长白山职业技术学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

长白山职业技术学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的（）

A.项目的总成本B.项目的总工期C.项目的资源需求D.项目的质量标准

2.在工程项目管理中，风险管理的核心目标是（）

A.预防所有可能发生的风险B.减少风险发生的概率C.控制风险的影响程度D.消除风险的存在

3.工程项目的范围管理中，范围基准是指（）

A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目范围计划D.项目范围报告

4.工程项目管理中的挣值管理（EVM）主要用于（）

A.监控项目的进度B.控制项目的成本C.管理项目的质量D.管理项目的风险

5.在工程项目管理中，关键链法（CCM）的主要特点是（）

A.考虑项目的时间依赖关系B.考虑项目的资源限制C.考虑项目的成本限制D.考虑项目的质量标准

6.工程项目的质量管理中，质量控制的主要目的是（）

A.预防质量问题B.发现质量问题C.修正质量问题D.消除质量问题

7.工程项目管理中的变更管理流程主要包括（）

A.变更请求的提交、评估、批准、实施和验证B.变更请求的提交、评估、批准、实施C.变更请求的提交、评估、批准D.变更请求的提交、评估

8.在工程项目管理中，项目沟通管理的主要目的是（）

A.确保项目信息的及时传递B.确保项目团队的有效协作C.确保项目目标的顺利实现D.确保项目资源的合理利用

9.工程项目的采购管理中，合同管理的主要目的是（）

A.确保合同的顺利签订B.确保合同的顺利履行C.确保合同的顺利变更D.确保合同的顺利终止

10.工程项目管理中的项目收尾阶段主要包括（）

A.项目验收、项目总结、项目资料归档B.项目验收、项目总结C.项目验收、项目资料归档D.项目总结、项目资料归档

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理中的风险管理主要包括哪些步骤（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除

2.工程项目的范围管理中，范围基准包括哪些内容（）

A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目范围计划D.项目范围报告E.项目范围变更请求

3.工程项目管理中的挣值管理（EVM）主要包括哪些指标（）

A.挣值（EV）B.计划值（PV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）

4.工程项目的质量管理中，质量控制的主要方法有哪些（）

A.质量检验B.质量审核C.质量改进D.质量保证E.质量控制

5.工程项目管理中的项目沟通管理主要包括哪些内容（）

A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估E.沟通反馈

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.简述工程项目管理的定义及其主要特点。

2.简述工程项目管理中的风险管理流程。

3.简述工程项目管理中的范围管理流程。

4.简述工程项目管理中的质量管理流程。

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某工程项目在实施过程中，由于市场环境的变化，导致项目的原定计划需要进行调整。项目团队在接到变更请求后，进行了详细的评估，发现变更会对项目的进度和成本产生较大的影响。最终，项目团队提出了一个综合的变更应对方案，包括调整项目的进度计划、优化资源配置、增加项目预算等。在项目团队的共同努力下，项目最终按期完成，但项目的总成本超出了原定预算。

材料二：

某工程项目在实施过程中，由于项目团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度严重滞后。项目团队在发现这一问题后，立即采取了措施，包括加强团队成员之间的沟通、优化沟通渠道、建立沟通机制等。在项目团队的共同努力下，项目进度得到了有效控制，项目最终按期完成。

1.分析该项目在实施过程中遇到的主要问题及其应对措施。

2.分析该项目在实施过程中取得的主要经验及其对其他工程项目的启示。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：

某工程项目在实施过程中，由于项目团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度严重滞后。项目团队在发现这一问题后，立即采取了措施，包括加强团队成员之间的沟通、优化沟通渠道、建立沟通机制等。在项目团队的共同努力下，项目进度得到了有效控制，项目最终按期完成。

材料二：

某工程项目在实施过程中，由于市场环境的变化，导致项目的原定计划需要进行调整。项目团队在接到变更请求后，进行了详细的评估，发现变更会对项目的进度和成本产生较大的影响。最终，项目团队提出了一个综合的变更应对方案，包括调整项目的进度计划、优化资源配置、增加项目预算等。在项目团队的共同努力下，项目最终按期完