中国药科大学《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷

中国药科大学《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.系统项目集成管理的主要目的是什么？

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目满足质量要求

D.以上都是

2.项目经理在项目集成管理中的角色是什么？

A.项目发起人

B.项目协调人

C.项目执行人

D.项目监督人

3.项目管理计划的主要内容包括哪些？

A.项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理

B.项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购

C.项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险

D.项目范围、进度、成本、质量、人力资源

4.项目风险管理的主要内容包括哪些？

A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

B.风险识别、风险评估、风险应对

C.风险识别、风险评估、风险监控

D.风险识别、风险应对、风险监控

5.项目沟通管理的主要内容包括哪些？

A.沟通计划、沟通渠道、沟通工具、沟通内容、沟通效果

B.沟通计划、沟通渠道、沟通工具、沟通内容

C.沟通计划、沟通渠道、沟通工具

D.沟通计划、沟通渠道

6.项目质量管理的主要内容包括哪些？

A.质量计划、质量保证、质量控制、质量改进

B.质量计划、质量保证、质量控制

C.质量计划、质量控制、质量改进

D.质量保证、质量控制、质量改进

7.项目采购管理的主要内容包括哪些？

A.采购计划、供应商选择、合同管理、采购执行、采购收尾

B.采购计划、供应商选择、合同管理、采购执行

C.采购计划、供应商选择、合同管理

D.采购计划、供应商选择

8.项目人力资源管理的核心是什么？

A.人员招聘

B.人员培训

C.人员激励

D.人员配置

9.项目干系人管理的主要目的是什么？

A.确保项目干系人满意

B.确保项目干系人参与

C.确保项目干系人沟通

D.以上都是

10.项目集成管理的主要工具和技术是什么？

A.项目管理计划、项目范围说明书、项目进度计划、项目成本估算

B.项目管理计划、项目范围说明书、项目进度计划、项目成本估算、项目风险登记册

C.项目管理计划、项目范围说明书、项目进度计划、项目成本估算、项目风险登记册、项目干系人登记册

D.项目管理计划、项目范围说明书、项目进度计划、项目成本估算、项目风险登记册、项目干系人登记册、项目沟通管理计划

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.项目管理计划的主要内容包括哪些？

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

E.项目人力资源

F.项目沟通

G.项目风险

H.项目采购

2.项目风险管理的主要内容包括哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险登记册

F.风险报告

G.风险应对计划

H.风险应对策略

3.项目质量管理的主要内容包括哪些？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

F.质量保证计划

G.质量控制计划

H.质量改进计划

4.项目采购管理的主要内容包括哪些？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购收尾

F.采购管理计划

G.采购合同

H.采购报告

5.项目干系人管理的主要内容包括哪些？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人满意度

F.干系人登记册

G.干系人沟通计划

H.干系人参与计划

三、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.简述项目集成管理的核心内容。

2.简述项目风险管理的主要步骤。

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：

某公司计划开发一款新产品，项目周期为12个月。项目经理小王负责该项目。在项目实施过程中，小王发现项目进度严重滞后，成本超支，质量不符合要求。经过调查，小王发现以下原因：项目计划不合理、团队成员沟通不畅、风险管理不到位。

材料二：

为了解决上述问题，小王采取了以下措施：

1.重新制定项目计划，确保项目进度、成本和质量；

2.加强团队成员之间的沟通，提高沟通效率；

3.加强风险管理，及时发现和处理风险。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.小王在项