事业单位考核工作制度

PAGE事业单位考核工作制度一、总则（一）目的为了加强事业单位工作人员队伍建设，客观、公正地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治素质和业务能力，认真履行职责，并为其晋升、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇等提供依据，特制定本考核工作制度。（二）适用范围本制度适用于本事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据规定的标准和程序，全面、准确、客观地反映工作人员的实际情况，不受主观因素干扰，确保考核结果的公正性。2.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果应向被考核人公开，增强考核工作的透明度。3.注重实绩原则：以工作人员的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现，注重考核工作的实际效果。4.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，约束其行为，促进事业单位整体工作水平的提高。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。包括政治立场、政治觉悟、思想品质、职业道德、遵纪守法、团结协作等方面。2.能：主要考核业务能力、管理能力和创新能力等。包括专业知识水平、业务技术能力、管理水平、组织协调能力、创新意识和能力等方面。3.勤：主要考核工作态度和勤奋敬业精神。包括工作责任心、工作积极性、工作纪律性、出勤情况等方面。4.绩：主要考核工作业绩。包括完成工作的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益等方面。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定、廉洁奉公、廉洁修身等方面。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律的各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且具备下列条件之一：在工作中做出重大贡献，取得显著经济效益或社会效益，得到上级主管部门或社会广泛赞誉。在业务创新方面取得突出成果，推动本单位工作有较大改进和提升。在团队协作中发挥关键作用，带领团队出色完成重要任务，团队整体绩效显著提高。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够认真履行岗位职责，较好地完成工作任务，遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能完成工作任务，但存在一些不足，或在廉洁自律方面有轻微问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在廉洁自律方面存在严重问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，且具备下列条件之一：思想政治立场有偏差，违反法律法规或单位规章制度，造成不良影响。业务能力严重不足，经培训仍不能胜任工作岗位要求。工作态度消极，多次无故旷工或长期不能完成工作任务，给单位造成较大损失。存在严重廉洁问题，受到党纪政纪处分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。平时考核重点考核工作人员日常工作任务完成情况、出勤情况和工作纪律等；年度考核以平时考核为基础，全面考核工作人员一年的德、能、勤、绩、廉等方面表现；聘期考核在聘期届满时进行，重点考核工作人员聘期内履行岗位职责情况、工作业绩和业务能力提升等。（二）考核程序1.平时考核工作人员应如实记录自己的工作任务完成情况、出勤情况等，形成工作记录。部门负责人定期对本部门工作人员的工作记录进行检查和评价，给予相应的考核意见，并反馈给工作人员。2.年度考核成立年度考核工作领导小组，负责组织、指导和监督本单位的年度考核工作。被考核人填写《事业单位工作人员年度考核登记表》，进行个人总结，重点汇报本人一年来的德、能、勤、绩、廉等方面表现。部门负责人根据平时考核情况和个人总结，对被考核人提出考核等次建议，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》中的部门意见。考核工作领导小组组织民主测评，广泛听取群众意见，对被考核人进行民主评议。考核工作领导小组根据平时考核、民主测评等情况，综合研究确定被考核人的年度考核等次，并在《事业单位工作人员年度考核登记表》上签署考核意见。将年度考核结果以书面形式通知被考核人，并在单位内进行公示，公示期不少于5个工作日。3.聘期考核聘期届满时，被考核人填写《事业单位工作人员聘期考核登记表》，进行聘期工作总结，重点汇报聘期内履行岗位职责情况、工作业绩和业务能力提升等。部门负责人根据聘期内平时考核情况和聘期工作总结，对被考核人提出考核等次建议，填写《事业单位工作人员聘期考核登记表》中的部门意见。考核工作领导小组组织考核，可通过述职、民主测评、查阅工作资料等方式，全面了解被考核人聘期内的表现。考核工作领导小组根据考核情况，综合研究确定被考核人的聘期考核等次，并在《事业单位工作人员聘期考核登记表》上签署考核意见。将聘期考核结果以书面形式通知被考核人，并在单位内进行公示，公示期不少于5个工作日。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩年度考核结果为优秀的工作人员，绩效工资发放时可适当提高奖励性绩效工资比例；年度考核结果为合格及以上的工作人员，按照规定发放绩效工资；年度考核结果为基本合格的工作人员，绩效工资发放时应适当扣减；年度考核结果为不合格的工作人员，扣发一定比例的绩效工资。（二）与岗位晋升挂钩在岗位晋升时，同等条件下优先考虑年度考核结果为优秀的工作人员；连续多年年度考核结果为优秀的工作人员，在晋升岗位时可给予适当倾斜。年度考核结果为不合格的工作人员，不得晋升岗位。（三）与奖励惩戒挂钩对年度考核结果为优秀的工作人员，给予表彰和奖励；对年度考核结果为不合格的工作人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、辞退等处理。连续两年年度考核结果为不合格的工作人员，予以辞退。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，针对工作人员的不足和发展需求，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。对考核优秀且有发展潜力的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其进一步成长。五、考核的组织管理（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由单位领导、相关部门负责人等组成，负责制定考核工作方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的日常组织协调工作。（二）明确各部门职责1.组织人事部门：负责考核工作的综合协调、指导和监督，制定考核工作制度和流程；汇总、审核考核结果；办理与考核结果相关的人事手续。2.各部门负责人：负责本部门工作人员考核工作的具体组织实施，根据平时考核情况和个人总结，提出考核等次建议；组织本部门的民主测评工作；配合组织人事部门做好考核结果的审核和公示等工作。3.工作人员：应积极配合考核工作，如实填写考核登记表，提供相关工作资料，接受考核评价。（三）加强考核工作监督考核工作领导小组应加强对考核工作的监督检查，确保考核工作严格按照规定的程序和标准进行。对在考核过程中营私舞弊、弄虚作假的，要严肃追究相关人员的责任。同时，设立举报信箱和举报电话，接受群众对考核工作的监督举报。六、申诉与复核（一）申诉渠道被考核人对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起10个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和请求。（二）复核程序考核工作领导小组接到申诉后，应在15个工作日内进行复核，并将复