2025年国企党群主管竞聘面试题和参考答案

2025年国企党群主管竞聘面试题和参考答案一、综合素养类1.2025年是国企改革深化提升行动收官之年，国资委最新统计显示，2024年87%的中央企业经营业绩A级单位同时为党建工作A级单位，党建与经营的协同度较2022年提升19个百分点。请你结合国企定位，谈谈对“党建强则企业强，党建兴则企业兴”的理解。【考察核心】考察对国企党建核心定位的政策把握能力、政治素养，以及结合实际的认知深度。【参考答案】①党建是国企的“根”和“魂”，是保持国企政治属性的核心支撑。国企作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须通过党建工作确保企业发展方向符合国家战略、符合人民利益，比如2024年央企承担的127项国家级卡脖子技术攻关项目中，100%由党委牵头统筹，党员技术骨干占比超65%，党建引领保障了国家战略落地。②党建优势是国企的核心竞争优势，可直接转化为发展效能。国企党组织的全覆盖体系、党员的先锋模范作用，能有效整合各方资源、凝聚全员共识，比如某能源央企党委2024年牵头成立112支党员攻关队，解决安全生产、技术升级类问题327项，全年降本增效超23亿元，党建投入产出比达1:8.2，远高于普通经营项目的投入产出水平。③党建是国企合规经营的“压舱石”，能有效防范经营风险。通过党建工作强化纪律规矩意识、完善监督体系，可从源头遏制腐败、合规类问题，2024年国资委数据显示，党建考核A级的央企，合规类问题发生率较C级单位低72%，信访举报量低68%，党建为国企长期稳定发展提供了纪律保障。2.2025年中央要求持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化长效化，要求国企主题教育成果转化率不低于80%。你作为党群主管，怎么结合公司生产实际落地“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求？【考察核心】考察对中央最新部署的执行能力、结合实际谋划工作的水平。【参考答案】①分层分类抓学习，确保学深悟透。针对领导班子，严格落实“第一议题”制度，每月开展2次集中研讨，要求每年结合分管工作形成不少于2篇调研成果，直接用于经营决策；针对基层党员，将“三会一课”与班组周会整合，70%的学习内容结合行业政策、公司技术升级要求，避免“空对空”；针对流动党员、驻外项目党员，依托数字化党建平台推送碎片化学习内容，配套线上答题、学时统计功能，确保党员参学率100%、学时达标率100%。②多维联动强党性，筑牢思想根基。每年组织不少于4次红色研学、政治生日、初心重温等党性教育活动，建立党员党性表现台账，将党性表现与评优、晋升直接挂钩，对党性修养缺失的党员实行“一票否决”，2025年计划完成全体党员的党性轮训，覆盖率100%。③问题导向重实践，破解实际难题。建立“问题收集、责任认领、销号管理”的闭环机制，每季度开展一次职工诉求征集、生产堵点排查，每年推动解决职工急难愁盼问题、生产经营瓶颈问题不少于30项，诉求响应率100%、办结率不低于95%，确保主题教育成果直接惠及职工、助力生产。④搭建载体建新功，服务发展大局。持续深化“党员先锋岗”“党员责任区”“党员攻关队”创建，覆盖率100%，每年评选不少于15项党员建功示范项目，给予专项奖励，优先推荐申报省部级以上创新奖项，2025年计划通过党员建功活动带动公司全员创新创效超1200万元，确保主题教育成果转化率达标。二、专业能力类1.2025年公司制定了营收增长12%、核心技术攻关3项、职工满意度提升5%的年度目标，上级要求党建工作考核权重不低于经营考核的30%。你作为党群主管，怎么搭建党建与生产经营的融合载体，确保服务中心大局成效？【考察核心】考察党群工作融入中心的专业能力、目标拆解落地的执行能力。【参考答案】①搭建“党建+技术攻关”载体，保障核心任务落地。针对3项核心技术攻关项目，分别成立临时党支部，党员占比不低于60%，建立“周调度、月复盘、季评优”机制，党委每周跟进攻关进度，协调解决资源短缺、跨部门协同等问题，临时党支部党员的绩效50%与攻关成果挂钩，力争推动攻关周期缩短20%以上，确保3项技术按期落地。②搭建“党建+精益管理”载体，助力营收目标完成。每个生产班组设1名党员精益监督员，牵头开展降本增效、安全隐患排查、质量提升等工作，要求每个党员责任区每年至少完成2项精益改进项目，2025年计划通过该载体实现生产损耗降低3%、安全隐患整改率100%，全年降本不少于800万元，为营收增长提供支撑。③搭建“党建+职工服务”载体，提升职工满意度。建立“党委委员包片、支部书记联点、党员结对”的三级帮扶机制，每月至少开展1次职工诉求收集，重点解决职工关注的薪酬福利、职业发展、工作环境等问题，2025年计划开展职工技能提升培训不少于4期、文体活动不少于8次，确保职工满意度提升幅度达标。④完善考核联动机制，压实融合责任。将党建考核与经营考核全面打通，党建考核得分的30%直接计入部门经营考核得分，党建融合成效占党建考核权重的60%，考核结果直接与部门绩效、支部书记评优、职工晋升挂钩，对党建融合成效差的支部，取消年度评优资格，支部书记约谈问责，确保融合工作落到实处。2.2024年国资委印发《国资国企数字化党建建设指南》，要求2025年国企党务工作线上办理率不低于80%。你作为党群主管，怎么搭建公司数字化党群工作平台，提升工作效能？【考察核心】考察对数字化党建的理解、新工具应用能力、工作创新能力。【参考答案】①科学设计平台功能模块，覆盖党群工作全场景。设置三大核心模块：一是学习教育模块，整合习近平新时代中国特色社会主义思想、行业政策、公司党建要求等内容，支持碎片化学习、线上考试、学时统计，自动推送个性化学习内容，确保党员年参学率不低于98%；二是业务办理模块，实现组织关系转接、入党申请、三会一课记录、党费缴纳、评优申报等22项党务工作全线上办理，办理时限压缩60%，减少基层党务工作者70%的纸质材料工作量；三是互动服务模块，设置职工诉求直通车、党员建功申报、志愿活动招募端口，实现职工诉求24小时内响应，党员建功项目审核周期缩短至3个工作日。②强化数据应用，实现精准指导。搭建党群工作大数据看板，实时展示各支部学习完成率、活动参与率、问题办结率、党员党性表现等数据，每月生成各支部党建工作画像，对排名靠后的支部自动推送整改建议，党群部每季度根据数据开展精准督导，提升党建工作的针对性。③落实安全要求，保障数据合规。平台部署在公司内部私有云，严格落实网络安全等级保护2.0标准，建立数据分级授权机制，党员个人信息、工作涉密信息仅授权相关工作人员查阅，每年开展不少于2次数据安全演练，确保平台安全稳定运行。④做好培训推广，确保落地见效。平台上线前组织全体党务工作者开展为期2天的操作培训，考核通过率100%，上线后设置1个月的试运行期，收集用户反馈优化功能，2025年年底前实现党务工作线上办理率不低于85%，超额完成国资委要求。三、应急处置类1.上级党委巡察组近期对公司下属项目支部开展巡察，发现该支部“三会一课”参与率不足60%、党建材料造假、组织生活内容脱离生产实际，要求1个月内完成整改。你作为党群主管怎么处置？【考察核心】考察应急处置能力、问题整改能力、风险防控能力。【参考答案】①第一时间启动整改程序，3个工作日内完成全面排查。成立由自己任组长的整改专班，下沉该项目支部，访谈党员、职工不少于20人，梳理问题的具体表现、产生原因，形成问题清单、责任清单、整改台账，明确每一项问题的整改责任人、整改时限、验收标准，报上级党委巡察组备案。②精准施策推进整改，确保1个月内全部销号。首先开展问责处置，对支部书记进行诫勉谈话，扣减年度绩效10%，对负责党务工作的人员暂停履职，参加公司党务能力专项培训，考核合格后方可返岗；其次规范组织生活，派驻1名专职党务工作者驻点指导1个月，重新梳理“三会一课”议题设置规则，要求70%以上的议题结合项目生产实际，比如安全管理、进度攻坚、职工诉求解决等，提升党员参与积极性；最后完善监督机制，在该支部设置1名由普通党员担任的党建监督员，每月上报组织生活开展情况，党群部每季度开展一次抽查，抽查党员比例不低于30%，核实组织生活真实性。③建立长效机制，避免同类问题复发。以本次整改为契机，组织全体支部书记开展为期3天的党务能力专项培训，考核通过率100%，完善党建考核“反向扣分”机制，对发现党建材料造假、组织生活流于形式的支部，党建考核直接定为不合格，取消年度评优资格，2025年上半年完成所有支部的党建基础工作全覆盖排查，同类问题复发率控制为0。④整改完成后3个工作日内向上级党委巡察组提交整改报告，接受验收，确保整改成效得到认可。2.公司内部论坛近期出现职工发帖，称“党群活动都是形式主义，占用生产时间，耽误干活”，引发300余条跟帖讨论，部分职工附和认同。你作为党群主管怎么处置？【考察核心】考察舆情处置能力、群众工作能力、问题整改能力。【参考答案】①第一时间管控舆情，避免事态扩大。1小时内联系内部论坛管理员，对该帖进行标注，说明公司正在核实情况，将公布整改方案，引导职工理性发言，避免不实言论发酵，同时安排工作人员梳理跟帖内容，整理出职工反映的核心诉求，比如活动时间不合理、内容脱离需求、参与活动影响绩效等。②24小时内发布官方回应，主动接受监督。在论坛置顶发布正式回应，首先感谢职工的监督，明确说明公司将全面优化党群活动安排，邀请职工代表参与活动设计，承诺所有整改措施10天内落地。③针对性优化党群活动，解决职工反映的问题。一是调整活动时间，原则上党群活动安排在业余时间或者生产间隙，确需占用生产时间的，提前和生产部门沟通，对参与职工进行工时补算，不影响个人绩效；二是优化活动内容，每季度开展一次职工需求调研，活动内容重点围绕生产技能提升、文体休闲、权益保障等，比如开展“党员技术能手传帮带”“职工亲子研学”“劳动权益普法讲座”等，取消职工满意度低于70%的活动；三是建立反馈机制，每月召开一次党群工作座谈会，邀请10名以上职工代表提意见，每季度对党群活动满意度进行测评，测评结果直接与党群工作人员绩效挂钩。④10天内将整改措施在论坛公示，接受职工监督，后续每季度公示党群活动开展情况和满意度测评结果，提升职工对党群工作的认可度，2025年党群活动职工参与率不低于80%。四、创新发展类1.2025年国资委要求深化“青年精神素养提升工程”，公司35岁以下青年职工占比达42%，其中青年技术骨干占比达51%。你作为党群主管怎么开展青年党群工作，凝聚青年力量？【考察核心】考察工作创新能力、对重点群体的工作能力、服务发展大局的意识。【参考答案】①打造青年思想引领平台，提升政治素养。选拔10名优秀青年党员组成“青年讲师团”，每月到基层支部开展宣讲，内容结合青年关注的职业发展、行业趋势、政策利好等，避免空洞说教，每年宣讲不少于24场次，覆盖全体青年职工，2025年青年职工“青年大学习”参与率不低于98%。②打造青年建功平台，激发干事活力。开展“青年岗位能手”“青年创新工作室”“青年突击队”创建活动，每个青年创新工作室给予每年5万元的经费支持，每年评选不少于10项青年创新成果，优先推荐申报省部级以上创新奖项，优秀青年骨干优先纳入党员发展、管理岗位晋升储备库，2025年计划通过青年创新项目带动公司创效不少于500万元。③打造青年服务平台，解决实际难题。建立“青年诉求台账”，重点解决青年职工关注的住宿、婚恋、职业培训等问题，比如和周边企业联合开展青年联谊活动每年不少于2次，和职业院校合作开展技能提升培训每年不少于4期，2025年青年职工职称晋升通过率较上年提升不低于10%。④完善青年培养机制，打通成长通道。明确每年发展党员中35岁以下青年占比不低于60%，中层管理岗位竞聘中优秀青年党员的推荐比例不低于30%，为青年职工提供清晰的成长路径，凝聚青年力量服务公司发展。2.2025年要求国企社会责任报告披露率100%，你作为党群主管怎么策划党群牵头的社会责任实践活动，提升公司品牌形象？【考察核心】考察统筹协调能力、品牌打造能力、大局意识。【参考答案】①打造“党建+乡村振兴”特色品牌。针对公司定点帮扶的2个行政村，组织党员志愿队每年开展不少于4次的帮扶活动，结合公司产业优势开展产业帮扶，比如为帮扶村援建光伏电站、搭建农产品销售渠道等，每年投入帮扶资金不少于50万元，确保帮扶村集体经济收入年增长不低于10%，优秀帮扶案例优先申报省部级乡村振兴示范项目。②打造“党员志愿服务”品牌。成立公司党员志愿服务队，党员注册率不低于90%，每年开展文明创建、社区服务、应急救援、环保公益等活动不少于12次，每年志愿服务时长累计不少于1万小时，打造1-2个具有公司特色的志愿服务IP。③结合行业特色开展社会责任实践。比如能源类国企开展“节约用电进社区”宣传活动，制造类国企开展“大国工匠进校园”活动，每年不少于4次，主动对接地方主流媒体，每年宣传公司社会责任成果不少于10篇，提升公司社会美誉度。④做好社会责任成果梳理，每年12月牵头编制公司社会责任报告，确保报告符合国资委披露要求，优秀成果优先申报“央企社会责任奖”“地方社会责任示范企业”等奖项，提升公司品牌影响力。五、岗位适配类1.你竞聘党群主管的核心优势是什么？如果竞聘成功，你第一年的核心工作目标是什么？【考察核心】考察自我认知能力、岗位适配度、工作规划能力。【参考答案】核心优势主要有三点：①专业经验扎实，有6年基层党务工作经验，牵头完成过2次上级党委巡察整改，负责的支部连续3年被评为公司“先进基层党组织”，熟悉国企党群工作的全流程要求，累计推动的党员攻关项目创效超1200万元；②政策把握精准，系统学习了二十大以来的党建政策、国企改革相关文件，参与过公司《党建融入生产经营实施方案》的编制，对上级部署的理解到位，执行不走样；③群众工作能力突出，累计收集解决职工诉求230余项，职工满意度达96%，擅长跨部门协调，能有效调动各方资源推进工作。第一年核心工作目标：①党建基础工作全面达标，“三会一课”规范率100%，党员参学率98%以上，公司党建考核进入省属国企前20%；②党建融合成效显著，打造3个以上“党建+”示范项目，带动公司年度生产目标超额完成5%，职工满意度提升6%