA中的

阶

z，

\(

划

A计

•

行

B执

•

查

c检

•

处

D置

•

正确答案：D

参考解析：总结经验，改正缺点，并将遗留问题转入下一轮循环是PDCA中的处

置阶段。

［多选题］1.下列选项中，属于项目的特征的是Oo

A.项目的一次性

B.项目目标的明确性

C.项目的临时性

D.管理对象的整体性

E.项目周期性

正确答案：ABD

参考解析：项目的主要特征表现为：（1）项目的特定性。（2）项目具有明确的

目标和一定的约束条件。（3）项目具有特定的生命期。（4）项目作为管理对象

的整体性。（5）项目的不可逆性。

［多选题］2.市政工程施工现场管理中要求，项目部应在门口公示以下标牌

（）O

A.工程概况牌

B.施工进度图

C.安全纪律牌

D.施工总平面图

E.施工项目经理部组织及主要管理人员名单图

正确答案：ACDE

参考解析：市政工程施工现场管理中要求，项目部应在门口公示以下标牌工程

概况牌、安全纪律牌、施工总平面图、施工项目经理部组织及主要管理人员名

单图。

［多选题］3.施工项目目标控制的任务主要有（）o

A.质量目标控制

B.进度目标控制

C.投资目标控制

D.安全和环境目标控制

E.成本目标控制

正确答案：ABDE

参考解析：施工项目管理目标控制的任务主要有进度目标控制、质量目标控

制、成本目标控制、安全和环境目标控制。

［多选题］4.施工项目资源管理主要是对项目所需的()进行的计划、组织、指

挥、协调和控制活动。

A.人力

B.材料

C.机械设备

D.技术

E.临时设施

正确答案：ABCD

参考解析：资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础

设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

［多选题］5.施工项目管理的对象是施工项目全寿命各阶段的工作，主要包括

()O

A.投资决策阶段管理

B.投标签约阶段管理

C.施工准备阶段管理

D.施工阶段管理

E.回访保修阶段的管理

正确答案：BCDE

参考解析：五个阶段包括：1.投标签约阶段管理2.施工准备阶段管理3.施工阶

段管理4.阶竣工验收段的管理5.服务保修阶段的管理

［多选题］6.项目组织结构图应反映项目经理与()工作部门之间的组织关系。

A.进度控制

B.信息管理

C.质量控制

D.材料采购

E.合同管理

正确答案：ACDE

参考解析：项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统

之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工

作部门和各工作人员之间的组织关系，而项目结构图描述的是工作对象之间的

关系。

［多选题］7,施工项目目标控制的措施主要有()o

A.组织措施

B.技术措施

C.法律措施

D.经济措施

E.合同措施

正确答案：ABDE

参考解析：项目目标动态控制的纠偏措施主要组织措施、管理措施、经济措施

和技术措施。（1）组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并

采取相应的措施，如建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责

分工;落实控制责任;制订有关规章制度;保证制度的贯彻执行;建立健全控制信

息流通的渠道等。（2）技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术》的原因

而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设泞、改进施工方法

和改变施工机具等。项目目标控制中所用的措施有两大类，一类是硬技术，即

工艺技术;-类是软技术，即管理技术。（3）经济措施智考题库经济是项目管理的

保证，是目标控制的基础。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，

并采取相应的措施，如建立健全经济责任制，根据不同的控制目标，制订完成

目标值和未完成目标值的奖惩制度，制订一系列保证目标实现的奖励措施。（4）

合同措施分析由于合同的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措

施，如严格执行和完成合同规定的一•切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏

离合同的行为应及时采取纠正措施等.

［多选题］8.市政公用工程施工现场的管理内容包括（）o

A.合理规划施工用地

B.做好施工进度计划

C.适时调整施工现场总平面布置

D.对•现场的使用要有检查

E.建立文明的施工现场

正确答案：ACDE

参考解析：施工现场管理的内容：（1）合理规划施工用地（2）做好施工总平面

图设计（3）适时调整施工现场总平面布置（4）对现场的使用要有检查（5）建立

文明的施工现场（6）及时清场转移

［多选题］9.下列选项中，属于部门控制项目组织的优点的是（）。

A.有利于精简机构

B.人才作用发挥较充分

C.职责明确，职能专一

D.项目经理无须专门训练

E.有利于人才的全面培养

正确答案：BCD

参考解析：薪门控制式项目组织的优点在于：①人才作用发挥较充分工作效益

高；②从接受任务到组织运转启动快；③职责明确，职能专一，关系简单；④

项目经理无须专门训练。

［判断题］1.项目目标控制中所用的技术措施有两大类，一类是硬技术，即管理

技术；一类是软技术，即工艺技术。

A.正确

B.错误

正确答案：B

参考解析：项目目标控制中所用的措施有两大类，一类是硬技术，即工艺技

术；一类是软技术即管理技术。

［判断题］2.施工项目结束后，应及时清理施工现场，清运全部剩余器材，拆除

全部临时设施，但不需要恢复临时用地。

A.正确

B.错误

正确答案：B

参考解析：施工项目结束后，应及时清理施工现场，拆除全部临时设施，清运

全部剩余器材，组织施工队伍转向下一个施工现场，恢复脑时用地，不留后

患。

［判断题］3.在对项目目标进行控制时，提倡事中控制、被动控制。

A.正确

B.错误

正确答案：B

参考解析：在对项目目标进行控制时，提倡事前控制、主动控制。

［判断题］4.项目总工负责场容、文明形象管理的总体部署。

A.正确

B.错误

正确答案：B

参考解析：承包方项目经理部负责场容、文明形象管理总体部署分包方应承包

方项目经理指导和协调下做好分区管理并严格分工负责

［判断题］5.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

A.正确

B.错误

正确答案：A

参考解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

［判断题］6.施工现场总平面布置图一经确定，不能再进行修改。

A.正确

B.错误

正确答案：B

参考解析：施工现场总平面布置图确定后仍可以修改。

［判断题］7.施工项目资源管理应以实现资源优化配置，静态控制和成本节约为

目的。

A.正确

B.错误

正确答案：B

参考解析：资源、管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。

［判断题］8.完善组织内各部门及人员的职责分析属于项目目标控制中的合同措

施。

A.正确

B.错误

正确答案：B

参考解析：合同措施分析由丁合同的原因而影响项目目标实现的问题，并采取

相应的措施，如严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情

况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施等。

［判断题］9.工作队式项目组织形式适用于要求多部门密切配合的施工项目。

A.正确

B.错误

正确答案：A

参考解析：工作队式项目组织形式适用于要求多部门密切配合的施工项目。

［判断题］10.施工项目现场门口应设立企业标志。

A.正确

B.错误

正确答案：A

参考解析：施工项目现场门口应设立企业标志。

［判断题］11.成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。

A.正确

B.错误

正确答案：B

参考解析：成立项目经理部，建立组织机构，是施工准备阶段项