2026年管理会计师初级考试真题及答案

2026年管理会计师初级考试真题及答案一、单项选择题1.在变动成本法下，产品成本中不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用2.某企业生产单一产品，单位变动成本为60元，固定成本总额为300,000元，预计销售量为10,000件。若企业要实现200,000元的目标利润，则产品单价应定为（）元。A.80B.100C.110D.1203.下列各项中，属于约束性固定成本的是（）。A.广告宣传费B.职工培训费C.固定资产折旧费（按直线法计提）D.新产品研发费4.在标准成本系统中，将实际发生的成本与标准成本进行比较，并分析其差异的过程称为（）。A.成本预测B.成本决策C.成本控制D.成本核算5.某投资项目初始现金流出为100万元，未来5年每年现金净流入为30万元，则该项目的静态投资回收期约为（）年。A.3.00B.3.33C.3.50D.4.006.关于责任中心的划分，对成本、收入和利润均需负责的中心是（）。A.成本中心B.收入中心C.利润中心D.投资中心7.在编制全面预算的起点通常是（）。A.生产预算B.销售预算C.直接材料预算D.现金预算8.某企业生产A产品需要经过两道工序，第一道工序的完工程度为40%，第二道工序的完工程度为60%。月末第一道工序在产品100件，第二道工序在产品80件。若原材料在生产开始时一次性投入，则月末在产品的约当产量为（）件（仅考虑直接材料成本）。A.100B.148C.180D.1329.下列指标中，能够反映企业利用债务资本为股东创造价值能力的是（）。A.资产负债率B.利息保障倍数C.财务杠杆系数D.流动比率10.管理会计信息更注重（）。A.历史性和精确性B.相关性和及时性C.强制性和统一性D.对外报告和合规性11.某公司采用经济订货批量（EOQ）模型管理存货。已知某种材料年需求量为3600吨，每次订货成本为200元，每吨材料年储存成本为8元。则该材料的经济订货批量为（）吨。A.300B.400C.424D.50012.在作业成本法（ABC）中，将作业成本分配到最终产品或服务的依据是（）。A.直接人工小时B.机器小时C.成本动因D.产品数量13.某产品边际贡献率为40%，安全边际率为30%，则销售利润率为（）。A.12%B.70%C.28%D.10%14.下列预算编制方法中，能够使预算期始终保持一个固定长度（如12个月）的是（）。A.固定预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算15.在短期经营决策中，对于是否接受特殊价格追加订货的决策，应重点考虑的相关成本是（）。A.共同固定成本B.不可避免成本C.增量成本（变动成本及可能增加的专属固定成本）D.沉没成本二、多项选择题1.下列成本中，通常属于酌量性固定成本的有（）。A.固定资产折旧费（按直线法计提）B.管理人员基本工资C.新产品研发费D.职工培训费E.财产保险费2.关于本量利分析的基本假设，下列说法正确的有（）。A.假设总成本可以明确划分为固定成本和变动成本B.假设销售单价、单位变动成本和固定成本总额在相关范围内保持不变C.假设产销平衡D.假设产品品种结构稳定（在多品种情况下）E.假设会计期间与业务量期间一致3.下列属于管理会计基本职能的有（）。A.预测经济前景B.参与经济决策C.规划经营目标D.控制经济过程E.考核评价经营业绩4.在标准成本法下，直接材料价格差异产生的原因可能包括（）。A.市场价格波动B.采购批量未达经济批量C.紧急订货D.材料质量不符合标准E.工人操作不当导致材料浪费5.一个有效的责任会计系统通常包括的要素有（）。A.明确责任中心B.编制责任预算C.进行责任核算D.实施责任考核E.编制对外财务报表6.下列投资决策评价指标中，属于贴现现金流量指标的有（）。A.静态投资回收期B.净现值（NPV）C.现值指数（PI）D.内含报酬率（IRR）E.会计收益率7.全面预算体系中，属于财务预算的有（）。A.销售预算B.现金预算C.预计利润表D.预计资产负债表E.生产预算8.关于变动成本法与完全成本法的区别，下列说法正确的有（）。A.产品成本的构成内容不同B.存货计价不同C.分期损益可能不同D.损益计算程序不同E.应用的目的不同9.影响产品定价的主要因素包括（）。A.产品成本B.市场需求C.竞争状况D.国家政策法规E.企业战略目标10.平衡计分卡（BSC）从以下哪些维度衡量组织绩效（）。A.财务维度B.客户维度C.内部业务流程维度D.学习与成长维度E.社会责任维度三、判断题1.管理会计主要服务于企业内部管理，其信息提供不受公认会计准则的严格约束。（）2.安全边际额越大，企业的经营风险就越小。（）3.在相关范围内，单位变动成本随业务量的增减变动而成正比例变动。（）4.剩余收益指标作为投资中心业绩评价指标，其优点是可以引导部门经理接受对公司整体有利的投资项目，避免投资不足。（）5.零基预算的编制不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切以零为出发点。（）6.沉没成本是过去已经发生、无法由现在或将来的任何决策所改变的成本，因此在决策分析中通常属于相关成本。（）7.直接人工效率差异反映了实际工时脱离标准工时而形成的成本差异，该差异通常应由生产部门负责。（）8.在多品种情况下，提高边际贡献率高的产品的销售比重，可以降低企业整体的盈亏平衡点销售额。（）9.弹性预算是为克服固定预算的缺点而设计的，它只适用于编制成本费用预算和利润预算，不适用于编制收入预算。（）10.作业成本法认为，产品消耗作业，作业消耗资源，因此资源成本应通过作业成本动因分配到产品。（）四、计算分析题1.某公司生产和销售甲产品，其2025年度的有关数据如下：销售量：5,000件销售单价：200元/件变动成本率：60%固定成本总额：300,000元公司计划在2026年度将目标利润提高20%，其他因素不变。要求：（1）计算2025年度的息税前利润（EBIT）。（2）计算为实现2026年度目标利润，公司需要实现的销售额。（3）若公司预计2026年度销售额只能比2025年度增长10%，在其他条件不变的情况下，固定成本总额应控制在多少元才能实现2026年度的目标利润？2.某企业生产乙产品，单位产品标准成本资料如下：直接材料：10千克/件×5元/千克=50元/件直接人工：4小时/件×12元/小时=48元/件变动制造费用：4小时/件×8元/小时=32元/件固定制造费用（基于标准产能1000件）：20,000元，标准分配率20元/件（4小时×5元/小时）本月实际生产乙产品950件，实际耗用材料9,800千克，材料实际单价5.2元/千克；实际发生直接人工3,800小时，实际工资率12.5元/小时；实际发生变动制造费用30,400元；实际发生固定制造费用20,500元。要求：计算以下各项成本差异（需列示计算过程）：（1）直接材料成本差异（包括价格差异和数量差异）。（2）直接人工成本差异（包括工资率差异和效率差异）。（3）变动制造费用成本差异（包括耗费差异和效率差异）。（4）固定制造费用成本差异（采用三因素分析法：耗费差异、闲置能量差异和效率差异）。3.某公司拟投资建设一条新生产线，固定资产投资额为200万元，于建设起点一次投入，建设期为零。该生产线预计使用5年，按直线法计提折旧，预计净残值为10万元。生产线投产后，每年可增加销售收入180万元，同时每年增加付现成本（不含折旧）110万元。公司所得税税率为25%，要求的最低投资报酬率为10%。已知：（P/A,10%,5）=3.7908；（P/F,10%,5）=0.6209要求：（1）计算该项目各年的现金净流量（NCF）。（2）计算该项目的净现值（NPV），并判断该项目是否可行。（3）计算该项目的静态投资回收期（不考虑所得税影响）。五、综合题光华公司生产A、B两种产品，有关资料如下：1.产品单位售价及成本数据：项目A产品B产品销售单价（元）12080单位变动成本（元）7248单位边际贡献（元）4832边际贡献率40%40%2.公司全年固定成本总额为480,000元。3.A、B两种产品的销售结构（销售额比重）为3:2。4.公司目前年销售额为1,500,000元，处于盈亏平衡状态。公司管理层正在研究明年的经营计划，面临以下两个独立方案，需进行决策分析：方案一：进行广告宣传，预计将增加固定性销售费用80,000元，可使公司总销售额增加20%。方案二：调整销售结构，提高边际贡献率较高的A产品的销售比重，使A、B产品的销售额比重变为2:1。预计调整销售结构本身不会增加固定成本，但可使公司总销售额增加10%。要求：（1）计算公司当前A、B两种产品各自的销售额及销售量（假设全年均衡销售）。（2）分别计算方案一和方案二实施后，公司明年的预计息税前利润（EBIT）。（3）根据计算结果，对两个方案的可行性进行简要分析，并为管理层提出建议。答案与解析一、单项选择题1.D。变动成本法下，产品成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，固定制造费用作为期间费用处理。2.C。根据本量利公式：目标利润=(单价单位变动成本)×销售量固定成本。设单价为P，则200,000=(P60)×10,000300,000，解得P=110元。3.C。约束性固定成本是与企业生产经营能力形成及其正常维护直接相关的固定成本，如固定资产折旧费、管理人员基本工资、财产保险费等，管理当局的短期决策行为不能轻易改变其数额。广告费、培训费、研发费属于酌量性固定成本。4.C。标准成本控制是成本控制的重要工具，通过计算和分析成本差异，找出原因，采取措施，以实现成本控制的目标。5.B。静态投资回收期=初始投资额/每年现金净流量=100/30=3.33年。6.C。利润中心既要对成本负责，也要对收入和利润负责。投资中心需要对利润和投资效果（如投资报酬率）负责。7.B。销售预算是全面预算的编制起点，它决定了生产预算、成本费用预算和现金预算等。8.C。原材料在生产开始时一次性投入，因此无论在产品的完工程度如何，其材料成本投入程度均为100%。月末在产品约当产量（材料）=100+80=180件。9.C。财务杠杆系数（DFL）反映息税前利润变动对每股收益变动的影响程度，体现了债务资本的放大效应。10.B。管理会计信息强调对决策的相关性和信息的及时性，财务会计信息更强调历史性、精确性、强制性和对外性。11.C。经济订货批量EO12.C。作业成本法的核心是“作业消耗资源，产品消耗作业”，成本分配的依据是成本动因，即导致作业成本发生的驱动因素。13.A。销售利润率=边际贡献率×安全边际率=40%×30%=12%。14.C。滚动预算（连续预算）的特点是预算期逐期向后滚动，始终保持一个固定的期间（如12个月）。15.C。特殊订单决策属于短期经营决策，在存在剩余生产能力的情况下，只要订单价格高于单位变动成本（增量成本），并能覆盖可能增加的专属固定成本，通常就可以接受。共同固定成本、不可避免成本和沉没成本属于无关成本。二、多项选择题1.CD。酌量性固定成本是企业管理层根据经营方针可以调整的固定成本，如研发费、广告费、培训费等。A、B、E通常属于约束性固定成本。2.ABCDE。本量利分析建立在以上所有基本假设之上。3.ABCDE。预测、决策、规划、控制、考核评价是管理会计的基本职能。4.ABC。直接材料价格差异=实际数量×(实际价格标准价格)。差异产生于采购过程，与采购部门相关。D、E主要影响材料数量差异或人工效率差异。5.ABCD。责任会计系统是为企业内部管理服务的系统，其核心是划分责任中心、明确责任、进行核算与考核。编制对外财务报表是财务会计的职能。6.BCD。贴现现金流量指标考虑了货币时间价值，包括净现值、现值指数和内含报酬率。静态投资回收期和会计收益率属于非贴现指标。7.BCD。全面预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算。财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表，是总预算。销售预算和生产预算属于业务预算。8.ABCDE。所有选项均为两种成本计算方法的区别。9.ABCDE。产品成本是定价的下限，市场需求和竞争状况决定价格上限和实际水平，国家政策法规构成约束，企业战略目标（如市场渗透、质量领先）影响定价策略。10.ABCD。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将战略目标转化为可衡量的指标。社会责任通常不是其核心维度，但可能融入其他维度。三、判断题1.√。管理会计不受外部会计准则的严格限制，主要服务于内部管理需要。2.√。安全边际额是实际或预计销售额超过盈亏平衡点销售额的差额，该差额越大，企业亏损的可能性越小，经营风险越低。3.×。在相关范围内，单位变动成本是保持不变的，总变动成本才与业务量成正比。4.√。剩余收益=部门利润部门资产×规定的最低报酬率。使用剩余收益指标，只要投资项目的收益率高于规定的最低报酬率，就能增加剩余收益，从而引导经理人接受该投资。5.√。这是零基预算的定义和核心特点。6.×。沉没成本是无关成本，决策时不应考虑。7.√。人工效率差异主要反映工人劳动生产率的变化，通常应由负责生产管理的部门负责。8.√。加权平均边际贡献率=Σ(各产品边际贡献率×该产品销售额比重)。提高高边际贡献率产品的销售比重，会提高加权平均边际贡献率，从而降低盈亏平衡点销售额。9.×。弹性预算同样适用于收入预算，可以根据不同的业务量水平编制不同的销售收入预算。10.√。这是作业成本法的基本原理。四、计算分析题1.解析：（1）2025年度EBIT：销售额=5,000×200=1,000,000元变动成本总额=1,000,000×60%=600,000元EBIT=销售额变动成本总额固定成本总额=1,000,000600,000300,000=100,000元（2）2026年目标利润=100,000×(1+20%)=120,000元边际贡献率=1变动成本率=160%=40%实现目标利润的销售额=(固定成本+目标利润)/边际贡献率=(300,000+120,000)/40%=1,050,000元（3）2026年预计销售额=1,000,000×(1+10%)=1,100,000元设需控制的固定成本为F，则：1,100,000×40%F=120,000440,000F=120,000F=320,000元因此，固定成本应控制在320,000元以内。2.解析：（1）直接材料：标准成本=950×50=47,500元实际成本=9,800×5.2=50,960元总差异=50,96047,500=3,460元（不利）价格差异=9,800×(5.25)=1,960元（不利）数量差异=(9,800950×10)×5=(9,8009,500)×5=1,500元（不利）（2）直接人工：标准成本=950×48=45,600元实际成本=3,800×12.5=47,500元总差异=47,50045,600=1,900元（不利）工资率差异=3,800×(12.512)=1,900元（不利）效率差异=(3,800950×4)×12=(3,8003,800)×12=0元（3）变动制造费用：标准成本=950×32=30,400元实际成本=30,400元总差异=0元标准分配率8元/小时。耗费差异=30,4003,800×8=30,40030,400=0元效率差异=(3,800950×4)×8=0元（4）固定制造费用：标准成本=950×20=19,000元预算成本=20,000元实际成本=20,500元标准工时=950×4=3,800小时预算工时（标准产能）=1000×4=4,000小时实际工时=3,800小时标准分配率=20,000/4,000=5元/小时耗费差异=实际成本预算成本=20,50020,000=500元（不利）闲置能量差异=(预算工时实际工时)×标准分配率=(4,0003,800)×5=1,000元（不利）效率差异=(实际工时标准工时)×标准分配率=(3,8003,800)×5=0元总差异=耗费差异+闲置能量差异+效率差异=500+1,000+0=1,500元（不利）3.解析：（1）计算年折旧额=(20010)/5=38万元每年营业现金净流量（NCF）：销售收入180万元减：付现成本110万元减：折旧38万元税前利润32万元减：所得税(32×25%)8万元税后净利润24万元加：折旧38万元营业现金净流量62万元项目现金流量：NCF0=-200万元NCF1-4=62万元NCF5=62万元+净残值10万元=72万元（2）计算净现值（NPV）：NPV=-200+62×(P/A,10%,4)+72×(P/F,10%,5)=-200+62×3.1699+72×0.6209=-200+196.5338+44.7048=41.2386万元≈41.24万元因为NPV>0，所以该项目可行。(注：也可用NCF1-5=62,再调整第5年残值10万元，结果一致：-200+62×3.7908+10×0.6209=41.24)（3）静态投资回收期（不考虑所得税，即现金流入为税前利润+折旧）：年现金流入（税前）=32+38=70万元投资回收期=200/70≈2.86年五、综合题解析：（1）计算当前A、B产品各自的销售额及销售量：公司当前处于盈亏平衡点，盈亏平衡点销售额=固定成本/加权平均边际贡献率。已知固定成本=480,000元，盈亏平衡点销售额=1,500,000元。因此，加权平均边际贡献率=480,000/1,500,000=32%。设A产品销售额为3x，B产品销售额为2x，则总销售额5x=1,500,000，解得x=300,000。所以：A产品销售额=3×300,000=900,000元；B产品销售额=2×300,000=600,000元。A产品销售量=900,000/