2026年09年管理学原理b试卷及答案

2026年09年管理学原理b试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.在管理方格理论中，对人和生产均给予中等关注，被称为A.1.1型B.5.5型C.9.1型D.9.9型2.根据赫茨伯格双因素理论，下列属于保健因素的是A.成就感B.公司政策C.晋升D.认可3.在SWOT分析中，“T”指的是A.技术B.时间C.威胁D.人才4.目标管理（MBO）的首倡者是A.德鲁克B.韦伯C.西蒙D.马斯洛5.下列哪项最能体现“统一指挥”原则A.矩阵结构B.项目小组C.一人只向一位上司汇报D.委员会决策6.在BCG矩阵中，市场增长率高、相对市场份额低的业务称为A.明星B.现金牛C.问题孩D.瘦狗7.非正式组织最突出的功能是A.制定预算B.满足成员社会需求C.发布指令D.绩效评估8.根据期望理论，激励力＝A.效价×期望×工具性B.效价÷期望C.期望－效价D.效价＋期望9.在控制过程中，将实际业绩与标准进行比较，此步骤称为A.设定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈信息10.企业社会责任“金字塔”模型中，最顶层是A.经济责任B.法律责任C.伦理责任D.慈善责任二、填空题（每题2分，共20分）11.管理的基本职能包括计划、组织、________、领导和控制。12.韦伯提出的理想行政组织体系以________权威为基础。13.在波特五力模型中，替代品的________越高，行业竞争越激烈。14.根据路径—目标理论，领导者帮助下属明确________并提供支持，以提高绩效。15.平衡计分卡从财务、客户、内部流程和________四个维度衡量绩效。16.决策树中，每个“节点”代表一次________。17.在变革三阶段模型中，勒温将变革分为解冻、________和再冻结。18.公平理论认为，员工会将自己的投入产出比与________进行比较。19.在双环学习中，组织不仅纠正错误，还质疑背后的________。20.精益管理强调消除________，以创造更多价值。三、判断题（每题2分，共20分，正确打“√”，错误打“×”）21.管理跨度越大，组织层级必然越多。22.在矩阵结构中，员工可能同时接受两位上级的指令。23.战略愿景通常比战略目标更具体、更可量化。24.正强化是指通过撤销不愉快刺激来增加行为频率。25.在风险型决策中，各自然状态的概率已知。26.组织文化中的深层假设最容易被直接观察到。27.360度反馈仅由上级对下级进行绩效评价。28.标杆管理的第一步是选定内部流程作为基准。29.虚拟组织通过契约关系共享资源，降低边界刚性。30.企业伦理规范一旦制定，便不需要随环境调整。四、简答题（每题5分，共20分）31.简述计划与决策的区别与联系。32.概括Y理论对人性的基本假设及其管理启示。33.说明前馈控制、同期控制与反馈控制的主要差异。34.列举并简要解释组织变革中常见的三种个体阻力来源。五、讨论题（每题5分，共20分）35.结合实例讨论“数字化转型如何重塑组织结构”。36.试分析“远程办公常态化”对领导者权力基础的影响。37.探讨在VUCA环境下，战略计划是否仍具必要性。38.评析“高承诺人力资源实践”对企业竞争优势的作用机制。答案与解析一、单项选择题1.B2.B3.C4.A5.C6.C7.B8.A9.B10.D二、填空题11.指挥（或“协调”也可给分）12.理性—法定13.威胁程度14.路径与目标15.学习与成长16.决策点17.变革18.参照对象19.规范与假设20.浪费三、判断题21×22√23×24×25√26×27×28×29√30×四、简答题答案要点31.计划是对未来行动的预先安排，决策是从多方案中择优；计划包含一系列决策，决策是计划的核心环节。32.Y理论假设人愿工作、具创造力、可自我控制；管理应授权、参与、提供成长机会，以激发潜能。33.前馈在投入阶段预防问题；同期在工作进行中实时纠正；反馈在结束后总结经验，用于未来改进。34.习惯阻力、经济担忧、安全顾虑；分别源于行为定式、收入不确定、对未知恐惧。五、讨论题参考要点35.数字化压缩层级、扩大跨度，催生平台型、网络型结构；例：海尔“人单合一”小微组织。36.远程办公削弱强制权与奖赏权现场基础，增强专家权与参照权；领导者需靠信任与沟通补