《企业战略管理（一）》课程教学大纲

《企业战略管理（一）》课程教学大纲

课程代码：BUAD2010

课程性质：专业必修课

授课对象：工商管理专业

开课学期：秋

开课时间：第3学期

总学时：54学时学分：3学分

讲课学时：54学时实验学时：。学时实践学时：。学时

指定教材：李晓峰等，《企业战略管理》苏州大学出版社，2013年8月出版

参考书目：

1、希尔、琼斯著，周长辉译，战略管理，中国计划出版社，2015

2、彼得•德鲁克.创新与企业家精神［M］,机械工业出版社，2009

3、亨利•明茨伯格等.战略历程：纵览战略管理学派［M：.机械工业出版社，2002

4、迈克尔•波特.竞争战略［M］,华夏出版社，1997

5、迈克尔•波特.竞争优势［M］,华夏出版社，1997

6、刘冀生，企业战略管理，清华大学出版社，2004

7、罗伯特。伯格曼等著，陈劲等译，技术与创新的战略管理，机械工业出版社，2004

8、高红岩.战略管理学［第2版）［M］,清华大学出版社,2012

9、周三多、皱统钎.战略管理思想史［M］.复旦大学出版社，2002

10、和金生.战略管理天津大学出版社，2012

教学目的：本课程要求系统学习企业战略管理的基本原理，熟悉企业战略管理的过程，

掌握环境分析、竞争分析和企业分析的方法。系统学习企业主要的战略形态，掌握企业战略

的主要内容和制定方法。培养学生具有全局观念、整体观念，以系统的观点将生产作业管理、

市场营销、财务管理、人力资源管理等内容整合起来，为将来胜任企业的高层管理打下理论

基础。

第一章绪论

课时：1周3时

教学内容：

第一节企业战略的内涵

一、企业战略管理内涵

战略的5P定义：计划(plan)、计谋(ploy)、模式(pattern,)＞定位(position)、

观念(perspective)

二、企业战略的特点

全局性、长远性、博弈性、纲领性

三、战略管理的目的

企业战略令企业在多年时间里保持高于平均水平的赢利能力，获得可持续竞争优势。

第二节企业战略要素

一、经营范围

经营范围是指企业所从事的生产经营活动的领域。

二、资源配置

资源配置是指企业过去和目前所有资源组合的比例和模式。

三、协同作用

在企业管理中，企业总体资源的收益要大于•各部分资源收益之和，即取得+的

效果。

第三节企业战略的层次

一、企业层战略

企、也层战略又称总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。

二、业务层战略

战略业务单位根据企业层战略决定的业务组合和各业务的地位与发展方向，确定本类业

务的具体竞争方式和资源使用重点。

三、职能层战略

按照企业层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划

第四节企业战略管理过程

、战略管理的主耍过程

包括战略分析、战略选择、战略实施、战略控制。

二、战略的形成

意图性战略和突发性战略

思考题

1什么是企业战略？企业战略及其决策有何特点？

2企业战略具有哪些要素？

3什么是企业战略管理过程？

4企业战略包括哪些层次？

5战略管理的与竞争优势是什么关系？

第二章战略环境分析

课时：2周6课时

教学内容：

第一节企业战略的宏观环境分析

一、政治环境分析。

主要有：政治体制及其稳定性，政府的相关政策等

二、经济环境分析。

主要有经济周期、货币发行、汇率、物价、就业等

三、社会文化环境分析°

主要有人口及其结构、收入分配、社会习惯等

四、技术环境分析。

五、主要有技术发展趋势、技术周期、研发投入等。

第二节企业战略的行业环境分析

一、行业内现有企•业分析<>

产业竞争结构、需求状况、成本结构、退出嬖垒等

二、潜在进入者分析.

主要有规模经济、品牌忠诚、顾客转移成本、政府管制等。

三、替代品分析

如果产业产品的替代性产品很少，则替代性产品的竞争力量很弱。

四、购买者讨价还价的力量

产业内的购买者可能是产品的终端用户，也可能是将产业的产品向终端用户进行分

销的批发和零伐企业。

五、供应商讨价还价的力量

当供应商的产品对于产业极为重要，替代品很少，以及产业内企业的转移成本很高

等情况下等情况下，供应商的力量很强。

第三节主要竞争对手分析

一、主要竞争对手的目标分析

价值性、稀缺性、难以模仿性、互补性

三、企业战略竞争能力的培育

拥有基本的独特竞争力的企业能够做到：产品差异化，增加顾客效用，降低成本

结构。

第四节成功的企业为什么失败

一.惰性

企业很难改变自己的战略和结构

二.先前战略承诺

限制了企业模仿竞争对手的能力，导致竞争优势夹失

路径依赖

三.伊卡洛斯悖论

成功导致失败：大起大落的公司的类型。

第五节SWOT分析

一、内部关键因素分析

企业优势和劣势

二，外部关键因素

机会与威胁；

三，SWOT矩阵分析

思考题

1企业拥有哪些资源？如何分析企业的战略资源？

2什么是企业的优势、劣势、机会、风险？如何运用SWOT分析法？

3价值链的经济内涵是什么？这一理论对战略管理有何意义？

4如何理解企业的战略竞争能力？如何培育这种能力？

5.怎样理解隐性知火在企业核心能力构建筑的作用？

6.具有核心能力的企业为什么也会失败？

第四章企业使命与战略目标

课时：1周3时

第一节企业使命和愿景

一、企业使命和愿景的内涵

使命回答组织存在的意义一一组织是做什么的。愿景是关于期望的庆米状态的陈述。

二、企业使命和远景的内容

界定企业的顾客、产品、市场以及满足顾客的方式等

三、企业使命和远景的构建

美敦力的案例解剖

第二节企业战略目标及其制定

一、企业战略目标的含义和特征

宏观性、可接受性、可分性、可衡量性、可行性、挑战性

二、企业战略目标体系

企业战略FI标体系的构成；业战略目标的内容

三、企、也战略目标的制定

思考题

1、什么是•企'也使命？什么是•企'业愿景？它们有何战略作用？

2、什么是企业战略目标？它有哪些特征？

3、影响企业战略目标制定的制约因素有哪些？

4、企业战略目标的制定过程有哪几个阶段？

第五章企业总体战略

课时：3周9课时

教学内容

第一节企业战略态势

一、扩张型战略

扩张型战略的含义和特征

扩张型战略的适用性

扩张型战略的利弊分析

扩张型战略的类型

集中发展战略一体化战略多元化战略

二、稳定型战略

稳定型战略的含义和特征；稳定型战略的适用性；稳定型战略的利弊分析；稳定型战略的类

型。

三、紧缩型战略

紧缩型战略的含义和特征；类型。

第二节一体化战略

一、一体化战略的含义和分类

前向i体化；后向一体化；水平一体化

二、纵向i体化的战略优势

1.促进对增强效率的专用资产投资，降低企业的成本结构，开发出差异化的产品

2.加强或保护产品的品质，通过前向整合和后向整合加强差异化优势。

3.改善作业调度，在组织的规划、协调和相邻工序调度方面实现更快速、更方便和更大

的成本效益，企业可以更好地对需求改变作出反应

三、纵向一体化的劣势

1.成本结构上升。企业自有的供应商的成本结构高于外部独立供应商，解决内部交接问题导

致官僚主义。

2.技术快速变革。垂直整合可■能导致企、也受到过时的或低效率技术的束缚，阻碍企业转向新

的、能够强化商业模式的技术。

3.需求无法预测，导致垂直整合投资的风险

第三节多元化战略

一、多元化战略的含义在分类

相关多元化与非相关多元化；同心多元化、水平多元化、混合多元化。

二、多元化战略的好处

在现有的业务间转移竞争力；运用竞争力创建新的业务；通过分享资源实现范围经济；利用

产品捆绑；利用多元化在一个或多个产业中控制竞争；发挥基本的组织竞争力，提高所

有业务单位的绩效

三、多元化战略风险

削弱原有产业；整体风险；行业进入风险。

思考题

1、描述扩张战略、稳定战略和紧缩战略的基本特征及其适用性。

2、试析大多数企业番倾向于采用扩张战略的原因。

3、紧缩型战略既然对企业无多大吸引力，为什么还要选择采用？

4、什么是一体化战略？它有哪几种类型？

5、如何避免垂直一体化的劣势？

6.--体化战略的适用性如何？怎样理解不少企业采用外包战略？

6、多元化怎样提高企业的价值？怎样损害企业的价值？

7、成功的多元化需要什么条件？

8、市场竞争、核心能力怎样影响多元化的绩效？

9、试析多元化战略的管理难度和风险。

第六章竞争战略

课时：2周12课时

教学内容

第一节成本领先战略

一、成本领先战略的概念

二、成本领先战略的优势

三、成本领先战略的风险

四、成本领先战略的条件

第二节差异化战略

一、差异化战略的概念

二、差异化战略的优势

三、差异化战略的风险

四、差异化战略的条件

第三节集中化战略

一、集中化战略的概念

二、集中化战略的优势

三、集中化战略的风险

四、集中化战略的适用条件

第四节蓝海战略

、蓝海战略的含义

二、蓝海战略的基本分析工具和步骤

三、发现蓝海的路径

第五节网络经济下的竞争战略

一、大规模定制

二、长尾战略

二、平台型战略

思考题

1、简述成本领先战略含义、优势、条件与风险。

2、简述企业获得成本优势的主要方法。

3、简述差异化战略含义、优势、条件与风险。

4、简述实现差异化战略的途径。

5、简述集中化战略含义、优势、条件与风险。

6、怎样理解蓝海战略与竞争战略的关系？

7、蓝海战略的基本理念和分析工具是什么？

8、怎样理解平台型战略的优势和适用性？

8、平台型战略怎样构建？

9、大规模定制的优势是什么？需要什么样的条件?

第七章兼并收购战略

课时：1周3课时

教学内容

第一节并购战略的含义和类型

一、企业并购的含义

二、企、也并购的类型

横向并购、纵向并购、混合并购

直接并购、间接并善意并购、恶意并购

第二节企业并购的动因

一、促进企业发展

二、追求协同效应

三、有效控制市场

第三节并购战略的实施

一、目标公司分析

二、目标公司价值评估

三、并购方式的选择和实施

第四节并购战略的风险及其防范

一、企业并购风险

在巾场竞争条件下，只要有企业的并购行为就很难避免企'也并购中的风险。企业并购风

险贯穿于整个并购活动。

二、企业并购风险的防范

三、企'也并购应注意的问题

思考题：

1、企业并购可分为哪些类型？

2、简析企业并购的助因。

3、企业并购前，对目标公司的分析包括哪些方面?

4、简述目标公司的价值估算方法。

5、试述企业并购的风险及其防范。

第八章成熟产业的竞争战略

课时：1周3课时

教学内容

第一节成熟产业的演化

一、由于振荡阶段激烈的竞争，产业变为合并型。

二、业务层战略基于现有企业集体行动减弱竞争强度

三、相互依赖的企业试图保护产业的赢利能力

第二节竞争战略

一、阻止产业进入者的策

产品多样化，保留过剩产能，降价。

二、控制产业内的对抗策

价格信号，产能控制，价格领导，非价格竞争

思考题

1.成熟产业怎样形成？有那些特征？

2.在位企业应对潜在竞争者的策略有哪些？

3.在位企业之间的竞争策略有哪些？

4.非价格竞争主要有哪些？

第九章高技术产业的竞争战略

课时：1周3课时