XX项目质量管理办法

XXX工程工程部质量管理方法

为确保XX工程到达预定的质量目标，特制订本工程质量管理方

法。

本工程质量目标：符合相关验收标准，观感质量优良或业主确认的

样板要求。

1施工单位质量管理体系要求：

1.1专业分包单位进场前必须进展资质报验审查，必须具备相应专业

的施工经历并提供有效可查的业绩证明文件，拟进场施工的质量

管理人员必须具备类似工程的经历及业绩证明，相应的施工质量

控制措施满足本工程质量目标，施工组织能力在满足质量目标的

前提下到达相应的工期要求，上述条件经相关单位审批同意后才

能进场。

1.2所有分包单位质量管理应服从总包单位的质量管理相关要求，总

包单位对建立单位承担质量责任。分包单位应根据合同及本工程

质量目标要求建立完事相应的质量保证体系，包括人员到位、职

责明晰。施工员、资料员、质检员、试验员必须具备相应资质要

求，资格证书复印件报监理部审查备案。

1.3总包单位必须按质量目标要求建立相应的质量管理制度，完善质

量保证体系，严格落实三检制度。相关专业的质量管理人员需经

过总包单位的授权才能同其他参建单位协调质量检查验收事宜。

1.4监理部每周对质量问题进展点评，每月对质量体系进展评估，对

质量状态出现趋势性下滑情况，监理部有权要求施工单位进展体

系完善或者要求施工单位上级相关部门及领导提交保证措施报

告，监理部对施工质量保证体系运行情况定期报告业主。

2施工质量预控措施要求：

2.1施工单位必须根据设计意图要求、监理文件要求结合自身经历对

工程施工质量特点、难点、关键控制点进展分析，提出针对性的

控制措施并在施工方案中明确，施工方案在施工前5天报批。

2.2施工单位必须提前准备相应的质量控制准备工作，包括相应的质

量控制人员、设计交底、施工质量交底，原材料检验报验等。

2.3施工单位必须按国家相关标准及监理见证取样细则要求编制

本专业见证取样方案，所有用于实体工程的材料、设备必须与经

过审批封样的一致，进场后并按合同要求报脸〔包括相关取样复

检〕，验收同意后才能用于工程。进场材料按已验收合格和未验

收分别存放。

2.4施工单位对合同要求进展外加工的构〔部〕件必须进展外加工，

否那么，监理部不予确认并进展相应处分U

2.5监理部对无施工方案的施工有权拒绝检查，对无设计交底自行提

前施工情况，施工单位承担相应责任。对未报验用于工程的监理

部有权要求撤除或进展剥离检查，费用施工单位自行承担，对报

验不合格用于工程的必须撤除并按合同进展相应处分。

3施工工序质量控制：

3.1施工单位必须完善三检制度，严格执行样板带路制度。所有装修

分部工程必须先做样板，经相关单位确认后才能进展大面积施工

质量标准不得低于样板。

3.2施工单位必须严格执行工序交接制度，关键工序自检合格后报请

监理检查验收。对监理部工序验收时超过20%以上返工整改的情

况，监理部有权视为施工单位未进展自检拒绝继续检查。

3.3隐蔽工程需提前一天通知相关单位进展验收，对未通知相关单位

验收自行隐蔽的工程，监理部将进展剥离检查，费用施工单位自

行承担并进展相应处分。

4试验检验工作要求：

4.1施工单位必须按相关标准要求对进场材料进展报验或进展相应

的复检取样，复检频率按标准。

4.2施工单位必须按标准及设计要求进展相应专业的检验试验工程，

试验工程方案在施工方案中明确，试验检验前5天通知相关单位。

4.3对未按相关要求进展试验险收，或验收不合格施工单位自行进入

下道工序的工程，施工单位必须重新试验或返工整改，费用施工

单位自行承担并进展相应处分°

5工程验收

5.1工程验收工作主要包括样板工程，检验批、分项、分部工程等，

检验批划分结合工程实际情况同相关参建单位协商确定，其余按

国家要求。装修分部验收按全数检查执行。

5.2脸收前，施工单位必须自检合格，相应的试验报告、工序险收资

料必须合格。

5.3对未及时提供施工过程资料或相应报告不齐全的情况，监理部有

权拒绝验收。

6质量缺陷处理：

6.1工程质量标准按本工程质量目标要求执行，对未到达本工程质量

目标的缺陷必须进展处理。

6.2施工质量问题必须严格执行自检制度及时处理，对监理指令〔包

括口头通知〕必须立即执行，监理书面通知必须整改合格并报请

监理复查同意后才能进入下道工序。

6.3对未经监理部复查同意进入下道工序的施工，监理部视为拒绝执

行监理指令，监理部将按合同及国家相关规定进展相应处理处分

并报告业主。对未验收合格或存在质量问题的工程、工序不予验

收计量。

7奖罚处理方法：

7.1对质量管理体系不能满足本工程质量目标控制要求的分包单位，

监理部有权要求分包单位加强完善质量管理工作，直至要求或建议总

包单位更换分包格位工程经理。

7.2对前述条款涉及的相应处分是按总合同条款〔XX条X〕每次处分

1万元，但对同一分包单位的一样或类似问题重复被处分两次后，将

进展加倍处分并视为质量体系不能满足要求，按7.1款处理。

7.3对拒绝执行监理情况，按合同或国家相关规定处理。

7.4对于涉及处分的情况，监埋部以照片或其他有效证据书面通知被

处分单位，如涉及罚金施工单位可在当月25日前交款至代理业主，

该交款罚金今后根据被罚单位的质量控制情况予以奖励，或者罚金直

接从当月进度款中扣除但今后施工单位的质量控制不能得到实质性

奖励。

7.5施工单位对